产品研发管理规范v

1、产品研发管理规范 V文件管涅序列号：K8UY-K9IO6996M2439L889-F886881目的通过界定设计和开发的阶段和流程，规范各阶段的输入和输出，明确各阶段各部门 的职责，确保设计和开发过程在受控的条件下有效进行，以按时开发出符合客户要求、 符合标准的领先产品。2适用范围适用于公司新产品和重大升级改进产品的设计和开发的全过程。具体产品类别如 下：1类：公司产品系列中没有，用于开拓新市场或满足现有市场新需求的，需要全新 设计和开发的新型号产品。2类：公司产品系列中已有，用于替代现有产品满足原有市场需求，需要全新设计 和开发的新一代产品。3类：以现有产品为基础，进行重大设计改进的升级产品

2、（功能、性能、外观、结 构、工艺、成本等进行一次性四项或四项以上重要改进）。3引用文件GJB 9001B-2009质量管理体系要求GJB 2993-97武器装备研制项目管理GJB1310A-2004设计评审GJB1269A-2000工艺评审GJB3206A-2010技术状态管理GJB450A-2004装备可靠性工作通用要求GJB368B-2009装备维修性通用大纲GJB/Z 1391-2006故障模式、影响及危害性分析指南GJB 190-86特性分类武器装备研制设计师系统和行政抬挥系统工作条例1984年4月 国务院、中 央军委常规武器装备研制程序1995年8月 总参谋部、国防科工委、国家计委、

3、财 政部军工产品质量管理条例1987年5月 国务院、中央军委4项目来源a）通过市场调研和产品策划，评审确定的设计和开发项目；b）根据与客户签订的技术协议或研制合同承担的设计和开发项目。阶段1类产 品2类产 品3类产 品阶段标记阶段文件标识 号策划阶段有有有VI立项阶段有有有V2方案阶段有有有V3功能样机阶段（工程研 制）有有/无无V4工艺样机阶段（设计定 型）有有有V5产品样机阶段（生产定 型）有有/无有/无V65设计和开发阶段（其中所涉及的文件编制、审批权限见附表一）设计和开发是按阶段进行控制的，上一阶段规定的工作没有完成，未经过设计评 审、验证、确认及批准，不得转入下一个阶段。5.1策划阶

4、段5.1. 1目标和任务通过对与产品有关的要求、产品设计和开发的可行性、产品实现的过程/资源/要求 等进行策划，给设计和开发提供一个正确、系统、清晰的输入，并策划有效保障产品的 实现和交付。5.1. 2策划活动a）客户需求调研一一典型客户（包括主要客户、不满足客户需要的和未能进入的 典型客户）的选取、客户重点关注点、不满意点、潜在需求，使用工况等调研，客户使 用对象的研究。要求细致到量级，用定量的语言描述，最终归纳形成客户需求。b）产品的策划一一包括产品名称和型号、外观要求、产品功能描述、产品性能指标 描述、外部接口、附件要求、工艺结构要求、安全与电磁兼容要求、可靠性要求、可 维修性要求、保障

5、性要求、环境适应性要求、可制造性要求、市场准入准则、产品的 目标成本、产品标准化要求和计算机软件工程化管理要求等。c）产品可行性分析一一通过行业产品和技术分析，确定产品的技术路线，从外观 硬件软件工艺结构等方面论证可行性；新技术和关键技术若需要进行预研，通过试 验验证技术可行性，并编制关键技术验证报告。5.1.3输出文件a）产品策划书；b）关键技术验证报告。5. 2 立项阶段5.2.1目标和任务项目组依据产品策划书的要求，对产品的设计和开发的全阶段进行策划，并明 确产品设计和开发的输入。5. 2. 2输入产品策划阶段输出的文件5. 2. 3活动5. 2. 3. 1设计和开发的策划（是确保设计和

6、开发过程达到预期目标的基础）项目负责人组织编制设计和开发任务书，应包含以下内容：a）确定设计和开发的阶段，编制设计和开发计划；b）确定适合于每个阶段的控制活动（如评审、验证和确认）；c）明确设计和开发的职责与权限，包括设计师、采购人员、行政管理人员、其他部门配合人员及参与设计和开发的供方；d）对产品进行特性分析的安排；e）对设计和开发中釆用的新技术、新器材、新工艺提出论证、试验和鉴定的要 求；f）确定产品交付时需配置的保障资源；g）明确提出对参与设计和开发的控方的质量控制要求；h）对外购元器件的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进 行策划；i）对计算机软件需求分析、设计、实现

7、、测试、验收、交付和使用的全过程进行 策划；落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作；J）确定与产品要求相关的输入，包括功能/性能要求、设计和开发所必需的其他要 求、工艺要求。5. 2. 3. 2评审a）项目管理员组织立项评审会，对设计和开发的策划、设计和开发的输入进行评 审；b）项目管理人员对评审的结论及釆取的整改措施进行跟踪落实，编制立项评审报 告。5. 2. 3. 3输出a）设计和开发任务书（对应）；b）设计和开发立项评审报告。5. 3 方案阶段5. 3.1目标和任务项目组根据策划立项阶段输出的产品的要求和设计和开发的策划，进行产品整体的 方案设计，论证，识别关

