管理制度华丰煤矿机电科精细化管理制度

1、20XX年XX月（管理制度）华丰煤矿机电科精细化管理制度寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案 您可自由编辑】华丰煤矿生产部机电组精细化”管理制度汇编00五年十月目录壹、机电组管理基本情况. 第 2 2页二、工作范围和内容.第 2 2页基本管理文件三、精细化管理制度.第 5 5页四、 员工 A A、B B、C C 卡管理制度.第6 6 页五、 管理人员走动式检查办法.第 7 7 页六、 “三工”动态管理制度. . .第1010 页七、岗位作业标准化考核办法 （工资分配）支持性文件八、岗位责任制 1212 页九、安全、质量管理制度. 第

2、2121 页十、作业环境文件.第 2727页. .第 1111十壹、行为文件.第2929 页壹、机电组管理基本情况按照矿规定，设科长1人，分管副科长4人，工程师1人，下属7个专业化管理小组，于册43人。其中： 李子峰：生产部副主任，负责机电组的全面管理工作。 王继华：主任助理，分管设备组（8人）和专业组（8人）。 张义：主任助理，分管资料室、大型固定设备组（5人）。 李衍炳：主任助理，分管电气测试组,全矿高压和地面低压供电（5人）。于永华：副主任，分管运输组（4人）。 赵兴来：工程师，分管机电设计组（3人）。 杨洪志：主任助理，分管外供组（3人）。二、工作范围和内容机电组是壹个职能管理部门，对

3、全矿的机电、运输业务负责统壹领导，建立 煤矿机电、运输工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运 转。具体负责矿产公司范围内的机电、运输业务保安和职能管理。其中：专业组：1、主要负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、信号、电 机综保及皮带综保，采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备（包括40KW及以 下绞车）、小型电器及电缆悬挂的防爆性能质量的监督检查和考核， 负责充电室矿 灯及充电架的质量检查和考核。2、负责矿产公司范围内的所有小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复 后的质量验收工作。3、主要负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查，采区低压供 电审批、负荷调

4、整及过流保护的整定计算和灵敏效验计算工作。每月绘制壹份低 压供电系统图。4、负责矿产公司范围内的橡套电缆（6mm2之上的）进行编号，建帐和调剂 使用管理及修复后的质量验收工作。5、负责有关采掘运技术管理制度的制定和监督落实，严格执行矿及专业的 各项规章制度，且对违反制度的人或事提出处罚意见。6、每月进行壹次检漏继电器人工远方试验，每季度壹次的接地摇测，每半 年壹次的井下采变所的低压馈电开关的过流试验。且对试验结果进行分析，指导 工区进行整改。7、负责有关采掘运方面的质量认证资料的管理，负责防爆合格证及采掘运 各类保护的试验资料的收集、整理和管理。设备组：1、围绕矿产公司的生产，积极做好生产接续

5、设备的准备和回撤工作，且做 好准确的记录。2、抓好设备的基础管理及有关各类台帐的管理，定期核对。3、做好季节性的设备准备和调剂工作，避免出现因设备管理不周而酿成的机电 事故。4、按配件管理范围、统筹按排，合理制定配件管理办法，负责编制配件月、季 度计划和年度计划报分管领导批准后实施，负责非标准配件的外委加工的联系工 作。5、负责机运专业材料计划的编制上报工作6、抓好矿产公司各专业维修组的管理和考核，且负责监督其维修质量及修复设备的验收发放7、抓好矿产公司设备租赁和租赁设备的管理，杜绝设备的无偿占用，提高设备 利用率，降低设备占用资金8、负责矿产公司各项工程设备的成本预算的制定，为领导决策提供可

6、靠的依据。9、负责各机电单位修旧利废的考核验收。资料室、大型固定设备组：1、负责机电专业技术资料的存档和保管工作。2、按时组织固定设备的质量检查，存于的问题及时通知有关单位，限期整 改，对安全保护装置要及时全面的进行检查和试验，做好记录，对设备存于的重 大隐患要及时向有关领导汇报，且提出处理意见。3、切实搞好技术管理工作，认真做好资料的收集、绘制和存档工作，对收集起 来的资料根据现场情况进行分析，特别是设备的运转日志，定期检查记录、点检 记录和故障处理记录。4、做好设备的技术测定工作，对测定结果进行分析总结，做到资料存档，努力 提高设备性能，做到安全、经济运行。5、抓好质量认证、质量达标的资料

7、管理及关联工作。抓好设备的档案管理工作， 搞好壹机壹档严格执行资料，保证资料的完整性和正确性。6、对重大的技术问题要及时给机运分公司副经理和生产部副主任汇报，制定出 切实可行的措施。7、当大型固定设备发生事故时，要亲临现场进行分析，且做好分析记录。8、完成上级交办的各项临时性工作。高压供电管理及测试组：1、全面负责全矿高压供电及地面低压供电管理。2、抓好设备的测试鉴定工作， 特别是单壹的关键设备， 可利用生产间隙时间 或检修时间进行，保证设备的正常运行。3、抓好各类电气试验及设备的性能测试，主要负责电气设备绝缘油的耐压试 验；绝缘用具、避雷器、主供高压电气设备的继电保护整定及机构跳闸试验；负

8、责全矿主供高压电缆的绝缘摇测及直流耐压试验；全矿每月壹次的主排水泵、压 风机的性能测试；负责对新到高压设备的验收、试验；负责全矿（1.6米之上） 绞车继电器的调试及整定工作，负责升井高压设备入库前及下井前的试验或测 试；4、每月组织壹次全矿供电系统大检查；负责全矿高压供电、地面低压供电系 统图的绘制及修改完善工作。5、抓好每月壹次的电力成本分析及用电分析工作。设计组1、负责全矿采区生产设计和技术改造设计。2、配合集团公司设计院搞好矿井延深设计和设备安装。3、负责主要设备安装施工的技术指导及监督工作，确保按设计施工。4、搞好技术改造的总结，技术资料的汇总管理。及时做好技术资料、采区设计、 水平延

