办小型物流公司需要哪些条件

1、办小型物流公司需要哪些条件?                 第一、认识当前自己服务的市场情况。考虑到实际情况，企业不必自己进行全国物流服务市场情况的分析，也没有能力做到这一点。对于全国物流市场情况的把握可以通过获取一些行业组织或科研单位进行的调研报告，比如中国物流采购联合会每年发布的中国物流发展报告及中国物流年鉴、中国仓储协会每年发布的中国物流市场供需情况调研报告以及目前相关的物流行业实务杂志与报刊（物流技术与应用、物流、环球供应链、

2、中国储运、物流时代、现代物流报、国际商报等）。这些资料对于了解我国物流宏观发展情况均有一定的作用。另外，如果需要了解物流政策与行业组织方面的信息，建议企业可以多关注商务部、国家发展与改革委员会、中国物流与采购联合会的网站，这些网站会及时的发布物流行业的相关政策、数据及概略的调研报告等。对于企业所在地区的物流市场情况是企业必须要亲自着手并需重点了解的，主要有三个途径：明确自己所在地区的物流主管部门，定时关注其发布的相关政策与法律、法规；加入所在地区的物流行业组织，参与会员活动，从而及时获取其它物流企业的相关经营情况；定期派信息调查员对所在地区的货运市场、仓储集中区、商贸市场以及其它物流基础设施进

3、行信息采集，作到心中有数。通过以上三个途径，基本上可以对企业自身所在地区的物流市场情况有一个较为清晰的认识。第二、在掌握物流市场信息及物流发展宏观环境的基础上，着手对企业自身的经营情况进行分析，主要从企业自身的物流基础设施方面、物流客户方面、物流操作流程方面、物流作业环节方面、物流人力资源配备方面、物流服务区域方面、物流成本与服务水平方面对企业进行分析，并把企业自身同服务区域内的典型企业（代表性企业）进行比较，找出自己的优势与劣势，一般可以使用SWOT分析或最佳实施基准分析。          

4、           主要包括以下几个内容，以上内容可以单独考虑，也可以综合考虑。服务于何种行业，行业的特性是什么：作为物流企业来说，想要进入所有的行业是不可能的，既没有资金实力，也缺乏相应的机制进行保障。所以其最为明智的选择是选择一个所需资金将少，大型企业还没有进入的行业作为自己经营的主导业务。在确定服务行业后，需要对行业所需要的产品特性、市场特性以及其对物流操作流程、物流作业设备、企业员工知识背景等的要求作仔细评估，以便最大化自给企业的竞争优势。服务于何种类型的货物：与行业产品特性一样，确定

5、服务的类型服务后，需要仔细分析不同货物的产品特性、所需运输的组织方式以及运输设备、仓储设备、装卸搬运设备等的具体要求，注重与公司的实际情况相结合，选择合适的服务货物类型。服务于何种类型的企业：不要的企业对物流企业的要求是不一样的，而且他们对现代物流的认识也存在很大的差异。从不同的角度对企业类型进行细分会得出不同的结果。外资企业对现代物流比较认同，相应所需要的物流服务水平也较高。但是他们对物流企业今后的发展将起到一定的推动作用。而多数国有企业，它们对现代物流的认识还有待进一步，需要物流企业提供给他们中等的物流服务水平，但是他们一般     

6、60;               倾向于寻求规模较大的物流企业提供物流服务或者选择自营物流。从企业的类型来看，大型企业普遍不会主动寻求物流企业进行合作，这就需要企业主动争取，而企业往往可以作为企业容易的突破口。在物流行业，往往有很多物流企业以能够争取到服务跨国大型企业为荣，并以此作为自己服务能力的重要表现，用此来吸引企业的物流需求。宝供物流就是其中的典型代表。但是在竞争日益激烈的今天，这种策略往往不能起到很好的效果，而且实施的难度也不断增大。因此，作为物

7、流企业来说，选择那种类型的服务企业是决定今后发展的重要关键，在发展的初期，可以先从企业做起，然后在扩展到大型企业。运作流程是什么：一个企业成立以后，制定一个通用的运作流程来进行业务的开展是十分重要的，包括业务的受理、业务的拓展、业务的开展、业务后的反馈及客户服务等。然后根据承接的不同业务项目，再进行一定程度的变通，这样公司的经营才有章可循，也容易得到客户的信任。否者发展初期不进行规范，等以后发展起来再进行规范就很困难了。主导功能是什么，增值功能又是什么：物流系统由很多操作环节的组成，主要有干线运输、仓储、市域配送、流通加工、物流信息等环节。物流企业需要确定其中的一两个作为自己的主导功能，把它做

8、大做强，做到成本最低，服务最优。作为需要较大规模的物流企业均不能把自己的主导功能做大3个以上，很多巨型物流企业往往只有一个核心主导功能，外加两到三个常规主导功能。中储物流的核心主导功能是仓储、中远物流的核心主导功能是海上运输、联邦快递的核心主导功能是国际快运。所以，物流企业在发展初期一定要确定自己的核心主导功能以及常规主导功能。宅急送把自己的核心主导功能确定为国内快运。在确定主导功能后，很多企业无视了对增值功能的开发，这也是我国物流企业需要迫切改变的。中国仓储协会对我国物流企业服务项目的相关调查表明，我国物流企业与国外物流企业最大的差距就是不能开发出具有创新性的物流项目。国外物流企业能够提供的

9、常规物流服务已经达到20多项，而我国物流企业能提供的常规服务不过10项。其实，增值服务是一个企业实现差异化经营、有效细分服务市场的重要手段。而由于物流企业相对大型物流企业来说比较灵活、容易快速的捕捉到客户的实际需要，容易开发出增值服务，从而成为自己的竞争法宝。因此，物流企业应该抓住这种机会，实现自己企业的扩张与发展。                     服务区域是哪里：物流企业没有建立大型物流服务网络的能力，因此需要对服务区域进行有效细分，确定自己所需的服务范围，并以此作为规模运作区域集中力量开展经营活动，把自己所在区域内的物流服务做到最好，业务开发到最大后，再进行服务区域的逐步推进。企业文化及员工队伍：这也是企业最容易忽视的部分，很多物流企业的管理者认为自己的企业规模小，不需要像大型企业一样进行企业文化及员工队为的建设。但是，这往往成为企业后来发展壮大的重要瓶颈。物流企业应该建立比较完善的企业文化、制定员工培训计划以及相配套的制度，虽然可能会比其他企业投入多一点的成本，这些对于企业现在以及今后的发展都是十分有利。战略定位：这里所说的战略定位，主要是指物流企业确定的发展方向，