矿业公司安全工作安排

1、2020 年安全工作安排一、 2020 安全工作奋斗目标1 、杜绝重伤及以上事故，力争杜绝轻伤事故。2、矿井安全质量标准化达二级标准。3、杜绝“一通三防”、防治水、机电运输未遂事故。二、安全工作总体要求继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本的安全管理理念，努力营造良好的安全文化氛围，以提高安全素质、强化培训、明确责任，落实制度为管理手段，全力抓好安全管理工作，加大隐患排查治理力度，推进矿井安全质量标准化工作上水平，全面夯实安全基础工作，为公司发展提供安全生产保障。为实现上述奋斗目标，重点抓好以下工作。一、进一步加强安全管理，落实安全责任，确保实现安全生产。要充分认

2、识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，增强优患意识和责任意识。认真学习贯彻和落实上级安全生产的一系列法律法规和方针政策，把安全工作放在事关职工生命财产安全、事关企业生存发展的高度，正确处理安全与生产，安全与效益的关系，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，坚决做到不安全不生产。继续实行安全风险考核机制，细化分解安全目标责任，严格考核，严格兑现，以严肃认真的态度，强有力的手段，有效的措施和扎实的工作，确保2020 年安全目标的实现。二、完善制度、强化落实、全面提高执行力进一下健全安全组织机构，完善各项规章制度，落实安全办公会、班前会、安全活动日、安全检

3、查、巡查、联查、专业检查等制度，把制度落实到现场、落实到环节、落实到日常安全管理中，对“三违”人员要严教深究，做到不心慈、不手软、不迁就；对安全事故要按照“四不放过”进行追查处理，要完善安全考核办法，要同下井次数，查“三违”人数，解决问题个数进行挂钩，严格考核、严格兑现，要进一步完善安全管理制度的制定、执行、监督、落实、反馈、问责、处罚的管理体系，每一个环节不能脱节，从哪一个环节出现问题都要查找原因进行责任追究，要严格作业规程，安全技术措施的审批、贯彻、规程和措施没有审批的坚决不能施工。三、深入开展隐患排查治理工作，努力构建安全生产长效机制加大安全隐患排查治理力度，严格各级安全生产责任制的落实

4、，发挥各职能部门的作用，落实隐患排查、治理和报告制度，及时发现和处理各类安全隐患，把事故隐患消灭萌芽状态，各级管理人员和广大职工要继续加强隐患排查治理知识的学习，认真落实隐患排查治理责任，深入开展隐患排查治理工作，建立完善公司、区部、班组三级隐患排查机制，突出抓现场、抓关键、抓重点、严格执行隐患排查、治理、验收的闭合管理机制。不仅要明确隐患治理的负责人，还要明确隐患排查治理的监督验收负责人，做到隐患排查质量有标准，施工环节有保障，隐患消除有记录。要进一步完善隐患排查治理闭合管理程序，严格落实隐患排查治理责任追究制度，对上级检查提出的问题和公司安排的安全工作，由主管领导负责，做到谁签字谁负责，一

5、级保一级、一级对一级负责的工作态度，切实将各类问题落实到位，整改到位。四、扎实做到安全质量标准化工作，夯实安全基础大力推进安全质量标准化建设，健全完善质量标准化管理办法和各项规章制度。按照新修订的河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法规定， 围绕全年质量标准化达标规划及总体安排，严抓、细管、严格验收，把每一环节做细、做实；为此要抓好以下7 个方面工作。一是公司成立安全质量标准化领导小组，按专业进行分工管理，实行分专业领导。采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等11 个专业要成立相应的组织机构，制定本专业达标规划，并按规划组织实施。二是突出重点，抓好采掘工程质量。2020 年我们要把采掘

6、现场工程质量标准化工作做为安全质量标准化达标的重点来抓，生产技术部、 采掘区及分管领导要根据采掘现场实际情况制定切实可行的采掘现场达标规划，规划中要明确时间安排、组织机构、执行措施、奖罚办法等，使采掘现场的安全质量标准化工作，必须符合标准化要求，达到和保持一定的标准，使生产现场始终处于安全生产的良好状态。三是加强对安全质量标准化标准的学习和培训，不断提高广大职 业和各级管理人员安全质量标准化意识。生产技术部、通安部、要深入现场、深入班前会宣传搞好安全质量标准化的重要意义和必要性，通过具体事故案例，告诉职工不搞安全质量的危害。2020 年每季度要组织开展一次安全质量标准化学习考试，进一步提高各级

7、管理人员、班组长、区队长质量标准化知识水平。各单位区部长要改变重生产，轻质量的意识，要将重点工作放在抓好质量标准化工作上，质量标准化搞好了，安全才有保障，才能长治久安。四是加强质量标准化的检查验收。按照河北省安全质量标准化及考核评级办法要求，公司每月组织一次11 个专业的检查验收评级工作，生产技术部、通安部每旬组织一次质量标准化专项检查，对查出的质量标准化的问题按“五定”的原则进行整改。各专业组要将每次验收评级情况汇报达标办公室，对于没有按照要求组织开展达标活动或弄虚作假，管理不负责任的领导和有关单位，公司将在安全办公会上通报批评，并责令限期整改。五是按照集团公司安全质量标准化工作要求，充实安

