总装分厂班组长竞聘书

1、总装分厂班组长竞聘书总装分厂班组长竞聘书 竞聘人：竞聘人：日期：日期：2014.10.052014.10.051/25/2022三三. . 工作经历工作经历五五. .今后工作思路今后工作思路四四. .对班组管理的认识对班组管理的认识六六. .自身优劣势分析自身优劣势分析一一. .前言前言目录目录七七. .总结总结二二. .自我介绍自我介绍1/25/2022一、前言一、前言尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先很感谢领导能提供一个公平竞争、展现自我的机会，也感谢同事们在工作中对我的帮助与支持，凭借几年来的工作经验和对汽车行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的竞聘工段长这个职位，

2、接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。 接下来，我就把自己对内饰工班组的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下，我的汇报分为五个部分。1/25/2022姓名：二、自我介绍二、自我介绍 自我评价：勤恳踏实、乐观开朗 现工作岗位：内饰2线负责人专业工龄：年龄:学历：大专（模具设计与制造） 敢于担当1/25/20222006-20132004-2006在广汽丰田担当班长业务，确保安全完成每天生产，异常对应，日常管理帐票制作实施，员工的管理沟通，检讨不良对

3、策，积极参加改善，多次获得科优秀提案表彰，积累了多种车型的装配经验，公司多次节拍变更，人员培训及工程手顺制作。获奖情况：2009年公司“文明礼仪之星”称号，2009年至2011年，连续三年获得组内的“优秀员工”称号，2006年参与公司QC发表大会获得第一名。总装生产科期间担当内饰2线临时负责人协助工程师编制工艺文件、工具定额、人员岗位配置、工艺文件核对等工作，8月、9月赴北京高端基地及研究院考察研修。参与了各阶段装配及岗位的作业改善、工艺文件优化、人员的培训和日常人员管理。与其他科室同事共同检讨了内饰线上设备的整改及线边零部件的供货形式，编制内饰线的设备、工具依赖及防误装置的布置，按质按需按量

4、按时完成上级分配的各项工作。三、工作经历三、工作经历深圳怡景五金制品厂（模具初级技工）积累了较强的机械加工能力，能独立调试、维修、装配五金模具。我有充分的自信和实力，自从参加工作以来，不论做任何工作都抱着已经做得很好还要做到更好的思想，然后在这个思想下坚持改善，勤于学习，善于总结，在这种指导思想下工作，取得 一定的成绩：2013现在现在1/25/2022 班组是企业从事生产的基层组织，是企业分工协作的基本作业单位，工段、班组长处于一个兵头将尾的特殊位置，起着一个承上启下的作用，同时也最接近员工、能够及时了解员工的动态。工段、班组管理的好坏对于提升企业管理水平，促进各项各项工作健康快速发展有着重

5、要意义。现场管理者要认清自己所处的角色充分发挥自己的能力，工段、班组长影响着企业的决策实施，既是承上启下的桥梁又是员工联系领导的纽带，既是是组织者又是劳动者所以应该是技术骨干和业务上的多面手。管理者综合素质的高低决定公司的决策能否顺利实施，其主要职责包含：1、日常管理（人员调配、员工动态管理、技能培训、生产现场卫生、班组建设等）；2、安全管理职责（标准作业、人员管理、操作管理、危险点的控制等）3、凝聚团结组员；4、辅助上级。怎么样才能当好基层管理者：1、必须准确地了解上级的指示、选择合适的途径反馈个人的意见；2、做好业务上的标竿、权威；3、管理创新不断超越；4、民主公正；5、关心员工；6、目标

6、要明确；7、言行一致；8、合理分配发掘人才；9、分享成果、承担责任。总之现场管是一个不断摸索提升的过程，作为现场管理者要做到业务过硬、敢带头干活、敢担当，尊重员工，精诚团结，要做班组成员的贴心人，善于发现员工优点的伯乐 ，只有这样才可以把组员都凝聚一起，产生巨大的力量和形成良好的工作作风，完成公司的各项工作 。四、对班组管理的认识四、对班组管理的认识1/25/2022五、今后工作思路五、今后工作思路工段、班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理、人事管理五大职责机能，工段长、班组长要充分发挥自己的作用并对五大机能进行有效管理，如果竞聘成为了内饰工段长我将围绕这五项机能讲述一下作为工段

7、长、班组长开展工作的一些想法和思路：1、安全是各企业最基本的要求，作为线体负责要做好安全管理，带领员工共同创造良好和谐的工作环境。负责人首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和个性化的思想，以身作则教导组员遵守安全五大原则：尊重生命不伤害自己不伤害他人不被他人伤害防止经济上的损失。健全完善线体设备的操作规程，经培训合格获得资格认证方可上岗。进一步分解、完善、落实安全生产工作责任制 ，将安全生产责任落实到个人。完善设备和安全防护设施。加强设施的维修保养工作，保证设备设施处于完好状态。做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，全面提高生产员工的安全生产意识和安全生产技

