房地产项目委托开发管理合同书

1、房地产工程委托开发管理合同书二O 【】年【】月第一局部协议书 3第二局部合同条件 第一章甲方组织架构和管理原那么第二章 工程委托开发管理工作内容和开展方式 15第三章品牌使用管理和维护 . 23第四章工程报告 25第五章保险和法律效劳 26第六章合作陈述和保证 27第七章 合同的变更、解除和终止. 28第八章违约责任 30第九章其他事项 . 32第三局部 合同附件 34委托方：公司住所： 法定代表人 :受托方：公司住所：法定代表人：鉴于：1、甲方已取得位于 编号为 地块的国有土地使用权，同时后续拟取得位于该地块侧相邻的约 亩地块下简称“拟取得地块 ， 依法进 行房地产开发建设。2、乙方为 集团

2、下属专业负责房地产工程受托开发管理的法人公司，依托 集团多年的房地产开发经验，逐步建立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值效劳体系等， 并储藏了大量的优秀管理 人 才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方 有意 通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高 品质的 房产品。3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述两地块工程开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。为此，甲乙双方根据?中华人民共和国合同法?等有关法律法规的规定， 本着 老实信用、平等、自愿、互利等原那么，经友好协商

3、，签订本合同，以资共同 遵守。第一局部协议书第一条工程编号 地块根本情况1、工程地点和土地四至：宗地位于【】，四至为【东至河道、南至空地、西至广场路、北至余云公路】，界址点坐标见?国有土地使用权出让合同? 附 件?出让宗地界址图?。2、工程名称和用地性质：工程名称为【 】暂定，用地性质为【住 宅、商业】。3、土地使用权获取方式：【拍卖】。4、土地使用年限：其中，住宅用地使用权年限为【 70】年；商业用地使用 权 年限为【 40】年；【 / 】性质用地使用权年限为【 /】年。5、地块面积：宗地面积【 】平方米，其中建设用地面积【 】平 方米，最终以国有土地使用证上登载的面积为准。6、土地现状与交

4、付：【净地】【场地已平整】【已交付】。7、主要规划建设指标：容积率为【】，建筑密度为【】，绿地率为【】 详见地块规划设计条件书工程预计规划住宅【】平方米，商业【】平方米，办公物业【 / 】平方米， 公 共配套【】平方米；规划总建筑面积为【 】平方米，其中：地上建筑面 积为【 】平方米，地下建筑面积为【】平方米(最终以规划部门核准的指标为准)。8、建设内容和建设标准：工程建设内容包括【住宅、商业、公共配套、其他】；工程建设交付标准为：住宅为【 精装修/毛坯 1，商业为【毛坯】，办公 物业 为【精装修 / 毛坯】，【其他物业】为【精装修 /毛坯】。9、与工程有关的合同文件及审批文件：1)?国有土地

5、使用权成交确认书?，编号为/ 号；2)?国有土地使用权出让合同?，编号为号；3)建设工程规划许可证：建字第号；建筑工程施工许可证：号10、工程进展情况：【 】。11、其他：【重大不利因素 / 规划设计的特别限制条件 /政府对开发建设期限 的 特别要求等情况】。12、拟取得地块待公司摘地后另行补充工程根本资料。第二条委托管理范围甲方委托乙方进行工程开发管理的范围包括如下第【 】项：1、前期管理工作：对工程的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，并在甲方的配合下负责办理工程开发建设所需的具体审批和许可手续。2、规划设计管理：根据工程类型和实际情况选择并委托各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计

6、成果质量。3、本钱管理：制订合理的工程本钱管理目标，并在工程开发建设全过程中实行有效的本钱管理4、工程管理：通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供给单位和监理单位并进行统筹管理，对工程工程建设阶段的质量、工期、平安生产、文明施 工等 进行全面管理。5、营销管理：对工程房产市场定位进行规划并制订销售目标和方案，选择 各 类营销专业工作单位并进行统筹管理， 对工程的筹划、推广、销售过程进行全 面管 理，实现工程销售目标。6 竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备 案工作，组织实施工程房产的集中交付工作。7、客户效劳及房产保修管理：协助甲方设置或延聘客户效劳组织，有效处理

7、客户投诉，提升客户满意度；负责工程房产在合同约定期限内质量保修的管理 工 作。8、前期物业效劳督导：选择前期物业管理单位，协调制定物业效劳方案，对前期物业效劳的质量进行督导。9、档案管理：对工程开发建设全过程的重要档案资料进行归档保存，并根据相关档案管理的要求及时移交。10、人力资源管理：根据乙方的管理经验，建立委托管理工程的人力资源相关管理制度，并进行人力资源日常管理。11、行政管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。第三条委托管理根本原那么1、甲方作为工程的开发建设单位，负责筹措工程开发建设所需的全部资金， 拥有工程开发中的投资和合同

8、约定的决策权、 监督权、建议权和知情权。甲方依 法 享有工程的投资收益，承当工程投资风险。2、乙方根据本合同的约定履行受托管理职责和义务，组建工程管理团队，对甲方负责，在本合同的约定或甲方的特别授权许可范围内代表甲方行使工程日 常经 营管理权，努力实现工程管理各工程标，获得合同约定的收益。3、工程建设活动实行合同制管理，工程开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同履行的全过程管理。第四条委托管理目标1、开发建设周期目标本工程总体开发建设周期暂定为【 】月以首批施工许可证领取之日起 开始计算，预计于【 】年【 】月前完成合同约定的建设内容的建设并完 成竣工验收备案 ，具备物业交付条

