评估公司规章制度(共35页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上评估公司规章制度 篇一：评估公司人事管理制度 XXX房地产评估有限公司人事管理制度 第一则 总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律和本公司的规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二则 管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事部经理工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律

2、及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则 职员录用 - 1 -被正式聘用的新职员，由公司发给职工聘用合同，由公司与其签定职工聘用合同，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。 职工聘用合同时效可由公司与职员双方协商签定，最底期限不得少于三个月。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。 完备

3、调离手续 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括: 处理工作交接事宜; 按调离手续要求办理离职手续; 交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物; 退还公司宿舍及房内公物。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月; 报销公司账目，归还公司欠款;待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 如与公司签订有其它合同，按其它合同的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排人事部经理或职

4、员上司进行离职面谈，听取职员意见。 纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。 - 2 -第四则 工作守则和行为准则 员工工作守则包括 一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。 二、牢记“客户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。 三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难、挫折。 七、要善于协调，

5、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 兼职 .职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。 .禁止下列情形的兼职: 在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作; 兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手; 所兼任的工作构成对本单位的商业竞争; - 3 -因兼职影响本职工作或有损公司形象; 部门副经理级及以上职员兼职。 个人投资 .职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资: 参与经营管理的; 投资于公司

6、的客户或商业竞争对手的; 以职务之便向投资对象提供利益的; 以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 保密义务 1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。 1、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据和资料。 行为的自我判断与咨询 职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理: 1、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准; 2、向部门经理或总经理提出咨询。 接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。 职员遵守的行为准则包括: 一、职员必须严格遵守公司一切规章制度; 二、职员必须服从公司

7、的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理; - 4 -三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取; 四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密; 五、职员不得利用工作时间从事第二职业; 六、职员不得损毁或非法侵占公司财务; 七、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助; 八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现; 九、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情; 公司内应有的礼仪: 第一条职员必须仪表

8、端庄、整洁。具体要求是: 1.头发:职员头发要经常清洗，保持清洁。 2.指甲:指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色，不准在上班时间内出现花指甲，如发现，每次扣10元工资。 3.胡子:胡子不能太长，应经常修剪。 4.口腔:保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品经总经理同意的除外。 5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是: 1.衬衫:无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。 - 5 -篇二：资产评估规章制度 篇一：建筑资产评估管理制度建设 建筑资产评估管理制度建设 修建财物评价要进

9、 行全面的内部剖析，经过有序的机制建造，全面进步修建财物的归纳办理水平。必须从不一 样的办理形式动身，活跃引导财物办理形式和准则立异，全面优化修建财物办理方法，不断 进步修建财物归纳办理功率，为财物评价办理准则立异发明杰出的环境。 树立完善的修建财物办理准则能够全面进步修建公司的运营办理水平，为修建财物的有用办 理发明杰出的条件。修建财物在评价办理中，需求从不一样的办理形式动身，活跃引导修建 财物办理向评价形式立异视点改变，因而修建财物的有用办理，为修建财物的全面评价发明 杰出的环境。在新的办理形式下，修建公司要从财物评价的整体战略动身，活跃引导公司经 过有用的财物评价，不断的防范修建财物危险

10、，进步修建公司的整体运营办理水平。在新的 修建财物评价办理形式下，需求不断的进行财物内部办理与建造，引导财物规划优化，进步 修建财物评价的准确性，为修建财物的全面有用办理发明杰出的条件。在新的修建财物办理 过程中，需求不断的进行修建财物立异，经过对修建财物的运营办理，进步修建财物的保护 和办理水平，为修建财物的全面优化发明杰出的条件。 一、建筑资产评估内部控制制度的内涵界定分析 建筑资产评估管理中需要不断的进行内涵分析，通过对内涵制度的优化，积极引导建筑资产 评估向多元化方向转变，让资产评估成为推动建筑产业发展的动力，同时也能引导建筑企业 更好地进行决策，对其经营管理会产生积极的作用。建筑资产

11、评估制度建设需要从内部管理 制度建设出发，对会计内部管理制度进行优化和控制，全面建立建筑企业内部管理模式，为 内部建筑模式创新创造良好的条件。建筑企业在发展的过程中需要对资产进行有效的管理， 通过有效的资产模式创新，实现资产的全方位评估，为资产的综合性管理创造良好的条件。 建筑企业在管理中需要进行内部会计模式创新，通过有效的会计模式创新实现建筑资产制度 建设，对建筑企业的综合性发展会产生重要的意义。建筑资产评估制度建设中需要从内部模 式创新开始，积极引导其进行资产优化，通过对资产的有效配置，提高建筑资产的综合管理 水平。 二、建筑资产评估制度建设的主体研究 建筑资产评估制度建设需要对主体进行分

