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文档简介

评价因素的分级举例 岗位所需体力评分标准 评价等级x 1 2 3 4 5 6 7 评价项目内容 极轻体力 较轻体力 重复连续(坐下 重复连续(站立 重复连续(较重 重体力 极重体力 点数y 8 10 14 20 28 38 50 其中 y = x2 x + 8 评分法 优点 容易被人理解和接受，评定准确性高。 缺点 工作量大，费时费力，在选定评价项目及定权数时带有主观 性。 适用 生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企业。 因素比较法 先选定岗位的主要影响因素，然后将工资额合理分解，使 之与各影响因素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决定 岗位的高低。 因素比较法 步骤 1.从全部岗位中选出15-20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（工资总 额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的） 2.选定各岗位共有的影响因素，作为评价的基础。一般包括以下五项： 智力条件、技能、责任、身体条件、工作环境和劳动条件。 3.将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进 行排序。 4.评定小组对每一岗位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因 素分解，找出对应的工资份额。 5.尚未进行评定的其他各岗位与现有的已评定完毕

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