9、深设计的图纸的归档。5、负责矿产公司范围内油脂管理工作。外供电管理组1、于生产部分管副主任的领导下，负责全矿外供电的管理。2、负责外供电的收费工作。3、负责外供电计量表的安装和维修。4、负责外供电安全监督检查运输组1、负责编制运输系统安全技措计划，运输设备、设施的订购计划及到货后会 同有关部门进行验收，且指导工区进行安装使用。2、负责全矿的提升运输工作，制订各单位月度用车计划。3、搞好运输旬检查、月验收工作，负责电机车、矿车、人行车、轨道线路、牵 引网络和防跑车装置的完好检查，及时上报检查评比情况，按时上报各类报表。4、深入现场检查各种制度的贯彻执行情况，工作计划的进展，运输线路、设施 和设备

10、的安装使用情况，排查安全隐患，制止三违现象。5、根据上级要求和本矿实际情况，不断完善和修订各种技术管理制度、管理制 度和岗位责任制，且监督贯彻落实。6、负责全矿的小绞车的审批和安装验收，电瓶车、小上下山的管理、检查和验 收，负责小绞车钢丝绳抽查和日检报表的汇总工作，制订“三小”管理办法，实 行牌版管理。7、负责对斜井人行车、斜巷提升联接装置的试验及电机车的年审工作。8、负责对地面运人汽车及各段斜巷人行车运人时间的调整。9、负责对运输系统重点工程及精品工程的验收。10、负责运输技术资料的管理基本文件三、“精细化”管理制度壹、指导思想为了全面落实安全生产责任制，提高企业管理水平，构建安全生产长效机

11、制， 健全各项规章制度，抓好“精细化”综合治理，带动整个机电专业各项工作质量 全面提高的目的。二、组织领导为确保精细化工作的顺利开展，成立活动领导小组，分管机电组副主任任组 长，各分管助理为成员，负责整个活动的制度制定、日常考核工作。三、规划措施1、广泛宣传发动，要让职工人人明白推行精细化管理的重大意义，牢固树 立“根本于制度，关键于领导，成败于考核”的工作理念，使全体职工具备常抓 不懈的工作意识，做到思想统壹，步调壹致，自我加压，扎扎实实地抓好精细化 工作，全面提高现场管理水平。2、建立健全各项安全生产规章制度和各级人员岗位责任制，且严格进行考 核落实，约束全体职工严格按照规定进行生产组织，

12、以“严、深、细、实”的工 作作风狠抓现场管理，层层分解落实各项工作目标，规范完善各个岗位的考核标 准和考核办法，做到“人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准”， 开创“人人被考核、人人有考核”的基层工作新格局3、通过精细化工作的实施，促进了全面管理的升级，达到矿井安全度明显提高，运营管理明显加强，经济运行质量明显好转，员工综合素质明显提升的目 的，四、实施内容和范围1、机电组全体人员均必须填写A卡。2、认真组织职工学习企业标准和岗位作业标准，且严格贯彻落实。3、整章建制，从行为规范、正规操作、危险源辩识、定置化管理、联责联 保等各个方面进壹步完善各岗位作业标准、精细化管理标准和关联考核

13、办法，健 全各类工作的工作标准和量化考核方案。4、建立A、B、C卡日考核制度，且开展甲、乙、丙三级员工考评，落实班 前礼仪和讲评制度。5、抓好准军事化管理工作。6、分系统认真排查、落实精细化管理整治工作量，绘制工作计划网络图， 有计划、步骤的对现场实施精细化管理和定置化管理。五、考核办法1、领导小组每旬召开壹次工作平衡会议，对精细化管理工作开展情况进行 动态检查，且按考核评分表的要求进行考核。2、领导小组每月组织1次对精细化管理开展情况进行全面大检查，且严格 奖罚兑现，对思想不到位、行动不迅速的管理人员给予壹定的处罚，直至降职或 撤职。四、员工 A A、B B、C C 卡精细化管理作业考核卡（

14、A、B、C卡）的使用1、A卡的使用：A卡是记录员工当班个人工作情况的载体，是对员工进行综合评定的基础资料，是报批员工工分、工资的原始凭证。凡当班出勤员工必须每人自带壹张A卡, 由个人自带自填，但必须经考核人签字后方能生效。2、B卡的使用B卡是本班当班员工日卡的汇总卡，当班工作结束后，班组长应对当班员工上交的A卡进行汇总登记，且根据员工岗位作业标准化的得分评出甲、乙、丙级员工 （甲级、丙级各按10%比例）。3、C卡的使用C卡是本班员工全月工作情况的汇总卡，每月的月底由工资核算员根据班报日卡 进行汇总填写，且根据员工当月岗位作业标准化得分情况评定出最优员工和最差 员工。管理考核规定1、 每班班前由

15、科值班员负责将A卡发放给每壹名员工，不得漏发，科管理人 员巡检时，如果发现漏发A卡壹张，罚责任人5元。2、 每名员工必须将A卡随身携带，对违反规定者发现壹次罚款5元。3、A卡上涉及于岗位上填写的内容严禁离开岗位填写，即领白表，交黑表， 否则发现壹次对罚款5元。4、 员工必须认真如实地填写A卡的各项内容，不得弄虚作假，乱涂乱画，否 则每发现壹次扣20分。原则上A卡不准填满分。5、 考核人员原则上由科管理人员和班组长担任，特殊情况班长应明确指定壹名负责人负责考核6、考核人员应认真负责， 实事求是， 本着公开、公平、公正的原则进行巡检、 评定，严禁徇私舞弊，否则，发现壹次对责任人罚款20元。7、当班