9、件。以上时间目标暂为估算，乙方在本合同签 订 后【】个工作日内将工程框架性开发方案提交甲方确认； 在工程总体规划方 案审批通过后【】个工作日内将工程总体开发方案提交甲方确认， 工程总体开 发计 划作为双方正式确定的工程开发时间目标。工程框架性开发方案模板详见附件八， 工程总体开发方案模板详见附件九。2、销售目标本工程【 整体/ 分期】开发、销售，预计工程【整体 /各期】在取得施工 许可 证后【】月内预计于【 】年【】月前具备领取预售许可证的前置 条件，具体开 盘时间以双方正式确认的开盘方案为准。 工程整体和各分期的销售 周期目标以双方 正式确定的销售方案为准。 乙方在工程总体规划方案审批通过后

10、【】个工作日内将工程整体销售方案提交甲方确认， 并根据工程分期情况在每 一 期取得施工许可证后【 】个工作日内将当期销售方案提交甲方确认。工程整体销售方案及分期销售方案模板详见附件十。工程已销售面积到达地上可销售面积的【 】 甲方保存物业计入已销 售面积，视为乙方完成工程销售管理工作。3、工程本钱管理目标工程本钱管理目标按工程【整体 / 分期】确定。在工程总体规划方案审批通 过 后个工作日内，由乙方编制方案阶段工程本钱管理目标，提交甲方审批确 认。在 工程【整体 / 各期】建安施工图设计完成后 个工作日内，由乙方组织 第三方编制 【整体/ 各期】建安施工图预算，并根据预算调整【整体 /各期】工

11、程 本钱管理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为工程【整体/ 该期】工程本钱管理目标。4、质量目标1符合设计要求，符合国家和工程所在地现行相关施工质量验收标准的 合格标准;第五条委托管理效劳相关费用1、就本合同项下的委托事项，甲方应按时承当或向乙方按时支付如下费用：1委派人员薪酬福利：乙方委派人员的薪酬福利包括人员的工资、社 会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费和其他现金或实物形式的福利 等由甲方承当，标准及支付方式详见附件三；2委托管理效劳费用：甲方应按本合同约定的标准和收取方式向乙方支 付委托管理效劳费用，具体标准及收取方式详见附件四。 工程委托管理效劳费由 甲 方支付给乙方

12、，乙方向甲方开具合法有效的效劳业发票。2、在工程开发建设过程中，乙方发生额外工作的，根据乙方的实际增加工作量，以及本合同约定或由甲方、乙方另行协商费用标准及支付方式，由甲方支 付给 乙方。3、乙方按本条约定收取的效劳费用， 不包含工程开发建设过程中实际发生 的 应由甲方承当并支付给相关第三方的费用， 以上第三方费用包括但不限于土地 使用 权出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政 收费、 各类规划设计费、各类工程价款、材料设备款、材料测试费、招标代理费、 监理 费、财务费用、工程保险费用、各类营销费用、各类评奖费用和工程造价、 财务审 计、法律效劳、物业效劳等各类中介咨

13、询费等。第六条其他事项1、甲方在签署本合同前，已就本合同的签订和履行取得其股东会充分、有 效的授权和许可，详见本合同附件一?股东会决议? 外商投资企业为?董事会 决议?2、本合同 第一局部 协议书 、第二局部 合同条件及第三局部 合同附件中的有关词语含义与本合同附件二?名词定义及解释?中赋予它们的定义相同。本合同中的第一局部协议书、第二局部合同条件、第三局部 合同 附件为本合同的有机组成局部，不可分割，具有同等法律效力。3、本合同一式【】份，甲方执【】份，乙方执【】份，各文本具有 同等法律效力。以下为合同签署页甲方：公章住所：法定代表人或授权代表： ： ：开户银行：账号：由B政编码：乙方：公章

14、住所：法定代表人或授权代表： ： ：开户银行：账号：由B政编码：本合同于201年_月 _日签订于第二局部合同条件第一章 甲方组织架构和管理原那么第一条甲方董事会1、甲方董事会的成员人数由股东会决定，人选由股东会选举产生。2、甲方董事会除依据相关法律及甲方公司章程的规定行使相应职权外，对于乙方在工程开发建设管理过程中提交审议的重大事项，属董事会职权范围内 的，由甲方董事会作出决议；超过董事会职权范围的，由甲方董事会提交股东会 作 出决议。3、甲方未设置董事会的，董事会职权由甲方执行董事依照上述条款行使。第二条工程管理团队1、甲乙双方共同委派人员含社会招聘人员组成工程管理团队，对甲方董事会负责。乙

15、方应在本合同签订时对工程管理团队的人员编制、 人员薪酬进行 估 算。公司组织架构及工程管理团队人员编制估算详见附件五。2、乙方委派人员1乙方应按照双方共同确定的人选委派相关人员参与工程管理团队，未经甲方同意不得随意更换。但在本合同履行过程中，乙方委派人员离职的，乙方 可 另行委派适当的人员接替相应工作；2乙方委派团队履行甲方经营管理班子的相关职责，并在甲方委托范围内以甲方名义对外开展工作。乙方委派的工程负责人在该工程管理过程中， 履行 本 合同约定的甲方总经理的职权 以下称：“工程总经理，工程总经理管理权限 参 见附件六工程管理审批权限表，对工程管理团队进行统一管理包括甲方派 驻人 员，乙方委

