完整2017年考勤总结汇总和分析改进报告,推荐文档

1、2021年度考勤总结汇总和分析改进报告考勤治理是人事治理领域的一项重要根底工作, 它既是公司进行 薪酬支付和员工考核的依据,又是维持正常工作秩序、提升办事效率、 严肃劳动纪律、使员工自觉遵守工作时间的重要手段.通过对本年度的考勤数据进行整理和汇总后,报告如下：一、2021年1月-11月整体考勤情况：1、公司正常上班天数为263天,人员全体出勤天数为191天,未全 勤天数为70天,总迟到人次66次,员工总请假天数110.5天,旷工 /未打卡天数为28.5天,全员调休133.9天,已休年假天数为70.2天, 员工总计出差天数为340天.从?2021年考勤统计汇总表?可以看出,本年度公司对钉钉的 使

2、用已经日趋标准,上班打卡、出差、请假、年假等数据根本真实可 靠.相比2021年考勤集中点名、部门查看方式,强化了即时监督, 极大地提升了工作效率,解放了人员精力,降低了治理本钱.但是从 这一年考勤各类型数据上也反响出了一些问题.具体如下：1迟到情况本年度2021年1月至11月总迟到人次66次,同比2021年51次增加了 15次.公司在3月、4月出勤率表现良好,未有迟到人 员.2021员工迟到次数1 丁 P姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月总计1周化如22134122徐龙211134123向文军11112394林高升121265陈涛121156陈冲庚12147阿布都拉11248

3、张杨11139赵万军11210宗疆11211郭海雯11212刘俊杰1113薛晓林1114亚迪克1115贾凤娟1116张宾11合计3200465511141666从上述表中可以看出迟到人员主要分布在业务部、生产部和质检部.迟到时间主要分布在10月和11月份,占总迟到的58%.原因分析：其一是局部人员对钉钉的考勤意识仍然很弱,经常存在经常忘打、漏打现象.其二是生产及业务旺淡季交替,局部员工在 思想上有所懈怠,部门主管未做好监督,并且有些部门领导也迟到次 数较多,未能起到良好的表率作用.其三,局部员工缺乏对上班时间 合理的安排,迟到10分钟以内的次数占到81.5%,均是未规划好出 行时间造成；其四,

4、遇突发事件造成迟到的情况,迟到超 40分钟以 上的次数占到17%(2)请假分析本年度(2021年1月至11月)请假总天数为110.5天,同比2021 年70.5天增加了 40天.造成请假天数异常的主要原由于个体的超长 病假造成,除去个体因素的影响,2021年请假天数与去年持平甚至 略低于去年.2021员工请假天数统计序 号姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月总计1周伊春19308572郭海雯1152.518.53周化如0.50.52.57111.54顾永福1675尚伟0.51.50.50.50.50.50.50.556邢建琳40.54.57马广明228贾凤娟119张杨11110

5、陈涛111阿布都拉1112向文军0.50.513亚迪克0.50.5上述表中,主管人员占总请假人数的 36%,基层员工为64%.其中请假的主管人员占总主管人数为 66.7%,其主要原由于主管不存在 加班调休,因此主管领导请假的数据占比较大.(3)加班调休分析2021年加班天数为278.5天、调休为133.9天,同比2021年加班天数274.5天、调休129.5天,数据根本持平2021员工加班天数1 丁 P姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月总计1顾永龙134133431233陈涛22444222224周伊春36541195刘超4313223186刘文进2

6、31334167宗疆1144211148张杨2132.522113.59刘俊杰131132111310阿布都拉23112211211陈冲庚2331211212林高升132411113马广明1241211114许德明162111115张万军13122110171111228问乂车18周化如211111719郭海雯311520徐世强0.5213.5上图为加班和剩余可调休天数前 20人员的统计名单.由于治理 不当,存在局部中层人员加班调休的情况.我公司的农业经营性质, 使加班人员主要集中在生产部、业务部和质检部,有三位人员加班天 数到达20天以上,有13位同事到达10天以上

7、.总加班天数为278.5 天(所有在职人员).加班天数也间接反响了员工目前工作的强度, 加班天数过多、过频,后期应考虑部门领导治理、工作量的分配和人 员是否增加等问题.4年假情况本年度2021年1月至11月年假休假天数为70.2天,同比 2021年81天,略有降低.主要原由于12月份还未过完,并且公司 年假周期为春节前休完,因此数据在后期还会有所增加.5考勤情况优秀的员工排行综合2021年全勤、加班、请假事假、病假、迟到因素,现 对全年考勤良好人员给予了评选,罗列出前 13名人员,为优秀员工 评选提供考勤数据参考.考勤优秀员工排行表厅P姓名考勤得分占20%|全勤8%加班5%请假5%迟到2%总计