16、工作结束后，班组长必须将员工日卡进行汇总且填班报日卡，当班不 填报班报日卡的壹次对班组长罚款10元，评不出甲、乙、丙级员工壹次对班组 长罚款10元。五、机电管理人员走动式管理的规定为扎实有效地推进机电组精细化管理制度的落实，形成“人人均管事，事事 有人管，事事有落实”的制度化管理局面，规范现场管理，促进我矿安全生产， 特制定机电组人员走动式管理办法。（壹）使用范围机电组所有人员（二）巡查范围井上下所有系统、岗位、施工地点均于走动式检查范围内。（三）巡查内容1、检查现场设备维修质量、文明生产情况；2、检查现场隐患排查和各种记录填写情况；3、A卡执行情况；4、岗位质量标准化情况；5、设备点检制执行

17、情况；6、各项机电管理制度执行情况；7、监督区队管理人员的工作质量；8、矿安排各项工作的落实情况；9、规程措施的执行情况；10、准军事化管理执行情况；(四)走动巡查程序1、岗位巡查程序巡查人员进入岗位后按以下程序进行巡查：检查岗位工劳动纪律一对岗位工说“您好！”一检查岗位工礼仪一检查岗位工着装一检查岗位工规范一检查岗位工操作一询问岗位危险源 一落实危险源防范措施询问岗位联责联保范围、制度T检查岗位范围内 卫生、定置化情况及设备、安全保护设施运行情况7(11)检查岗位记录7(12)指明岗 位存于问题及整改措施，能够现场整改的必须立即整改7(13)填写岗位A卡且对照 标准及考核细则进行考核、签字7

18、(14)填写本人A卡且请现场岗位工签字7(15)填写 干部上岗记录(人员只限管理人员)7(16)对岗位工说“再见！”7(17)离开岗位。2、系统巡查程序 巡查人员对系统的巡查要规定的路线巡查进行，具体巡查路线由各项目部根 据各自的现场实际自行确定。(五)走动巡查要求1、参加巡查的所有人员，要根据岗位作业标准及考核细则，开展走动式管 理，实行工作巡查。特别是管理人员，要按照各自的分管工作和职责范围，以走 动式管理为载体，深入基层，调查研究，现场办公，解决问题，保证走动式管理 工作科学规范、高效运行2、所有人员每月必须按规定路线至少巡查1人次（六）走动巡查问题的解决1、对于巡查到的问题，凡属考核标

19、准之内的，要严格按考核细则考核且扣 分，不属考核之内的要于本人A卡上做好记录。2、对于巡查到的问题，现场能够解决的必须现场解决，现场解决不了的填 入本人A卡，上井后下发整改通知单，且督促整改。3、需上级部门解决的及时汇报上级部门或有关领导。（七）巡查路线及周期1、机电组分管副主任走动路线I路：地面供电系统U路：井下供电系统川路：主提系统W路：辅助提升系统V路：主排水系统W路：提风系统%路：压风系统毗路：采区运煤系统要求：每月各系统必须巡查壹遍。2、机电组分管采掘助理走动路线I路：-210-450后组二采区U路：-450-750前组三采区川路：-750-840前组三采区W路：-750-840前组

20、壹采区V路：-840-1010前组壹采区切路：-1100水平要求每月对规定的巡查路线覆盖壹遍。3、机电组分管大型设备助理走动路线I路：-210各车间U路：-450各车间川路：-750各车间W路：地面各车间V路：地面-450管子井切路：-450-920管子井（包括-920泵房）%路：压风系统毗路：提风系统区路：主运系统要求每月巡查壹遍。4、机电组分管供电助理走动路线：I路：地面供电系统U路：地面-450供电系统川路：-450-920供电系统要求：每月巡查壹遍。5、机电组工程师走动路线：I路：-210各车间U路：-450各车间川路：-750各车间W路：地面各车间V路：1409综放工作面切路：161

21、1综采工作面及-1100岩石作业线要求：每月巡查壹遍。7、各管理专业组人员：走动路线按各自承包片进行巡查，每月巡查壹遍。六、“三工”动态管理制度1)坚持上标准岗，干标准活，个人无严违，无轻重伤，无1小时之上责任事 故。2)出满勤，干满点，按时完成工作任务，个人无旷缺勤，月出勤班数达到25天之上，于矿井“双高”建设中做出显著成绩的。3)对业务骨干、技术能手于安全生产，运营管理，科技成果开发及应用中成 绩突出的。4)当月得分最高的2、 乙级员工标准：1) 工作尽职尽责，服从安排，听从指挥，个人无工作失职、失误及跑、冒、 滴、漏现象。2) 无违法违纪行为，无计划外生育，遵守矿山纪律，月出勤22天之上

22、，无 旷工。3) 坚持按章作业，个人无严违，无轻伤之上责任事故。3、 丙级员工标准：1) 无故旷工缺勤，月度连续旷工三天之上，于职工造成不良影响的。2) 工作失职、造成事故及事故影响的。3) 出工不出力，消极怠工，月度连续3次完不成本职工作任务的。4) 严重违反矿山纪律，给企业造成经济损失及当月被评为不乙级员工的。5) 不能按时足量完成本职工作的，月度平均得分最低的。6) 不能出满勤，干满点，迟到、早退当月出现3次之上的。7) 酒后下井被制止，酒后打架于职工中造成不良影响的。8) 井下出现睡岗、脱岗、严重违反劳动纪律的。1、甲级员工标准：9） 月度内出现“三违”o10）因违章指挥，违章作业、冒

23、险蛮干而造成恶果集体损失和影响的。11）凡闹不团结，搞不正之风，挑拨离间惹事生非散布谣言攻他人，损害集 体利益，于职工中影响极坏的。12）当月得分最低的。4、每月度各班组按照职工个人的工作业绩和考核评比标准进行综合评定真正 做到优上劣下，收入能升能降的双向激励动态管理机制，甲级员工评选占本科于 册的10%，乙级员工评选占本科于册的85%，丙级员工评选占本科于册的5%。 甲级员工被评为的上调个人月度实际得分的2%，被丙级员工评为的下调个人月度实际得分的2%。七、生产部机电组岗位作业标准化考核办法1、考核对象：生产部机电组所有人员。2、考核周期：以月度为考核单元。3、考核原则：日考核和月度目标考核

