二级建造师考试市政实务案例分析题

1、二级建造师市政案例分析部分押题讲义案例 1 背景材料：某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工 程施工任务，设计快车道宽11.25m，辅路宽9m.项目部应业主要求，将原计算安排在次年 4 月初施工的沥青混凝土面层， 提前到当年 11 月上、中旬，抢铺出一条快车道以缓解市交 通。问题： 1 、为保证本次沥青面层的施工质量应准备几台摊 铺机，如何安排施工操作？2、在临近冬季施工季施工的低温情况下，沥青面层 采用的“三快二及时”方针是什么？碾压温度和碾压终了温 度各控制在多少温度（C）?3、沥青混凝土按矿料最大粒径可分哪四种？4、沥青混凝土配合比设计中采用的马歇尔试验技术指标有哪五项内容?案例 1

2、答案 ： 1 、对城市主干路应采用两台以上摊铺机作业 （本工程可备两台）成梯队作业，联合摊铺全幅一气呵成， 相领两幅之间重叠 510cm ，前后两机相距 1 030m .摊铺机应 具有自动调平、调厚，初步振实、熨平及调整摊铺宽度的装2、“三快一及时”是： “快卸、快铺、快平”和“及时碾压成型”。碾压温度为120150 C,碾压终了温度控制在6580 Co3、主要有：粗粒式、中粒式、细粒式、砂粒式四种。4、马歇尔试验技术指标有：稳定度、流值、空隙率， 沥青和度和残留稳定度五项案例 2背景材料： 某地区新建一座大型自来水厂， 主要单位 工程有沉淀池、 过滤池、消毒池等， 整个工程由 W 建筑公司

3、中标施工。其中沉淀池为无盖圆形池，直径40m，基础为现浇混凝土结构，厚 500mm ,该基础由四周向中心呈漏斗型， 其高点顶面标高 22.50m，低点顶面标高 22.10m；池壁采用 预制板拼装外缠绕预应力钢丝结构，强度等级为C40 .沉淀池现况原地下水位标高 26.50m.问题： 1.为保证壁板缝施工质量，从安装模板、混凝土浇筑、混凝土振动、混凝土养护几个工序简述如何操作。2. 在浇筑壁板缝混凝土前，工长在现场查看壁板缝混凝土供应单时见有如下内容：使用部位：沉淀池壁板缝；混 凝土名称：普通混凝土；强度等级：C40，该批混凝土能否用于浇筑壁板缝？为什么？3. 本工程中， 沉淀池何时进行满水试验

4、？满水试验是 否要测蒸发量？4. 在沉淀池四周回填土时前，除约请监理单位参加外，是否还要通知其他单位参加？案例 2 答案：1. 模板安装：板缝内模板一次安装到顶，并填塞缝隙 防止漏浆。外模板随浇筑板缝混凝土随安装，保证不跑模不 漏浆，一次安装高度不宜超过 1.5m. 混凝土浇筑：分层浇筑 高度不宜超过 250mm ，注意混凝土和易性。 二次混凝土入模 不得超过混凝土初凝时间。混凝土振动： 机械振动和人工振动相结合， 确保不漏 振、不过振。混凝土养护：连续湿润养护不少于 7d.2. 该批混凝土不能用于浇筑壁板缝。首先，该批混凝 土为普通混凝土，不是微膨胀混凝土。其次，该批混凝土强 度为C40,和

5、壁板强度等级一样，而不是大于壁板一个等级。3. 沉淀池必须在池壁缠丝完毕、 喷射水泥砂浆保护层 前进行满水试验。由于沉淀池为无盖结构。进行满水试验时需测蒸发量。4. 由于沉淀池属于隐蔽验收，所以在池周围回填土 前，按建设工程质量管理条例规定，隐蔽工程在验收前 应通知建设单位和建设工程质量监督机构。案例 3 背景材料：某城市道路改造工程，随路施工的综合管 线有 0.4MPa 的 DN500 中压燃气、 DN1000 给水管并排铺设 在道路下，燃气管道与给水管材均为钢管，实施双管合槽施 工。热力隧道工程采用暗挖工艺施工。 承包方 A 公司将工程 的其中一段热力隧道工程分包给 B 公司，并签了分包合