16、派的其他工程核心管理人员分别负责本合同协议书第二条委托 管理范 围内的具体管理工作；3乙方委派人员应具备符合相应岗位要求的工作经验和专业技能，保证能够胜任本工程的管理工作；4工程总经理在本合同签订后【】个工作日内到岗。为节约人员费用， 乙方其他委派人员根据工程开发进度情况逐步到位， 具体到岗日期以乙方签发的 人 员委派函为准。在保证工程开发需要的情况下，乙方可统筹安排委派到甲方的 人 员。如工程总经理需参加其他工程管理，需得到甲方的认可。3、甲方委派人员1甲方委派【】名财务管理人员，负责工程开发建设过程中的财务管理工作及各类款项的收支；委派【 】名行政管理人员，负责在工程开发建设过 程中保 管

17、并按规定程序使用甲方公章和档案管理。委派人员的具体名单及到岗日 期由双方 通过工作联系单确认；2如甲方委派规划设计管理、工程管理、本钱管理、营销管理专业技术 人员，其专业能力应得到乙方的认可。4、社会招聘人员除甲乙双方委派人员外，工程管理所需的其他管理人员以社会招聘形式， 社会 招聘人员的用工单位为甲方，并由甲方与其签订劳动合同，具体招聘录用程 序由乙 方按照工程人员编制方案及岗位能力要求执行； 社会招聘人员负责协助乙 方在委托 管理范围内开展各项管理工作。第三条 工程管理制度1、甲乙双方同意以各项管理制度作为工程开发建设管理的根底依据。2、财务管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度执行

18、，或由乙方提供建议方案后报甲方审批确定。3、为充分发挥乙方的专业管理优势和经验， 甲乙双方同意工程规划设计管 理、工程营造管理、工程本钱管理、营销管理、客户效劳、人力资源管理、档案 管 理等参照乙方现有管理制度执行。第四条甲乙双方代表1、甲乙双方均需指定专人为本合同履行过程中双方的代表，甲方代表的人选由甲方通过工作联系单与乙方确认，乙方代表即为其委派的工程负责人2、甲乙双方之间有关文件的传递、接收以及指令的发布等均由各自代表签字确认，除在文件签收中予以确认外，双方代表对文件的签收并不说明对签收文 件内 容确实认。任何涉及到本合同条款变更的文件，均须由甲乙双方法定代表人 或授权 代表签字并加盖公

19、章后生效。3、甲乙双方均必须以书面方式对各自代表进行授权， 代表双方履行各自的 权利和义务。为提高工作效率，确保本合同的顺利履行，甲方授权甲方代表行使 下 列职权：1 代表甲方审核、接受乙方提出的工程开发方案；2对乙方管理中的相关行为进行签证；3代表甲方签收乙方的管理工作报告； 4 代表甲方批准重大设计变更； 5 参与工程设计、招投标、营销筹划等业务会议；6代表甲方进行现场检查，提出监督和整改意见；7代表甲方检查财务帐薄和凭证；8代表甲方审批应当由甲方批准的费用；9代表甲方签署设计、监理、施工总包、重要分包、主要设备采购如 电梯、变电等设备、工程借款、土地抵押、担保等重要合同；10甲方董事会授

20、权行使的其他权利。4、甲乙双方任何一方更换代表人选的，必须提前 日以书面形式加盖公司 印 章告知另一方。第五条人力资源管理1、工程管理团队的人员编制由乙方提出方案，报甲方备案后执行。人员编制实施动态管理，在本合同履行过程中可根据工程开发建设的实际需要进行调 整，原 那么上由乙方于当年 1 月底前提报当年人员编制方案或调整方案。2、劳动人事关系1甲方委派人员包括社会招聘人员：由甲方或甲方所属控股母公司与其签订劳动合同；2乙方委派人员：由乙方与其签订劳动合同，与甲方签订委派人员工作合同。3、薪酬福利1甲方委派人员：其薪酬福利可参照乙方公司薪酬福利标准确定；2 乙方委派人员：参照乙方公司薪酬福利标准

21、并结合工程所在地有关社 会保险费缴纳标准的相关政策规定拟定，在乙方签发的人员委派函中予以明确 包括职级和定薪级别，报甲方备案后执行。3社会招聘人员：参照乙方公司薪酬福利标准并结合工程所在地有关社 会保险费缴纳标准的相关政策规定拟定，报甲方备案后执行。4、考核评估：参照乙方公司绩效管理考核方法对工程管理团队实施考核， 其中乙方委派的经营班子人员由乙方考核， 并征询甲方意见；其他人员由工程总 经 理考核，报甲方备案。考核结果作为人员鼓励、退出的重要依据。5、鼓励与退出：工程总经理有权依据绩效考核结果提出人员晋升、调薪或退出的建议。其中，乙方委派的经营班子人员需经乙方审批，报甲方备案；其他 人员 由

22、工程总经理审批，报甲方备案。根据绩效考核结果，乙方委派人员不能胜 任相应 管理工作的，甲方可要求乙方另行委派，乙方须在两个月内完成人员的调 整；甲方 委派人员不能胜任相应管理工作的，乙方可要求甲方予以更换或相应增 加工程管理 团队人员编制。6 人员培养：为保证工程开发品质，提升员工工作能力，乙方应积极创造条件为工程管理团队成员提供进修学习的时机， 甲方应予以支持和认可。假设甲方 委派人员参加乙方组织的培训会议，那么相关费用由甲方承当。7、除非甲乙双方协商一致，双方均承诺不得聘用另一方工作人员。第六条合同和印章管理1、工程开发建设过程中所涉及的各类合同由乙方负责拟订，根据附件六?项目管理权限审批