24、相结合,以月度考核为重点,日考核占总 分30%,月度目标考核占总分70%。4、副科长之上管理人员计分办法：副科长管理人员共计4人X1000=4000元。副科长个人当月工资二个人当月A卡平均得分X日系数X 30%+个人月度目标考核得分X月系数X 70%土各项奖罚日系数二4000元十（4名副科长当月个人A卡平均得分X 1之和）月系数二4000元十（4名副科长个人月度考核平均得分X 1之和）5、生产部机电组班组人员计分办法：班组人员月度工资（按每人每月600元）共计Z班组长个人当月工资二个人当月A卡平均得分X日系数X班长系数土各项奖罚组员个人当月工资二个人当月A卡平均得分X日系数土各项奖罚日系数二Z

25、十（组员当月个人A卡平均得分之和+班组长当月个人A卡平均得分X班长系数）6、考核规定1）管理人员必须按矿规定时间下井，按走动路线行走时必须携带“精细化 管理人员A卡”；管理人员每月必须保证按照规定的路线巡查壹遍，每到壹个岗 位均要对岗位工按标准进行考核，且将考核结果记录于被考核人的A卡上，同时 俩者互相签字，做到相互考核。2） 管理人员的走动管理次数比规定每少于1次，罚责任人10元；3）副职的走动式管理执行情况由单位正职考核；班组长由分管副职考核，员工由班组长负责考核。4）各级管理人员巡查到的问题现场能解决的由责任单位现场解决， 不能解 决的制定解决方案及处理时间，限期整改。由填写整改通知单，

26、落实到单位且督 促整改。7、生产部机电组管理人员月度目标及考核办法（附表）8、生产部机电组管理人员岗位作业标准化考核标准及考核办法（附表）支持性文件八、机电组管理人员岗位责任制及职责生产部分管机运组副主任的岗位责任制于生产部主任的领导下，全面负责机运组的工作，是机运组安全生产的第壹 责任者。1、 认真学习国家的有关法律、法规、上级壹系列指示、指令及有关文件、 规程、规定。坚持安全第壹的方针，严格按照“法律、法规、三大规程及有关规 定”，进行管理。2、 组织全体职工贯彻执行上级有关文件和要求，经常对全体职工进行安全 生产教育，抓好职工队伍管理，不断提高职工业务水平、自主保安意识和能力。3、 负责

27、组织编制机电专业年、季、月度机电工作规划和总结，报机电矿长 审查。4、 负责组织抓好矿井生产接续、停产检修、月度配件、材料、非标准件加 工、灾害预防等计划的编制及上报，且负责组织实施。5、 负责落实矿产公司于用、备用设备现场使用和质量监督检查。6、 组织落实防爆检查、阻燃电缆、皮带管理，设备登记建帐、设备定期试验、井上下负荷审批工作。7、 抓好大型固定设备定期技术鉴定工作。8、 抓全矿井上下供电管理及外供电管理工作。9、 抓好现场设备安全经济运行、质量监督检查及隐患整改。10、发生机电事故，赶赴现场进行抢修处理分管大型设备、供电助理的岗位责任制于分管机运组副主任的领导下， 搞好全矿大型固定设备

28、的安全运行及技术管 理工作，协助搞好安全供电管理。1、认真学习国家的有关法律、法规、上级壹系列指示、指令、有关文件、 规程及集团公司和矿各项规定。坚持安全第壹的方针，严格按照“法律、法规、 三大规程及有关规定” ，进行管理。2、负责停产检修计划及检修措施的审核、汇总编制及上报，对大型固定设备定 期进行技术鉴定和探伤。3、负责机电“雨季三防”及“防寒防冻”工作，且及时上报有关材料。4、负责矿产公司范围内特种设备技术管理，配合地方检查部门进行年检工 作。5、负责矿井排水、压风、通风、提升设备及设施的技术管理。6、深入现场，了解检查设备存于问题，监督整改，消除隐患，确保设备安 全经济运行。7、大型固

29、定设备发生事故，赶赴现场进行处理和分析。8、协助机电副总搞好职工技术比武及职工培训计划的编制，且组织培训实 施。9、负责矿井机电设备能力核定和矿井生产许可证办理有关材料的编制上报。10、负责大型固定设备设施技术改造技术工作。11、负责矿井提高设备的性能验算，继电保护整定计算的审核工作。分管专业组、设备组助理的岗位责任制于分管机运组副主任的领导下，全面负责专业组、设备组的管理。1、认真学习国家的有关法律、法规、上级壹系列指示、指令、有关文件、 规程及集团公司和矿各项规定。坚持安全第壹的方针，严格按照“法律、法规、 三大规程及有关规定” ，进行管理。2、负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、

30、煤电钻、信号、电机及 皮带综保，采掘运机械设备（包括40KW及以下绞车）、小型电器及电缆悬挂质量 的监督检查。3、负责矿产公司范围内的小型电器建帐、编号和使用管理。4、负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查，采区供电审批及 负荷调整工作。5、负责对矿产公司范围内的橡套电缆（6mm2之上的）进行编号，建帐和调 剂使用管理。6、主要负责全矿设备管理工作。负责全矿范围内设备的建帐，调剂使用， 现场管理及专业维修组修复设备的质量验收，7、负责矿产公司生产接续设备计划的编制，8、专业配件、材料计划的编制及非标准件的加工。生产部分管机运组副主任的职责于生产部主任的领导下 （业务上对机电矿长负责）

