设备使用管理制度

1、设备使用管理制度1. 目的作用正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维 修费用，确保生产正常进行的关键之一。因此，设备使用单位和生产操作者，必须严格 按照设备安全操作规程，正确使用设备。为了加强该项工作的管理，确保设备安全操 作规程能在公司范围内认真贯彻实施，特制定本制度。2. 适用范围凡本公司生产部下属车间及各部门，设备管理人员进行设备操作、使用、检查、维护、保养等各项工作，均依照本制度进行办理。3. 管理职责3.1. 设备主管领导管理职责3.1.1负责生产部所有设备设施的全面管理工作，负责生产部

2、设备采购。3.1.2审核修改设备设施管理文书，监督各类人员设备制度实施情况，审批设备制度奖罚。3.2. 维修人员管理职责3.2.1维修人员负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。3.2.2维修人员按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作323根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交。324指导操作工完成设备使用及简单保养工作。325做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。326做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机时间及设备原因造成的报废量。327完成上级委派的其他任务。3.3. 操作人员管理职责3.3.1认真执行设备

3、使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。3.3.2单人使用的设备实行专责制，主要设备实行包机制（包运转、包维护、包检修。3.3.3设备使用实行定人、定机，凭证操作，主要装置实行区域负责制，分片包干的 管理办法。34设备管理人员根据需要编写生产设备操作规程，发放给各使用部门，同时对相关操作人员进行培训，并进行现场考核，确认合格后方可让其操作。4. 工作标准4.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前 ，必须经设备管理部和人力资源部的安全操作培训，学习设备的结构性能、技术规范、操作规程、维护保养知识等基本常识。所有重点关键设备、特殊工序设备、特种设备，实行定人定机操作和维护保养，实行凭证操

4、作制度。4.2各使用单位负责设备的正确使用、妥善保管和精心维护，并对其保持完好和有效利用负直接责任（含设备管理卡、铭牌、操作规程等设备基础资料完 整性。4.3为了维持设备所规定的机能，各使用单位需要按设备点检表之规定 对规定设备的检查点（部位进行点检。4.4必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交 待本班设备运行情况和尚未处理的设备故障，并填好交接班记录，双方在交接班记录上签字。4.5设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，不得交下一班处理，本班无法 完全处理，未完成部分可交给下一班，接班人员应接着处理完成，并详细检查，一切正常 后，方可开机。4.6设备的运行部位或运转

5、区域内检修，必须在停机后设备处于静止状态下 进行，并悬挂警示牌。4.7设备在启动运行中，应对周围环境进行监视，注意前后工序的衔接与配合，注 意仪表指示变化。4.8必须保持设备区域的文明卫生，每班工作人员应每日对设备进行擦拭及 区域内的打扫工作，以保持设备和区域的整洁。4.9所有操作工人必须遵守设备的操作规程，合理使用设备,搞好设备基本维护工作。未经领导批准，不得乱修、拆卸或配用其他人员的机器零件和工具 非本岗位作业人员未经批准不得操作设备。4.10设备使用人员发现设备有严重故障时，应立即停止操作，并上报班组长处理，班组不能处理的，报设备管理人员进行维修，同时采取适当的安全措施。4.11人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷的变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。4.12对设备进行扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动设备造成意外，应 有适当的安全装置和明显标志。4.13使用部门必须执行操作规程和使用办法，各班组长对本班组的作业人员进行设备使用考核。4.14设备管理部执行对全公司设备使用状况稽查，并填写设备检查表至相关单位进行改善，对未按要求整改的单位发出整改报告处理。4.15生产中不