集团等级薪酬激励制度

1、教育集团教育集团等级制员工薪酬激励制度等级制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003 年 11 月 等级制薪酬激励制度- i -目目 录录等级制薪酬激励制度等级制薪酬激励制度.1第一章第一章总则总则.1第二章第二章岗位工资岗位工资.2第三章第三章津贴津贴.5第四章第四章特殊福利及奖励特殊福利及奖励.6第五章第五章附则附则.7附表一：职等职级划分对应表附表一：职等职级划分对应表.8附表二：职位系列划分表附表二：职位系列划分表.9附表三：系列等级分布图附表三：系列等级分布图.10附表四：岗位深度表附表四：岗位深度表.11 等级制薪酬激励制度内部文件，注意保密 - -1等级制薪酬激励制度等

2、级制薪酬激励制度第一章第一章总则总则第第 1 条条本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了集团效率与员工利益相结合的原则。第第 2 条条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。第第 3 条条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。第第 4 条条本制度适用于除集团总裁外所有员工。 等级制薪酬激励制度内部文件，注意保密 - -2第二章第二章岗位工资

3、岗位工资第第 5 条条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。第第 6 条条等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第第 7 条条等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：（1） 管理系列（2） 行政系列（3） 技工工勤系列 各系列在工资等级中所占空间参见附表三。第第 8 条条每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从 4 级到 12 级不等，参见附表四。第第 9 条条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖，其中

4、岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见员工绩效考核管理制度 ） ，不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：固定工资绩效工资学期奖半期奖岗位工资管理系列60%30%10%100教学管理系列70%20%10%100教学系列70%20%10%100行政系列80%20%100技工工勤系列90%10%100第第 10 条条每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为：绩效工资卓越150%优秀120%称职100%需改进60% 等级制薪酬激励制度内部文件，注意保密 - -3不称职0%第第 11 条条管理系列学期奖一学年内分两次全额发放，第一为次为第一学期末最后一月随工资发放；第二学期末不颁发下半学年

5、学期奖，在暑假后新学年开学后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。第第 12 条条教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。第第 13 条条等级工资的调整分晋级、晋等、晋职，每学期末进行一次，具体调整方式为：调级方法业绩表现晋升 2 级2 次卓越卓越+优秀晋升 1 级2 次优秀卓越+称职不做调整2 次称职卓越/优秀+需改进优秀称职称职需改进降 1 级2 次需改进卓越/优秀/称职不称职降 2 级需改进不称职开除2 次不称职第第 14 条条根据考核结果和事业部人力资源需求状况，符合条件者可以晋职，

6、晋职者自动上升一个职级，但如要进入七职等或八职等需另符合考核要求，具体规定见石竹山文武学校绩效考核制度 。第第 15 条条：岗位工资计算方法如下：岗位工资薪酬点值所在职等系数 （非教学类岗位）岗位工资薪酬点值内部职称系数第第 16 条条：根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定，方法是在原因岗位工资基础上普遍乘以上涨乘数。第第 17 条条职等系数分布如下职等系数一至六职等1.0七职等1.1八职等1.2 等级制薪酬激励制度内部文件，注意保密 - -4第第 18 条条教师岗位实现内部职称体系，内部职称评定办法见石竹山文武学校绩效考核制度 ，

7、各级职称对应的系数如下：特级高级中级初级高中教师1.71.411中学教师1.41.211小学教师1.21.111幼儿园教师1.111第第 19 条条员工试用期工资为该岗位起始职级岗位工资的 70%，试用期结束后根据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，原则上新员工按该岗位岗位深度表中最低一级计算起始薪酬。第第 20 条条集团及学校人力资源部在每学期结束后更新工资表。第第 21 条条对于新增设岗位，由人力资源步根据实际情况确认岗位工资等级与深度，并调整工资表，报校委会审批后执行。 等级制薪酬激励制度内部文件，注意保密 - -5第三章津贴津贴第第 22 条条教学系列员工担任班主任、年级组长、教科