8、键技术、新技术、确认风险项目并提出解决措施及控制方案。5. 3. 2输入立项阶段的输出文件。5. 3. 3活动a）项目负责人根据输入要求，制定产品整机设计方案，编制整机设计方案；b）项目组进行硬件方案、软件方案、工艺方案、结构方案及六性方案设计，并编制硬件设计方案、软件设计方案、结构工艺设计方案和六性设计方 案；c）验证工程师根据产品要求，编制验证大纲：d）项目负责人组织对产品进行特性分析，根据GJB190-86特性分类，包括以下具 体内容，编制特性分析报告；e）项目管理人员对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制方案评审 报告；f）项目组对评审合格后的设计方案进行实施，形成具体的设计输

9、出文件（如原理 图、PCB、外协件采购标准、机箱图纸等）;g）项目管理人员组织对方案设计输出的文件进行评审，与外包过程相关的设计文 件（如PCB、外协件采购标准、机箱图纸等）应且重点评审；h）根据评审发现的问题和结论，项目组进行问题整改或提交二次评审；i）项目管理人员对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪落实，编制设计输出 文件评审报告。5.3.4输出5. 3. 4. 1设计过程文件a)整机设计方案；b)六性设计方案；c)硬件设计方案；d)软件设计方案:e)结构工艺设计方案；f)特性分析报告；g)验证大纲；h)方案评审报告。5. 3. 4. 2设计输出文件a)整机原理图、印制板原理图；b)整机明

10、细表、印制板套件明细表；c)印制板图；d)外协件采购标准；e) 机箱及其他结构件图纸、结构部件明细表，包括三维和二维，装配 图和零件图；f) 整机接线图；g) 设计输出文件评审报告。5.4 功能样机阶段(工程研制阶段)5.4.1目标和任务根据策划立项的要求及设计方案，对新技术、新材料、新工艺及关键技术进行试验和论证，并进行整机的设计、试制和试验，使整机功能达到策划的产品要求。5. 4. 2输入策划立项阶段和方案设计阶段的输出。5. 4. 3活动a) 项目组负责组织功能样机组装、调试、试验及全面的测试，使得功能样机满足设计和开发输入的要求，编制功能样机测试报告；b）项目管理员组织进行功能样机的初

11、评，编制功能样机初评报告，评审时需 对照方案阶段通过的要求进行评审，若产品要求有所变更，需执行6、设计和开发的 更改控制的要求），项目组根据初评的结论进行整改；c）验证工程师负责对功能样机进行验证试验，并对验证中出现问题的整改情况进 行跟踪，测试，确认，并编制功能样机验证报告：d）项目组根据验证报告情况，组织整改及二次验证，直至问题解决，验证合格， 并编制功能样机整改报告；e）项目管理人员组织功能样机评审会，对评审的结论及采取的整改措施进行跟踪 落实，编制功能样机评审报告。5. 4.4输出5. 4. 4. 1过程文件a）试验报告；e）功能样机测试报告;c）功能样机初评报告；d）功能样机验证报告

12、；e）功能样机整改报告；f）功能样机评审报告；h）项目XX更改申请表（有更改时）。5. 4. 4. 2设计文件a）成套性设计文件初稿5.5工艺样机阶段（设计定型阶段）5. 5.1目标和任务进行工艺样机的设计开发、调试、测试和验证、整改工作，验证产品的设计达到设计开发任务书要求。5. 5. 2输入a）设计开发任务书；b）功能样机；c）功能样机整改报告。5. 5. 3活动a）项目组负责依据功能样机阶段出现的问题和设计和开发任务书的要求，组 织工艺样机的设计、组装、调试和内部测试；使得工艺样机满足设计和开发输入的要 求，编制工艺样机测试报告；b）项目管理员组织进行工艺样机的初评，编制工艺样机初评报告

13、，评审时需 对照功能样机阶段通过的要求进行评审，若产品要求有所变更，需执行6、设计和开 发的更改控制的要求），项目组根据初评的结论进行整改；c）验证工程师负责对工艺样机进行验证，并对验证中出现问题的整改情况进行跟 踪，测试，确认，编制工艺样机验证报告；d）项目组负责对评审发现的问题进行整改、确认，直至问题解决，验证合格，并 编制工艺样机整改报告；e）项目管理人员组织工艺样机评审会，负责对设计开发输出（包括样机和设计文 件）进行评审和验收，编制工艺样机评审报告：f）项目组负责编制成套性过程文件、设计文件、工艺文件和整机成本核算报 告。5. 5.4输出5. 5. 4. 1过程文件a）工艺样机测试报