8、全质量标准化内容，建立“四位一体”安全质量标准化管理机制（即：质量标准化、三按管理、安全培塑、环境治理），集团公司今年上半年有可能对我公司进行检查验收，要求各单位认真按照集团公司“四位一体”安全质量标准化考核内容，进行提前准备，完善各种资料。六是进一步建立完善安全质量标准经档案管理。目前公司安全质量标准化档案管理问题较多，图纸资料不健全，档案不规范，要求各有关单位必须按照新 修订的河北省质量标准化标准及考核评级办法进行认真对照，不全的要补齐完善，分专业建立完善档案管理，使档案管理标准化、规范化，此项工作在3 月份之前建立完善，通安 部督导落实。七是健全完善质量标准化考核监督制约机制，严格监督检

9、查和考核，通安部要在3 月底前制定2020 年安全质量标准化考核办法，考核办法要与经济利益挂钩，对达到标准要求的将按照考核办法标准给予适当奖励，否则进行对等处罚。五、加强顶板管理，积极推进采煤方法和支护方式改革1 、井下生产单位要高度重视顶板管理工作，把顶板管理作为日常工作的重点来抓，健全顶板管理有关规章制度，落实顶板管理岗位责任制，要严格执行煤矿安全规程作业规程和操作规程，确保顶板管理的各项制度落实到位。2、加强顶板方面的技术管理，生产技术部要及时掌握煤层赋存情况，地质构造，做好采掘工作面地质预测预报工作，为顶板管理提供可靠基础资料。生产技术部工程技术人员要经常深入采掘现场，根据现场实际情况

10、，及时制定补充安全技术措施。要加强对规程措施的贯彻学习，严格按规程、措施施工，进一步增强职工防范顶板事故的意识。3、加强采掘现场特殊地点的顶板管理。各级管理人员要将采煤工作面上下塘口、打眼巷口、掘进迎头、巷道交叉点、过老空、老巷及地质构造复杂地带等做为管理重点，回采工作面上下塘口、打眼巷口必须进行加强支护和密集支护，掘进迎头要坚持使用好前探临时支护，杜绝进塘作业和空顶作业。对过老空老巷、地质构造复杂地带必须有安全技术措施。带班领导、专职安全员、跟班区长要把顶板管理做为当班重点工作来抓，坚决杜绝顶板事故的发生。4、要积极推进采煤方法和支护方式改期，采用顶板管理先进技术。 2020 年要在有条件的

11、区域推进悬移支架壁式采煤法，生产技术部要提前制定悬移支架采煤方法的作业规程和人员培训计划，确保新采面按期投产，要加大支护改革力度，对270 大巷木支护进行替换。要制定更换木支护安全技术措施，确保更换过程中安全生产。六、以“一通三防”为重点，做好重大事故的防范工作。要始终抓好“一通三防”这个重点，牢牢抓住采掘布置合理，通风系统可靠，瓦斯管理到位，监测监控有效，这四个关健环节，严格执行“一通三防”管理的各项规定，杜绝“一通三防”事故。1 、进一步完善“一通三防”各项管理制度。要把通风、瓦斯、监控、防尘等各个环节、各个岗位的工作要求全部纳入规范化、制度化管理，要根据现场变化情况，及时修改补充各项管理

12、制度和措施，要树立瓦斯超限达到0.5%就是事故就要追查处理的管理理念，进行追查处理。2、严格瓦斯管理。配备足够数量的瓦斯检查人员，落实专职巡回检查， 兼职及时检查和当班领导管理人员指导检查的瓦斯双管四级联保机制，并严格执行“一炮三检”的三人联锁放炮制度，发现瓦斯超限立即停止作业。3、加强通风管理。严格落实通风管理各项规章制度，做到通风系统合理，风量满足生产需要，对不合理的通风系统通安部要及时调整，杜绝不合理通风现象。要加强局部通风管理，使用好双风机和双电源自动切换装置，保证局部通风机供风正常，杜绝无计划停风停电现象。4、加强监测监控管理。要按照煤矿安全监控系统检测仪器使用管理规范( AQ102

13、9 2007)的要求，使用好、管理好安全监控系统，确保数据准确、运转正常。要配备足够数量的管理、维护、检修人员，并经培训合格持证上岗、监控探头的安装数量，安装位置必须符合规程要求。5、加强防尘管理。在防尘管理上，要健全防尘供水系统，做到每一个工作面都有防尘供水系统，持炮前炮后洒水灭尘制度，定期清洗井帮巷壁，岩石打眼要坚持湿式打眼。各转载点及采掘工作面50 米范围内要安设喷雾装置，杜绝煤尘沉积与飞扬。七、突出抓好“雨季三防”和矿井防治水工作公司矿井与周边小窑有连通的可能性，采空区供水现象存在，给公司安全生产带来隐患，矿井防治水工作凸显重要，各级管理人员必须高度重视，切不可有麻痹大意思想，时刻绷紧

