业绩评价在企业的应用企业业绩评价方法

1、摘 要】企业业绩评价因能帮助企业管理者对企业综合运营情况作出判断，目前已被广泛应用，但在实际的工作中会发现许多问题与漏洞。本文总结了业绩 评价的作用和当前企业业绩评价中存在的问题，并提出了相应的改进措施。【关键词】业绩评价；绩效管理；评价体系一、企业业绩评价的作用（1）准确反映企业经营管理水平。企业开展业绩评价时，对各种评价指标 进行预算，并将预算结果的指标值与评价标准进行对比分析，之后根据分析结果 对企业的盈利水平、综合竞争力等多方面进行价值判断，这样公正、全面而客观 地反映了企业现阶段的经营管理水平。企业业绩评价为企业发展提供导向，帮助 其对未来发展方向进行科学、合理的规划，以提高整体竞争

2、力。 （2 ）促进企业激 励和约束机制的形成。企业激励和约束机制的形成有赖于通过一种有效形式准确 反映企业管理者的行为和经营成果的评价，而企业业绩评价恰好能直接反映企业 经营活动效益和管理者的经营管理水平，完善的企业绩效评价体系有助于企业激 励和约束机制的建立，并进一步改善经营管理工作。 （ 3 ）有利于正确评估企业市 场价值。企业绩效评价体系涉及到企业财务状况、债务风险、资产运营与管理、 经营战略及持续经营能力等多方面的指标进行分析并做出客观评价，将企业经营 的实际情况反映出来，全面地揭示了企业的内在价值。对于管理咨询机构及社会 投资者而言，可以将企业业绩评价结果作为依据以做出正确的投资决策

3、。二、当前企业业绩评价中存在的问题（1）业绩评价效果不高，评价体系尚待完善。业绩评价是企业日常管理工 作的基础，评价结果的准确性是企业经营效益的保证。而当前企业的绩效评价体 系并不十分健全，管理人员对责任范围内的工作情况，尤其是对一些重大差异与 误差未能有效掌握，加上信息反馈不及时，导致评价结果不准确，评价指标与企 业的实际情况相差甚远。 （2）绩效管理激励与报酬协调不够。企业的绩效管理包 含两部分，即业绩评价和报酬支付。将员工的工作过程及其结果作为业绩评价的 对象，根据绩效评价的结果进行绩效管理，支付绩效报酬，并进行相应的奖罚。 （3）绩效评价体系形式主义严重。有些企业起身实力有限，却盲目的

4、引进先进 的管理办法，并在企业内部强制推行，其业绩评价的许多指标都与企业的实际情 况相脱离。这样不仅导致评价信息不准确，管理效率降低，还会打乱企业管理秩 序并影响企业原有市场经营的稳定。三、构建完善的业绩评价体系（1）明确业绩评价体系目标，确定评价对象。企业业绩评价依赖于评价目 标的确立，这个目标服从于企业的最终经营目标，为帮助管理层对战略目标正确 决策，需要明确业绩评价体系的目标。首先应及时提供反馈信息，在确定业绩评 价的直接目标时以不同阶段的具体战略目标为依据。其次在建立业绩评价体系指 标时，应先确定评价对象，以企业的组织结构、权利分配形式、产品特征及市场 竞争环境等具体情况为依据，并选择

5、评价标准，从而确立适合本行业的业绩评价 系统，方便进行考核工作。 （2）更新观念全面认识绩效管理。企业实行绩效考核 中的奖罚制度是为了给职工提供公平的薪酬标准以及员工淘汰、晋升依据，在这 一点上拥有广大的群众支持基础。员工要自觉解放思想，加强沟通，充分利用企 业开放的工作环境进行自我提升。为进一步做好绩效管理工作，还需要建立记录 员工效表现的档案，为以后的绩效考核提供真实依据，保证业绩评价的真实性、 公平性。（3）改进业绩评价管理制度。建立业绩评价体系的意图是为了加强企业 管理，为了有效开展业绩评价工作使之不流于形式，需要对相关管理制度进行改 进与完善。首先要提升职员素质，使之能够充分胜任现代

6、分析评价工作，按照规 定的评价程序分析各部分工作的资料信息，并参考各层次的业绩评价标准和指标 体系，以科学的评价方法进行评价。撰写评价报告并得出相应考核结论，作为企 业管理者进行战略分析和管理决策的依据，以此来优化企业管理。同时还要设立 专门负责人更新和改进业绩评价系统，保证业绩评价工作的顺利进行。企业业绩评价是为企业经营管理服务的，通过制定明确的的业绩评价体系目 标，使用科学的绩评价方法， 对企业的生产、 经营、管理活动过程进行价值判断， 完善的业绩评价体系能帮助企业管理者优化生产管理，并为企业发展提供导向， 以提高整体竞争力。构建完善的业绩评价体系需要确定评价目标，做好绩效管理 工作及改进业绩评价管理制度。参考文献1马兴义，朴雪玲试论国有企业应用EVA进行业绩评价J 现代经济信息 2011 (13)582 薛伟宏，疆华企业内部业绩