23、表?规定的权限完成审批后，甲方作为合同主体进行签订。2、合同签订后，由乙方负责合同履行过程中的管理，确保甲方权利得到保 障，并防止产生各类合同风险。3、甲方公章由甲方指定专人进行保管， 财务印鉴章由甲方委派的财务人员 保 管。为便于商品房销售和按揭办理，甲方同意刻制销售合同专用章以专门使用。 各 类印章具体的使用方法，按照相应的管理制度执行。4、为保证工程正常开发建设的顺利进行，提高工作效率，本合同约定或相关规章制度明确工程总经理有审批权限的各类合同、 文件等，经工程总经理签字 后， 甲方指定的公章保管人应予以签盖公章。第七条财务和资金管理1、工程财务负责人由甲方委派，工程财务和资金管理由甲方

24、负责2、工程开发建设资金全部由甲方负责解决。在工程具备融资条件后，由甲方负责向金融机构融资，乙方给予必要的协助。工程融资由金融机构发放到工程 专项 账户后，必须优先满足工程开发建设资金需求。 如甲方将融资资金用于与本 工程开 发建设无关的用途，而对工程运营造成任何不利影响，责任由甲方承当。3、工程开发过程中，由甲方财务人员根据工程建设需要编制工程年度资金使用方案模板见附件十一，乙方提供相应的协助。工程年度资金使用方案根 据甲 方财务管理制度的要求报送甲方董事会或股东会审批。4、工程开发建设过程中的各类应付合同款项，由甲方直接根据相关约定、 管理制度及乙方的签证文件，支付给各专业工作单位。每次付

25、款前，各专业工作 单 位应提出付款申请，并附上相应金额的发票及其他所需的付款证明文件， 经乙 方签 证确认后，报甲方审核付款。5、工程实现销售收入后，除用于工程本身建设资金需要、管理费用、税金缴纳及支付乙方各项效劳费用外，应优先保证归还应付的金融机构贷款本息及其 他第 三方借款本息。6 人员薪酬福利费用工程管理团队人员的薪酬福利费用按人均【】万元 / 年暂估，根据?附件三 -1 乙方委派人员薪酬福利标准?在工程开发建设过程中由甲方按实承当。%以人员薪酬福利标准，根据物价上涨水平适当调整，但每年增幅控制在内。7、其他管理费用1除人员薪酬福利费用外的其他各项工程管理费用包括但不限于业务招待费、办公

26、装修费用、办公用品费用、公司公务用车购置费及使用费、维修费、 差 旅费、会务费、租赁费、通讯费、食堂管理费、劳保费、摊销费、折旧费、水 电 费、保险费、法律咨询费、审计咨询费等，由甲方按实承当，按年度预算控 制；2工程管理团队中乙方委派的经营班子成员的个人公务用车，由甲方购 置，车辆使用费用补贴参照乙方员工福利标准进入工程年度管理费用预算。 工程 公务用车，包括公司接待公务用车、工程现场和营销现场用车，由甲方购置，车 辆 使用费和车辆购置款以资产折旧费形式进入年度管理费用；3工程年度管理费用预算由乙方制定 预算模版参见附件十二，经甲 方 审批后执行。日常管理费用的发生，在经甲方批准的年度预算额

27、度内，由工程总 经理负责审批，报甲方代表备案；超过预算额度的费用，必须经甲方委派的财务 人 员审核并报甲方批准。8、由于非乙方管理原因如市场环境发生重大变化等造成开发周期延长 的，甲方同意增加薪酬福利费用和其他工程管理费用预算。9、各类非合同款项的支付，以及各类费用报销，按照甲方相关财务管理制度执行。10、在本合同履行期间，甲方有权定期或不定期委托第三方财务咨询机构对项目财务进行审计，如发现财务审批、资金支付等各方面存在问题的，有权向乙 方提 出整改意见。第二章 工程委托开发管理工作内容和开展方式第八条 工程前期管理1、在合同签订后，甲方应将工程各项工作开展的情况制作一份书面材料， 连同与该工

28、程有关的所有书面材料一并移交给乙方指定人员， 由乙方建立工程档 案，书面材料所包含内容详见附件七?工程资料移交清单?。2、乙方应在对工程情况与工程所在地市场情况进行充分调查了解后，提出工程框架性开发方案，经与甲方充分沟通后，共同予以书面确认。双方认可的框 架 性开发方案，作为确定工程开发建设周期目标的参考依据。3、在工程开发建设过程中，根据双方确认的框架性开发方案，结合工程的具体规划设计方案和开发思路，乙方制订工程总体开发方案，并报甲方审批后， 作为 双方正式确认的工程开发建设周期目标。4、对于本合同签订前，甲方就工程已签署的相关合同、协议，双方同意由乙方在接受委托后，对上述合同、协议提出整体

29、的处理意见并报甲方审批后实施。 涉及到影响工程产品品质等方面的规划设计等合同文件， 原那么上应予以解除，在 解 除合同关系过程中，因解除合同所产生的费用由甲方承当， 乙方应尽量将相应 的损 失控制在最小范围内。5、乙方负责以甲方名义办理工程前期审批各项手续，包括但不限于立项、建设用地规划许可、规划方案、初步设计、施工图、建设工程规划许可、施工许 可， 以及防雷、交评、环评、节能等专项审批。甲方应积极参与协调乙方与工程 有关的 各政府行政主管部门的关系，协助乙方办理工程前期相关审批手续。6 涉及到与土地使用权确权、土地交付、用地性质与用途调整以及规划设计条件调整相关的前期审批事项，由甲方负责，乙

