建筑工程公司施工技术管理办法讲义

1、中国水电十五局建筑工程公司施工技术管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 施工技术管理是施工管理工作的重要组成部分，为了加强施工技术管理， 创建优质工程，保证业主满意，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司工程项目技术管理。第三条 施工技术管理要以工程质量进度为目标，以效益为中心，对工程项目实施 全过程管理。第四条 施工技术管理的主要任务是：1、制定科学合理的施工技术方案，开工前做好充分的施工技术准备。2、按照合同条款和技术规范标准的要求，科学组织施工。在保证工程质量的前提 下，采用新技术、新材料、新工艺，不断创新，用最少的投入，取得最大的工程效益。3、施工中及时完成技术文件资料的编制、实施和

2、整理归档工作，竣工验收时按规 定提供完整的竣工验收技术文件和资料。4、工程阶段完成及工程竣工时，应及时写出施工技术总结。第五条 项目施工技术管理，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织实施。 项目总工程师是项目技术管理的责任人。第六条 根据国家工程建设业主负责制和工程监理制的规定，项目经理部编制的施 工组织设计和技术方案，经监理审核和业主同意后方可实施。第七条 公司的技术管理部门对其所属的工程项目的技术工作负责监督检查。在必 要情况下，上级技术管理部门可组织有关专家对项目重大技术方案进行讨论、修改或补 充，完善后的施工方案仍需由项目经理部按照工程建设管理的规定送监理和业主审批， 方可施工。第

3、八条 公司的技术管理部门对其所属工程项目的技术管理工作和项目总工程师按 年度或分阶段进行考核，并提出奖惩意见。第二章 施工技术准备第九条 开工前，应尽快建立项目总工程师负责的技术管理体系，抓紧完成开工的 技术准备工作。第十条 详细审阅设计文件和设计图，充分了解设计意图和技术要求，检查设计图 纸是否完整、 齐全，图纸与说明书是否一致， 设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误。 如有问题，及时通知监理和业主进行解释或修改。第十一条 在投标技术文件的基础上，详细编写施工阶段的施工组织设计，报送监 理工程师审批。第十二条 筹建临建设施（包括生产与生活设施） ，安排风、水、电及通讯供应，进 行施工道路勘测

4、布置和修建，确保顺利开工。第三章 施工组织设计第十三条 施工阶段的施工组织设计是安排施工准备的重要技术文件，可根据现场 实际条件对投标施工组织设计细化、完善和补充。做好施工组织设计，合理组织工程施 工，对保证工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高工程效益等都有十分重要的 作用。投标阶段的施工组织设计由市场开发部组织编写。施工阶段的施工组织设计由项 目经理部负责编制。第十四条 施工组织设计编制原则：1、执行国家有关方针、政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程、 规范，并符合国内招投标的规定和国际招投标的惯例。2、面向社会，调查研究，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案

5、， 并进行全面技术经济比较。3、尽量采用新技术、新材料、新工艺和新设备。凡经实践证明的技术经济效益显 著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术水平和经济效益。4、遵循施工工艺及技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序，采用流水施工方 法和网络计划技术，组织有节奏、均衡施工，尽量减少临建设施，科学地布置施工平面 图。5、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。第十五条 施工组织设计编制依据：1、投标阶段施工组织设计、施工图纸、技术规范及业主和监理对施工的要求。2、工程所在地区的施工条件（包括自然条件、水电供应、交通、环保、防洪、灌 溉、航运、林木现状及规划等） 。3、目前国内外可能达到

6、的施工水平，施工设备及材料供应情况。4、上级机关、国民经济各有关部门、地方政府以及业主单位对工程施工的要求、 指令、协议、有关法规和规定。第十六条 施工组织设计文件的质量要求1、基本资料、计算公式和条件指标正确合理。2、采用的技术措施先进、方案比较落实、分析论证充分。3、选用的方案有良好的经济效益。4、文字通顺流畅，简明扼要，逻辑性强，结论正确。5、附图附表完整、清晰。第十七条 开工前的施工组织设计，由项目经理部总工程师负责组织编制，经项目 经理同意报监理审批。第十八条 施工组织设计的贯彻实施经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产技术会议，逐级进行交底。同 时要对重要环节和特殊工艺拟定