8、备注1刘文进84.55219调休扣0.5分2陈涛83.64.5117.13许德明81.655216.654刘超81.25216.25赵万军80.7551.615.356林高升81.550.815.37马广明81.234215.238910111213士芳80.155215.15徐世强80.155215.15宗疆80.2451.614.84顾永福83.31.5214.8郭海雯7.61.3501.610.55问文车80.454.750.210.15调休扣3.25分注：全勤计算方式为上班天数满 263天的为总分值8分,不满263天的计算方式=实际天数/263*8 ;加班计算方式=剩余加班天数*0.3

9、 ;请假计算方式=5-请假天数*0.5 ;迟到计算方式=2-迟到次数*0.2 ;以上每一项最低分数为0分.公司制度上中层领导无调休,所以中层领导调休扣0.5分/大.二、总结分析：1、目前考勤存在的问题(1)极少数人员考勤自律性较差,出现请假、病假不打卡,上班不 打卡或晚打卡情况,组织纪律性较差.局部中高层领导考勤治理意识 淡薄,也未能高度重视和增强钉钉考勤功能的标准使用.(2)中高层人员调休管控不当.局部中高层因加班,也出现了调休 情形,违反了员工手册的规定.(3)少数人员外勤打卡管控不当,缺少部门监管机制.局部人员外 勤打卡,考勤统计人无法确认是否符合工作需要,情况是否属实. 2、改进建议：

10、(1)进一步强化钉钉的标准使用和监督力度,提升全体人员自 觉使用意识.钉钉作为公司的指定的办公软件, 各级员工都要自觉使用,尤其 是公司治理层,要充分熟悉考勤治理的重要性,要起到表率和带头作 用,自觉做到“五带头,即带头使用钉钉、带头遵守作息时间、带 头坚守岗位、带头参加集体活动、带头树立形象,这样将能更好地带 动基层工作人员自觉遵守劳动纪律.(2)公司五个职能部门,每个职能部门要指定专人,落实本部 门考勤监督,及时向考勤治理员反响考勤信息.打卡人员需写明外勤打卡的原因.部门主管也需增强对外勤打卡 的监管,预防不实数据的产生.(3)坚持考勤、考核和奖罚并举的原那么公司已经建立了考勤和考核相结合

11、的制度,针对全勤有奖励政 策,缺勤也有处分政策,但在 2021年度,这方面工作需要继续落实 和增强.对于处分,建议在 2021年对钉钉考勤加大处分力度和处分 范围,逐步落实不得补卡和不能补卡,通过硬性指标,降低高压线, 提升全员自律、自觉意识.奖励层面,公司已经有了较为完善的方法, 但在2021年,仍要继续探索和研究考勤奖励机制,可对表现好的团 队或个人进行奖励,如：设立部门全勤奖,获奖的部门可适当增加活 动经费安排活动,使部门沟通更加顺畅,工作环境更加和谐,有效提 高部门工作效率；另一方面可考虑树立典范知觉效应, 为全勤率高的 部门或个人颁发奖项,号召全体人员学习,使全员熟悉到考勤对实现 分

12、局目标及个人目标的重要性.(4)坚持以人为本,推行人性化考勤治理机制文化引导,凝心聚力.坚持以人文关心凝聚人,以丰富活动陶冶 人,才能达成“人人是扇窗、个个重形象的共识,才能增强员工严守纪律、努力工作的热情和信念.在对待迟到、病假、休假、年休假 等表达人文关心的假种治理上,应根据实际进行区分,在一定程度上 给予员工宽松的环境.考勤人员也要有强烈的责任心,敢于坚持原那么,不徇私情,以身 作那么,严格考勤.(5)进一步完善考勤制度.考勤的目的是什么,考勤就是对员 工的一种约束,让员工能够准时上下班,在规定的时间完本钱职工作. 公司为农业公司,生产、业务、治理时,各部门业务、岗位特点迥异, 应根据部

13、门特点,建立更加适合每个部门特点的考勤体系.2021年试推的弹性工作机制,个人认为应继续完善和予以推进, 这能更好地 解决各部门的考勤时段不均、休假时间不匀的问题,进而减轻阻力, 减少治理本钱,促进部门协作,践行工作生活两不误.(6)根据公司开展形势和任务变化情况,对局部不适用的条款 规定,应及时修订和完善考核方法.公司员工手册中对中高层领导加班无调休一项的约定,建议废 除.公司是以周日单休为主的企业,在考勤实践中,这一条款在实际 执行操作时,假设严格执行或执行不当,都会造成很多不必要的负面影 响.对于基层员工的加班调休、年休假情况,在不影响部门生产任务 的情况下,部门领导可与总经理共同探讨,以淡季、部门淡季、岗位 工作淡季等情形,可给予部门大部门人员休假调整期或个体休假调整 期,让员工调整身心状态,做到工作、生活有张有弛.三、小结考勤是企业治理的根底,公司治理需要考勤制度来约束员工遵守 劳动纪律,促使员工养成良好的纪律意识.公司为农业生产型企业, 淡旺季界限较为明显,如何运用一套严密合理