经济适用房施工组织设计方案

1、1 1 / / 1717第一章 确保施工工期的具体措施一、以总操纵进度打算为基础，分不编制分部分项工程和配合工 作进度打算及其它专业进度打算， 作为操纵各施工队伍施工进度的依 据。二、建立定期的生产打算例会制度，下达打算，检查打算执行情 况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度 打算执行。三、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满 足连续性施工的需要，同时紧密监督各部门负责的建筑材料、物资的 采购定货、供应过程，争取将一切阻碍施工的不利因素做到在施工前 解决。四、操纵关键工序为目标，以滚动打算为链条，建立动态的打算 治理模式。在总体进度打算的指导下，编制月、旬

2、、周、等各级进度打算，一级保一级，绝不能拖延总操纵进度打算。五、推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证 安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和 装修三者的立体交叉2 2 / / 1717作业。六、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的 劳动竞赛，争夺劳动红旗，对完成打算好的予以表扬和奖励，对完成 差的给予批判和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。七、在有限的工期内，积极推广应用新技术、新工艺、新材料， 提高机械化施工程度，缩短工期。八、建立强有力的实施工期打算的组织机构，理顺各部门的分工 协作关系，明确各施工队的责任，对完不成工期打算的要依照具体情

3、 况迅速作出处理，必要时采取经济与行政措施，对各个施工队进行奖 罚。第二章 施工现场平面布置图 施工总平面布置图 （附表五）第三章 施工进度打算及网络图 施工进度打算图 （附表四）第四章 完成各分项进度打算的具体措施及劳动力安排 劳动力投入打算是工程建设的重要保证， 也是施工过程中的一个 重要环节和时期。劳动力投入打算是为制造有利的施工条件，保证施 工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的预 备，必须依照工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和 施工活动的顺利进行。 工程开工前所进行的一系列施工预备工作要紧 包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理

4、 与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术预备；施工打算预备；施工劳动力预备； 要紧物资材料打算， 以及临时设施施工预备等工作。工程开工前， 由项目经理组织项目经理部有关技术人员认真熟悉 图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审、施工临时水 电交接、施工现3 3 / / 1717场勘察；依照施工现场的实际情况统一布置现场临时 设施；施工技术部门依照工程特点及相关的工程资料编制实施性的施 工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技 术交底和岗前培训， 同时按照施工总进度打算的总体安排编制材料进 场打算、设备进场打算、人员进场打算。一、场址和资源调查：工程签订合同后， 由

5、项目总工程师组织有关人员对下列情况进行 调查。1 1、水文、地质、施工现场地形，地貌调查。2 2、施工场址的地上、地下和周围市政设施调查。3 3、各种建筑材料的资源，质量调查，特不要注意阻碍混凝土裂缝的 砂石含泥量的调查。二、图纸会审预备：施工合同签订后，由项目总工程师组织专业技术人员和工长学习 设计图纸，掌握图纸内容，要求和特点，充分了解设计意图，同时审 查和发觉施工图中的问题，力求接到图纸后一周内组织图纸会审。会 审按照初审（企业内部专业进行）企业内部综合会审图纸会审的 程序进行。三、技术交底:工程开工前，由公司总工程师向全体参与施工的技术人员、治理 人员进行技术交底；分部分项工程开工前，

6、由项目总工程师向有关施 工人员进行工种质量、技术、安全交底，阐明设计意图、施工工艺、 操作要求、应达到的标准，质量与安全保证措施等内容，使参加施工 的人员对规程及技术要求做到心中有数。四、项目治理模式1 1 项目人员的组成4 4 / / 17171 1） 项目治理人员的组成：其他要紧项目治理人员等都具有丰富的施工项目治理经验，所有项目治理人员的持证上岗率达到 100%100%2 2） 操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的施工队进行施工， 确保现场操作质量。各施工班组均是施工多年的老班组，具有丰富的现场实际操作能力。各班组进场后我项目部将会对所有职工进行各种 培训教育，提高职工

7、的质量意识和安全生产的责任感，确保安全生产，确保工程质量。五、各级人员职责：1 1、 项目经理岗位生产责任制：为整个工程的直接负责人，负责制订工程的整体打算和每月的施 工生产打算，协调工程施工，处理施工难题，协调各协作单位之间的 关系。2 2、 项目技术负责人岗位生产责任制：负责解决施工中的技术问题，组织图纸会审，处理设计变更，整 理施工技术资料和竣工资料。3 3、施工员岗位生产责任制： 在项目经理的统筹安排下协调安排操纵人力、物力和总体进度， 向工人班组下达施工任务并进行技术安全交底工作。4 4、质量检查员岗位生产责任制： 认真贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识 安全与质量