14、防治水这根弦，常抓不懈。 一是定期召开防治水专题会议，及时研究解决防治水方面存在的问题；严格执行煤矿防治水规定落实预测预报，逢掘必探、先探后掘、 先治后采工作。因此要求生产技术部加强对地方小井和塌陷坑、 老空水的监测和检查；二是加强作业场所所有人员水害防治知识的培训， 定期开展水害辨识与水害知识的宣传教育，掌握熟知水灾事故避灾路线；三是宝藏组织防水专项检查，对发现的问题要立即采取措施进行处理，确保矿井防治水安全；四是认真做好矿井“雨季三防工”作，生产技术部要提前编制矿井雨季三防工作安排计划，制定雨季三防应急预案，成立抢险组织对工程量、工作量、图纸资料、措施等要详细调查。机运区要提前制定防雷电试

15、验，供电线路的检修，防排水设备的检修，水仓、水沟的清挖，水泵联合试运转及检测工作安排，各单位对“雨季三防”工作要本着早安排、早动手、早完工的原则，使所有雨季三防工作在6 月 15 日雨季到来之前全部完工，确保雨季矿井安全度汛。八、强化机电运输管理，杜绝机电运输事故要进一步加强供配电设施设备的安全管理，完善设备安全保护和安全防护装置，加强井下电气设备的的防爆管理，杜绝失爆现象。对设备的检查，维护、 保养和检测要落实到位，确保设备设施完好运行，使设备完好率达到规程要求，要认真落实设备巡查责任制，加强重点的维护，严格岗位安全操作，实现设备零故障，零缺陷良好运转，加强设备的性能测定，掌握设备和系统运行

16、状况，及时发现和处理存在的问题， 对斜坡提升设备运输定期进行维护检查，保证大型设备和系统处于良好运行状态。九、 强化安全技术培训和安全教育，提高全体员工安全技术素质安全生产必须坚持“以人为本”，人是安全生产的主体，是安全生产的第一要素。让我们的职工在安全意识上，真正实现 “让我安全”向“我要安全”的转变，在安全行为上，由他律向自律转变，因此，我们要做的安全基本工作就是不断提高全体员工的安全技术素质，向职工灌输安全知识，操作技能，危险因素辩识等安全基本知识，不断提高全员安全意识和操作技能，让以人为本的安全理念真正落实到工作当中。通安部已制定了2020 年安全培训计划，要求各单位、有关部门，认真组

17、织落实。2020 年公司安全培训重点要以区部级管理人员、生产辅助单位班组长、特种作业人员为重点，以全员培训为基础，全力抓好2020 年的安全培训工作。公司计划春节放假开工后，组织一次全员安全培训，班组长培训每季要组织一次，管理人员和特种作业人员培训，按照兴隆矿业公司安全培训计划执行，每次培训各单位都要认真组织，按规定参加各级安全培训。同时，要利用班前会，每周五安全活动日组织开展各种安全学习活动，今年从二月开始要恢复周五安全活动日制度，通安部要制定活动日。活动标准，增加班前告知内容，每周五开展一次活动，各单位要做好活动记录，通安部要督导活动日的开展情况。十、 践行群众安全理念，营造良好的安全生产

18、氛围。2020 年要大力开展群众安全管理，工会要成立两网组织机构，配齐两网人员（即家属网员和安全网员）使工会安全管理落实到班组，落实到各个岗位和个个角落。一是要推进群众性安全活动的一展。公司工会，通安部要制定群众安全工作管理模式，从班组建设，现场安全确认等最前沿安全基础工作做起，大力弘扬群众性安全自主管理，不断提高基层群众自我安全管理水平。二是要充分发挥一线员工的聪明才智， 解决制约现场安全操作的瓶劲问题，要充分调动广大职工安全管理创新工作的积极性，自觉解决现场安全隐患，用规范的操作行为提高现场安全可靠度，使现场管理进一步得到加强。十一、重心下移，抓好班组建设班组是企业的细胞，是安全工作的为脚

19、点，2020 年我们要突出强化班组建设，突出班组安全责任落实，开展班组无轻伤安全生产竟塞活动， 通安部要制定班组建设十项制度和一项责任制，制定班组无轻伤安全生产竞赛活动考核办法。要从生产任务的完成，隐患排查，现场安全确认，工伤事故、三违情况、质量标准化制度的落实等方面进行考核，每季度进行一次评优活动，对评选的优秀班组长和优秀班组，公司将给予一定的奖励，要利用零工伤班组激励机制，开展职工自保、 互保、 联保活动，不断提高职工安全防范意识和自主保安能力，充分调动广大职工搞好安全生产的积极性，以达到班自觉治理隐患，杜绝隐患、杜绝三违、杜绝工伤出现的最终效果，为实现安全生产提供可靠保障。十二、强化安全文化建设、创造安全生产氛围企业安全文化的的主题是员工，构建安全文化的目的是为了全面提高全体员工的安全文化素质。提高员工素质的基础是安全宣传教育，教育的目的在于“知”安全技能的目的在于“会”安全态度的目的在于“行”三者在机统一是营造浓郁安全文化