31、，全面负责机运组的工作， 是机运组安全生产的第壹责任者。1、认真学习国家的有关法律、法规、上级壹系列指示、指令及有关文件、 规程、规定。坚持安全第壹的方针，严格按照“法律、法规、三大规程及有关规 定”，进行管理2、组织全体职工贯彻执行上级有关文件和要求，经常对全体职工进行安全生产教育，抓好职工队伍管理，不断提高职工业务水平、自主保安意识和能力。3、负责组织编制机电专业年、季、月度机电工作规划和总结，报机电矿长 审查。4、负责组织抓好矿井生产接续、停产检修、月度配件、材料、非标准件加 工、灾害预防等计划的编制及上报，且负责组织实施。5、负责落实矿产公司于用、备用设备现场使用和质量监督检查。6、组

32、织落实防爆检查、阻燃电缆、皮带管理，设备登记建帐、设备定期试验、井上下负荷审批工作。7、抓好大型固定设备定期技术鉴定工作。根据煤矿安全规程及集团公司机 电技术管理制度要求的鉴定周期，定期组织进行。8、抓全矿井上下供电管理及外供电管理工作，发现隐患及时督促整改。9、抓好现场设备安全经济运行、质量监督检查及隐患整改。严格按照机 电干部上岗制度要求，每月对所有岗位检查壹遍，且认真填写上岗记录。10、发生机电事故，赶赴现场进行抢修处理。发生机电事故，按照调度垂 直指挥系统规定组织进行抢修、处理、分析工作，落实防范措施。工作目标任务1、杜绝轻伤之上人身事故及重大非人身机电直接责任事故，杜绝2小时之 上事

33、故影响，壹般影响月度累计不超过6小时。2、质量标准化达到行业级标准。3、完成和生产部主任签定的资产运营责任书中各项经济指标。4、杜绝违章指挥，违章作业分管专业组、设备组主任助理的职责于分管机运组副主任的领导下，全面负责专业组、设备组的管理。1、认真学习国家的有关法律、法规、上级壹系列指示、指令、有关文件、 规程及集团公司和矿各项规定。坚持安全第壹的方针，严格按照“法律、法规、 三大规程及有关规定” ，进行管理。2、负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、信号、电机及 皮带综保，采掘运机械设备（包括40KW及以下绞车）、小型电器及电缆悬挂质量 的监督检查。3、负责矿产公司范围内的小型

34、电器建帐、编号和使用管理。4、负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查，采区供电审批及 负荷调整工作。5、负责对矿产公司范围内的橡套电缆（6mm2之上的）进行编号，建帐和调 剂使用管理。6、主要负责全矿设备管理工作。负责全矿范围内设备的建帐，调剂使用， 现场管理及专业维修组修复设备的质量验收，7、负责矿产公司生产接续设备计划的编制，根据生产接续情况随时做好计 划编制和落实。8、专业配件、材料计划的编制及非标准件的加工。工作目标任务1、分管范围内杜绝轻伤之上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累 计不超过2小时；且无2小时之上事故。2、月度采掘设备完好率不低于90%，质量标准化达到行业级

35、标准。3、确保采掘供电合理、安全，实现安全供电。4、确保接续设备的按时准备，保证接续需要。5、完成矿和生产部规划重点工程及临时性工作。6、杜绝“三违”现象。分管大型设备主任助理的职责 于分管机运组副主任的领导下， 搞好全矿大型固定设备的安全运行及技术管 理工作。1、认真学习国家的有关法律、法规、上级壹系列指示、指令、有关文件、 规程及集团公司和矿各项规定。坚持安全第壹的方针，严格按照“法律、法规、 三大规程及有关规定” ，进行管理。2、负责停产检修计划及检修措施的审核、汇总编制及上报，对大型固定设备定 期进行技术鉴定和探伤。停产检修计划及检修措施根据矿统壹安排进行编制；根 据煤矿安全规程及集团

36、公司机电技术管理制度要求的鉴定周期，定期组织进 行。3、负责机电“雨季三防”及“防寒防冻”工作，且及时上报有关材料。4、负责压力容器技术管理，配合地方检查部门进行年检工作。根据地方有 关部门要求，配合完成。5、负责矿井排水、压风、通风、提升设备及设施的技术管理。深入现场， 了解检查设备存于问题，监督整改，消除隐患，确保设备安全经济运行。6、大型固定设备发生事故，赶赴现场进行处理和分析。发生机电事故， 按照调 度垂直指挥系统规定 协助领导组织进行抢修、 处理、分析工作， 落实防范措施。7、协助机电副总搞好职工技术比武及职工培训计划的编制，且组织培训实 施。8、负责矿井机电设备能力核定和矿井生产许

37、可证办理有关材料的编制上报。 工作目标任务1、分管范围内杜绝轻伤之上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累 计不超过2小时；且无2小时之上事故。2、大型设备达到台台完好。质量标准化达到行业级标准。3、分管范围无重大技术责任事故。4、无直接三违，无工作失职、失误。分管高压供电主任助理的职责于分管机运组副主任的领导下， 搞好全矿高压供电、 地面低压供电的安全运 行及技术管理工作，做好电气试验、水泵性能测试。1、每月组织壹次供电安全大检查，发现隐患及时督促整改。2、抓好全矿高压、地面低压供电负荷审批。3、抓好继电保护整定计算的审核，每年壹次。4、每月完成壹次水泵性能测试，且对测试结果进行分析，指导

38、设备检修和 经济运行。5、负责全矿供电负荷统计及短路计算。6、负责避雷器试验工作，7、负责全矿主供高压继电保护整定、试验及高压主供电缆绝缘摇测、直流 耐压试验。8、负责完成全矿绝缘用具的试验。工作目标任务1、分管范围内杜绝轻伤之上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累计不超过2小时；且无2小时之上事故。2、变配电设备完好率达到95%。质量标准化达到行业级标准。3、确保高压供电和地面低压供电的安全正常，按期完成各项测试和试验工作。4、无直接三违，无工作失职、失误。分管机电设计负责人的职责于生产部副主任的领导下，全面负责机电设计工作。1、根据矿生产实际和接续需要，做好全矿采区生产设计和技术改造设

