科学发展观在企业管理中的意义和作用

1、科学发展观在企业管理中的意义和作用摘要：企业要发展，管理是关键，科学发展观作为一 种先进的思想，是企业管理工作的基本方针和企业科学化管 理的精髓，它将化为企业管理科学化的行为动力对企业管理 也具有科学化的指导作用。企业实践科学发展观需要企业管 理科学化，管理科学化能够促进企业科学发展。关键词：科学发展观企业管理管理科学化科学发展观，是马克思主义世界观和方法论的集中体现， 是党的十七大作出的一项重大战略部署，是立足社会主义初 级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验， 适应新的发展要求提出来的，是全面贯彻党的十七大精神、 坚持用马克思主义中国化最新成果武装全党的重大举措。科 学发展观，

2、就是要以人为本，统筹兼顾，全面、协调、可持 续发展，大力构建和谐社会，全面推进社会主义经济建设、 政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设。科学发 展观的提出，其实是对传统发展观的修正，是对以往发展理 论与实践的科学总结和与时俱进的创新发展。在当前形势下， 只有始终坚持以科学发展观为指导，发展才能有新思路，改 革才能有新突破，开放才能有新局面，各项工作才能有新举 措。每一个企业的迅速发展，均得益于正确的战略选择，得 益于科学发展观的积极探索，得益于企业远景的部署和推进 过程的美好实践。就是解放思想、科学发展的实践过程。坚 持以科学发展观为指导，完善企业科学化管理，用科学的方 法改变传统的发

3、展思维和推动科学发展具有重大理论 和现实的指导意义。一、科学发展观是企业管理工作的基本方针企业管理是一项系统工程，内容繁多，包括资金管理、 人力资源管理、生产管理、技术管理、市场开拓、企业文化 等，可是，为什么在同一个国家、同一种制度下、不同的企 业发展水平常常会有天壤之别呢？原因可以有多种，比如说 地域不同、行业不同等等，但是导致企业发展水平差距的主 要原因并不是这里，而是科学化管理，有了科学化的企业管 理，没有技术可以创造技术，没有人才可以吸引人才，没有 市场可以开拓市场。而科学发展观可以指导企业的科学化管 理。科学发展观是用来指导发展的，是紧紧围绕发展这个主 题的。科学发展观的实质是要实

4、现经济社会更快更好的发展。 企业管理水平很大程度上取决于企业管理内容、企业管理的 理念、企业管理方法，把科学发展观作为企业管理的基本方 针，就能敏锐地把握时代发展热点，紧扣企业当前面临的质 量成本的竞争或新产品等竞争的中心任务，有针对性地采取 行之有效的对策，从而克敌制胜、做大做强。因此科学发展 观提升企业管理水平，不仅用科学发展指导企业内部管理， 而且可以把科学发展指导企业可持续发展的着力点，在企业 发展战略一以贯之，尤其是在围绕如何创新发展观念、开拓 发展思路、化解发展难题，以顾客和全体员工的需求和期望 为主旨，为企业和市场贴得更近一些，更好发挥员工的积极 性，取得政府和顾客的支持，为企业

5、发展创造一个良好的环 境。只有这样，我们企业管理工作，才能把握规律性、 富有创造性， 保持旺盛的生命力。二、科学发展观是企业管理科学化的精髓时代在前进，科学在发展，企业管理的科学化滞后是对 企业发展最要害的制约。因此，我们必须按照科学发展观的 思路，寻求在努力适应市场的同时，建立健全一整套科学管 理的体系，确保以管理科学和管理实践推动企业科学发展。 一是在建立管理科学化体系中注重坚持“以人为本” ，抓好 人才培养，注重调动人的聪明才智，发挥每一个人的积极因 素。把抓好人才培养和管好职工队伍作为企业管理体系的核 心,使管理体系既科学化又人性化。 二是科学建制、 合理规范、 高效执行，实现企业在更