7、技术实施细则（作业指导书） 。第十九条 经监理或业主批准实施的施工组织设计，项目经理部应报送局工程科技 部备案。第四章 图纸会审第二十条 图纸会审： 是指施工单位在收到审查合格的施工图设计文件后， 在设计交 底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。第二十一条 图纸会审的工作流程 项目工程管理部负责接收新到项目施工图纸、项目工程管理部编制图纸发放范围清 单一项目总工程师审批图纸分发清单一项目工程管理部按照图纸分发清单，将收到的施 工图纸按照清单进行发放，并做好记录一项目经理、总经济师、安全总监、副经理、项 目经营核算部、工程管理部、安全环保部、质量管理部、物资设备部、作业队预审查施 工图纸并

8、组织召开图纸会审会议一项目总工程师汇总审查结果形成会审意见一项目工程 管理部报送图纸会审意见给监理一项目工程管理部追溯和反馈会审意见第二十二条 图纸会审管理活动目标 规范图纸会审管理活动，明确并贯彻设计意图，纠正施工图纸差错，避免或减少浪 费损失，促进施工顺利进行，保证工程质量。第二十三条 项目工程管理部管理活动1、图纸发放清单的内容主要包括： 文件名称；文件编号；版次；接收部门；发放数量；发放情况；发放时间；备注。2、图纸发放范围包括：项目经理、项目总经济师、项目安全总监、项目副经理、项目工程管理部、项目经 营核算部、项目质量管理部、项目安全环保部、项目物资设备部、作业队；3、预审查图纸的主

9、要内容包括： 施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符； 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾； 平面图所标注的坐标、绝对标高与总图是否相符； 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。4、图纸会审的主要内容包括： 设计图是否完整齐全，如有欠缺是否有分期供图时间表； 设计图中所列的其它各种标准图册，承包单位是否具备； 设计图与其设计说明的内容是否一致； 设计图各组成部分之间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏； 施工图与其相关的结构图在尺寸、位置、标高和说明是否一致； 预埋

10、件、预留孔是否表示清楚； 钢筋及相应构造是否表示清楚； 是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题； 是否存在容易导致质量和安全问题，以及增加费用问题； 对图纸上所要求的材料来源能否保证或代换，有无难以提供的材料或设备； 对图纸所要求的施工条件能否满足； 关键部位有无特殊措施、特殊要求，施工能否保证； 施工质量有无特殊要求和施工保证； 测量、定位、放线有无数据资料，是否已经审核；坐标关系是否清楚准确； 施工安全有无保障；设计布置是否经济合理、便于操作；图纸说明与技术条款是否有冲突或者矛盾的地方，同时查看图纸编号有无错误等第五章项目重大方案编写管理第二十四条 重大技术方案是为研究解决各类技术

11、问题， 有针对性，系统性的提出的 方法、应对措施及相关对策。指施工过程里关键重要、重点的技术方案集，它是这个工 程项目的核心，技术方案。内容可包括计划方案、施工方案、施工组织设计、投标流程 中的技术标文件、大型吊装作业的吊装作业方案、生产方案、管理方案、技术措施、技 术路线、技术改革方案等。重大施工方案是指导组织施工的文件，方案编制的正确与否，是直接影响工程项目 的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制四大目标能否顺利实现的关键，对科学地 组织施工、确保工程质量、缩短建设工期、提高投资效益有着十分重要的意义。第二十五条 专项方案是对某个具体项目专门制订的有针对性的技术方案，比如专项混凝土技术方