12、析，由于建筑企业在运行过程中内部管理制度涉及 的主体较多，必须对多元化的主体进行综合分析，主要从企业负责人、审计管理层和内部员 工出发，积极稳妥的提高建筑资产的有效管理，为资产的综合评估和科学管理创造良好的条 件。建筑资产评估制度建设需要和各个主体的管理目标结合在一起，形成完善的建筑企业管 理制度，为建筑企业资产优化和科学评估创造良好的条件。建筑资产评估过程中要完成可靠 性目标，资产评估要从优化和可靠性角度出发，积极引导建筑资产评估更加科学合理，为建 筑行业的健康稳定发展创造良好的条件。建筑资产评估要从效益目标管理出发，建立完善的 效益管理制度，为资产产生良好的效益创造良好的条件。建筑资产优化

13、管理与资产综合评估 是紧密联系的，必须从会计信息管理和财务报告的实际情况出发，从建筑资产评估的主体出 发，提高资产的综合利用效率，为建筑资产的全面优化创造良好的条件。 三、建筑资产评估制度建设的风险情况分析 建筑企业在发展过程中会面临各种风险考验，因此资产管理要从建筑企业的经营情况出发， 对各种运营风险进行有效的分析，全面提高建筑企业的风险控制和管理水平。为建筑资本的 优化提供重要的风险评估平台。建筑资产评估制度建设必须从风险管理的总体思路出发，对 建筑行业发展过程中实际面临的情况进行分析，不断的进行风险价值判断，积极引导建筑企 业进行多元化发展，在发展的过程中要从风险和效益两个方面采取积极有

14、效的措施，为建筑 企业的全面发展营造良好的氛围。建筑资产评估风险管理的组织机构主要分为财务管理机构 和资产经营管理机构，必须要从不同的角度进行资产控制，确保资产管理能够符合建筑企业 发展的要求，为建筑企业的全面优化发展创造良好的条件。在新的时代背景下，建筑企业同 样面临转型发展的压力，必须要资产主体评估和风险控制管理出发，积极引导建筑企业进行 资产管理，确保资产能够得到有效的利用，为资产风险控制创造良好的环境。建筑企业在发 展必须从内部管理和科学管理的思路出发，进行有效的资产风险控制，资产评估制度建设必 须要风险制度建设作为重要的内容，并且能够对资产管理进行综合性分析，为资产的全面评 估和控制

15、管理创造良好的条件。 四、建筑资产评估控制框架构建研究 建筑企业在发展过程中要对资产进行有效的评估，资产评估必须在完善的框架下实施，才能 保证建筑资产能够得到科学合理的管理，因此在资产评估管理需要坚持一定的原则，必须对 资产各个要素之间的模式进行分析，建立相互制约的资产管理要素机制，提高建筑资产的优 化管理水平。 建筑资产评估制度框架建设的原则分析。建筑资产评估制度建设必须从评估模式出发，坚持 评估的基本原则，确保各项制度能够在规范化范围内推进，提高建筑企业资产评估的效率， 为资产产生更好地效益营造良好的氛围。建筑资产评估制度框架建设的过程中要坚持全面性 原则，从内部控制管理的思路出发，积极引

16、导建筑资产进行有效的管理，为建筑内部控制模 式创新创造良好的条件。建筑资产评估管理是个系统性工程，必须坚持全面的决策思想，对 各项资产管理进行全面的分析，为资产评估各项制度的执行和监督管理营造良好的氛围。建 筑资产评估管理必须从决策层、业务层和部门机构出发，建立完善的建筑资产评估管理体系， 为建筑资产评估创新和优化营造良好的条件。要从企业资金运营风险出发，建立完善的资产 评估管理制度，为建筑企业的全面发展创造良好的条件。建筑企业在发展的过程中要保证资 产评估科学合理，因此要坚持重要性原则，建筑资产评估是一项重要的工作，必须从建筑管 理的总体战略出发，促使资产评估能够带动建筑企业的全面发展，为建

