2019年建筑工程项目管理(二级)复习题667

1、2019 年建筑工程项目管理 （二级）复习题多选题）。1、关于施工单位项目负责人安全生产责任的说法，正确的有（A. 制定施工单位安全生产责任制度B. 对建设工程项目的安全施工负责C落实安全生产规章制度D确保安全生产费用的有效使用E.及时如实报告生产安全事故单选题2、某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式 （ 如下图所 示）。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的 组织关系。下列对施工方项目经理的责任说法不正确的是（） 。A. 项目经理对施工承担全面管理责任B. 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负 责制C项目经理在工程项

2、目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的 责任D如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业不追究其法律责任多选题3、为达到对工序作业质量控制的效果，在加强工序管理和质量目标控制方面应 坚持 （） 。A. 明确责任B. 预防为主C. 重点控制D. 坚持标准E. 记录完整多选题4、建设工程项目施工质量计划的基本内容包括（）A. 质量管理总目标及其分解目标B. 确定施工任务的流程组织方案C施工材料、设备物资的质量管理及控制措施D. 施工条件分析E. 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求多选题5、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进

3、度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题6、某施工企业的项目经理被调离原公司，到另一公司就职几个月后，原公司发 现由此项目经理负责的一项工程发生严重质量事故， 给业主房地产公司造成了重 大损失，经调查发现，该质量事故是由于该项目经理违反国家有关质量管理规定 造成的。则该法律责任应当由 （） 承担。A. 该项目经理与原施工企业连带B. 业主房地产公司与该项目经理连带C该项目经理与就职新公司连带D.该项目经理独自多选题() 。7

4、、对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是A. 参加评标及合同谈判B. 工程付款和其他付款审核C审核及处理施工索赔事宜D. 编制投资控制最终报告E. 分析、论证及总进度事宜单选题8、实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工 成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任，以上措施属于施工成本管理的 () 。A. 组织措施B. 技术措施C经济措施D.合同措施单选题9、进度控制的主要工作环节包括 () 的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进 度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。A. 进度管理B. 进度计划C进度目标D.进度任务多选题() 。10、某监

5、理单位与业主签订了一份委托监理合同， 承担某工程项目设计阶段和施 工阶段的监理任务，监理单位在编制监理规划时，A. 应由项目总监理工程师主持B. 专业监理工程师参与编制C设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成D. 应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划E. 可不必遵循建设工程的运行规律单选题11、施工成本管理就是要在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。ABCD保证工期和确保质量优良 缩短工期和确保质量优良 保证工期和满足质量要求 缩短工期和满足质量要求单选题() 。12、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入A. 施工进度计划B. 施工总平面图C. 施工部署和施工方案

6、D. 工程概况简答题13、随着社会经济的发展和施工技术的进步， 现代工程建设呈现出建设规模不断 扩大、技术复杂程度高等特点。 近年来出现了大量建筑规模较大的单体工程和具 有综合使用功能的综合性建筑物， 几万平方米的建筑比比皆是， 十万平方米以上 的建筑也不少。 由于这些工程的建设周期较长， 工程建设中可能会出现建设资金 不足，部分工程停缓建， 已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用 等情况， 再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。 因此标准规定， 可将 此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。 同时为了更加科学地评价工程质量 和验收，考虑到建筑物内部设施也越来越多样化， 按建筑

7、物的主要部位和专业来 划分分部工程已不适应当前的要求。 因此在分部工程中， 按相近工作内容和系统 划分为若干个子分部工程。 每个子分部工程中包括若干个分项工程。 每个分项工 程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。 问题1 建设工程施工质量的验收，主要需通过哪几个层次的验收 2各层次的质量验收记录由谁填写由谁组织哪些人员进行验收 3工程施工质量不符合要求时，应按什么规定来确定是否验收单选题14、某项目专业性强且技术复杂， 开工后， 由于专业原因该项目的项目经理不能 胜任该项目， 为了保证项目目标的实现， 企业更换了项目经理。 企业的此项行为 属于项目目标动态控制的 () 。A