14、告；b）工艺样机初评报告；c）工艺样机验证报告；d）工艺样机整改报告；e）技术积累分析总结报告；f）工艺样机评审报告；g）整机成本核算报告；h）项目XX更改申请表（有更改时）。5. 5. 4. 2设计/工艺文件及工装a）成套性设计文件；b）成套性工艺文件。5.6产品样机阶段（生产定型阶段）5. 6.1目标和任务为验证设计要求是否可转化为可使用的产品，进行产品的定型生产，对产品定型生 产的条件和质量稳定性进行全面考核，以保证试制出来的产品的质量特性符合设计和开 发的要求。5. 6. 2输入产品BOM；成套性工艺文件。5. 6. 3活动a）项目管理人员组织对产品进行工艺评审：评价工艺是否能够确保生

15、产出满足设 计要求的产品。对工艺总方案、生产作业指导书等指令性工艺文件及关键件、关键工序 /特殊过程等文件进行评审，评价工艺满足产品设计要求的程度，负责编制工艺评审 报告；b）测试工程师负责对定型产品进行测试验证；c）项目组负责产品试制过程中发现的问题的解决及所采取措施的记录保持。5. 6.4输出a）生产定型样机；b）工艺评审报告；c）定型样机验证报告：d）定型样机整改报告。6设计和开发的更改控制6.1设计和开发过程中的更改a）在设计和开发的过程中，如发现前面阶段已评审确认过的产品的需求、范围、 目标、资源、状态等发生变化或存在问题需要更改时，由项目负责人编写项目XX更 改申请表，提出更改申请

16、；特别提出产品软件存在问题或发生变化需要更改时，需要 注意软件版本的控制，除了需要编写产品XX更改申请表夕卜，还需要有软件更改 记录、整改记录和回归测试报告。b）项目管理员负责对项目XX更改申请表进行评审，评价更改对产品及产品 组成部分的影响，确定是否可以更改及更改所需的验证和确认活动，并整理形成项目 XX更改评审报告。c）更改申请通过后，项目管理人员根据评审审批结论，跟踪更改的验证、确认和 采取的措施，并保存相关审批后的文件或记录，与更改同步升级的项目过程文件审批后 进行更新存档。6.2 设计和开发输出后的更改a）设计和开发输出后的产品如发现BOM、文件、图纸、技术状态等存在问题或发生 变化

17、需要更改，发生顾客投诉、标准变更、进行产品改进等需要更改时，由更改负责人 编写产品XX更改申请表，提出更改申请；b）项目管理员负责组织对产品XX更改申请表进行评审，评价对产品组成部 分、已交付产品、库存产品、在制和在途原材料的影响等，确定是否可以更改及更改所 需的验证和确认活动，并整理形成产品XX更改评审报告；C）更改申请通过后，更改负责人拟制更改通知单及相关的所有文件，并附上产品XX更改申请表和产品XX更改评审报告。7附录一：设计和开发过程文件及审批权限设计和开发过程文件明细表阶段表格编 号文件名称XX产品策划 书编制或组 织编制审核批准备注策划阶段VIZCXXX-C1项目负责 人开发部经理

18、/市 场部经理总经理/副总经 理ZCXXX-C2关键技术验证报告项目负责 人开发部经理/市 场部经理总经理/副总经理立项阶段V2ZCXXX-L1设计和开发任务 书项目负责 人开发部经理/市 场部经理总经理/副总经 理ZCXXX-L2产品立项评审报告项目管理 员立项评审组长开发部经理方案阶段V3ZCXXX-F1整机设计方案项目负责人部门负责人/开 发部经理总经理/副总经 理ZCXXX-F2六性设计方案项目负责 人部门负责人/开 发部经理总经理/副总经 理ZCXXX-F3硬件设计方案硬件工程 师项目负责人总经理/副总经 理ZCXXX-F4软件设计方案软件工程 师项目负责人总经理/副总经 理ZCXX

19、X-F5结构工艺设计方案结构工艺 工程师项目负责人总经理/副总经 理ZCXXX-F6特性分析报告项目负责 人质量部经理总经理/副总经 理ZCXXX-F7验证大纲验证工程 师部门负责人/开 发部经理总经理/副总经 理ZCXXX-F8方案评宙报告项目管理 人员方案评审组长总经理/副总经 理ZCXXX-F9设计输出文件评 审报告项目管理 人员方案评审组长总经理/副总经 理功能样机ZCXXX-G1功能样机评审报告项目管理 人员方案评审组长开发部经理ZCXXX-G2功能样机初评报告项目管理 人员方案评审组长开发部经理阶 段 V4ZCXXX-G3功能样机测试报 告项目负责 人部门负责人总经理/副总经 理ZCXXX-G4功能样机验证报 告验证工程 师部门负责人/开 发部经理总经理/副总经 理ZCXXX-G5功能样机整改报告项目负责 人部门负责人总经理/副总经 理ZCXXX-66试验报告试验负责1项目