8、组长等兼职职务发放相应的津贴，发放标准见学校相关规定。第第 23 条条在校一年以上员工发放校龄工资，计算方式如下：校龄按照转正之日起计算，每年 50 元，300 元封顶。第第 24 条条劳保费用根据国家相关规定执行，见集团另外规定。第第 25 条条特殊人才岗位津贴：对于集团急需的教学人才与管理人才，集团可以根据实际情况为特殊人才发放特殊津贴，具体数额由经营决策委员会确认。 等级制薪酬激励制度内部文件，注意保密 - -6第四章第四章特殊福利及奖励特殊福利及奖励第第 26 条条员工福利包括节日贺礼、社会保险、带薪休假等。第第 27 条条节日贺礼：每逢教师节、中秋与春节，集团为员工发放节日贺礼，具体

9、方式与数额见学校另外规定。第第 28 条条保险：为部分在校时间一年以上，业绩水平突出的员工办理商业保险，具体内容方式另行规定。第第 29 条条每年从超额完成招生金额中提取一定比例，对学校里有突出贡献的员工在学期末进行奖励，具体实施办法见集团与学校另外规定。 等级制薪酬激励制度内部文件，注意保密 - -7第五章第五章附则附则第第 30 条条本制度由美佛儿教育集团人力资源部起草和修订，经由美佛儿教育集团董事会、总裁审批后发布。第第 31 条条本制度自发布之日起施行。第第 32 条条本制度由美佛儿教育集团人力资源部负责解释。 等级制薪酬激励制度内部文件，注意保密 - -8附表一：职等职级划分对应表附

10、表一：职等职级划分对应表职等职等 职级职级点值点值岗位工资总额岗位工资总额( (元元) )1 113503502430430352052046206202 25730730684084079609603 381060106091170117010129012904 41113901390121500150013162016205 51417301730151840184016196019606 61720702070182180218019230023007 72024102651212530278322265029158 8232760331224288034562530003600 等级制

11、薪酬激励制度内部文件，注意保密 - -9附表二：职位系列划分表附表二：职位系列划分表管理系列岗位共管理系列岗位共4个：个：总裁办公室、财务部部长、人力资源部部长、基建管理部部长总裁办公室、财务部部长、人力资源部部长、基建管理部部长行政系列岗位共行政系列岗位共5个：个：总裁办公室、财务部会计、财务部出纳、人力资源部专员、基总裁办公室、财务部会计、财务部出纳、人力资源部专员、基建管理部办事员、文员建管理部办事员、文员技工工勤系列岗位共技工工勤系列岗位共2个：个：勤杂、司机勤杂、司机 等级制薪酬激励制度内部文件，注意保密 - -10附表三：系列等级分布图附表三：系列等级分布图 职职等等2 25 53

12、000高2 24 428802 23 32760级2 22 22650中2 21 125302 20 02410级1 19 92300高1 18 821801 17 72070级1 16 61960中1 15 518401 14 41730级1 13 316201 12 21500初1 11 113901 10 01290高9 91170级8 81060级7 7960中6 68405 5730级4 4620初3 35202 24301 1350级职职级级一一职职等等二二职职等等三三职职等等四四职职等等六六职职等等五五职职等等七七职职等等八八职职等等点点值值系系列列技技工工工工勤勤行行政政管管理理管管理理 等级制薪酬激励制度内部文件，注意保密 - -11附表四：岗位深度表附表四：岗位深度表系列系列岗位岗位下限下限 上限上限下限分值下限分值上限分值上限分值下限工资下限工资上限工资上限工资浮动范围浮动范围管理总裁办主任20242410288033744032658管理财务部部长20252410300033744200826管理人力资源部部长20252410300033744200826管理基建管理部部长20242410288033744032658行政总裁办专员101512901840129018405