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文档简介

1、供货商管制供货商为原料、物料供货商及外包协力商。 由采购视公司之实际需求，寻找适合之厂商。同时收集多方面资料，如质量、交期、价格作为筛选之依据。合格厂商：符合下列其中一项条件者；a. 评鉴通过者。b. 通过ISO9000系列认证之厂商。c. 推行ISO9000系列前，已经配合，且质量稳定之厂商，经 副总经理核准者。 供货商选择流程图附件一。供货商登录申请：由采购或生管收集有能力供应或承制本公司原物(料)、加工之厂商，经相关单位查询初步认可后，填写“供货商基本数据表”上。 评鉴：由采购或生管根据供货商之性质，选择样品评鉴或实地评鉴。 样品评鉴：代理商、路途遥远之厂商，由采购通知厂商准备样品，交采

2、购转生产，进行样品确认及判定并作成记录，样品检查合格时，则将供货商基本数据呈 副总经理核准后，登录于合格供货商名录内，由采购单位作为后续采购依据。若样品确认不合格时，亦由采购单位将检查结果通知厂商。并请厂商重新送样品确认，其作业方式同前处理。 实地评鉴：由采购或生管会同品管，对厂商进行实地评鉴。于回厂后并召开审核会议，以决议是否符合成为合格供货商，以70分为合格标准；如评鉴不合格时，由采购单位将评鉴结果通知厂商。 评鉴合格时由采购将供货商基本数据表呈 副总经理核准后，登录于合格供货商名录内，由采购单位作为后续采购依据。不合格时，由采购通知供货商限期改善，改善后再向本公司申请评鉴，若再评鉴 不合

3、格，则取消资格。 特殊情况之通融登录：经评鉴判定不合格，但符合下列情况者，得由采购单位申请通融登录为合格厂商。a. 由客户指定之供货商时。 b. 卖方独占市场时。 日常评核单位：采购单位为主办单位，负责供货商成绩之评核及呈报。品管为协办单位，负责供货商交货质量成绩评核，提供主办单位评核所需之质量成绩。（生管负责外包之交期评核） 原物料供货商评核方式：原物料供货商评核以交期及质量为评核项目。其比重分别为 品质占60%，交期占40%。评分方式为： 质量分数不合格批数特采批数。 交期分数不准时交货批数。 交期以迟交第二天起开始计算。 供货商评核项目其统计及管理方式如下：品质：每月品管依进料检验结果，统计质量分数，填写于质量月报表内经品管主管审核后，交采购统计。交期：采购每月依采购记录，填写于供货商季考核表内。每月交货3批以上者才做评鉴，未达3批时由品管确实注意其交货质量，必要时应由协力厂提出矫正与预防措施。评核总成绩：每季由采购统计供货商之成绩并予以评等，会签品管主管后呈 副总经理。 质量等级区分： 质量得分率 060分 不适宜之厂商（丙级）。 质量得分率6180分 需改进之厂商（乙级）。 质量得分率81100分 好的厂商（甲级）。 供货商选择流程： 申请登录基本数据填写 NO 资 格 初 审 YES

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