39、计。2、配合集团公司设计院搞好矿井延深设计和设备安装。3、负责主要设备安装施工的技术指导及监督工作，确保按设计施工。4、搞好技术改造的总结，技术资料的汇总管理。及时做好技术资料、采区设计、 水平延深设计的图纸的归档。5、经常深入现场了解生产实际，改造阻碍生产发展的不合理环节；积极参和革新改造，提高矿井的技术装备水平。将新技术、新设备及时应用于生产实践。6、认真学习业务知识，及时掌握应用上级有关部门下达的各项政策、法规、法令，给关联单位和机电单位提供技术服务。7、负责矿产公司油脂管理工作。工作目标任务1、分管范围内杜绝轻伤之上人身事故和重大非人身事故。2、杜绝直接责任技术事故。3、按期保质保量地

40、完成各项设计任务和技术创新项目专业技术人员的职责于副主任和机运组技术负责人领导下，按照分工范围开展业务和技术管理工 作，认真执行机电、运输技术工作的政策、规章、规定和标准。1、掌握设备系统的技术情况，对本职范围的设备及其系统做到有图纸、有资料、 有原始记录、有维修配件。2、做好设备的技术测定计算，以及运行数据的分析整理。3、协助机运组技术负责人编制设备检修计划，配件安排计划。4、负责本职范围内施工技术措施和质量标准的编制和贯彻。负责本职范围 内设备和配件计划的编制、落实、到货验收及检修和安装工程的验收。5、抓好设备安全、质量检查监理工作。6、参加分析追查机电、运输事故，提出防范措施。7、配合有

41、关部门搞好本职范围内职工的技术培训，努力提高职工的操作和 维修技术水平。工作目标任务1、杜绝轻伤之上人身事故及重大非人身机电直接责任事故，杜绝直接责任 技术事故。2、质量标准化达到行业级标准。3、完成各项技术任务和创新项目。4、杜绝违章指挥，违章作业。防爆质量检查岗位职责 于分管的领导下，全面负责全矿防爆质量检查，电气安全管理，小型电器及6 mm之上的电缆管理1、主要负责全矿井下6KV以下的电器设备、风电闭锁、煤电钻、信号、电机综 保及皮带综保，采掘设备和采区运输皮带及各类机械设备（包括40KW及以下绞 车）、小型电器及电缆悬挂的防爆性能质量的监督检查和考核， 负责充电室矿灯及 充电架的质量检

42、查和考核。2、负责矿产公司范围内的所有小型电器建帐、编号和调剂使用管理和修复后的 质量验收工作。3、主要负责全矿井下接地、漏电、过流三大保护的监督检查，采区低压供电审 批、负荷调整及过流保护的整定计算和灵敏效验计算工作。每月绘制壹份低压供 电系统图。4、负责矿产公司范围内的橡套电缆（6mm2之上的）进行编号，建帐和调剂使用管 理及修复后的质量验收工作。5、负责有关采掘运技术管理制度的制定和监督落实，严格执行矿及专业的各项 规章制度，且对违反制度的人或事提出处罚意见。6、每月进行壹次检漏继电器人工远方试验，每季度壹次的接地摇测，每半年壹 次的井下采变所的低压馈电开关的过流试验。且对试验结果进行分

43、析，指导工区 进行整改。7、负责有关采掘运方面的质量认证资料的管理，负责防爆合格证及采掘运各类 保护的试验资料的收集、整理和管理。工作目标任务1、杜绝轻伤之上人身事故和重大非人身事故。杜绝电气失爆现象。2、确保分工范围采掘设备综合完好率达到90%，质量标准化达到行业级标准3、保证职责范围内各项工作的按期完成。4、杜绝“三违”现象。设备管理员职责 于各分管的领导下， 全面负责矿产公司的设备、 设备验收考核、 非标准配件的管 理。1、 围绕矿产公司的生产，积极做好生产接续设备的准备和回撤工作，且做好准确的记录。2、 抓好设备的基础管理及有关各类台帐的管理，定期核对。3、 做好季节性的设备准备和调剂

44、工作，避免出现因设备管理不周而酿成的机电事故。4、 按配件管理范围、统筹按排，合理制定配件管理办法，负责编制配件月、季 度计划和年度计划报分管领导批准后实施，负责非标准配件的外委加工的联系工 作。5、 负责机运专业材料计划的编制上报工作6、抓好矿产公司各专业维修组的管理和考核，且负责监督其维修质量及修复设备的验收发放。7、 抓好矿产公司设备租赁和租赁设备的管理，杜绝设备的无偿占用，提高设备 利用率，降低设备占用资金8、 负责矿产公司各项工程设备的成本预算的制定，为领导决策提供可靠的依据。9、负责各机电单位修旧利废的考核验收。工作目标任务1、杜绝轻伤之上人身事故和重大非人身事故。2、确保接续设备

45、的准备，保证接续正常进行3、按期完成本职范围内各项工作。4、杜绝“三违”现象。大型固定设备电气测试工职责于各分管的领导下，全面负责全矿大型固定设备、地面低压和井上下高压供电管 理。1、按时组织固定设备的质量检查，存于的问题及时通知有关单位，限期整改， 对安全保护装置要及时全面的进行检查和试验，做好记录，对设备存于的重大隐 患要及时向有关领导汇报，且提出处理意见。2、抓好设备的测试鉴定工作，特别是单壹的关键设备，可利用生产间隙时间或 检修时间进行，保证设备的正常运行。3、切实搞好技术管理工作，认真做好资料的收集、绘制和存档工作，对收集起 来的资料根据现场情况进行分析，特别是设备的运转日志，定期检