12、案（技术交底），就是专门对混凝土施工制订的有针对性的技术方案。专项 方案具体有：基坑支护、降排水专项方案，土方开挖专项方案，模板工程机支撑体系专 项方案，吊装机安装拆卸工程专项方案，脚手架工程专项方案，拆除爆破工程专项方案， 建筑帷幕安装工程专项方案，钢结构、网架和锁模安装工程专项方案，人工扩挖孔桩工 程专项方案，预应力工程专项方案，临时用电专项方案，其他危险性较大工程专项方案 等。第二十六条重大方案编写工作流程项目工程管理部起草重大方案一项目总工程师组织讨论定稿一二级单位总工程师审 核（要求时间为3天内）-局工程科技部（3日内）组织二级单位工程技术部、质量管 理部、安全环保部、项目总工程师、

13、项目工程管理部、评审重大方案一项目总工程师修 改重大方案（2个工作日内）-二级单位总工程师审核一局总部总工程师审批一分别在 局工程科技部备案、二级单位工程技术部备案、项目工程管理部备案第二十七条 专项方案编写工作流程项目工程管理部起草专项方案一项目总工程师组织讨论定稿一二级单位总工程师（3 日内）组织二级单位工程技术部、质量管理部、安全环保部、项目总工程师、项目工程管理部、评审专项方案一项目总工程师（2个工作日内）修改专项方案一项目经理 审核一二级单位总工程师审批一分别在二级单位工程技术部备案、项目工程管理部备案 第二十八条 项目工程管理部起草重大方案1、起草内容包括：施工方法的确定、施工机具

14、和设备的选择、施工顺序的安排、 科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。2、起草的重点是分析本工程关键施工技术、工艺及工程重点、难点和重点、难点 解决办法 , 通过本工程技术重点、难点的分析，结合本工程中目标的预期，提出相应的 QC 、工法和科研课题。3 、起草的依据：项目合同文件、技术要求、地质水文及相关资料、专用合同条款、 通用合同条款、补充协议、会议纪要及监理业主来文等。4 、要求，重大方案的基本资料、计算公式和条件指标正确合理；采用的技术措施 先进、方案比较落实、分析论证充分；选用的方案有良好的经济效益；文字通顺流畅， 简明扼要，逻辑性强，结论正确；附图附表完整、

15、清晰，要求在 7 个工作日完成起草工 作。针对施工项目的特点找出技术难点、危险源和重要控制环节；明确作业方法的流程 和操作要领；各类安全验算结果；人员、机具、装备的选用配备，保证质量安全的措施。第二十九条 项目总工程师组织项目相关部门讨论起草的重大方案并定稿1、讨论定稿的工作内容包括：项目各部门从自身部门负责业务角度出发，是否经 济合理、质量安全是不是能满足要求、配备的施工设备是不是合理经济、施工顺序安排 是否可行、有没有技术保障等。讨论定稿的重点是方案是否切实可行、有实现的可能性；方案是否能满足合同工期 要求；是否在合同价格控制下，施工成本相对较低、更加经济合理；对于重点和难点问 题，解决的

16、措施是否得当；提出的创新成果计划如工法、 QC 及专项研究成果等是否切 实可行。2、方法 :由项目总工程给大家介绍情况、分发有关资料、要求自行了解材料、现场 实际查看、共同组织讨论，形成讨论意见后由项目总工程师修改定稿。3、要求：参与的职能部门，从部门业务角度提出切实可行的施工要求，并在起草 完成后两天时间内完成组织讨论。第三十条 项目工程管理部起草专项方案1、工作内容包括： 工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件； 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集） 、施工组 织设计等；施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划； 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施

17、工方法、检查验收等； 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等； 劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等； 计算书及相关图纸。2、工作重点包括：施工安排（施工方案、施工顺序、工程目标和指标、主要管理 措施）、施工方法及工艺要求（施工工艺流程、施工方法及操作要点、重点难点、采用的 新技术新工艺和新材料新设备） 、应急预案等。3、工作依据包括： 设计、规范及标准要求； 与工程建设有关的法律、法规和文件，国家现行有关的标准和技术指标； 工程所在地行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求；工程施工合同及招投标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件；工程地质及水文地

