土方施工计划书

1、企业基本情况企业名称江西建工第三建筑责任有限公司杭州分公司企业注册地址杭州市袁浦路北邮正编码353100企业详细地址杭州市袁浦路北邮正编码353100营业执照注册号330196000003815企业类型有限责任公司建立时间注册资本资产总额联系电话传 真企业网址电子信箱法定代表人企业经理技术负责人企业从业人员状况从业人员年未人数：186人；其中：管理人员18人有大专以上学历5人工程技术人员总数：14人有职称人员3人其中：中级职称9人其中：中级职称2人高级职称3人高级职称2人聘用退休技术人员2人机械设备机械设备台数机械设备总功 率土方施工计划书本公司所承接的露天煤矿土层剥离工程座落在美丽的开阳 县

2、庆丰绿茶经营部露天矿土方工程量为4千万m3,工期三年， 运距平均1km。我公司成立指挥部，根据上级有关指示精神，以 团结务实，创新奉献的团队精神，用严纪律、严要求、严管理的 管理模式,制定合理的施工方案、技术措施及安全生产保证措施, 保质保量按时圆满完成施工，为国家能源开发作出我们的贡献。工程概况1、项目名称：露天矿土石方剥离工程。2、工程地点贵阳市开阳双流镇三合村、禾丰乡、田冲村，工程 运距为1 km（平均），剥离深度25米。（剥离座标差综合深度为25 米左右，以实际施工测量为准）。3、项目工程量：4000万立方米，年工程量1334万立方米（包 括煤的开挖）。4、工程内容：挖、装、运。5、工

3、程工期：三年，开工日期以进场实际日期通知为准。 我方按每年有效施工天数为285天计算，即每个有效施工日需要 完成土方4.68 1万m3。（我方暂时安每年6月30日至7月25日 止为有效施工期，4月1日至5月30日因气候原因暂停施工）。 已除节假日及部分雨雪天。1、取土根据开阳双流三合村、禾丰乡、田冲村处现场已开采所 新堆的松土、对整个一号开采点及利用原有便道是不利的，所以 杏开采方案只能以新的设定起开点和新设定的出土做开采的起 动点，沿原有便道的接近顶端按指定的角度和方向，以最短最低 的点向待开处以车辆最佳运行角度初步延伸，高度以距最高顶端 开采完后，再以挖掘机操作再退到起开点，开始挖掘新的操

4、作平 台，以此类推，直降到煤干石面层作为剥土基本而正式的取土操 作平台，但分层取土必须留好雨天土方的滩塌坡度，一般以1: 1让开边沿，以防滩塌影响到人和设备的安全，根据原设定的堆 土处以最小限度台阶式堆土，堆到一定高时以斜道或盘道运行方 式进行施工，所堆土必需以确保上面的台阶以后滩塌不会越过下 面第一个台阶边沿为设计标准。原有开采松土在必要时亦需同时 推运整理，绝对不能乱堆而妨碍整个的施工，在堆土时必需预插 边线标杆和堆土层高度限位红色标记，一定要根据预计好现场堆 土布置而施工，从一开始就抓好不乱堆乱放的野蛮施工，影响开 采绝对不准有泥煤混开的现象，影响出煤的数量和质量。在整个施工过程中，施工

5、员和测量员及安全员必须长期参与 和指导现场施工，及时防止乱堆乱放和有隐患事故发生，发现情 况及时回报，在必要时在场技术人员和管理人员以采取果断的应 急处理。2、采煤：煤干石层不能过早地取净，更不能长时间把标准 煤层暴露在太阳下无覆盖层面，以免降低的热点或以免引起煤的 自然。在初采煤层断面时，以当时当层煤层最底面略高1到1.5米 起初可以探采试挖，不能过高于煤底面，这样可减少混杂煤的数 量，而且可以出尽标准煤，运煤车必须距在规定的范围内停靠车 辆，不，准自由抢道行走，并且要保证做到挖机的最大工作能量, 任何汽车略等挖机，而不能挖机等汽车。3、在出土和采煤同时可能遇到大块巨石，在硬度在4.5度 以

