厦蓉高速公路施工阶段中对合同管理之己见

1、厦蓉高速公路施工阶段中对合同管理之己见    2012-06-28     论文导读:厦蓉高速公路施工阶段中对合同管理之己见王佳宇作为我国市场经济的重要组成部分，建筑市场需要不断地发展和完善，积极推进建筑领域的改革，有利于提高工程建设的管理水平。 厦蓉高速公路项目的合同条件是根据我国现行法律、法规的有关规定，参考国际咨询工程.    厦蓉高速公路施工阶段中对合同管理之己见王佳宇作为我国市场经济的重要组成部分，建筑市场需要不断地发展和完善，积极推进建筑领域的改革，有利于提高工程

2、建设的管理水平。厦蓉高速公路项目的合同条件是根据我国现行法律、法规的有关规定，参考国际咨询工程师联合会(FIDIC)土木工程施工合同条件，并结合本工程具体情况编写并实施的。该合同条款的内容不仅涉及各种情况下合同双方的责任和规范化管理的程序，而且还涵盖了非正常情况下的处理原则，为在施工阶段参与建设的各方提供了行为依据。工程进度管理根据合同条款要求，承包人在签订合同的协议书后28天内项目开工之前，向监理工程师提交工程进度计划及有关施工安排和施工方案的说明，监理工程师会同业主在规定的时间内审查或提出建设性意见。承包人要对工程进度进行动态管理，各项计划、进度报表、统计报表等应按规定要求以书面文件及电子

3、文件两种形式按程序上报各级审查、核备。工程质量管理总体质量目标本项目的总体质量目标是：工程质量总分达90分以上，单位工程优良品率达100。承包商的质量管理承包商质量管理体系承包人应按合同要求建立完善的质量管理体系，并保证该体系运转有效。不断加强承包商管理层、执行层、操作层人员的质量意识，在阶段施工前，将本阶段工作程序的细节及执行文件提交监理审查，真正落实质量管理体系的程序和精神。承包商技术管理体系根据厦蓉项目的特点及承包商本单位自身的技术特点、技术优势，建立切实可行的技术管理体系，从根本上保证工程质量。工程质量的保证措施有了先进的、完善的质量管理体系、技术管理体系，还必须要有严格的、规范的保证

4、措施，否则产业经济与管理保证质量就是纸上谈兵。工程质量的检查检验在施工过程中，承包商通过自检、互检、交接检、专检，严格控制每道施工工序。通过现场试验或实验室试验等必要的检测手段获取有关数据，分析、判断工序或产品的质量情况，对达不到质量标准的工程及时采取有效的弥补措施，将偶然性的质量波动控制在最小的范围内。监理工程师的质量控制首先对承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证措施及施工组织设计进行审查，充分考虑工程项目的特点，审查其是否具有针对性、操作性、先进性，能否突出"质量第一安全第一"的原则，并满足工程质量要求。其次是对施工过程中的质量控制。监理合同赋予监理工程师质量管

5、理的责任和义务，监理工程师应对影响工程质量的各种因素加以严从本质上是居民服务求得生存发展、为居民营造"软环境"的必然要求。另一方面是居民为我们提供了这个平台，在此体现社区与员工的价值，形成供需双方双赢的局面。我们让员工从做好每一件小事中感悟细节，从精细化服务入手，不断提升优质服务的内涵与外延，将社区管委会品牌做大作强。厉行节约型社区管委会是精细化服务品牌的体现通过构建节约型社区管委会给居民带来深层次的服务，还有利于融洽居民与社区的关系。为此，我们把节约降耗纳入精细服务中，减少、控制材料的损坏率，杜绝跑、冒、滴、漏的现象，开展"材料、能源节约竞赛"活动。实

6、际工作中，要注重以下几个方面：一是加强日常服务，完善规章制度，杜绝不必要的浪费。在员工中我们大力宣讲节约的重要性，将建设节约型管委会理念根植于每位员工的心中，落实到我们日常的服务工作之中。要求员工从我做起，从小事做起。二是加强车棚服务，增加社区收入。做为小区的主要有直接收入的经营项目，我们紧紧抓着车棚服务不放松，从安全、服务态度、环境抓起，尽可能吸引居民车辆入棚，增加社区收入。三是提高办公效率，为居民提供优质高效的服务。节约居民时间，为居民提供优质便捷的服务，对居民提出的建议快速采取措施也是提高效率、节约时间、搞好精细化优质服务的重要内容。统一思想，提高认识，形成共识，扎扎实实搞好精细化服务精

7、细服务是服务工作的深化。社区党委提出从追求细节完美开始，为搞好精细服务指明了方向。我们认为认识是行动的先导，认识有多高，行动的力度就有多大。因此，我们要统一思想，提高对精细服务的认识。因为任何一个细节的薄弱都有可能导致事故的出现，某一个细节的忽略足以让我们所做的一切努力都化为乌有。尤其对于我们基层来说，作为社区的基础，更应该主动自觉在细节服务上下工夫，不断强化基础服务，做到每一项工作都严格执行制度，只有这样才能不断提升执行力，促进社区服务水平提高。从基础工作入手，精细化服务创造社会效益最大化。我们管委会的工作看似简单，实则繁琐，却很重要，牵一发动全身。一个环节出现问题，影响面极大。这种工作性质