18、质、气象等自然条件；与有关各方的资源供应情况；施工企业的生产能力、机具设备状况及技术水平；施工组织设计；工程局和二级单位相关文件等。4、工作方法包括：由项目的工程管理部起草一份专项方案编制计划，并组织人员 现场实际考察，各参与编写人员熟悉相关资料，并组织专题编制会议对重点和难点问题 进行探讨，提出解决思路和举措。由项目工程管理部负责起草文本，项目经营核算部、 项目质量管理部、项目安全环保部配合，项目工程管理部统筹规划其他业务部门提出的 成本、质量、安全等内容的建议和意见。工作要求：专项方案的基本资料、计算公式和条件指标正确合理；采用的技术措施 先进、方案比较落实、分析论证充分；选用的方案有良好

19、的经济效益；文字通顺流畅， 简明扼要，逻辑性强，结论正确；附图附表完整、清晰。由项目工程管理部组织起草的 方案初稿要求在 7 天内完成。第三十一条 项目总工程师组织项目相关部门讨论起草的专项方案并定稿1、讨论定稿的工作内容包括：项目经营核算部，项目工程管理部、项目质量管理 部、项目安全环保部、项目设备物资部从自身部门负责业务角度出发，讨论专项方案是 否经济合理、质量安全是否能满足要求、配备的施工设备是否合理经济、施工顺序安排 是否可行、有没有技术保障等。讨论定稿的重点是：方案是否切实可行、有实现的可能性；方案是否能满足合同工 期要求；是否在合同价格控制下，施工成本相对较低、更加经济合理；对于重

20、点和难点问题，解决的措施是否得当2、项目总工程师组织项目相关部门依据项目工程管理部起草的专项方案草稿；依 据项目合同文件、技术要求、地质水文及相关资料、专用合同条款、通用合同条款、补 充协议、会议纪要及监理业主来文等资料进行分析， 确定专项方案讨论定稿的基本条件。3、方法 :由项目总工程给大家介绍情况、分发有关资料、要求自行了解材料、现场 实际查看、共同组织讨论，形成讨论意见后由项目总工程师修改定稿。4、要求：参与的职能部门，从部门业务角度提出切实可行的施工要求，并在起草 完成后两天时间内完成组织讨论；应填写文件评审 / 审核 / 审批表，以申请审核审批。第六章 项目一般技术方案编写管理第三十

21、二条 一般施工方案是研究解决各类技术问题， 有针对性， 系统性的提出的方 法、应对措施及相关对策。内容可包括计划方案、施工方案、技术文件、大型吊装作业 的吊装作业方案、生产方案、技术措施、技术路线、技术改革方案。第三十三条 一般方案编写工作流程项目工程管理部编写一般技术方案（要求 5个工作日）一项目总工程审核一项目经理审批一分别在二级单位工程技术部备案、项目工程管理部备案（3天内）第三十四条 一般技术方案编写的内容及重点1、工作内容包括：项目工程概况、质量安全目标、进度要求、施工组织机构、主 要施工程序、特殊过程及措施、安全技术措施、资源配置计划、支持性标准、附图、附2 、重点是主要施工技术工

22、艺的工程重点难点及解决办法。第三十五条 一般技术方案编写的依据项目工程管理部依据项目合同文件、技术要求、地质水文及相关资料、专用合同条 款、通用合同条款、补充协议、会议纪要及监理业主来文、目前国内外可能达到的施工 水平，施工设备及材料供应情况、上级机关、国民经济各有关部门、地方政府以及业主 单位对工程施工的要求、指令、协议、有关法规和规定等。第三十六条 一般技术方案编写的方法及要求1、方法：采取各部门共同参与的方法，由项目工程管理部负责主编，采取翻阅资 料、现场查看的方法、了解基本情况，进行编写。2、要求：基本资料、计算公式和条件指标正确合理；采用的技术措施先进、方案 比较落实、分析论证充分；

