6S现场管理改善实务答卷集合4

1、6S现场管理改善实务答卷集合4学习课程：6S现场管理改善实务 单选题1开源的途径有两个：回答：正确第一个是提高质量，第二个是提高销量2.第一个是提咼销量，第二个是提咼服务第一个是提高技术，第二个是提高知名度4.第一个是提高销量，第二个是提高价格2如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确“管理,2.“5S”4.3教育人最好的机会是：回答：正确A 丄:作2. B管理3, C问题4.D现场4. 标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是: 回答：正确标准化加变化点的管理2.标准化作业加变化点的管理3.流程化加变化点的管理4.流程化作业加高科技的管理学习2. B职业人格考试5. 定位也

2、叫定点，这个点是：回答：正确某一个具体的岗位2.某一个具体的容量3.某一个具体的容器4.某一个具体的位置6. 看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理 的思想叫：回答：正确A信息透明3C信息公正4. D信息对称7. 下列选项屮，属于非常重要的现场改善手法的是：回答: 正确打印象分2.定置和定位3.4.2.纠错方式统计 抽样8划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是 一种：回答：正确工作方式防错方式4.管理方式9合作背后显示的是一种：回答：错误A工作态度3. C文化意识4. D目标责任10企业的运作是通过：回答：正确关键细节流程来实现增值的2.关键服务流程来实现增值的3.关键

3、技术流程来实现增值的4.关键业务流程来实现增值的11 企业的基础是J回答：正确质量2.技术管理4.服务12我们称之为“三大管理技术"的是：回答：正确工业管理技术、丄业工程技术、应用技术2.L业工程技术、价值管理技术、统计技术3.丄业工程技术、价值工程技术、应用技术工业工程技术、问题最负责任的方法是：回答：正确统计技术13出现2.追究责任考核按制度管理4.第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善,使问题不再重复发生14. “6S”是以什么为屮心而推行的一项基础管理活动？回 答：正确2.利润3.质量4.现场15激励机制就是要进行：回答：正确评比2.奖罚3.鼓励6S现场管理改善实务4.D总

4、结C “5S”课前自评学习课程查看考试结果考试得分100课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试 你获得6.0学分！单选题正确1开源的途径有两个:第一个是提高质量,第二个是提高销量2.第一个是提高销量,第二个是提咼服务3.第一个是提高技术,第二个是提高知名度4.第一个是提髙销量,第二个是提高价格正确2如何有效控制六大要素，最基础的方法就是:A “管理”2. B “服务”4. D “6S”正确3教育人最好的机会是:6S现场管理工作流程16S现场管理工作流程为了加强公司管理，提高产品质量，给员工提供一个优良的 工作环境，结合公司实际情况推行6S现场工作管理制度，也就 是通过整理，整顿，

5、清扫，清洁这四项基础工作，使员工养成良好的 习惯,建立持续改善的意识，持Z以恒，从而达到提高企业形像，稳 定产品质量的目的。具体工作流程如下：一. 6S管理的办法制定和执行1.人力资源部负责制定6S现场管理的具体措施和考核办 法。（附：现场管理考核方案）2. 6S现场管理办法由人力资源部负责监督实施并牵头组建6S现场管理小组。二. 6S现场管理的针对对象：与生产有关的各部门及岗位。三. 6S管理办法的具体工作流程1.成立6S管理小组，组长由人力资源部部长担任，组员有 现场管理员，安全管理员及各生产车间的6S管理员。2.由现场管理员以不定期和由组长牵头组员参与定期的方 式对与生产有关的现场进行检

6、查。并对上次检查中的整改项进行 跟踪。3. 根据6S管理的要求对检查中发现的问题，填写现场问题 揭示单。一式两联，对单个岗位检查完毕后由当班岗位工签字， 并留一联由岗位工保存，一联现场管理员保存。并对所发现问题 提出整改要求。4.每月的月底由现场管理员对全月检查的发现项作出汇总, 并根据各岗位整改情况进行考核，考核分二十分，每发现一项扣 一分，末整改项扣二分，与安全生产有关的项扣二分，扣完为止。 对一个月每次检查都没有问题的岗位进行奖励。所罚与奖通过工 资实现，落实到每个岗位工上。5. 对汇总完的现场管理整改评分统计表进行归档保存。6. 每年年底对全年的考核进行统计，做为年总考核依据。（附:

7、现场管理考核方案）人力资源部2010-6现场管理考核方案为了提升产品质量，提高生产效率，规范现场管理，使我们 有一个干净、整洁、有序的工作环境，特对生产部各岗位现场情 况进行考核，方案制定如下。人力资源部每天在交接班后对各岗位进行检查，对不符合现 场管理规定的，下发现场管理问题揭示单至各岗位，写明现 场管理不符合项目，并限期整改，对在规定期限内未整改的或未 达到整改要求的，进行扣分。具体检查要求如下：1、整理要求(1)工作现场是否有与工作无关的物品。工作通道是否畅通.生产现场是否有故障处理的必要工具和相关设施.(4)与生产相关的生产物品分类是否清楚.(5)工作场地及办公场地是否杂乱。2.整顿要

8、求(1) 与生产相关的物品摆放是否有准确的位置相关位置内摆放是否整齐.(3)生产设备是否保持清洁。(4) 生产场所的有关设备及其特殊环境是否有明确标识。3. 清扫要求(1)对卫生区是否进行清扫.对生产设备是否进行清扛(3)对辅助设施是否进行清扫.4. 清洁要求(1)卫生区是否保持清洁.(2) 生产场地及办公场地是否有不用的东西.(3) 所用的工具及设备是否脏乱.5. 素养要求(1)生产场地及办公场所是否有乱写乱画.员工对公司的财物是否有损坏行为.员工按公司规定配发的劳保用品是否齐全.(4)员工在操作过程屮是否文明操作,是否做好相关的工作 记录.记录是否整洁。6. 安全要求(1)岗位员工是否按公司规定穿戴劳保用品.(2)各部门、车间消防配套设施是否完好。（3）各部门、车间安全通道是否畅通，无杂物堆放。（4）各部