17、筑企业的全面协调发 展创造良好的条件。建筑企业必须从资产评估的战略思想出发，提高建筑资产的评估效率。 建筑资产评估制度框架内部设计分析。建筑资产评估内部框架设计要明确内部控制管理的目 标，建筑资产评估要坚持正确的目标，保证建筑资产评估更加科学合理，建筑资产评估要符 合建筑内部控制管理的要求，积极稳妥的提高建筑资产的优化管理水平。建筑资产评估要从 市场价值出发，对市场价值进行全面分析，形成完善的建筑资产内部控制管理模式，为建筑 综合管理和思想模式形成创造良好的条件。建筑资产评估需要运用多种方法对资产实际 情况进行全面的分析，为建筑资产的综合模式创新创造良好的条件。资产评估最终要对建筑 资产的效用

18、和市场价值进行分析，保证资产价值能够符合控制主体的要求，全面提高资产的信息管理水平，通过信息比较能够提高建筑资产的信息利用水平，对内部控制要素要进行全 面的分析，确保各种框架设计能够符合建筑资产评估管理要求，保证建筑资产评估能够从价 值管理的思路出发，提高建筑资产的评估和优化管理水平。建筑资产内部制度框架设计的过 程中要从资产价值、资产控制活动、资产风险评估和信息沟通等方面出发，建立完善的建筑 资产评估管理制度，为建筑资产效益产生创造良好的制度环境。建筑资产管理必须从财务控 制管理的总体思路出发，提高制度的管理水平，为资产价值产生创造良好的条件。 建筑资产评估管理 需要不断的进行内涵分析，通过

19、对内涵制度的优化，积极引导建筑资产评估向多元化方向转 变，让资产评估成为推动建筑产业发展的动力，同时也能引导建筑企业更好地进行决策，对 其经营管理会产生积极的作用。建筑资产评估制度建设需要对主体进行分析，由于建筑企业 在运行过程中内部管理制度涉及的主体较多，必须对多元化的主体进行综合分析，主要从企 业负责人、审计管理层和内部员工出发，积极稳妥的提高建筑资产的有效管理，为资产的综 合评估和科学管理创造良好的条件。 建筑企业在发展过程中会面临各种风险考验，因此资产管理要从建筑企业的经营情况出发， 对各种运营风险进行有效的分析，全面提高建筑企业的风险控制和管理水平。为建筑资本的 优化提供重要的风险评

20、估平台。建筑资产评估制度建设必须从评估模式出发，坚持评估的基 本原则，确保各项制度能够在规范化范围内推进，提高建筑企业资产评估的效率，为资产产 生更好地效益营造良好的氛围。建筑资产评估制度框架建设要坚持全面性原则，从内部控制 管理的思路出发，积极引导建筑资产进行有效的管理，为建筑内部控制模式创新创造良好的 条件。建筑资产评估内部框架设计要明确内部控制管理的目标，建筑资产评估要坚持正确的 目标，保证建筑资产评估更加科学合理，建筑资产评估要符合建筑内部控制管理的要求，积 极稳妥的提高建筑资产的优化管理水平。建筑资产评估要从市场价值出发，对市场价值进行 全面分析，形成完善的建筑资产内部控制管理模式，

21、为建筑综合管理和思想模式形成创造良 好的条件。 篇二：资产评估质量控制制度 河北 康龙德维信资产评估有限公司 资产评估质量控制 制度 第一章 总则 第一条 为规范单位的资产评估业务质量控制，明确质量控制责任，保证执业质量，根据相关法律、法规和 资产评估准则等相关规定，制定本制度。 第二条 本制度适 用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。 第二章 基本要求 第三条 从业人员 执行资产评估业务，应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。采用不同于资产 评估准则规定的程序和方法时，不得违背评估准则的基本要求，应当确信所采用程序和方法 的合理性，并在评估报告中明确说明。

22、第四条 严格执行 本单位制定的员工岗位责任制，履行本岗位应履行的相关职责，并对本岗位工作任务负责。 第三章 业务执行第五条 严格执行 本单位制定的资产评估业务操作规程。 第六条 从业人员 执行资产评估业务，应当履行适当的评估程序，基本评估程序通常包括： 明确评估业务 基本事项； 签订业务约定 书； 编制评估计划； 现场调查； 收集评估资料； 评定估算； 编制和提交评 估报告； 工作底稿归档。 从业人员不得随意 删减基本评估程序。 第七条 从业人员 在执行评估业务过程中，由于受到客观限制，无法或者不能完全履行评估程序，且当采取必 要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时，应按照本单位内

