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文档简介

1、总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个大步骤实施和执行！总体目标：建立一个高效科学规范化的管理体系首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性 98%勺准确性。在达到准确的同时要将 资源源成 本管理降低，从而提升物料周转利用率到最高。（其中包括人力资源成本 ，废旧料物成本控制等.） 总体思路：仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型：（如电池、电板、真空管、可针对性、 等、） 又或者将其分为：关键性的少数和一般性的多数 ,对仓库物品从库存量和资金占用比例 有针对性的分 解为：A :特别重要的库存管控；B:一般重要的库存管控；C :不重要的库存管控；以“6S'

2、管理（不常用的、或者呆滞品。）首先以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展,分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据,预测、选取、优化性能变化，使关键型业务,功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。问题：1、区域划分不明确，根据公司不同产品进行划分。读万卷书行万里路读万卷书行万里路2、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从而可能直接导致盘点、出库、的数据准确性。3、产品码放高度没有一个明确规定。4、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、本月结存等），5、

3、没有一个计划性的生产，导致仓库成品出现的呆滞品、同时也在领用制度方面的不够加强,出现随拿随取的现象，从而在资源成本方面得不到控制！直接导致仓库在原材料盘点对账方面出现批漏！6、每天、每周、每月都未作出相应的报表。无法反映出盈亏利率！7、没有6S管理制度。8制作出、入库作业指导书及流程。9、仓库员工未进行职责优化，对员工进行KPI考核来提高的工作质量策略：现在任职的人员,进行一次摸底考核,从人和物料开始。执行全面清点工作提高责任心建立一些机制。对策：、仓库区域优化：1、按照公司产品进行区域划分存储，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利用，同 时也会安全上带来很大的麻烦。二、不同产品的存放：1、分类法：依产品分

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