6、内的石头可以用挖机进行破碎，超过5度以上的岩石必须要进 行松动爆破。在量少时亦可原地挖坑深埋，决不可另乱存放而影 响车到行走，避免事故发生。4、如遇特著难方与坐标下一致时，首先必须与业主沟通商 量施工方案，由业主代表签字后方可继续施工。不可施工后再回 报，防止双方的纠纷发生。5、操作平台，最少必须留有50米以上的宽度，才能发挥各 种机械设备和车辆的最大功能。施工队必须根据运距的远近及时 增加设备，绝对避免，设备拥挤和间隔过窄而发生不必要事故发 生，驾驶员必须做到自觉遵守现场事故的布置要求。6、具体布置附有各采点现场平面布置图。二、指挥部管理机械指挥部管理机构如下图：组织机构示意图三、机械设备内

7、和人员按工程量需要每日完成4. 681万立方米和各种机械设备的 性能测算如下：1、应调进挖掘机50台，另外配备2台备用（每台挖机每天 12小时装料1200立方米）。2、应调进1 7立方米（载重30T左右）的自卸车为35辆左右, 另外配备4辆备用（每车按跑48次日完成8 1 6立方米）。3、应调进装载机20台，推土机20辆，刮平机O辆，洒水 车。辆，今后按项目进度计划及时调整各项机械设备、车辆与司 机的实际进场数量（并附设备、车辆明细表）。4、管理与施工人员，总公司委派人员2人左右，指挥部4 人左右，项目经理部8人，车辆维修人员6人（修理厂1个，每 个6人）各类司机操作人员约189人（机械设备、

8、车辆配备两班操 作人员、司机），现场安检指挥保卫人员2人，预测指挥部路陆 续进场人员将达210人左右，今后按实际需要陆续调整进场人 员。四、施工组织管理措施1、指挥部全面履行合同，负责工程质量、进度、文明施工。2、严格执行安全制度，保证工程质量，安全管理队伍发生 的质量安全缺陷进行评定，责任到人，并按有关程序处理。3、简历以各作业层组长为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，实现安全 预定目标，严格施工现场安全监督管理。4、施工根据上级涉及确定的工期制定分阶段施工组织措施 和年、季、月、施工计划，监督旬、月计划的执行，加强现场的 调度，确保工程按时完成。5

9、、加强现场管理，通过定期现场调度会（每月23次）协调 现场生产，调度现场管理，制定具体实施措施，确保工期按时完 成。五、安全保障措准1、贯彻执行科学管理。专心组织，专心施工，质量安全第一的方针，奖罚分明的原则，确保工程项目施工中安全无重大事 故、少轻伤事故。2、指挥部质量安全人员对工程施工工序进行全方位、全过 程监控，有效控制安全事故的发生。3、工程技术人员对各作业层施工人员进行技术交底，杜绝 质量安全施工，协助配合安全人员严查安全死角。4、设立质安专耿检查员，负责施工质安监督，检查管理工 作，并做好各项质安检查记录。六、组织保证措施充分调动各方面施工优势力量，从开工之日五天内主要管理 人员和

10、前期施工人员进驻现场，一周内施工设备进场，按时开工。我们将按要求编制现场详细进度计算，现场施工队调度室制 定每周工作计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下，加强对 计划的检查、跟踪、督促、建立月会、周会、日碰头会制度，及 时检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，尽 可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要 的停工和延误，对于难以预见的因素导致的施工延误时，要及时 着手研究，排除干扰，安排施工计划。1、施工操作中，坚持自检、互检、交接捡制度，对工程本 着自我控制的指导思想，有隐预检要求的还必须坚持隐预检控。 牢固树立“上工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的

11、思想。2、接受技术、质检和图纸的交底，接受桩、点、线移交； 确定监理、甲方、乙方的三方沟通工作关系和联系渠道及上报、 下达的方法；测定卸料地点准确范围，绘制施工平面作业图，选 定取料点，测定确定运距。3、按照明确的质量安全责任质检操作者的落实情况，促进 操作者提高自我控制施工质量安全的意识，做到操作任务明确， 质量安全责任清楚。4、在整个施工操作过程中，贯穿工前有效底、工中有检查、 工后有验收的"一条龙''操作管理方法。做到施工操作程序化、 标准化、规范化。5、在工程质安管理中“人、机、料、法、环”这五要素， 人是决定的要素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、