6、同。1. B 公司发现土层松散，有不稳定迹象，但认为根据 已有经验和这个土层的段落较短，出于省事省钱的动机，不 仅没有进行超前注浆加固等加固措施，反而加大了开挖的循 环进尺，试图“速战速决，冲过去” ，丝毫未理睬承包方 A 公司派驻 B 方现场监督检查人员的劝阻。 结果发生隧道塌方 事故，造成了 3 人死亡。2. 事故调查组在核查B 公司施工资格和安全生产保证体系时发现， B 公司根本不具备安全施工条件。问题： 1.燃气管与给水管的水平净距以及燃气管顶与 路面的距离有何要求？2. 试述燃气管道强度试验和严密性试验的压力、稳定时间及合格标准。3. 对发生的安全事故， A 公司在哪些方面有责任？4

7、. B 公司对事故应该怎么负责？ 案例 3 答案：1. 燃气管与给水管的水平净距不应小于0.5m,燃气管顶的最小覆土深度不得小于 0.9m.2. 燃气管道强度试验压力为 0.6MPa，稳压1小时，无 漏气为合格。管道严密性试验压力为0.46MPa，持续时间不小于24小时，实际压力降不超过允许值为合格3. A公司没有认真审核 B公司施工资质，便与之签了 分包合同，这是A公司对这起事故首先应负的安全控制失责的责任：其次，A公司虽然采取了派人进驻 B公司施工现场， 并对B公司的违规操作提出了劝阻意见和正确做法，但未采取坚决制止的手段，导致事故未能避免。这是A公司安全控 制不力的又一方面应负的责任。并

8、应统计分包方伤亡事故。 按规定上报和按分包合同处理分包方的伤亡事故。4. B公司不具备安全资质，又不听A公司人员的劝阻， 坚持违规操作，造成事故，完全应该负起“分包方对本施工 现场的安全工作负责”以及“分包方未服从承包人的管理”的责任。案例4背景材料某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。 为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临 建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施 工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施 工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计 划、安全措施、文明施工、环保措施

9、以及辅助配套施工措施 几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件， 且施工技术文件不完全。问题：1、说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。2、 项目部开工过程主要错误是什么？3、燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？4、 现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？5 .施工技术文件的编制过程有什么问题 ？试写出除施工 组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。 （最少列出 6点）案例4、答案：1. 答：退回的原因为该施工组织

10、设计未考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况及应采取的措施并且不完善，应完善的内容包括（1）施工平面布置图；（2）施工部署和 管理体系；（3）质量目标设计；（4）施工方法及技术措施， 即结 合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所 应采取的相应方法与技术措施（在此例中表现为包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况）。2. 答：主要错误为未向监理工程师提交开工申请报告，并 应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。3.答：对 确须分包的项目，采取由总包方组织进行招标，由监理、设 计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控，以 保证分包工程的质量。在确定分包方过程中主要考察分包方

11、的安全施工资格和安全生产保证体系。4. 答：应设立的一些标牌包括：工程概况牌：工程 规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的 名称和施工起止日期等。安全纪律牌；防火须知牌； 安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工 总平面图；施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。5. 答：施工技术文件的编制过程的问题为在施工之前， 施工单位必须编制施工组织设计，此例中项目部人员在竣工 验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成还应有（1）施工图设计文件会审、技术交底；（2）原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证；出厂检 （试）验报告及复

12、试报告；（3）施 工检（试）验报告；施工记录；（5）测量复检及预验记录；（6） 隐蔽工程检查验收记录；（7）工程质量检验评定资料；（8）功能 性试验记录；（9）质量事故报告及处理记录；（10）设计变更通知单、洽商记录。（列出6点即可）案例5背景材料：某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架 设。该分包队伍用2台50,履带吊，以双机抬的吊装方式架 设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带吊倾斜，板梁砸 向另一台履带吊驾驶室，将一名吊车驾驶员当场砸死，另有 一人受重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员， 排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事 故发生后第一时间内报告企业安

13、全主管部门，内容有：事故 发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。 在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成 调查组，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生 产的副总经理也赶到现场参加调查，调查中发现下述现象： 项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保 证体系，并作出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安 全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查 记录。 项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中 明确规定履带吊下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履 带吊行进方向垂直，但两台履带吊下铺设的路基箱板，其边 都几乎与履带吊行进方向平行，而这正是造成

