第十三章 供应链管理_第1页
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文档简介

1、12n迪美空调与供应商关系的现状n为了降低呆滞物料的风险n零库存政策的负面影响n交货期得不到保证n成本居高不下n产品质量难以保证nn迪美公司的运作管理为什么会出现问题？原因是什么？n供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。合作、协调、信息共享合作、协调、信息共享、共担风险、共担风险n供应链管理思想的产生n功能网链结构n纵向一体化n横向一体化n通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。n围绕核心企业n信息流n典型结构n供应链系统设计就是要建立以一个重要的企业为核心、联盟上游企业和下游企业的协调

2、系统。n要想提高供应链管理的运作绩效，除了要有一个高效的运行机制外，建立一个优化的供应链系统也是极为重要的一环。n供应链设计与环境因素的考虑n供应链设计是一个企业再造问题nBPR与供应链管理的目标不谋而合n 自顶向下和自底向上相结合的设计原则n 简洁性原则n 互补性原则n 协调性原则n 动态性原则n 战略性原则n供应链系统的目标n运筹学相关工具可用于供应链系统的设计与优化假定只考虑单个产品，有两个工厂P1和P2可以生产这种产品。其中工厂P2的年生产能力为60000件，两个工厂的成本相同。设置两个分销中心W1和W2，具有相同的库存成本。目标市场C1、C2和C3，需求量分别为50000、10000

3、0、50000件该种产品。n传统的采购模式n供应链环境下的采购不同于传统的采购模式n采购的目的不是补充库存。n传统采购管理的不足之处n把供应商作为一种资源n基于战略伙伴关系的采购方式可以解决以下问题：n传统的竞争关系n 双赢关系模式n供应商方面n 制造商方面n信息交流与共享机制n供应商的激励机制n合理的供应商评价方法和手段n准时采购是一种先进的采购模式，基本思想是：n较少的供应商，甚至单源供应n供应商的选择标准不同n对交货准时性要求不同n对信息交流的需求不同n制定采购批量的策略不同n传统库存管理与供应链环境不相适应的方面：n基本思想n关键措施体现的原则n实施VMI策略，要改变订单的处理方式，建立基于标准的订单处理模式；n供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数，然后建立一种订单处理标准模式，如EDI标准报文；n最后把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商一边。n建立顾客情报信息系统；n建立物流网络管理系统；n建立供

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