12、施工操作人员和各专业技术工等人员都必须提高自身素质，并保 持和对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。6、施工调度每周组织召开一次生产调度会，工程技术部每 月组织召开一次生产经营计划会。每周高度会和每月计划会内容 包括影像本周（月）施工进度计划的因素和采取的改进措施；工程 质安情况（含质安事故和质安的缺陷及处理情况）；下达下周（月） 生产计划。1、针对单项工程特性，在编制施工组织设计（或施工方案） 的同时编制和发布安全生产作业指导书，并进行安全措施书面交 底。2、严格交通管理，杜绝大型事故发生，遵守交通法规，严 禁无证驾驶和酒后驾车。做好道路的维护保养，减少和避免交通 事故的发生。3、及

13、时协调好施工区、生活区足够的照明系统、晚上保证 篱工照明充足，却保施工正常进行。4、在施工区内设置一切必须的信号装置，经常检查并补充 或更换失效盼装置，保证信号系统发挥作用。按照现场有关规定 设立“安全标识”，工地上的安全标识挂到醒目的地方。5、按照有关规定，加强民技工的安全管理，把民技工安全 教育和管理培训纳入施工队整体计划之中。6、按照国家劳动保护法的规定，定期配备工作人员必须的 劳动保护用品，并按有关规定发给特殊工种人员劳动保护津贴和 营养。1、加强职工文明教育，遵守当地政府的各项规定，尊重当 地居民的习俗。和当地政府与居民进行广泛的接触，建立良好的 社会关系。2、遵守“让业主满意是我们

14、一切工作的出发点和归宿”的宗 旨，严格按设计要求施工，对业主、监理作出的决定无条件执行。3、施工人员统一着装，举止、言谈文明，杜绝各类寻衅、 滋事时间发生。4、加强施工现场的环境保护，必须做到安全生产、文明施 工、工完场清，杜绝野蛮施工行为，保证文明施工和环境保护各 项措施落实。我指挥部以施工生产为中心，统一指挥，引进竞争机制、建 立经济责任制，按时保质量地完成施工任务。单位：江西建工第三建筑责任有限公司杭州分公司 开阳庆丰绿茶经营部平山重晶石矿露天煤矿 土石方开采项目部2011年6月15日项目部（施工工区）大型机械设备清单序号品种品牌型号台数购买日期备注1234567891011121314

15、15161718备注：以上机械为正常施工计划，如加快工期工程量，机械另外增设，本 机械根据工作台面增加或减少，具体以主协调为准。江西建工杭州分公司开阳庆丰绿茶经营部平山重晶石矿露天煤土石方开采项目部2011年6月26日第一工区土方工程管理人员统计表序号岗位职位数量（人）姓名（签字）备注123456789101112131415161718合计：21人项目部施工设备、车辆、施工人员、朝霞计划完成工程量落实计划控制表编号2011 年计划完成 nf量（按 1.7T nP）深挖、自 动上士机 项目分部装料项目分部进场管理 人员人数清运项目分部卸料区推平项目分部进场挖 掘机每 月台数进场司 机人数每月进

16、场15m3 自 卸车台数每月进场 司机人员 人 数进场管理 后勤人员 人 数每月进 场推土 机台数每月进场 司机人数每月进场 管理后勤 人员人数123456789101112合计说明：1、达本表计划，必须做到6月19日及时开工，从有一个正常装料点开始，并具每月增加一个左右装料点（必须达24个工作业区）的前提下,方能完成本表计划工程量，为此落实挖掘装料区项目分部具备正常条件为整个项目工作重中之重。2、如本表计划公式为每年每天完成48车基数，每年年平均每月24天工作日计划（因各清运项目分部，进入项目分部的合同中明确规定按工程进 度需要必须确保需足同车辆到达现场，故项目部计算本表不考虑汽车维护保养停工因素，加外在超量nV也未能考虑在内），每车每月完成20520痔计算。3、按本计划今后正常运行后年完成工程为1334万n"左右。如每月统一数量未完成本计划，工程运行部务必从各方而总结原因，组织主要人员。4、针对年月完成工程量计划，本表为项目部应用机械设备车辆进场计划表，本表同时也为项目部围绕必须完成各项工作任务达规定目标的控制表。5、本表为一年内计划，我方计划均采用挖掘机挖上，一步到位输送到1km以内的施工，超过1km以内运距按本本计划表从1km以外按本表计划