30、方予以配合。因政府政策或者 非乙方 原因引起政府审批迟延，甲方应积极参与解决，工程开发建设周期相应顺A延07、 办理工程前期审批手续过程中产生的各项费用，由甲方承当，并按照规定 及时缴纳。8、 假设本合同签订时已经存在延期开工情况，乙方负责按本合同约定的开发 建 设周期目标完成开发建设，如因工程延期开发引起的风险和责任，与乙方无关。9、假设本合同签订时工程土地尚未交付，甲方负责办理土地交付手续，并保 证 后续开工建设不存在任何障碍， 否那么工程开发建设周期相应顺延，且由此造成 的相 应损失由甲方承当。第九条规划设计管理1、乙方应在对工程情况与工程所在地市场情况进行充分调查了解根底上，向 甲方提

31、出产品定位报告，经与甲方充分沟通后，共同书面予以确认，作为工程 产品 规划设计的输入条件。2、乙方负责以招标或其他甲方认可的方式选择规划设计各阶段 包括但不 限于规划设计、建筑方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、装修装饰设 计 等的设计单位，选定的设计单位应当具有相应的资质条件和专业技术能力。 为保证规划设计的品质，双方同意优先选择和乙方长期合作的优秀规划设计单 位。3、乙方应负责编制设计任务书，并确定各类设计的范围、深度、标准、质量等具体要求。4、乙方应负责协调联系各规划设计单位，催促各设计单位按规定期限及要求完成设计任务，设计中应当充分利用各项规划指标，以利于实现工程的最正确整 体效

32、、人益。5、对于各设计单位提交的设计成果，甲乙双方共同参与评审，乙方在保证 设计质量并满足 规划设计标准的前提下，充分听取并尊重甲方意见。为保证工程房产品质符合“ 产品标准，以下设计相关工作成果在与甲方充 分沟通 并听取意见后，由乙方负责选定： 1 规划设计方案和建筑设计方案；2主要外立面设计方案及材料选样定板，如主要石材、面砖、外墙涂料、 玻璃幕墙、外立面门窗、外立面栏杆等； 3景观设计方案和主要材料的选定 ;4室内硬装设计和软装饰设计方案含样板房、精装修产品、公共空间; 5 其他乙方认为对产品品质和外立面效果有重大影响的设计环节。6 乙方应根据本钱管理的需要，要求设计单位按本钱概算进行合理

33、的限额设计。在工程建设过程中，重大工程变更在确定实施前，乙方应取得甲方的书面 认7、如果甲方在没有取得当地规划设计管理部门调整本工程规划设计条件的 面许可文件情况下，要求乙方和设计单位不按照本工程规划设计条件、 国家有 关设计标准和规定或当地规划和建筑设计管理标准要求进行设计的， 由此引起的 责任，以及设计和报批报建进度延误、施工延误等损失由甲方承当。第十条工程本钱管理1、在工程总体规划方案审批通过后 _ 个工作日内，由乙方编制方案阶段 工程 本钱管理目标，报甲方审批确认。在工程【整体 / 各期】建安工程施工图设 计完成 后个工作日内，由乙方组织第三方编制【整体 / 分期】建安施工图预算， 并

34、根据预 算调整【整体 / 分期】工程本钱管理目标金额后报甲方审批确认，经甲 方批准后作为 工程【整体 / 分期】工程本钱管理目标。乙方应及时做好动态本钱 跟踪管理，如发生 引起工程本钱调整的重大因素，及时书面向甲方报告。2、在工程开发建设过程中，如发生以下情形并引起工程本钱发生变化的，乙方应及时以书面形式向甲方报告，并经甲方同意后相应调整工程本钱管理目 标：1不可抗力；2国家技术标准、标准调整，导致工程建设过程中的工艺、标准变化；3施工或材料设备采购合同约定可调整合同价款的因素发生变化；4根据工程开发实际需要或甲方要求，对工程建设内容、建设标准等进 行重大调整；5单项工程变更超过 20 万元；

35、6因受地质等事前不可完全预料的自然条件制约，在具体施工过程中有 重大技术调整；7其他经甲方同意的变更情形。3、工程开发建设过程中按规定必须招标的内容，由乙方拟订招标方案，报甲方审批后实施。招投标工作由乙方负责组织实施，乙方应在招标工作开始前准 备招投 标整个的工作流程、评标方法，以及招标文件等材料。甲方可委派人员参 加招投标 小组，参与招标、评标、谈判，招投标小组提出中标意见后，书面报甲 方确认后由 甲方发出中标通知书。4、通过招投标或其他方式选择专业工作单位时，专业工作单位的资质条件具体要求由乙方根据工程实际情况制定。为确保本工程房产品质量并节省成 本、提高效率，乙方应充分利用其合格供给商的