8、. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D. 组织措施简答题15、 背景随着社会经济的发展和施工技术的进步， 现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、 技术复杂程度高等特点。 近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综 合使用功能的综合性建筑物， 几万平米的建筑比比皆是，十万平米以上的建筑 也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足， 部分工程停缓建，已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况， 再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等等。 因此标准规定， 可将此类工 程划分为若干个子单位工程进行验收。 同时为了更加科学地评价工程质量和验收， 考虑到建

9、筑物内部设施也越来越多样化， 按建筑物的主要部位和专业来划分分部 工程已不适应当前的要求。 因此在分部工程中， 按相近工作内容和系统划分为若 干个子分部工程。 每个子分部工程中包括若干个分项工程。 每个分项工程中包含 若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。 问题 多选题16、下列施工成本管理措施中，属于组织措施的有() 。ABCDE实行项目经理责任制 编制资金使用计划 编制施工成本控制工作计划 加强施工调度 确定最合适的施工机械、设备使用方案多选题17、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有A. 项目结构图中，矩形框表示工作任务B. 项目结构图中，用双向剪线连接矩形框C组织结构

10、图中，用直线连接矩形框D组织结构图中，矩形框表示工作部门E. 项目结构图和组织结构图都是组织工具单选题18、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或 主管工程师负责编制的。A. 标前施工组织设计B. 标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计() 。单选题19、工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入A. 施工进度计划B. 施工总平面图C. 施工部署和施工方案D. 工程概况单选题20、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程， 为了控制施工成本， 项目部 首先分析和论证施工成本目标实现的可能性， 并对施工成本目标进行分解， 确定 了计划值；

11、然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采 取了调整项目组织结构、 从新进行管理职能分工的措施， 最后项目顺利完成。 某 施工企业项目经理， 由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失， 该施工企 业对其处理主要是（）。A. 追究法律责任B. 追究经济责任C追究社会责任D.吊销建造师资格1-答案： B,C,D,E 解析 施工单位项目负责人即项目经理，领导和组织本项目部安全生产工作。 施工单位安全生产管理制度包括： 1、企业经理法人安全生产责任制2 、安全生产副经理安全生产责任制 3 、总工（技术负责人 ）安全生产责任制 4 、安全科长安 全生产责任制 5 、总会计师安全生产责

12、任制 6 、项目经理安全生产责任制。2-答案： D暂无解析3-答案： B,C,D,E 考点 1Z204044 掌握施工过程的作业质量控制4-答案： B, C, D, E 暂无解析5-答案： A, D, E 本题考查了项目进度控制的目的。 AE 项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理 （ 业主 方和项目参与各方

13、 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的6-答案： D暂无解析7-答案： A,B,C,D暂无解析8-答案： A暂无解析9-答案： C 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、 编制进度计划、 定期跟踪 进度计划的执行情况、 采取纠偏措施以及调整进度计划。 这些工作任务和相应的 管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。10-答案： 暂无解析A,B,D11-答案： 暂无解析12-答案： 本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况、 施工

14、部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。施工部 署及施工方案包括： (1) 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施 工方法等条件， 全面部署施工任务， 合理安排施工顺序， 确定主要工程的施工方 案;(2) 对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、 定量的分析， 通过技术经 济评价，选择最佳方案。施工顺序的安排在施工部署及施工方案包括的第一条中， 故C项当选。综上所述，本题正确选项为 C。考点 施工组织设计的内容13- 答案： 1建设工程施工质量验收，主要需通过单位工程、分部工程、分项工 程，检验批四个层次的验收。暂无解析14- 答案： D本题考查的是项目目标动态

15、控制的纠偏措施的内容。 组织措施包括： 调整项目组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A 项：管理措施包括： 调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和强化合同管理等， 故不 当选。 B 项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。 C 项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为 D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用15- 答案：建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、 检验批的四个层次验收。暂无解析16- 答案： A,C,E解析本题考核的是1Z202012施工成本管理的措施。基础类考题。1 7-答案： A,D,E 解析 本题考查的是施工管理的组织。1 8-答案： C 单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项 目的项目经理或主管工程师负责编制的。1 9-答案： C 本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括