8、的关系。督促班组（工人）遵守安全生产技术措施和有关 安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章作业。5 5、安全员岗位生产责任制： 负责做好安全治理工作和监督检查工地是否依据安全生产有关 规范及国家安全生产标准组织安全生产。5 5 / / 17176 6、预算员岗位生产责任制： 负责审核材料员所购安全生产物资备料单是否符合项目组实际 情况。依照项目实际情况及材料员上报所购安全生产物资的需要，按 现行价所需安全技术措施经费，按打算准确地提供给公司财务部。认 真搞好成本核算，提高经济效益。7 7、材料员岗位生产责任制： 熟悉建筑施工安全防护用品、 设施、器具的有关性能、 技术参数、 检验、检测方法

9、、质量合格的标准，不断提高业务水平。对采购的安 全防护用品、 设施、 器具等质量负有直接的安全生产责任， 禁止采购 假冒伪劣产品。对采购的上述产品必须持有产品生产许可证、质量合 格证、安监站和建设主管部门推举证，对批量产品（如安全网）要做抽检。8 8、落实各级治理人员的岗位生产责任制，做到各项粗细工作有人管， 各种大小问题有人查，各个质安事故有人抓，各尽其职。六、施工队伍： 本公司范围内抽调责任心强、治理水平高、技术素养优良、勇于 拼搏、能打硬仗的施工人员投入本工程的施工。七、组织预备：1 1、工程签订合同前一周，项目领导班子成员应全部抽调到位。合同 签订后三日内，项目要紧治理人员进入施工现场

10、。2 2、对操作工人实行动态治理，依照施工部署，进度打算和劳动力需 用打算的要求调遣施工队伍。 工人进场后， 组织进行规章制度、 质量、 安全、防火、文明施工等入场教育工作，并对要紧工种和专门工种进 行考核。完善班组建设，班组设置，班组长和“五大员” 。3 3、向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施工 打算和施工技术要求等，详细讲解清晰。6 6 / / 17174 4、要紧工程劳动力组织打算。劳动力打算表 （附表三）第五章 工程质量保证措施一、严格执行国家现行有关建筑工程施工质量验收标准、规范、规定及本公司制定的企业标准，确保工程质量，争创“衢江杯” 。二、严格执行质量保障体系

11、，治理每一道施工工序。三、从人的治理着手确保质量治理体系实施，确实是建立完善的 质量保证体系，使工程质量处于受控状态，从而达到确保质量目的。在项目部确立项目经理为工程质量第一责任人，项目主任工程师（技 术负责人）具体负责为主，施工员、质量员、材料员、观看、放样为 副的质量治理网络体系，职责分明，相互制约，实施质量目标治理。四、质量治理系统1 1、建立由项目经理领导，项目副经理中间操纵，质检基层检查的三 级治理系统。2 2、成立全面质量治理 QCQC 小组依照本工程的特点及难点，决定成立以项目技术负责人为组长；专职质检员为副组长； 有关工程技术治理人员及各要紧作业层骨干为 成员的全面质量治理领导

12、小组，对要紧工序工程中高、难度的分项工 程，进行 P P（打算）,D D（实施） ,C C（检查），A A （处理）工作工序循环， 不断地提高工程质量。3 3、制定质量治理责任制项目经理部职能部门、作业层人员均制定质量治理责任制，明确 各工作岗位应承担的责任，实行奖优罚劣的原则。治理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与月度及年 度奖挂钩。作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包 括文明施工） 、定酬7 7 / / 1717劳、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。4 4、专职质检员的配备对施工进度与质量目标情况，配备土建施工、质检人员、分工明 确，责任落实到人。5 5、质量目标治

13、理1 1）要广泛宣传、教育，使每个职工要有明确的优质意识，并贯穿在 整个施工全过程中，激发职工质量的责任心，调动职工工资劳动生产 积极性与勇于向上的进取心。充分发挥每个参战人员最大的潜在能 力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为现实这一质量目标而奋斗拼 搏。2 2）项目治理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾 时，必须服从质量，充分发挥质量是否决权的作用。3 3）在质保体系有效运转上狠下功夫，深入开展“三工序治理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。第六章 安全文明施工措施安全治理目标：轻伤操纵在 0.50.5 %。，死亡为零。市级文明标化工 地。为了进一步加强施工现场治理，促进安全生产、文明施工，改善 工地环境，提高企业的经济效益和社会效益，依据GB/T19002GB/T19002 标准，建立了安全治理系统图，并明确安全生产岗位责任制，制订有效的安 全措施，确保施工现场