珠宝销售顾问及奖励提成方案草案

1、深圳润石珠宝饰品有限公司第1页共 4 页iJESTONECORAq2014 年珠宝销售顾问及奖励提成方案（草案）一、珠宝店长及导购薪资标准地区职位级别基本工资职位津贴出勤补贴其它补贴餐补合计（26 天）备注无锡试用期 销售员148010 兀/天50 元/月12 兀/天2102转正后 销售员A16002222初级珠宝顾问B17002322中级珠宝顾问C18002422高级珠宝顾问D19002522资深珠宝顾问店助16003002522店长21005003222注：1 1、销售员转正定级后每季度考核一次，每年进行年终考核一次，考核成绩将作为员工晋级依据。连 续三个月个人销售不达基础指标，予以降级处

2、理。2 2、 资深珠宝顾问由高级珠宝顾问晋级，且须在公司或者同行业从事珠宝顾问两年以上（含两年）。2 2、餐补按实际出勤班次计算，早、中、晚班每班为一餐，全班为两餐。3 3、 出勤津贴：员工月度请事假超过1 1 天、迟到、早退合计 2 2 次、无故旷工，扣发当月出勤津贴（全部），病假须提供区级人民医院疾病诊断证明方可享有当月1 1 日有薪病假即 1 1 日基本工资，当月中途入职/ /离职者，按实际出勤天数计算出勤津贴。深圳润石珠宝饰品有限公司第2页共 4 页天雅润石瑶aaBESTONE CORAU、佣金提成方案级别是否达标项目提成比率销售员未达标个人基础指标 个人销售额个人基础指标 50%个人

3、销售额 1%达标达到个人基础指标以计提金额为基数提成 2%超越个人基础指标 20%以计提金额为基数提成 3%超越个人基础指标 50%以计提金额为基数提成 4%个人达到挑战指标以计提金额为基数提成 5%店长未达标店铺基础指标 店铺销售额店铺基础指标 50%当月店铺销售额 0.25%达标达到店铺基础指标当月店铺销售额 0.5%超越店铺基础指标 20%当月店铺销售额 1%超越店铺基础指标 50%当月店铺销售额 1.5%店铺达到挑战指标当月店铺销售额 2%注：1 1、 个人指标= =分店指标/ /分店营业员人数（根据公司店铺人员定额进行平均分配）。个人指标不随店 内人员数量变化而变化。当月人员进出和个

4、人指标无关。2 2、个人销售统计以丫 ERPERP 系统开单人为准。店助长参与指标分配，店长不参与指标分配，店长只对分店总销售抽佣。计算每月提成时，店长销售平均到分店营业员。3 3、 导购提成计算方式：个人达标后对应提成点x x 个人当月实际销售及店长均分销售。4 4、大型活动（6 6 折以下，含 6 6 折）的销售按 1 1 %分店平均计提。5 5、 如员工调动，调动当月如有在某一店有达标按某一店的达标对应的点计提，如未达标按两个店的 销售额 2%2%提成。6 6、 新店开业设立 3 3 个月的保护期，制定参考指标，店长保底工资为 38003800,不计门店业绩提成及其他福利；店长助理保底工

5、资为 2800.2800.不计入各人提成及其他福利；导购保底工资为 2600.2600.不计入各人提成及其他福利。7 7、 新人入职即分配指标并计算佣金。新人超标50%50%或连续两个月完成个人指标可申请提前转正。第3页共 4 页8 8、 在职员工生日可获公司礼金 5050 元或等值礼品一份。深圳润石珠宝饰品有限公司第4页共 4 页Ci/ B ESTONE CORAL9 9、工龄工资：一线员工连续在职第二年起每年增加5050 元工龄工资。本规定颁布之日起按现在职员工公司连续在职年限计算现在职员工工龄工资。工龄工资最高为200200 元、奖励方案奖项具体内容备注获奖要求奖励标准销售顾 问月度 超

6、标奖（月度）店铺整体达到基础指标每人 100100 元该项目不包括 店长；到店不到 一个月员工按：超标奖额度 x x 当月工作天数/ 当月全勤天数， 计算奖金店铺整体超过基础指标 20%20%每人 150150 元店铺整体超过基础指标 50%50%每人 200200 元店铺整体达到挑战指标每人 300300 元店长月 度超标 奖（月度）店铺整体达到基础指标奖金 150150 元到店不到一个 月店长按：超标 奖额度 x x 当月 工作天数/ /当月 全勤天数，计算 奖金店铺整体超过基础指标 20%20%奖金 200200 元店铺整体超过基础指标 50%50%奖金 300300 元店铺整体达到挑战

7、指标奖金 500500 元季度个 人销售 达标率 全胜奖个人兀成季度指标参 与评选，全国所有销 售员选取达标率冠亚 季军进行奖励。冠军奖金 300300 元，亚军奖金 200200 元，季军奖金 100100 元，按个人系统 6 6 折以上（不含）实际销售业绩核算由营运统计，财 务部复核、人力 发展部备案。每 个季度公布并 发放年度店 铺奖统计店铺 20142014 全年 销售，根据店铺达标 率最咼者，在完成全 年指标任务前提下， 取前两名店铺按冠亚军进行奖励冠军奖金 50005000 元、亚军奖金 30003000 元（或等值奖品），由总经理发布嘉奖信表扬（完成指标的前提）由营运统计，财 务部复核、人力 发展部备案。必 须是20142014 年X月既有店铺年度最 佳店长奖根据销售能力，管理 能力，业务能力二方 面对各店店长进行考 核，评分最高店长获奖金