8、能。加强对新进人员“三级安全教育”培训，考试。认真做好安全隐患排查、治理 。认真完成上级安全主管部门布置的各项安全生产专项活动。由每天的工作早操、每天一安全口号开始，每天跟进人员身体异常反馈对应，设备点检、安全巡检、安全合理化建议、KYT培训开展教育、人员安全培训等实施。确保线体安全事故0件/月、职业病危害事故0件/月、 火灾事故为零。 2.品质管理是现场管理中最重要部分，作为线体负责应该引导并教育员工提高品质意识，严格按照作业标准努力做好自己工程工作，与工艺工程师、员工共同探讨完善装配工序及标准，不制造不良、不流出不良、不接收不良，做好自工序完结，确保每做下一工序前一作业都是OK。做好QG门

9、检查防止不良流出本线体，不良发生时做好真因分析，做好对策实施、效果确认及横展。做好异常联络体制和变化点管理，防止诱发不良的出现，共同参与QC和改善提案活动，提高全员的品质意识，实现线体不良率：0.3%以下，为顾客提供质量完美的车辆。1/25/2022五、今后工作思路五、今后工作思路3.进行成本管理在现场管理中也是非常重要的，线体负责人要真正理解7大浪费，通过5S活动和班组内个人大修能力的改善达到消除浪费，降低成本的目的，让公司更具市场竞争力。教导作业者按照作业标准作业工作，了解部件的结构和安装特性，杜绝因个人装配手法（特别是拧紧螺栓螺母手法）问题导致材加不良的发生，控制易耗品的使用，实施二次回

10、收利用。开展改善活动、成本递减活动、QC活动可以不断提高员工的改善意识和团队精神，还以可以提到员工问题意识，发现人才，锻炼人才，促进人才育成，从而带动全员对成本的认知，实现改善目标工作轻松、质量变好、速度加快和成本降低，这四大目标。目前现场最鉴于上述工作开展，设定材加不良率：1%以下。 4.生产管理也是现场管理中必不可少的。线体负责人能够协调成员共同努力按计划、按节拍，高质量的完成生产任务，减少停线时间，提高生产可动率和直行率，与设备保全人员、作业者共同探讨设备优化，实现设备的最稳定状态。优化工程的作业量、作业顺序、作业手法等避免因主观因素出现停线。保持可动率在85%以上。5.人事管理与现场管

11、理密不可分。人作为生产要素中第一要素，决定了生产。用人方面我将合理利用和培训人才，充分发挥员工的积极性、创造性，增强他们的主人翁感，激发他们的巨大潜力。目前生产线员素质参差不齐，特别是新员工容易受老员工感染，所以特别要发挥老员工的带头作用。首先必须宣贯一个遵守规定、执行力的提高，做好人员的动态管理，选择和培养将来能担当管理职责的员工人才和精益先锋。从员工心态人手，把握员工的动态同时进行很好的沟通。通过作业状态管理、员工健康管理、人员出勤管理、人员工艺生产纪律管理、人员迟到、早退管理、制定和实施作业训练、人员的育成和多能工培训、制定和实施新人培训、制定和实施作业资格培训、个人技能向上培训、人员考

12、核制度等日常开展工作实现精益生产。1/25/2022自身优势六、自身优劣势分析六、自身优劣势分析本人有着八年多的汽车生产现场管理经验，与同事友好相处。抱着态度决定一切，细节决定成败心态，勤恳踏实地开展工作，善于思考，做事认真负责；协调组织能力较强，学习能力较强，主动学习与业务相关的知识。在生产中思路清晰、逻辑鲜明；在生活中换位思考、热心助人。在担当内饰2线线体负责人期间，按质按量完成各项工作经常与组员沟通，了解他们的生活及情绪状况，经常帮助组员缓解压力，关心他们的日常生活，使他们以较好的状态工作；掌握各组员的工作能力及特性；每天制定工作计划，合理安排作业人员并均匀分配作业量；让每个组员清楚整体、个人的生产任务及目标。每天汇总生产情况，分析问题、发现问题、解决问题；在生产中定期组织组员进行工作交流，让大家相互沟通、相互学习；在业余时间，适当组织一些集体活动，以便缓解大家的疲劳及压力；养成每天记录工作日志的习惯。 自身劣势电脑和报表制作分析能力有待提高，工作上有时候细节做得还不够好，言语、演说、沟通技巧有待提高 人必有个人优缺点，如果这次我在竞聘中胜出，我将不辜负领导和同事们的期望。努力学习各种专业知识，提高个人的综合素质和