供应部培训工作总结

1、 1 / 6 供应部培训工作总结 根据我公司培训部下达的各部门组织部门内部培训工作以来，我部门积极开展供应部相关系列培训课程，制定培训课程安排表，就我部门实际情况有效的开展培训工作，具体培训工作以阅读和视频两种形式为主。 一、采购员工作岗位职责 1、了解所负责无聊的规格型号，熟悉所负责无聊的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌握。 2、熟悉所负责无聊的市场价格，了解相关无聊的市场来源，降低采购成本。 3、遵循适价、适时、适量、货比三家的采购原则，对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的“合格供应商一览表”。 4、定期或不定期向主管汇报工作。 二、采购部主管主要职责 1、 2、统筹安排本部门

2、的具体工作 规划本部门人员工作职责，拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作， 3、组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交配、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。 4、 5、 6、通过不同渠道收集与本公司有关的采购信息。 管理和维护本公司与供应商友好合作关系。 2 / 6 妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。 三、采购部门管理职责 1、 2、 3、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核。 负责供应商的评审、考核及管理。 负责生产所需材料的准时到货，并保证材料设备质量符合国家以及公司质量标准要求。 4、 5、配合公司进行材料

3、设备的采购成本控制。 负责公司与供应商之间的两号沟通与交流。 四、采购合同管理规定 为规范物资设备采购及外协加工合同的签订，审批与管理，保障公司利益不受侵害。 1、 2、 3、 4、合同的签订。 合同的执行。 合同未按签订条款执行的处理办法。 合同的存档。 3 / 6 五、供应商选择的步骤 1、供应市场分析（1.寻找供应商的办法。2.将供应商进行分类。） 2、 3、 4、 5、成立供应商评估和选择小组。 列出评估指标。 确定供应商选择的方法。 确定供应商。六、寻找供应商的办法 1、 2、 3、国内外采购指南。、 国内外产品发布会。 国内外新闻传播媒体（报纸、刊物、广播电台、电视、网络）。 4、

4、 5、 6、 7、 8、 9、国内外产品展销会。 政府组织的各类商品订货会。 4 / 6 国内外行业协会会员名录、产业公报。 国内外各种厂商联谊会或同业工会。 其它各类出版物的厂商名录。 同行市调。 10、厂商介绍。 11、供应商自行找上门。 七、供应商分类 1、“专家级”供应商。 2、“低量无规模”供应商。 3、“行业领袖”供应商。 4、“量小品种多”供应商。 八、采购工作流程 1、下单2、跟催3、入库4、退货5、对账6、付款7、询价准备8、询价9、确定成交商。 九、采购知识 1、尽量收集多一点产品信息。2、做事情要有调理3、工作有计划4、学会主动与人沟通5、对工作的难点重点要有总结6、尽量

5、做好工作总结7、做好供应商的管理8、要持续对订单的跟踪9、问题处理10、职业习惯。 十、采购员在进行业务联系时，打业务电话的要点 1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是定价、是分析市场变化。 5 / 6 2、组织好自身探花内容的概要，做到谈话流畅、语言丰富、用语专业、亲切自然大方、热情大度。 3、对供应商所销售这个品种及其它供应商（同品种产品）的信息要了解，以此要回应对方的谈话。 4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。 5、在关心业务的同时，不妨多给予客户除了业务关心外，工作身体等也做个善意问候。 6、对新客户

6、多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。 十一、成功采购员需要具备七大要素 1、操守廉洁2、掌握市场3、精打细算4、积极认真5、创新求进6、适应性强7、团结合作 十二、供应商管理办法 1、供应商的选定及指导2、供应商的管理和分类3、供应商的开发4、采购资料及档案管理 十三、如何判断供应商报价的真实性？ 1、 2、 3、通过多家比价。 通过成本分析。 通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定。 以上为我部门1-4月份培训内容概括，经过培训，我部门在供应方面的知识基本掌握，通过学习，进一步完善我部门在工作中的缺陷和不足，如采购员 6 / 6 的岗位职责方面，我部门人员基本了解采购员的基本职责并且很熟悉的掌握相关业务，提高了业务水平、工作效率，又如合同管理员的相关合同的签订，存档等方面的知识，合同管理员通过学习培训，对于合同的管理事项基本做到一目了然、清清楚楚。还有供应商的选择，按照培训知识进行供应商的选择，其效果得到了很好的效果。采购员成功的七大要素