46、查记录、点检 记录和故障处理记录。4、做好设备的技术测定工作，对测定结果进行分析总结，做到资料存档，努力 提高设备性能，做到安全、经济运行。5、抓好质量认证、质量达标的资料管理及关联工作。抓好设备的档案管理工作， 搞好壹机壹档严格执行资料，保证资料的完整性和正确性。6、对重大的技术问题要及时给机运分公司副经理和生产部副主任汇报，制定出 切实可行的措施。7、当大型固定设备发生事故时，要亲临现场进行分析，且做好分析记录。8、抓好各类电气试验及设备的性能测试，主要负责电气设备绝缘油的耐压试验；绝缘用具、避雷器、主供高压电气设备的继电保护整定及机构跳闸试验；负责全 矿主供高压电缆的绝缘摇测及直流耐压试

47、验；全矿每月壹次的主排水泵、压风机 的性能测试；负责对新到高压设备的验收、试验；负责全矿（1.6米之上）绞车 继电器的调试及整定工作，负责升井高压设备入库前及下井前的试验或测试；每 月组织壹次全矿供电系统大检查；负责全矿高压供电、地面低压供电系统图的绘 制及修改完善工作。9、抓好每月壹次的电力成本分析及用电分析工作。10、完成上级交办的各项临时性工作。工作目标任务1、本职范围内杜绝轻伤之上人身事故和重大非人身事故；月度事故影响累 计不超过2小时；且无2小时之上事故。2、确保大型固定设备台台完好、变配电设备完好率达到95%。质量标准化达到行业级标准。3、确保高压供电和地面低压供电的安全正常，按期

48、完成各项测试和试验工作。4、无直接三违，无工作失职、失误。机电设计员职责于生产部副主任的领导下，全面负责机电设计工作。1、负责全矿采区生产设计和技术改造设计。2、配合集团公司设计院搞好矿井延深设计和设备安装。3、负责主要设备安装施工的技术指导及监督工作，确保按设计施工。4、搞好技术改造的总结，技术资料的汇总管理。及时做好技术资料、采区设计、水平延深设计的图纸的归档5、经常深入现场了解生产实际，改造阻碍生产发展的不合理环节；积极参和革新改造，提高矿井的技术装备水平。将新技术、新设备及时应用于生产实践。6、认真学习业务知识，及时掌握应用上级有关部门下达的各项政策、法规、法 令，给关联单位和机电单位

49、提供技术服务。7、完成上级领导交办的各项临时性工作工作目标任务1、本职范围内杜绝轻伤之上人身事故和重大非人身事故。2、杜绝直接责任技术事故。3、按期保质保量地完成各项设计任务和技术创新项目。分管外供电管理经理助理职责1、于生产部分管副主任的领导下，负责全矿外供电的管理。2、负责外供电的收费工作。3、负责外供电计量表的安装和维修。4、负责外供电安全监督检查工作目标任务1、分管范围无重伤及之上人身事故，杜绝重大非人身事故。2、杜绝事故影响。3、确保外供电收费率达到100%。4、完成领导交办的各项临时性工作。外供电管理员职责1、于生产部分管外供电经理助理的领导下，负责全矿外供电的管理2、负责外供电的

50、收费工作3、负责外供电计量表的安装和维修。4、负责外供电安全监督检查工作目标任务1、分管范围无重伤及之上人身事故，杜绝重大非人身事故。2、杜绝事故影响。3、确保外供电收费率达到100%。4、完成领导交办的各项临时性工作。资料管理员职责1、于机运组分管助理的领导下，负责机电专业各类技术资料的收集、整理、 存档和管理工作。2、负责机电专业各类图纸的描图、晒图工作。3、完成领导交办的各项临时性资料整理，非标准件图纸的描图工作。 工作目标任务1、杜绝轻伤及之上人身事故，杜绝“三违”现象。2、按照机电专业技术资料管理办法，定期做好各类技术资料的收集、整理 工作，确保各类资料按期收集。3、对各类资料实行编

51、号、台帐管理，便于查阅。确保各类资料存档齐全。4、按时完成各项临时性工作。电力统计员兼微机管理员职责1、于机运组分管助理的领导下，负责微机管理、工资核算、计算机制图、电量统计及报表填制和上报工作。2、每月完成壹次低压供电图的微机绘制和打印。3、定期完成全矿电量统计、分解报表的填制。4、负责机运组工资及各类奖金单的制作和上报。5、完成领导交办的各项临时性工作。工作目标任务1、杜绝轻伤及之上人身事故，杜绝“三违”现象。2、确保按时、保质保量地完成每月壹次的低压供电图的微机绘制和打印3、确保全矿电量统计、分解报表的及时填制和上报。4、按时完成各项临时性工作。九、安全、质量管理制度联责联保制度1、组织

52、领导：成立以机电组长任组长、分管副科长为成员的领导小组，负责协调、监督管 理工作，具体工作有核算员负责，且负责建立动态考核台帐，注明处罚事由依据 及处理结果、联保联责人员。2、范围：机电组于册职工。3、联责方法：1）联责原则：内联小组，外联领导，联责从轻，联教从严。2）联责内容：安全联责；违章联责。3）联责方式：安全处罚联责以事故处罚文件、通报为依据填写罚款单，注明 事故罚款、违章罚款。联责以罚款单的形式执行。由安监处负责落实。4）联责规定： 安全联责以安全文件为准； 三违对联保小组成员每人联责罚款5元，分管领导5元，严违按矿有关文件执行。4、考核项目：1）当天安排工作完不成无特殊原因的罚联保

53、小组各10元，联责罚分管助理 和班长各20元。2）违反劳动纪律造成罚款的由联保小组承担。3）职工发生三违除安监处联责处罚外，加罚联保小组成员各10元；职工发生严违除安监处联责处罚外，加罚联保小组成员各20元，联责班长、包班组助 理各20元。5）出现轻伤及壹般事故影响，联保小组成员除承担医疗费用外且承担壹切 罚款，联责罚班长、包班组经理助理各30元。6）出现重大人身及非人身事故，按矿规定责任追究程序办理。十、标准化、规范化、定置化管理实施细则标准化、规范化、定置化管理标准：1、机运组所有人员上班必须按矿统壹规定着装，且按规定佩带工作牌。2、车辆放于规定的车棚内，摆放整齐，杜绝乱存乱放。3、办公室