6、高层次上的科学管理和持续经营。结合企业实际制定切实可行的、完整的管理制度。要体现一 切从实际出发，一切从代表先进生产力的发展要求出发，一 切从最广大人民的根本利益出发。管理制度要体现严密性， 完整性，可操作性，易考察性。企业管理是一项系统工程， 企业管理制度也要系统化，哪一处存在管理漏洞都可能导致 企业全盘失利，因此，要求我们必须建立完全能够闭合的“制 度环”。三是建立激励约束机制。确保好的制度能够得以落 实，必须要配套激励和约束机制。激励机制就是要鼓励全体 员工照章行事，全面落实各项规章制度，在制度要求内充分 发挥其才智，为企业创造更多的财富，对遵章守纪，对企业 发展有重大贡献的职工要给予表

7、彰、奖励、重用的激励。约 束机制就是要对那些不执行制度，不照章行事的职工实行纪 律约束。激励和约束要形成规范的机制，体现公平、公正、 合理性。四是大力加强管理监督机制的建设，建立机构合理、配置科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，从决策和 执行等环节大力加强对权力的制约和监督，保证党和职工群 众赋予的权力真正用到企业经济效益提升和企业全面发展 上来。从而建立起有利于全面协调可持续发展的科学管理体 制、机制和制度，为科学发展提供制度保证。三、科学发展观是管理科学化的行为动力 科学发展观是实现企业管理科学化的必然要求。是企业 通过科学管理逐步实现现代企业制度的奋斗目标。只有以科 学发展观为指导，

8、把科学发展观作为管理科学化的动力，辨 证地认识和处理与企业发展相联系的各方面关系，运用科学 管理的手段改革创新，企业发展才会有新思路和新突破，才 能打开新局面，使企业在管理科学化的作用下走出低谷，迈 向良性发展的轨道。贯彻落实科学发展观，逐步完善管理科学化，必须要在 当前形势下，注意研究新情况解决新问题。一是抓住机遇， 发挥现有优势。坚持走自我发展道路，调整产业结构，提高 生存质量，争创各种效益，共同协调发展。优化企业内部格 局，提升服务竞争力，以最科学的管理手段，最实际的目标 制定，推动企业向新型化方向发展。二是在管理作风上下工 夫。注重调查研究，强调理论与实践的有机结合。要求企业 领导者不

9、能单靠听汇报，拍脑门来进行管理，而是应该坚持 理论与实践相统一的原则， 狠抓工作落实，到生产一线中去， 在广泛调查研究的基础上获取第一手资料，针对不同情况解 决不同问题。三是向管理民主化方向努力。建立符合广大职 工群众根本利益的周密，高效的民主管理机制。注意发挥企 业职工代表大会作用，从抓班组建设做起，调动工、青、妇 等组织的基础优势，形成人人参与管理，管理条理明确，民主参与浓厚的局面四、科学发展观是企业管理科学化的指导方法贯彻落实科学发展观，逐步完善管理科学化，必须要在 当前形势下，注意研究新情况解决新问题。首先广大企业管 理者尤其是企业主要负责人更新观念，加强学习，必须全面 系统地把握科学

10、发展观的精神实质、主要内涵和基本要求， 将科学发展观与企业实际相结合，增强学习、运用科学发展 观提升企业科学化管理的自觉性和坚定性，树立“科学管理 是第一发展力”的思想，并贯穿于企业日常全面发展中，不 断提升企业科学化管理水平，使得企业在激烈的市场竞争中 取得更强的优势，获得企业不断发展的新动力和制高点。其 次，要开展和运用企业管理的新方式、 新方法， 如 5S 管理、 全面生产管理（TPM）、IS09000质量管理体系、IS014000环 境管理体系、全面质量管理（TQM）、精益生产（JIT）清洁生产等，在人文、产量、质量、环境、交期、服务、价格等全 方位与提升企业综合效益紧密结合，健全和完善运用科学发 展观指导企业管理工作实践，不断提升企业科学化管理水平 的可持续发展机制。再者，企业管理应弘扬求真务实精神， 因地制宜。企业应当结合自身的实际情况，创造性地贯彻落 实科学发展观，保持企业科学化管理工作在市场竞争中获得 的领先优势，如企业对人力资源开发上，可以借鉴国际上成功的经验，引进平衡计分卡（BSC的组织绩效考核方法，更重要的是根据企业现有的发展状况进行合理的开发和运 用，真正实现“企业人才”到“企业人财”的转化和提升， 从而推动企业整体绩效的有效提高。科学发展观与科学化管理是指导