23、部规章制度，逐 级汇报批准，由项目负责人协商委托方终止评估业务。 第八条 聘请专家 协助工作的资产评估业务，应当采取必要措施确信专家工作的合理性。 第九条 本单位根 据初步了解的项目情况，选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德 的从业人员作为项目负责人，其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告 上签字的注册资产评估师。 第十条 接受评估 业务前，项目负责人应与委托方进行充分沟通，通过公开渠道查询有关情况，关注的事项一 般包括： 本单位是否具 有足够的从业人员，出具评估报告的时间是否能够得到保证。 从业人员是否 具备专业胜任能力。 委托方是否明 确提出预先设定的评估结论或表

24、露出明显的利益倾向。 委托方在了解 国家相关法律、法规的情况下，是否仍有不当使用评估报告的明显倾向。 被评估单位是 否存在由于管理缺陷或诚信缺失等可能影响其提供资料真实性、合法性、完整性的情况。 评估程序是否 能够适当履行。 本单位及从业人员是否能够遵守国家相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。 当存在如下情形之 一时，应不得承接评估业务。 本单位及从业 人员不具备专业胜任能力，无法保证评估结论的合理性或评估报告按时出具。 影响评估程序 的适当履行，导致本单位及从业人员无法保持独立、客观、公正的工作原则。 评估报告被不 当使用的可能性较大，导致本单位及从业人员可能涉及法律诉讼或相关检查。 被

25、评估单位提 供的作为评估依据的相关资料具有明显的虚假可能，导致本单位及从业人员无法合理的设定 和使用评估假设，影响评估报告的真实性。 其他导致本单 位及从业人员违反国家相关法律、法规和资产评估准则等相关规定的情形。 第十一条 签订 业务约定书后，评估项目执行过程中，当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化，或者 评估范围发生重大变化时，项目负责人应当与委托方及时协商相关内容，并按照本单位相关 规章制度逐级汇报、审批后，签订补充协议或者重新签订业务约定书。 第十二条 现场调 查前，项目负责人应组织实施必要的前期工作，一般包括如下事宜： 编制评估计划， 其内容应涵盖现场调查、收集评估资料、评定估算

26、、编制和提交评估报告等评估业务实施全 过程，并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批。评估计划制定后，项目负责人应根据评 估业务实施过程中的情况变化进行必要调整。 根据资产的规 模和结构及特点、完成时间要求等项目具体情况，组织具备专业胜任能力的从业人员构成项 目团队。从业人员应当具备相应的专业知识和经验，能够胜任所执行的评估业务，应当熟知、 理解并恰当运用评估方法。 根据项目特点，向委托方及被评估单位提出评估的工作要求和具体计划。 第十三条 从业人 员应当根据评估业务具体情况，对评估对象进行适当的现场调查。当现场调查遇有障碍无法 履行程序时，项目负责人应与委托方及被评估单位进行协商，提出问题内容

27、和解决意见，保 证现场调查程序的适当履行。 第十四条 从业人 员应当根据评估业务具体情况收集评估资料，并对收集的评估资料进行必要分析、归纳和整 理，形成评定估算的依据。 第十五条 从业人 员应当根据评估业务具体情况进行评定估算。分析各种评估方法的适用性，恰当选择评估方 法。对所搜集的评估资料进行整理，充分分析其可靠性、相关性、可比性，按照工作底稿索 引进行归集。根据所采用的评估方法，选取相应的公式和参数进行分析、计算和判断，形成 评估结论。项目负责人应将评定估算中的重大技术问题及解决方案，按照本单位相关规章制 度逐级汇报、审批。 第十六条 评估报 告提交前，评估项目应当按照本单位相关规章制度，

28、对评估报告、评估程序执行情况、工作篇三：评估公司财务管理制度 财务管理制度 为加强财务管理，使全体职工明确公司收款、借款、经费开支、报销、财产管理等财务手续及有关开支标准，按照公司具体情况，制定此制度。 第一章 业务收入 第一条 评估业务收费，应与委托方签订房地产评估业务委托协议书，明确评估 项目收费数额，双方按协议规定项目，认真执行。 第二条 评估业务收费要严格执行国家有关部门下发的评估收费办法规定的标 准，在签订房地产评估业务委托协议书后，预收50%的评估费，报告完成 后结清全部费用。 第三条 收款员收款时要认真开具收据，书写清晰，内容完整，日期准确，收款 人章、公章要清楚。 第四条 收支票时要注意审查各项是否符合要求，及时存入银行。现金要当面点 清，并及时送存银行。 第二章 经费开支报销 第五条 职工工资、福