在疫情防控中深入践行改造宗旨

1、疫情防控中深入践行改造宗旨监狱疫情下劳动改造工作纪实2020 年伊始，新冠状病毒席卷大江南北，一场防疫阻击战在全国打响。各行各业瞬时按下暂停键，全力抗击这场保卫生命安全和身体健康的严峻斗争。监狱响应省委、省司法厅、省监狱管理局的号召和要求，严格落实“1+14 ”工作标准，启动“战时管理”，以最严的纪律，最严的管控，最强的执行，将防疫管控提升到最高级限。将打赢防控阻击战作为推动监狱现代治理能力提升的重要抓手和契机。克服押犯复杂，功能多重，警力短缺的现实困难，知重负重，攻坚克难。广大民警在防疫战中积极践行初心使命，以责任担当之勇和科学防控之智把疫情防控工作抓细抓实，有效降低疫情造成的损失，减少了疫

2、情防控对罪犯劳动改造的影响。一、 守土负责，全力保障劳动场所安全稳定我狱自启动疫情防控以来，施行全方位管控，做足 “三加”功课，牢牢把住严防“输入”这个关键核心。在区域、物、人上加大、加强、加重管控力度，全力保障了劳动场所的公共卫生和安全稳定。一是加大区域管控，用好“三大”平台。 我狱推行全封闭管理， 实行分区分级精准防控策略。AB 门内罪犯改造场所进一步细分为劳动区、生活区、公共区、民警办公区，用好“监控”平台，全方位无死角适时监控，督查不合规行迹；用好 “广播” 平台， 全时空宣传普及防疫健康知识；用好 “网络”平台，全领域支持远程教学和线上教育。二是加强“物”的管控，把好“三关”。 第一

3、关，严格劳动生产的前置条件，严把“输入”端。由职能部门（生产科） 进一步健全完善防疫期间物资进出审批管理办法、 防疫期间集中卸货管理办法等制度规范，提前报批进场物资，规范执行物资、车辆进出等“端口”的管控审批程序。第二关，严格进场物资病疫检测，严控“传染源”入侵。所有进场物资须经监狱大门值守专员经过消杀、体温测、 健康检查、信息核对等“防疫”性检查后，由监狱安排代驾人员开入监狱。第三关，严审检疫、入场手续不实不齐，严守入场最后防线。由监狱AB门对进生物资及手续进行全面核实审查，凡未经“防疫”检查，手续不齐、不完善的一律不准出入。三是加重“人”的管控，落实“三级”责任。 我狱强力抓实抓细对“人

4、”的管控工作，制定监狱领导、中层干部、普通民警分级管控责任体系。第一级领导责任，由监狱领导全面部署“战时管理”方案，率先垂范，全程无休，全封闭驻扎狱地坐镇指挥，及时达上级防疫最新要求和疫情最新动态，组织传研究部署狱内外防控具体实施方案。三分之一以上监狱领导下沉监管一线，靠前指挥；第二级中层干部责任，全面落实“战时纪律”，机关三分之一中层干部全封闭驻守监狱全时段待命。机关三分二以上中层干部和监管区全体中干统一参与“14+14+14”的三班倒一线抗疫执勤工作。第三级普通民警责任，严格执行“战时纪律”，四分之三以上民警职工无休假，全时段封闭驻守监狱，严格遵守 “战时纪律”，每日定时向所在支部和党小组

5、如实报告工作轨迹和身体健康情况。安排机关上班民警轮班进行日常全覆盖体温监测，消杀。近四分之一民警（因家庭特殊情况）居家隔离，严格遵守“居家管理规定”，每日定时向所在临时党支部和党小组如实报告生活轨迹和身体健康情况，每日不定时接受督察部门的视频和微信定位检查。在罪犯管控层面，分区建立互监小组，防疫宣传小组，健康监测小组。安排专人每日对劳动场所进行消毒和通风，要求罪犯必须配带口罩。截止目前，我狱没有发生一例确诊及疑似病例，没有发生一起生产安全事故，有效确保了生产劳动现场公共卫生和安全稳定。二、守土有责，全力组织抓好防疫物资生产自省内启动疫情防控1 级响应来，监狱响应防控工作大局需要，及时制定防控期

6、罪犯劳动改造策略，积极配合集团公司防疫产品的生产调度，从服装生产转战一次性医用隔离服、手术衣、口罩等防疫产品生产。集中火力统筹主力车间生产能力，开足马力，满负荷生产，保质保量，使得防疫产品一次性交验合格率达99%以上，远超行业标准和合作方质量要求。截止目前，我公司共计生产防疫物资近XX万余件。部分医用防疫物资被送往武汉市医金银潭医院、武汉市火神山医院等抗疫一线医院。与此同时，在防疫吃劲时期，积极组织罪犯参与“我为抗疫做贡献”行动。广泛动员罪犯用实际行动参与到疫情防控中，积极投身劳动改造为家国战疫做贡献。在活动中，罪犯们抗疫热情高昂，争先恐后参与做贡献“活动”，争做劳动标兵，涌现出不少劳动先进典

7、型。如在一次性医用隔离服生产中，我狱八监区 XXX工段日产量达到 XXX件，人均日产 达XX件，人均日产值达XXX元。三、守土尽责，全力确保劳动改造效益提升疾风知劲草，板荡识诚臣。为进一步降低防疫对罪犯改造的影响，我狱结合身劳动项目和劳动能力实际，积极探究实践劳动方式最优模式，劳动效益提升的最优对策。一方面积极优化劳动力提效益。特别在防疫物资生产中，集中几个主力车间在设备和人员上的优势，科学调配生产力，用足载体，强化劳动激励，进一步激发劳动改造新活力。一是用活“传帮带”载体， 推行班前讲评，班后总结生产管理。各车间质控小组班前必须讲解各工序技术要领，班后必须对各操作人员质控情况进行逐一点评总结

8、，极大强化了参劳人员的质量意识和操作技能。二是强力推行 “五位一体”质检模式，本工序自检、下工序互检、质检员全检、管理民警抽检。在无合作方技术人员情况下，采用抽样的方式，及时带出监狱，交由合作方检验，以确保产品质量在可控范围之内。另一方面积极探索技术革新提效益。按疫情防控要求，合作企业技术人员禁止进入罪犯劳动场所，这对我狱劳动生产来说无疑是“强制断奶”。为此，我狱积极组织生产上中坚力量开展技术攻关。一是在手术衣、隔离服、口罩等防疫物品的生产中，通过对样品工序分解、比对、测量，研通了产品生产工艺关键环节，为各车间提供生产模板XX 余套，有效确保了防疫产品工艺质量。二是在一次性医用隔离服裁剪过程中，车间通过高低裁刀转速，反复试验，在保证剪裁质量基础上