54、办公设施的配置及管理，华丰煤矿机关科室及地面单位定置管理 办法中有关“不实行集中办公的办公室”的要求执行。4、办公室墙面上不得乱贴乱画，各种适宜于长期悬挂的图表、责任制等要统壹装裱，奖状、锦旗、奖牌壹律存放于会议室内，且悬挂整齐。5、扫帚、地板擦等卫生用具要存放于洗刷间或门后的角落的指定地点，摆 放整齐。6、微机室内只配备和微机操作有关的设施，且摆放整齐，标注负责人、 ，纸 张存放于办公桌内或办公橱内。7、会议室椅子要配套整齐，有专人负责打扫清理，饮水器具摆放整齐，杯子盖好杯盖。8、科室门窗、玻璃、走廊卫生责任到人，且有检查人，始终保持整齐清洁卫生，窗明洁净。二、考核规定：1、成立以分管副主任

55、为组长、各分管主任助理为副组长，各班组组长为成 员的考核领导小组。具体负责做好检查考核工作。2、凡规定的各项条款，均落实到责任人，且有检查人。责任人由具体工作 人员担当，检查人由各分管助理或分管负责人担当。3、制定本组具体的检查考核办法（即：本细则） ，且建立相应的检查记录。4、每月由领导小组负责，不定期地组织对各组进行检查，检查中发现的问 题，通知有关班组限期整改，到期完不成的壹条问题罚款20元。5、凡于矿组织的检查中，被查出问题的，除承担壹切罚款和限期整改外， 且承担由此引起的壹切后果。6、本组人员工作期间必须严格执行定置化管理制度，衣冠整齐、举止端庄、 精神饱满、精力充沛、热情服务，自觉

56、接受管理，树立良好的华丰矿工形象。十壹、隐患排查处理制度1、机电组于分管领导的统壹部署下， 负责所辖范围内的重大事故隐患排查、 处理工作，及时检查督促整改，参加验收。2、各项目部经理负责本单位的隐患排查及处理工作。3、专业领导排查的隐患，由项目部经理负责组织整改落实，机电组分管助 理验收消号， 项目部由经理组织排查， 经理助理组织整改落实， 技术员验收消号 所有隐患排查均必须建立详细记录，且实行台帐管理。4、按照矿要求，专业及项目部的隐患排查每天壹次。每漏排壹次对项目部经理罚款20元。各项目部必须根据排查整改完成时间要求，积极组织落实整改， 到期完不成每项对整改负责人罚款50元。特殊情况必须由

57、专业领导提前写出延 期分析方案后酌情处理。不进行验收消号的每项罚款20元。5、建立人人参和隐患排查处理机制， 各项目部必须做到人人参和隐患排查， 利用精细化管理A卡填写，由项目部值班员负责进行筛选， 下午项目部碰头会上 平衡安排处理。为保证鼓励职工积极参加隐患排查，对于隐患排查中做出突出贡 献的，由项目部负责给予适当奖励。6、每月20日前由各项目部技术员负责，将本单位重大隐患排查进行筛选， 会同上月隐患排查整改情况，壹且报机电组，由机电组负责汇总后，报集团公司 机电处。十二、事故方案和分析制度1、发生事故后，严格按照矿华煤安字关于印发华丰煤矿安全生产、安全 监察管理制度的通知的要求，进行组织抢

58、救、分析处理和方案。2、发生事故影响，项目部跟班领导必须及时到现场盯住处理。超过半小时 的事故，调度室通知事故单位主管领导下井，俩小时之上事故，通知分公司领导 到现场，机运组根据调度室通知，派人到现场组织协调事故处理，且判明事故原 因，为事故分析奠定基础。3、无论发生什么事故，均要严格按照“三不放过、四联责、小事不过班、 大事不过天”的原则组织对事故进行分析。4、发生事故影响，1小时以内的事故，由单位主管组织事故当事人、班长、 跟班领导进行分析，且形成分析方案报专业领导、调度室、机运组各壹份。发生1小时之上事故影响， 由专业领导组织事故单位有关人员、 机运组及其它有关业 务科室人员进行分析。且

59、形成分析方案报矿产公司经理、调度室各壹份。十三、机电干部上岗制度1、检查了解设备运行情况及存于缺陷发现问题及时安排处理。2、检查各种安全装置是否齐全，运行是否灵敏可靠。3、检查各种制度执行情况及各种记录填写是否认真准确。4、检查机房峒室设施是否齐全，清洁卫生。5、考查司机的责任心及精神状态， 对精神状态不好或不负责的司机要停止其 操作，且采取有效措施。6、上岗次数，机电矿长和机电总工程师每月不少于1次，机电科长不少于1次，区长、副区长每月不少于2次，技术员每月不少于4次。7、机电矿长和机电总工程师除查见之上内容外必须对机电干部上岗情况进 行评价，且记录干部上岗记录薄内。十四、电气试验制度1、各

60、项电气试验必须由经过培训合格的人员进行，且做到持证上岗。2、各项电气试验必须严格按照煤矿安全技术作业指导书和措施进行，不 得违章操作，杜绝壹切事故的发生。3、凡影响生产的试验项目， 必须于头壹天的生产调度碰头会上进行请示， 待 批准后方可进行，4、各项电气试验必须提前制定施工措施， 经有关人员和领导审批， 且严格执行。于井下进行电气试验时，必须严格执行有关规定，且由瓦斯检查人员实施检 查，发现瓦斯浓度超限时，立即停止作业，待处理合格后，方可继续进行试验。5、所有试验壹律按照 煤矿安全规程、集团公司机电安全技术管理制度 以及有关规定要求的试验周期、项目、标准等进行。壹般性试验由项目部负责， 其它