薪酬总额的确定方法_第1页
薪酬总额的确定方法_第2页
薪酬总额的确定方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、常用的几种薪酬总额确定方法方法一：薪酬总额上年薪酬总额×（1r）r为增长率，应不低于当年物价水平。优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平。缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工的没有激励作用。方法二：薪酬总额上年薪酬员工平均年收入总额×（1r）×年初核定员工总人数优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平，薪酬总额与每年年初员工人数实行包干办法，有利于公司精减富余人员。缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工的没有激励作用。方法三：上年薪酬总额中不包括上年的公司年终奖总额。公

2、司年终奖总额是在公司超额完成利润目标后根据利润超额完成情况所确定的针对公司全体员工的一种集体奖金。当实际完成利润低于利润目标时等于利润目标时，公司年终奖总额为零。当超额完成利润时，实际薪酬总额为：当利润目标没有完成或刚达到目标时，实际薪酬总额为：优点：各年薪酬总额基本上稳定，将工资总额单纯作为成本处理并与公司的利润和成本的完成情况挂钩，从成本控制的角度看，有利于公司总体成本的控制。缺点：薪酬总额主要与公司成本相联系，在利润超额完成时才有奖励，当利润目标不能完成或超出不多时，会引导公司将营业成本扩大以求得更多的薪酬总额。反而加大公司成本。方法四：其中：r为薪酬总额增长率，一般根据物价水平确定。、

3、为三项计划完成情况对薪酬总额影响的权数，三者之和为1。利润为税前利润总额，费用指公司的管理费用、营业费用、财务费用，不包括生产成本。优点：在保持稳定的基础上将薪酬总额与销售收入、利润完成情况及费用节约情况联系起来，对有利于激励员工关心公司整体经营状况。缺点：保证薪酬总额有一定的增长，会增加公司的负担。各项系数及权数不易确定。方法五：年度薪酬总额当年销售收入×薪酬比率R其中，薪酬比率R依据历史薪酬总额与销售收入的比例关系、预算年度利润增长率与销售收入增长率之间的关系确定。为增长率调节系数，取（01），根据公司当年所处内外部经营环境及公司发展战略确定。优点：薪酬总额与销售收入、利润完成情况直接联系起来，对公司员工的激励比较明显有利于激励员工关心公司整体

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论