36、资源， 推荐适宜的单位参与投标 或 竞争，甲乙双方同意在施工单位及材料设备采购招标时， 在品质因素同等情况 下， 优先考虑乙方的合格供给商。5、如果专业工作单位在通过公开竞争确定前已由甲方指定的，为确保工程 工程品质与施工进度，甲方与该专业单位签署的合同除商务条件由甲方确定外， 其 余条款必须经乙方同意。甲方指定的专业工作单位如果工作进度和品质达不到 乙方 要求的，甲方必须配合乙方要求该专业工作单位进行整改， 由此引起的工期 延误或工程本钱增加，乙方不承当责任。如由于甲方指定的专业工作单位对工程 开 发造成严重影响，不配合进行整改，且甲方拒不更换的，乙方有权解除本合同， 并 视为甲方违约。&a

37、mp;材料供给管理 1 乙方应根据工程所在地条件、工程定位，确定各类工程材料采购方式。 采购方式划分为三类：甲方采购；甲方指定品牌或同时确定价格、供给商，施工 单 位采购；施工单位采购； 2 直接影响产品质量的材料和设备，主要包括外立面材料石材、面砖、 涂料、门窗、构架、幕墙材料、主要设备电梯、空调系统、锅炉、生活给水 系 统、智能安防系统、排污、消防、装修主材等，在相应的设计方案确定后， 由乙 方根据绿城集团同类或可参考类似产品， 并结合本工程的实际情况，拟订具 体采购 标准，经与甲方沟通确定后执行；7、 工程变更1对于非重大工程变更，乙方有权根据工程实际情况，在充分征求监理 方和设计方意见

38、的根底上安排组织实施，将与有关承包商协商及实施的结果报甲 方 备案；2对于重大工程变更，乙方应向甲方提供一份书面的工程变更报告，阐 明需进行变更的理由，文件中还应附上监理方和设计方对此问题的书面意见及该 变 更涉及的造价调整预估。甲方应在收到该文件后 5 日内予以回复，经甲方确认 后的 变更由乙方组织实施；3如重大工程变更涉及前期政府审批手续变更的，乙方负责按规定程序 报有关政府职能部门审批，甲方予以协助；4如重大工程变更涉及到调整工程工程本钱管理目标，在甲方对重大工 程变更确认后，工程本钱管理目标相应调整。8、乙方应建立完善的工程变更及现场签证管理流程，在施工过程中，由作为发包人代表的管理人

39、员严格按照流程做好施工现场的工程变更及签证管理工 作。签 证涉及工程造价调整的，应由本钱管理专业人员出具意见。9、乙方为甲方利益出发，委托第三方造价咨询机构提供协助预算编制、招投标、结算价款审核等效劳，咨询效劳费用由甲方承当。第三方造价咨询机构的 选 择，需经甲方确认，在同等情况下，甲方同意优先考虑乙方的造价咨询合格供 方。10、工程竣工验收通过后，乙方应要求施工单位及时提交竣工结算报告，由乙方本钱管理专业人员提出初审意见，并委托第三方造价咨询机构出具审核意 见，与 竣工结算报告一并报甲方审定。 在竣工结算过程中，乙方应全力配合甲方 完成审 核、对账等工作，协助甲方控制工程结算造价。第十一条工

40、程管理1、在工程整体或分期施工总承包合同签订后，乙方应要求施工单位及时编 制 工程总体施工方案及施工组织方案，并根据招投标情况及甲乙双方确认的时间 目 标，提出专业的审核意见，经各方确认后，乙方应责成施工单位按月、季、年 编制 阶段进度方案，认真按照标准、标准和设计图纸的要求催促施工单位按方案 进行施 工，并随时接受甲方的检查检验，同时为检查检验提供便利条件。2、如遇以下情况，由乙方提供联系单经甲方签证确认后，工程工期应相应 顺 延，且甲乙双方确认的工程开发建设周期目标可作相应调整： 1 重大工程变更，工程建设内容和建设标准发生变化； 2 因施工过程中发现地质情况与详勘资料有较大出入而导致重大

41、技术方案调整；3因需对接的区域市政工程、拆迁等前期工作不能及时跟进而导致延期；4甲方未及时拨付建设资金造成工程延误；5施工合同中规定的施工单位可以顺延工期的其他情形； 6 不可抗力因素及政府行为、国家重大政策调整；7 其他因甲方原因导致工期顺延。3、乙方应对承包商完成进度方案的情况进行监督和检查，掌握工程实际进度状况。当某一进度方案将无法按时完成并预计将影响到总体竣工期限时， 应及 时 告知甲方，并提出相应的整改措施，确保按期完工。4、乙方应催促施工单位提报施工组织设计及专项方案，完善质量、本钱、进度、平安等控制措施。5、乙方应充分加强对监理单位的协调和管理，充分发挥监理单位在施工监理中的作用

42、。&工程工程质量标准应到达国家或行业现行的施工质量验收标准的合格标准，如双方关于工程质量标准有其他更高约定的， 工程质量应同时符合该约定标 准。乙方 应根据质量管理的实际需要， 参加工程各关键节点的隐蔽工程验收、 中 间验收 等，一旦发现工程质量达不到约定标准的， 乙方应立即责成施工单位负责 修复、整 改或者返工，直至符合质量要求。7、 乙方应做好本工程平安文明施工的相关管理工作，催促、教育相关施工单位严格按照平安标准组织施工， 采取相应平安防护措施，并检查落实到位。乙 方应 对施工现场进行至少每月一次平安检查。 如发生伤亡及其他平安事故，乙方 应立即 通知甲方，并按有关规定上报有关部

