保证供货周期的组织方案和人力资源安排_第1页
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文档简介

1、供货保障措施及组织能力介绍为保证为贵项目工程及时供货， 特拟定以下保障措施：、组建产品供应项目部针对本工程对设备的重视程度， 单位抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建产品供应项目部， 项目经理直接担任产品 供应部第一负责人负责本工程的产品供应， 设备材料员直接对项目经理负责， 项目经理全程参与设备的采购， 检验，调试和售后等环节，?确保工程全程无设备问题。具体人员名单详见项目实施人员组织表）、供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。、供货流程：?1 货物采购按照合同约定，项目经理组织采购。2 到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供

2、货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方 和监理及丙方派员参加。3. ?开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进 行检查， 若发现产品短缺和外观破损， 我公司将及时处理。4. ?安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品 安 装 工 程 根 据 有 关 的 产 品 安 装 技 术指标进行 验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5. 完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。6. ? 大联调 本系统产品联调是指：在与其它系统不相连的情况，测试所有产品作为一个完整的系统能否很好地工作， 能否完成系

3、统每一个功能要求，是否符合贵方的要求。系统 功能测试完毕后，签署调试验收证书。?7.? 试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。?8.?质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统的可靠性和稳定性。产 品质保期按质保及售后服务承诺书介绍进行质保。四、供货质量标准 ?我方将严格按以下标准采购产品1产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。?2产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。3.?送货时需提供材料的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构 ）原件一式叁份。每批货物进场，我方必 须检验产品合格证，甲方、设备提供方、监理方等签收后留存。五、供货数量发生变化处理方法1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑供货方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为 准。2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、供货方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。六、技术支持 工程开工后我方协调供货方派技术人员负责现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理

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