河北工程大学人力资源管理期末考试试题

1、河北工程大学人力资源管理期末考试试题河北工程大学期末考试试题1题号一二三四五总分评分评卷教师一、名词解释（每题3分，共15分）1、人力资源管理 2、人力资源规划 3、职务分析 4、员工招聘 5、绩效评 估二、不定项选择题（每题2分，共20分）1、媒体广告招聘的优点有（）A：信息传播范围广 B:应聘人员数量大 C:组织的选才¥余地大 D:招聘时 问较长E：广告费用较高2、评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（）A:公文处理 B:无领导小组讨论 C:角色扮演 D:智力测验 E:性向测验3、工作性质完全相同的职位系列称为（）A :职级 B :职等 C :职组 D :职系4、下面

2、哪一项不属于工作说明书的基本内容（）A:工作职责 B:工作环境 C:工作权限 D:工作中晋升5、工作分析又称（）A :工作描述 B :职务分析 C :程序分析 D:岗位分析 E :动作分析6、在工作分析设计阶段，应做好下列哪几个方面工作（）A :选择信息来源B :按选定的方法收集信息C:选择工作分析人员D:选择收集信息的方法7、工作评价常用的方法有（）A:职位排序法B:职位分类法C:问卷调查法D:面谈法E:观察法8、人力资源需求预测方法中的专家判断法又称（）A:回归分析法 B:经验预测法 C:德尔菲法 D:马尔可夫分析法9、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求的人力资源管理环节是（）A：人员

3、招聘 B:培训与发展 C:职业生涯规划 D:人力资源规划10、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别是（）。A:现代人力资源管理以“人”为中心，管理的根本出发点是“着眼于人”B:现代人力资源管理把人视为一种成本，将人当作一种工具，注重的是投入、 使用和控制。C:现代人力资源管理把某一个职能部门单独使用的工具，与其他职能部门的关 系不大。D:现代人力资源管理已“事”为中心。E:现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。三、简述题（每题6分，共30分）1、 企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部因素？2、职务描述书的主要内容是什么？3、企业人员测评有哪些方法？4、影响薪酬制度制

4、定的主要因素有哪些？5、 什么是职工职业发展？它对企业人才的培养和开发有何意义？四、论述题（15分）试论述MBO KPI和BSC之间的关系及其应用五、案例分析题（20分）360度绩效考评2001年底，北京某公司依照集团总部的指示进行员工年终绩效评估，以决 定年终奖的分配办法。有人担心这样做会导致潜在的矛盾表面化，如有人闹辞 职或故意制造混乱。那么究竟有没有必要进行员工绩效考评，如何开展员工的 绩效考评，一时成了人力资源管理的难题。公司领导在广泛听取员工的意见并权衡利弊之后，决定采用国际上比较时兴的360度绩效评估方法，即由上级、下级、同级全方位地对员工进行评估。为 此，公司成立了由人力资源部、

5、行政部、财务部和业务部四个部门经理、副经 理组成的考评委员会，按照表1的内容先对财务部和行政部的员工进行考评。正式评定时，对每个部门的员工逐个进行评估， 先由部门经理介绍待考评人 的岗位职责，接着待考评人陈述自己的工作总结，然后评委及本部门的所有人 员（包括被考评人）给被考评人评分。计分规则：被考评人所在部门的经理在给本部门员工评分时具有较大的权 重，一分等于其他评委三分。其他评委实行无记名评估，他们的权重相同。个 人自我评分不纳入加权平均计算，但要存档。考评结果如表 2所示。注：其他评委指除直线经理外的其他考核人，包括同级员工。加权平均值二（主管评分X 3 +其他评委评分之和）/ （3+7）

6、、3代表 直线经理的权重，其他评委共 7人。误差率% =主管评分与其他评委平均分之差的绝对值除以加权平均值 的最大差值，如 14=|146-142|/ （154-134）.考评结果向员工通报后，没有出现较大风波，大家基本上认可这一事实。只 有付兵和张伟因少拿奖金1000多元而到人力资源部来诉说“冤情”，但在人力 资源部向他们出具了整个评分结果，并解释了评分过程后，他们最终接受了这 一结果。公司领导对考评结果也较满意， 认为它反映了公司员工的基本情况，达到了预期的目的。表1员工绩效考评表被考评人姓名部门职务考评人姓名部门职务考评时间评价 因素内容分数基本 情况（20分）1.出勤 事假扣2分/天，