8、决定了每一名员工都必须具有强烈的责任心，细致入微的工作态度，认真负责的工作精神。做到精益求精，细上加细。我们结合管委会工作实际，突出抓好基础工作服务。加强沟通与协作，化解矛盾在推进细化服务工作中，我们遇到了各种各样的矛盾，这些矛盾不解决，精细化服务工作就很难进行。这些矛盾，一是管理人员与员工之间的矛盾。管委会管理人员要严抓细管，员工则希望受到的约束越少越好，多得奖励，少受到考核，况且每个人对精细服务的理解和标准不同，工作的结果不同。解决这一矛盾，我们主要利用激励与约束机制相结合的办法，管委会坚持严格按照规章制度考核的同时，加大奖励力度，发挥激励机制的正面效应，让员工"心动变成行动&q

9、uot;。在我们的日常工作中，节约一张纸、一寸铁丝是一件很小的事情，但体现的是一种精神。发扬了艰苦奋斗的优良传统，养成了良好的习惯，成为员工自觉的行动。我们深知：细节决定成败，只有认真做好每一件平凡的小事，才能成就大事。我们要继续认真贯彻落实社区党委关于开展"精细服务-从追求细节完美开始"的要求，从"务必继续地保持艰苦奋斗的作风"的高度来认识开展精细服务工作，进一步提高服务水平，为打造品牌队伍，为实现社区效益最大化，做出应有的贡献！厦蓉高速公路施工阶段中对合同管理之己见王佳宇作为我国市场经济的重要组成部分，建筑市场需要不断地发展和完善，积极推进建筑领域的

10、改革，有利于提高工程建设的管理水平。厦蓉高速公路项目的合同条件是根据我国现行法律、法规的有关规定，参考国际咨询工程师联合会(FIDIC)土木工程施工合同条件，并结合本工程具体情况编写并实施的。该合同条款的内容不仅涉及各种情况下合同双方的责任和规范化管理的程序，而且还涵盖了非正常情况下的处理原则，为在施工阶段参与建设的各方提供了行为依据。工程进度管理根据合同条款要求，承包人在签订合同的协议书后28天内项目开工之前，向监理工程师提交工程进度计划及有关施工安排和施工方案的说明，监理工程师会同业主在规定的时间内审查或提出建设性意见。承包人要对工程进度进行动态管理，各项计划、进度报表、统计报表等应按规定

11、要求以书面文件及电子文件两种形式按程序上报各级审查、核备。工程质量管理总体质量目标本项目的总体质量目标是：工程质量总分达90分以上，单位工程优良品率达100。承包商的质量管理承包商质量管理体系承包人应按合同要求建立完善的质量管理体系，并保证该体系运转有效。不断加强承包商管理层、执行层、操作层人员的质量意识，在阶段施工前，将本阶段工作程序的细节及执行文件提交监理审查，真正落实质量管理体系的程序和精神。承包商技术管理体系根据厦蓉项目的特点及承包商本单位自身的技术特点、技术优势，建立切实可行的技术管理体系，从根本上保证工程质量。工程质量的保证措施有了先进的、完善的质量管理体系、技术管理体系，还必须要

12、有严格的、规范的保证措施，否则产业经济与管理保证质量就是纸上谈兵。工程质量的检查检验在施工过程中，承包商通过自检、互检、交接检、专检，严格控制每道施工工序。通过现场试验或实验室试验等必要的检测手段获取有关数据，分析、判断工序或产品的质量情况，对达不到质量标准的工程及时采取有效的弥补措施，将偶然性的质量波动控制在最小的范围内。监理工程师的质量控制首先对承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证措施及施工组织设计进行审查，充分考虑工程项目的特点，审查其是否具有针对性、操作性、先进性，能否突出"质量第一安全第一"的原则，并满足工程质量要求。其次是对施工过程中的质量控制。监理合同

13、赋予监理工程师质量管理的责任和义务，监理工程师应对影响工程质量的各种因素加以严从本质上是居民服务求得生存发展、为居民营造"软环境"的必然要求。另一方面是居民为我们提供了这个平台，在此体现社区与员工的价值，形成供需双方双赢的局面。我们让员工从做好每一件小事中感悟细节，从精细化服务入手，不断提升优质服务的内涵与外延，将社区管委会品牌做大作强。厉行节约型社区管委会是精细化服务品牌的体现通过构建节约型社区管委会给居民带来深层次的服务，还有利于融洽居民与社区的关系。为此，我们把节约降耗纳入精细服务中，减少、控制材料的损坏率，杜绝跑、冒、滴、漏的现象，开展"材料、能源节约竞赛

14、"活动。实际工作中，要注重以下几个方面：一是加强日常服务，完善规章制度，杜绝不必要的浪费。在员工中我们大力宣讲节约的重要性，将建设节约型管委会理念根植于每位员工的心中，落实到我们日常的服务工作之中。要求员工从我做起，从小事做起。二是加强车棚服务，增加社区收入。做为小区的主要有直接收入的经营项目，我们紧紧抓着车棚服务不放松，从安全、服务态度、环境抓起，尽可能吸引居民车辆入棚，增加社区收入。三是提高办公效率，为居民提供优质高效的服务。节约居民时间，为居民提供优质便捷的服务，对居民提出的建议快速采取措施也是提高效率、节约时间、搞好精细化优质服务的重要内容。统一思想，提高认识，形成共识，扎扎实实搞好精细化服务精细服务是服