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文档简介

1、1.1. 工程管理机制1.1.1. 工程汇报机制?工程周报?：由工程经理或组长出具，汇报本周工作，下周方案以及需要 关 注事宜；?工程半月报?：由工程经理或组长出具，向甲方及高层汇报工程半月工作 及 下月方案，以及需要高层关注的事宜；?周方案?：工程组内成员每周五向工程经理或组长提交?本周工作总结及 下周工作方案?，工程经理或组长根据实际情况安排下周工作；?月方案及预算 > :工程组内成员每月28日向工程经理或组长提交?本月工作 总结、下月工作方案?以及?下月开支预算?，工程经理或组长根据实际 情况 安排下周工作；工程经理或组长整理部门月方案，月总结及下月预算报 知总部 高层及财务，方便

2、公司安排； 工程例会:工程每周一及周五召开工程组例会总结上阶段问题，安排下阶段工作，会后生产?会议纪要?，发工程经理或组长及与会所有。特殊情况:如遇到会影响工程进度或产品质量以及涉及资金方面的问题，需及时向直属领导汇报。1.1.2. 工程交流机制工程接口: 一般工程设立一个统一接外口人员， 交流问题由对外接口统一对 接， 特殊工程可在工程经理或组长下设立一到两个技术人员作为对外接口， 方便技 术交流；问题交流表:通常情况下工程对外交流统一采用?问题交流表?的形式，技 术 人员将需要交流问题发至工程经理或组长处，表内注明问题发起人，答复 人， 发起时间，答复时间，工程号，问题描述，问题反响描述，

3、附件等，由 组长统 一发出；特殊交流:如遇到特殊情况或特殊问题，在领导授意的情况下，非接口人员 可 直接与外部人员沟通，沟通后需及时将信息反响至工程组备份； 开会交流:根据实际情况，工程经理或组长可根据工程需求安排会议，与甲方或其他合作方沟通，会议必须提前一周上报，以便总部协调安排；交流标准：所有技术邮件及 未经上级领导批准，不得由接口以外的人员发出，所有接口人员发出的文件必须有备案，以供查询。1.1.3.工程管理机制： 人员管理工程组所有成员听从工程经理或组长的安排，有任何问题直接向直属领导汇报;按方案完成上级及工程组预订任务，如有延期及时上报；每月进行员工绩效考核，考核结果直接与奖金和级别挂钩；其他管理参照总公司管理机制；工程内所有员工根据分配的任务包安排进行工作，问题及延期原因归属，进行严格问责，予以相应的处分。所有工程方面影响工程进度、预算、人员配置等方面的改变，必须以?工程通知单?的形式发出！文件管理所有制定范围内的文档，必须在指定时间汇总至制定人员处，详见企业文控制度。资金管理工程备用金：工程备用金用于工程继续物资加急采购，小批量物资采购，深圳日常开销等用途，由总公司指派专人管理。其他支出：其他常

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