7、早退或迟到扣1分/次2.失误扣5分/次；优秀贝工加5分/次；失误： 次，评选优秀员工：次。工作 态度（50 分）3.工作责任心 认真、努力、积极为公司着想；4.遵草守纪，坚持原则；5.重礼仪、懂礼貌、言行得体；6.关心集体、积极参与各项集体活动；7.工作积极主动，任劳任怨，勇于克服困难。工作 协作 性（40 分）8.服从指挥，理解上级指示，正确处理公司内外 部关系；9.能够与本部门同事主动配合，团结协作；10.与本公司其他部门人员沟通良好，积极配合业 务开展；11.本人积极向上，不说对公司不利的话，不干对 公司不利的事，起表率作用。工作 能力 和成 绩（70 分）12.无失职或造成投诉的行为；

8、13.完成了岗位职责规定的任务；14.具有良好的专业知识，业务熟练，能胜任本职 工作；15.快速、及时、低成本地完成本职工作；16.具有独立解决问题的能力口应变能力；17.工作中能发现问题、创造性地解决问题，善于 处理突发事件；18.工作效率高，有感召力，发展潜力大。说明：表1中每项最多评10分，可填010分；基本情况由公司的打卡机和档案记录获得， 无需人为评估；“失误”是指记录在案的较严重的不良行为。表2绩效考评结果姓名听属 部门评 分主管 评分其他评委评分加权 平均 值误差 率平均 分王三财务15514614815216212113013115614214314李立财务1601461521

9、6016012615315615115114923张伟财务160130142140151129144150 :8113313217张进财务15815714814914814214512213414114572付兵财务16012414113815714813414810213813464赵平行政16215016312810814315113414413814251李丽行政164159148144140128138122 云行政16015213112814413914615516414314637张良行政1581631541581281591501631391501545

10、8土丽行政16514912812514614013012814213413867问题：(1) 360度绩效评估有什么优点？(2)本案例显露出那些绩效评估的局限性？(3)请你对本案例提出360度绩效评估的改进措施,(4)你认为搞好360度绩效考评的关键因素是什么?河北工程大学期末考试试题2题号-二四总分评分评卷教师一、选择题（每小题2分，共20分）1、人力资源关注的是（）。A、价值问题 B、收益问题C、组织问题 D人力问题2、管理人员定员的方法是（）。A、设备定员法 B、效率定员法G职责定员法 D利益定员法3、影响招聘的内部因素是（）。A、企事业组织形象 R劳动力市场条件 G法律的监控 D国家宏

11、观调控4、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规 定工资标准。这是一种什么工资制度？（）A、技术等级工资制 R职务等级工资制C、结构工资制 D多元化工资制度5、根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而 把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（）A、自行设计法 B、专家预测法C、评价中心法 D生命计划法6、在二十世纪，西方几种经典的人性假设是（）A、经济人 R社会人G自我实现人 D复杂人E、管理人 F、文化人7、人力资源管理科学化的基础是（）A、工作评价 B、工作分析G岗位设计 D绩效考核E、就业指导8、影响企事业组织招聘的内部

12、因素可以分为哪几个方面 ？（）A、空缺的职位的性质 B、企事业组织的性质C、企事业组织的形象 D人口和劳动力E、劳动力市场条件9、下面哪一项不是人力资源的特点？（）A、能动性资源 B、特殊的资本性资源C、高增值Tt资源 D 一次性资源10、人本管理动作系统工程包括（）。A、人本管理系统工程 B、人本管理机制 C、人际关系机制D物本管理系统 E 、 组织系统二、简答题（每小题6分，共30分）1、人本管理的基本内容。2、人力资源选拔的方法。3、工作分析一般要进行哪些方面的分析？4、绩效考核的方法。5、简述薪酬制度设计的程序或步骤。三、论述题（每题15分，共30分）1、试述如何积极开发人力资源？2、论述绩效考核的目的。四、案例分析题（共20分）某厂是一家大型的机器制造厂，全厂员工有一万人左右。最近有几件事在厂 部开会讨论时出现了分歧，事情是这样的：厂里最近的产品滞销，厂部决定加强销售科的力量，原来的销售科长已退休, 两位副科长显然能力不强，所以厂里急需一名销售科长。同时，为树立企业的良好形象，厂里决定成立公关部，公关部的经理又是急 需的。还有，厂里