仓管绩效考核表_第1页
仓管绩效考核表_第2页
仓管绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、仓管岗位绩效考核表工号姓名岗位日期年 月日考核项目考核指标权重评价标准自评互评主管工作业绩疋量指标物资入库差错率10%每发现1笔扣1分成品岀库差错率10%成品岀库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10%岀、入库帐目做到日结、月结，备货完成率10%根据发票单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分服务满意度5%客户（含公司员工）每投诉一次扣 2分，扣到该项为0分为止疋性 指 标团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10%每违规一次扣1分库存优化管理5没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一

2、次扣1分提岀合理化建议并给采纳的奖2分消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分工作能力专业知识4%1分：基本了解本岗位所具备的专业知识2分：了解本岗位所具备的专业知识3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力4%1分：较弱，不能及时的做岀正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做岀较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛

3、盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力4%应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估工作态度员工岀勤率4%1 月度员工岀勤率达到 100% （含请假1天/月），得满分，迟到次数三3次或早 退一次，扣1分直至0分为止2月度旷工1次以上者，该项得分为 0日常行为规范5%包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分责任感6%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责6分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作备注1文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占 55% 360度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴定包括工作态度指标。2、总体上：工作业绩占67% （定量指标占55%定性指标占12%，工作能力占1

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论