23、选用的方案有良好的经济效益；文字通顺流畅，简明扼要， 逻辑性强，结论正确；附图附表完整、清晰。第七章 项目作业指导书编写管理第三十七条 项目作业指导书编写工作流程项目工程管理部编制作业指导书编写计划一项目总工程审核作业指导书编写计划一 项目工程管理部编写作业指导书一项目总工程师审核作业指导书一项目经理签发作业指 导书一分别在二级单位工程技术部备案、项目工程管理部备案第三十八条 项目作业指导书编写计划1、作业指导书编制计划主要包括的内容： 确定需要编制作业指导书的分部工程、分项工程、重要工序、关键工序；各项作业指导书编写内容提纲；各项作业指导书编写的具体要求；各项参考资料列表；编制人员 及职责分

24、工；具体的编制进度计划等。2、作业指导书编制计划的依据 施工组织设计，施工方案，分部、分项工程、施工工序及其重要性和必要性。 第三十九条 编写项目作业指导书1、作业指导书编写内容作业指导书一般包含以下内容：编制目的；编制依据；适用范围；作业前的准备工作；作业方案； 技术要求及措施； 人员组织要求；安全质量保证措施；环境保护措施等。2、作业指导书编写重点是合理的作业方案、详细的技术要求及措施。3、作业指导书编写方法作业指导书的编制由项目总工程师组织，项目工程管理部具体负责，项目质量管理 部和项目安全环保部应参与编制；4、作业指导书编写要求作业指导书的编制应严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序

25、、施工顺序和施 工工艺，符合设计要求，满足材料、机具、人员等资源和施工条件要求，并贯彻执行施 工组织设计、施工方案和企业技术部门的有关规定和要求，严格按照企业技术标准、施 工组织设计和施工方案确定的原则和方法编写，并针对作业队施工操作进行细化；作业指导书要在关键工序或特殊过程实施前 15 日，严格按照技术规范和相关标准 等技术文件详细编写。第八章 项目技术交底管理第四十条 项目技术交底工作流程项目工程管理部编制技术交底计划一项目总工程审核技术交底计划一项目工程管理部编制技术交底内容T项目总工程师审核技术交底T项目工程管理部及相关部门进行技 术交底T项目工程管理部检查技术交底记录（相关部门是指项

26、目总工程师、项目副经理、项目总经济师、项目安全总监、项目经营核算部、项目质量管理部、项目安全环保部、作业队。 ）第四十一条 项目技术交底管理目标规范施工技术交底工作，确保通过工程技术交底使施工作业人员了解工程规模、建 设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现 工程项目安全、质量、进度目标。第四十二条 项目工程管理部编制技术交底计划 1、依据：项目工程管理部依据本项目工期、质量、安全等情况，结合施工组织设 计、设计文件给出对技术交底工作的全面计划及实施方法。2、要求：编制计划要求应针对

27、工程的特点，运用现代建筑施工管理原理，积极推 广行之有效的科技成果，提高劳动生产率，保证工程质量、安全生产，保护环境、文明 施工；应填写文件评审 /审核/ 审批表，以申请审核。第四十三条 项目工程管理部编制技术交底内容1、技术交底内容：主要包括： 总承包的工程范围及其主要内容； 设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量） ； 施工顺序和施工技术方案；技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程； 分部、分项质量验收要求和评定标准； 交底部位工期要求；质量目标和质量保证措施； 施工中保证安全、环保的主要措施； 有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期； 所使用材料的特性、技术

28、要求及节约措施； 各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项； 设计变更内容及要求；2、依据：技术交底内容的编制应严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、 施工顺序和施工工艺，符合设计要求，满足材料、机具、人员等资源和施工条件要求，并贯彻执行施工组织设计、施工方案和企业技术部门的有关规定和要求，严格按照企业技术标准、施工组织设计和施工方案确定的原则和方法编写，并针对作业队施工操作进 行细化。主要参考资料：国家、行业、地方标准、规范、规程，当地主管部门有关规定，本局的企业技术标 准及质量管理体系文件；工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件； 施工组

