--山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室安全考核实施办法（精）

1、山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室安全考核实施办法山西煤销集团太原有限公司煤业分公司部室安全考核实施办法为了贯彻公司一号文件精神，促使各部门全面落实安全生产责任，强化安全自主管理，深入推进安全绩效评价考核，圆满完成年度安全目标，特制定2011年安全考核办法。一、考核原则及考核内容2011年公司安全考核原则是：专项提取、考核奖励，绩效评价、结构工资，目标考核、风险抵押，监督检查、责任追究。 专项提取，考核奖励公司根据将按照效益和安全指标完成情况，提取专项安全奖励基金，设立安全奖励基金帐户，实行专款专用，制订相应的考核办法，进行考核奖励。1、对公司所属矿井，按吨煤2元提取，由公司统一考核、统一

2、奖励；2、建立安全奖励基金帐户，实行专款专用，并按照公司考核结果进行奖励；安全奖励基金主要用于以下四个方面的考核奖励：一是对安全管理绩效进行评价考核奖励；二是对安全管理活动、安全管理创新进行奖励；三是对业务保安、隐患跟踪、专业组活动、齐抓共管工作进行奖励；四是对公司机关处室的有关人员进行安全风险抵押考核奖励。 绩效评价，结构工资1、对公司各职能部室的安全管理绩效进行评价。 月度考核1对公司各职能部室月度安全管理绩效的考核，由安监部牵头，每月对公司各职能部室安全管理绩效进行评价考核，打分排队，打分排队结果与安全结构工资挂钩。公司各部室由人力资源部依据安监部考核结果进行兑现，兑现结果反馈安监部。2

3、安全绩效考核采取12分制办法，原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。3安全绩效考核从6个方面进行考核：a) 安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分b) 本职工作：工作不负责或失职一次扣2分c) 安全培训：补考一次扣1分d) 下井考核：无故不下井一次扣1分e) 参与安全联合检查：无故不参加安全检查，一次扣2分，第二次扣3分。f) 隐患排查跟踪：不能及时跟踪落实，一次扣1

4、分4安监部将建立安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的情况进行公布。5对有下列行为之一的职工，除按有关规定进行奖励以外，其安全绩效分数可以加24分，但加分最高不超过基础分。a) 为安全生产提出合理化建议被采纳，效果显著者；b) 及时制止三违，避免了事故发生者；c) 安全生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者；d) 积极进行事故抢救，阻止事故蔓延，减少事故损失者； 季度考核对公司各职能部室安全管理绩效的考核，由安监部牵头，每季度对各职能部室安全管理绩效进行考核，打分排队，对获前一、二、三、四、五名的部室分别奖励50、45、35、30、25万元。发生与部室相关的死亡事故，取消得奖资格

5、。由人力资源部、财务部依据安监部考核结果进行兑现，兑现结果反馈安监部。 年度考核依据矿井年度安全管理绩效评价得分排名，由安监部对各部门进行考核。年度安全管理绩效评价得分排名后两名的矿井不得评选公司模范部室。 目标考核，风险抵押公司要制订太原煤业安全目标考核办法，分半年、全年对各部门安全目标完成情况进行考核，验收考核结果与领导班子成员的年薪安全系数、安全风险抵押、一票否决等挂钩。对公司的领导班子成员和机关业务处室的有关人员实行安全风险抵押考核，。二、安全考核规定1、集团公司对发生各类人身事故、严重非伤亡及其以上事故的单位，依照煤销集团安全生产管理条例、煤销集团事故调查处理规定等，对事故单位按照从业人数核减工资额度，对有关责任人员进行责任追究，并严格执行煤销集团安全生产一票否决制度。2、对机关处室的安全罚款，由处室落实到责任人，责任人将现金上交安监部；对个人的安全罚款，由本人将现金上缴安监部。3、本办法自2011年1月1日起执行。山西煤销集团太原有限公司煤业分公司机关人员下井标准序号考核