43、门，同时按政府有关部门要求处理。8、甲乙双方在工程管理团队中指定适当的人选作为业主单位派驻现场的工程师，严格按照相关管理制度进行现场签证及其他现场管理工作。9、乙方负责对各施工单位提交的已完工程量报表及工程款支付申请进行认真审核，并签署意见。10、工程建设过程中，如甲方超出标准、标准和政府行政主管部门已审批的设计图纸范围，违规增加建筑物、构筑物的，由此引起的责任完全由甲方承当。 如甲 方要求乙方实施的，乙方有权拒绝。第十二条营销管理1、甲乙双方通过招标或其他经双方协商一致的方式选择各类专业营销机构， 由各类专业营销机构执行如下营销筹划和销售代理工作：1 营销筹划 拟订工程推广案名和工程品牌标识

44、系统 VI, 经甲乙双方协商共同确定； 编制?营销筹划书?； 编制?年度营销推广方案?； 完成甲方要求的与本工程营销筹划有关的其他工作。2 销售代理 负责编制销售说辞及工程价值梳理报告； 负责日常销售管理工作； 负责开盘销售其他相关准备工作。“其中，甲乙双方协商一致，将选择【 】经纪公司完本钱工程的销售代 理工作，销售代理费按工程总销售金额的【%收取。甲方与完成上述营销筹划和销售代理工作的第三方专业营销机构签订合同， 相 关费用由甲方承当并支付。2、乙方负责制订销售方案，拟定?定价报告? 包括折扣方案，经甲方审 批后执行；负责对第三方专业营销机构需要审批的事项从专业角度及时给予回复 和 确认，

45、对各类营销筹划方案的实施效果进行评估， 并根据实际情况及时作出调 整， 对第三方专业营销机构的工作成果进行验收、 考核；最终乙方就该第三方专 业营销 机构的工作成果向甲方负责。3、营销推广费用1 营销推广费用按工程总销售额的【 %】进行总体预算控制，根据合 同约定的预估销售额，暂定营销推广费用预算总额约为【 】万元。乙方负责根 据工程销售方案制定年度营销推广费用预算预算模版参见附件十三 ，经甲方 审批后执行。乙方应按照节约高效原那么安排费用开支， 努力在此费用预算目标内 实 现工程销售目标，在预算额内的营销推广费用支出由甲方按实承当。 其中，营 销推广费用的核算口径，根据本合同名词解释，并参照

46、会计准那么、税法规定及一 般 惯例执行；2 甲乙双方约定，如因工程营销需要，需建设临时样板房或装修样板房， 建设临时性销售展示中心、示范展示区等，所有相关的建安本钱、装修和装饰费 用 及或有的销售展示中心租赁及使用费 水电费、物业费等由乙方单独制定预 算， 经甲方审批后，由甲方另行承当，此费用不计入本合同约定的营销推广费用；3如因市场环境或者甲方的营销策略、目标发生重大变化，客观需要加 大营销推广投入，甲方同意增加营销推广费用，由乙方向甲方提出预算申请，经 甲 方审批后执行。第十三条竣工验收与房屋交付管理1、乙方应按照GB/T50328?建设工程文件归档整理标准?建立完整的工程 建 设档案，及

47、时建档、存档。2、工程完工后，乙方负责组织竣工验收，一次性验收未能通过的，应要求 施 工单位整改直至验收通过。竣工验收通过后，乙方催促施工单位按照城建档案 管理 的要求整理并提交完整的竣工资料，并完成竣工验收备案。3、乙方应提前制定房屋交付方案，编制?房产品使用说明书?、?房产品质 量保证书?等物业交付资料，在房屋具备交付条件后，组织向业主交付物业，向 物 业公司移交物业公共区域、设施设备及相关资料。4、乙方应负责协调完成房屋建筑面积测绘， 并根据本工程所在地相关政府 主 管部门规定或要求办理房产所有权及土地使用权初始登记手续。5、 乙方在工程开发建设完成后将工程档案、销售档案、行政档案及相关

48、资 料 向甲方和有关部门移交。乙方可以保存工程相关档案的副本， 但非因法律、政 府部 门的要求或未征得甲方同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。第十四条 物业效劳和园区效劳体系1 、乙方应协助甲方选定物业效劳单位，对前期物业效劳质量进行督导。为 更 好地表达乙方品牌价值，为甲方及工程房产买受人提供延伸品牌效劳，甲乙双方原那么同意选定绿城物业效劳集团作为本工程的前期物业效劳单位。第三章品牌使用管理和维护第十五条 为提升工程房产的市场美誉度，增加工程房产的品牌附加价值，方同意授权并许可在本工程宣传推广中使用“ 品牌。第十六条“绿城品牌许可使用范围1、本工程可使用“ _品牌字样作为工程推广案名，形式

49、为【-XXI工程最终案名须经乙方同意。2、本工程在推广销售阶段的广告、销售资料、销售中心、销售展示现场、 工程工地现场包装等推广物料中可使用“ 品牌字样和商标包括图形。3、“品牌可作为工程正式立项报批等的法定名称使用，可作为报 地名办核准的小区法定地址使用须符合相关法律法规和工程所在地政府部门的 规 定。4、“品牌字样及图形可用于本工程建筑物的永久性标识、公共区 域指示系统、设备设施标识。5、除非经另行授权许可，甲方公司名称中不得使用“ 品牌及字样。6除非经另行授权许可，“ 品牌字样及图形不用于甲方形象识别系统，包括办公区、办公物品、文件、公函等。第十七条“ 品牌使用方式1、工程推广过程中使用