29、织设计、施工方案对本分项工程、特殊工程等的技术、质量和其它要求； 其他有关文件：工程所在地省级和地市级建设主管部门（含工程质量监督站）有关 工程管理、技术推广、质量管理及治理质量通病等方面的文件；本局和公司发布的年度 工程技术质量管理工作要点、工程检查通报等文件。特别应注意落实其中提出的预防和 治理质量通病、解决施工问题的技术措施等。3、要求：由项目工程管理部依据设计文件、单项工程施工组织设计及总施工组织 设计、相关技术规范等资料编制技术交底内容。编写时应该重点、难点突出，要求图文 并茂。它的目的是要求作业层施工人员。在没有图纸、不看规范的情况下，使工程质量 达到图纸及规范的要求，所以，要求编

30、写内容要细，可操作性要强，在保证工程质量的 情况下，还要兼顾安全。技术交底内容须在单项工程施工组织设计批准后 5 日内完成。第四十四条 项目总工程师负责审核技术交底内容项目工程管理部将技术交底内容编制完成后交由项目总工程师进行审核。应在单项 工程施工组织设计批准后 6 日内审核完毕，并给出审核意见。交由项目工程管理部准备 实施。1、工作依据审核后的技术交底内容进行交底。2、工作方法及要求要求在单项工程施工组织设计批准后 8 日内进行技术交底工作。 技术交底应以书面和讲解的形式交底到各级部门，以讲解、示范或者样板引路的方 式交底到全体施工作业工人。被交底者在技术交底记录表上签署姓名及日期。各级部

31、门在接受技术交底后，应组织全部成员进行认真学习，根据其交底内容，明 确各自责任和互相协作配合关系，制定保证全面完成任务的计划，并自行妥善保存。在 无技术交底或技术交底不清晰、不明确时，作业队可拒绝上岗作业。项目总工程师、项目副经理、项目总经济师、项目安全总监、项目经营核算部、项 目质量管理部、项目安全环保部、作业队参加技术交底会议。第九章 施工技术管理第四十五条 施工阶段项目技术管理工作是在项目经理领导下，实行项目总工程师 技术责任制，负责各项技术工作。项目经理部所属各技术管理职能部门在项目总工程师 领导下，及时、准确地完成施工中各项技术工作。第四十六条 在保证总进度目标的前提下， 实行长计划

32、， 短安排， 及时编制下达详细 的阶段性施工进度计划。有计划、有步骤地按日、周、月完成任务，保持合理的施工秩 序。第四十七条 关键项目或重要单项工程开始前，应编写作业指导书，并向施工作业 层人员进行技术交底，使作业层人员掌握工程特点、施工工艺、规范规程要求、质量标 准和技术安全措施。针对重点部位和关键工序要作出明确交代，严格把好技术质量关。 技术交底时应填写技术交底记录单 。第四十八条 定期组织召开生产协调会，检查前一阶段施工进展情况，安排后一阶 段施工任务，研究解决施工中存在的问题，制定有效的技术措施，保证施工计划的正常 进行第四十九条 施工中积极发动职工开展 “五小”（小建议、小革新、小发

33、明、小改造、 小核算）活动，推广先进施工技术和经验，提高质量，加快进度、降低成本，不断提高 施工技术水平和队伍技术素质。第五十条 施工技术资料是工程项目施工中全部完整真实的文字记录（包括有关图 纸），是施工管理和编写竣工文件的依据。项目经理部应随施工进度同步收集、 整理、整 编，作到齐全、准确、真实、可信、不得弄虚作假甚至仿造。装订成册编码的资料，任 何人不得涂改、抽调、更换。若确需变动时，应按有关规定程序及权限处理。第五十一条 施工阶段，各项目部应及时向局工程科技部上报该项目正式的施工组 织设计、作业指导书、重大技术方案的文本及电子版，以及技术创新情况报告、先进技 术应用情况报告。第十章 竣工资料整编第五十二条 竣工文件和图纸整编在项目经理部经理的领导下、由该项目总工程师 组织进行，竣工资料整编原则是谁施工谁整理，包括绘制竣工图、清理和准备各项需向 业主移交的工程档案资料、编制工程档案资料移交清单、施工技术总结。第五十三条 应向业主移交的主要工程技术资料：