14、此次事故的主 要原因之一。 查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录，签字齐 全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。 仔细查看安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设 方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容 事故造成的直接经济损失达 50万元。通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和 员工进行了教育，事故责任者受到了处理。问题1. 事故报告应包括哪些内容 ？签报程序规定是什么？2. 该事故属几级事故？3. 上述背景资料中、种现象违反了安全 控制要求？4. 按事故处理的有关规定，还应有哪些人参与调查5. 对事故处理是否全面 ？请说明理由。案例5答案1. 答

15、：事故报告应包括的内容有事故发生的经过、原 因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施。签报程序为安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的 人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤 亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业 安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况， 按规定向政府主管部门报告。1f、. ； 、2. 答：三级。3. 答：（1）违反的安全控制要求为实行总分包的项目， 安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。承包方 对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格 和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条 件的分句方；在分包合

16、同中应明确分包方安全生产责任和义 务；对分包方提出安全要求，并认真监督、检查。(2) 违反的安全控制要求为承包方对违反安全规定冒险 蛮干的分包方，应令其停工整改。分包方对本施工现场的安 全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守 承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理。(3) 违反的安全控制要求为项目经理部必须实行逐级安 全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。(4) 违反的安全控制要求为技术交底的内容应针对分部 分项工程施工中作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在 问题。4. 答：还应有质量部门的人员和企业工会代表。5. 答：不全面，因为安全事故处理必须坚持“事故原

17、因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。在此例中没有制定防范措施。案例6背景材料某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。 业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上 半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：桩基分包商的桩位图 （注有成孔/成桩记录）及施 工日志；项目经理部的例会记录及施工日志；施工总进 度和年度计划图（横道图），图上标注了主要施工过程，开、 完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；季、月 施工进度计划及实际进度检查结果；月施工进度报告和统 计报表，除对进度执行情况简

18、要描述外，对进度偏差及调查 意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的 1/3左右，窝工现象严重。问题：1. 该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?2. 分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？3 .该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。5 .请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。案例6答案：1答：对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查 意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”太简单应补充和改进， 应提供的内容包括：进度执行情况的综合描述。主要内容 是：报告的起止期；当地气象

19、及晴雨天数统计；施工计划的 原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设 计单位等指令文件情况）；实际施工进度图；工程变更， 价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导 致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。2答：分包商应该制订施工进度计划，与项目总进度计 划的关系为分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工 进度计划编制？;承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度 计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过 程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关3. 答：应调整内容包括施工内容、工程量、起止时

20、间、 持续时间、工作关系、资源供应。4. 答：必须改进之处为 （1）计划图制作时间为开工初期 不妥，应在开工前。（2）在施工总进度和年度计划图（横道图） 上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程 的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情 况、干扰因素的排除情况。无旬（或周）施工进度计划及实际进度检查结果。5. 该项目施工进度计划在实施过程中的不足之处为（1）未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措 施。(2) 在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程

21、(而不是主要施工过程)的开始日期、完成日期、每日 完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。(3) 执行施工合同中对进度、 开工及延期开工、暂停施工、 工期延误、工程竣工的承诺。(4) 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料 和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。(5) 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检 查方法和考核办法。(6) 处理进度索赔。【案例71：(箱涵顶进施工)背景资料：某大型顶进箱涵为四孔箱涵，箱涵总跨度高5m,总长度38.5m,单节箱涵为现浇钢筋混凝土结构，经养护达到设计 强度后采用顶进法穿越 5条既有铁路站场线。箱涵预制工作 坑采用放 坡

22、开挖，土质为粉质黏土、地下水位于地面以下 4m采用轻型井点降水，基坑设置了防雨排水设施，现浇箱 涵前端设斜面钢刃角，计划 6月10日雨期开始前顶进就位。项目部编制轨道加固方案，采用轨束梁加固铁路线路， 以保障列车按正常速度行驶 ，制定了顶进时对箱涵结构的监 控方案，经项目部技术负责人批准后实施。按照原计划，箱涵顶进应在雨期开始前完成。开工后， 由于降水措施不力，工作坑开挖进度缓慢，进度计划拖后。预制箱涵达到设计强度并完成顶进后背的制做安装时，顶进 施工己进入雨期。项目部加强了降排水工作后开始顶进施 工。为满足进度工期要求目项部采用轮式装载机直接开人箱 涵孔内铲挖开挖面土体，控制开挖面坡度为1:0 6,钢刃脚进土 5omm根据土质条件每次开挖进尺0 5m,并在列车运营时连续顶迸。箱涵顶进接近第一