50、“ _ 品牌字样和图形的，其具体内容和形式应 事先经过乙方书面审批同意，应符合乙方公司关于品牌使用的系列标准； 甲方不得 任意改变“ 注册商标的文字、图形或者其组合，不得超越许可的工程范围使用乙方的注册商标、文字及图形。2、甲方承诺不侵犯与 “ 品牌有关的任何商标权和其他知识产权。未经乙方授权许可，甲方不得将乙方授权许可的案名、商标包括图形以任何 形 式和理由允许第三方使用。3、在许可范围内使用“ 品牌时，甲方应正确说明本工程为由乙方进行工程开发管理，不会误导任何第三方认为 为本工程房产的投资商、开发商、业主或出卖人以及工程开发主体是 的子公司等。第十八条乙方品牌许可使用支持1、乙方同意本工程

51、参与“ 品牌统一宣传，利用各种集中展示时机对本工程进行推广。如涉及到需要在各参展工程中分摊推广费用， 甲方同意根据 实际费用发生原那么分摊。2、乙方同意本工程房产买受人参加 ，并利用 客户平台对本工程进行联动推广，甲方同意对 客户购置本工程房产给予绿城会规定的类似优惠。3、乙方同意在工程推广中，充分利用其各方面优势资源，为本工程提供品牌宣传支持。乙方应向本工程的客户、意向客户以及其他关系单位免费适量提供 乙方 的专业杂志和刊物，并结合本工程的特点和阶段性重点，刊发本合作工程的 资料、 信息，以提高本工程的市场认知度和美誉度。第十九条品牌维护1、鉴于乙方许可本工程使用“ 品牌，甲方必须尊重经甲乙

52、双方沟通 确 定的一系列有关本工程产品品质的约定，包括但不限于建筑设计、景观设计、 精装 修设计等设计成果，以及主要材料设备的档次和品牌标准等。2、自工程整体取得竣工验收备案之日起的 2年内，本工程所涉及的客户投诉、房屋维保管理均由乙方或乙方委托的维保单位负责组织。各类工程质量保修 的退还管理应由乙方或乙方委托的维保单位参与审签。 在工程房产建成并交付 使用 后，乙方协助甲方建立完善的客户效劳体系， 设立专门的客户效劳部门，并 制定客 户效劳各项业务的操作规程， 对甲方客户效劳人员提供相应的培训， 前述约定的 期限届满后客户投诉及房屋维护由甲方客户效劳部门负责。3、为保证“ 品牌在工程交付后的

53、持续维护，甲方承诺配合乙方按照“ 标准进行客户效劳和“ 品牌维护。在各施工单位未能及时提供质量保修效劳或质量保修金缺乏，或不能使用房屋公共维修基金用于房屋和园 区 的维修情况下，发生的维修、处理各类客户投诉的补偿、赔偿等的相关费用， 由甲 方先行垫付，乙方协助甲方索赔。第二十条品牌使用终止1、本工程建设过程中如甲方执意不听取乙方意见，导致工程房产品不能满足上述有关本工程的一系列产品品质的约定，或甲方未能按本合同约定使用品牌并履行品牌维护义务的，乙方有权送达一份终止通知给甲方。 如果在该通知送达 之日 后的十五个工作日内甲方未能充分纠正该通知中指出的全部缺乏之处，或者未提出一项乙方可接受的纠正这

54、些缺乏之处的方案，那么在该十五个工作日期满 后，乙方可自行决定终止“ 品牌使用许可并立即生效，且无需做出任何进一步行动或通知。2、如在工程开发建设过程中，由于甲方原因如甲方不能保证工程建设所 必需的资金等，导致工程建设出现重大困难或停工超过6个月以上，乙方有权 终止本工程的“ 品牌使用许可。3、在乙方依据本合同约定终止“ 品牌使用许可后，本工程所有相关资料和实物中不得再出现“ 字样、商标及图形，甲方不得以任何方式继续使用“ 品牌，并负责消除因品牌使用终止而对乙方及 /或“品牌造成的影响，且由此产生的责任与后果全部由甲方承当。第四章 工程报告第二A 条 乙方应按月度向甲方提交工程管理者报告报告模

55、板见附件十 四，工程管理者报告应包括以下内容：1、工程开发主要工作包括前期、规划设计、工程营造、招投标和采购、 营销等的进度和进展情况，以及和工程开发方案的比照分析。2、工程本钱的发生和异动情况分析。3、工程各项费用的发生和异动情况分析。4、工程当月的资金使用情况和下月的资金需求方案。5、工程人力资源的状况。6 甲方关注的其他重点工作情况。第二十二条 除工程月度管理者报告外，乙方还应向甲方提交如下报告：1、在工程正式开工、地下室结构完工、主体结顶、竣工验收等重要阶段， 或者在工程开发建设过程中需提交甲方审议的各类重大事项， 如在月度工程管理 者报告中没有重点涉及的，乙方需向甲方提交专项工作报告。2、乙方应按年度向甲方提交工程年度经营报告。3、在工程分期或总体到达约定的完成时间目标时， 乙方应向甲方提交工程 分期或总体经营报告，就本合同约定的各项委托管理目标完成情况向甲方出具总 结 报告。第二十三条 乙方所提交的所有报告，均由甲方代表负责签收。对于需要甲 方 审议的专项工作报告，乙方应在报告中提出答复期限，甲方如无异议，那么应在 要求 的期限内予以书面答复。第二十