房地产工程管理[图审前]

1、目 录第一部分 投资管理第一章 项目投资管理制度 6第二章 项目建议书编制指引 9第三章 项目可行性研究报告编制指引 11第四章 项目立项评审决策指引 19第二部分 规划设计管理第一章 项目设计管理制度 21第二章 规划方案设计作业流程 25第三章 建筑方案设计作业流程 26第四章 景观环境设计作业流程 27第五章 规划设计指引编制要点 28第六章 规划设计任务书编制要点 33第七章 项目规划方案评审指引 36第八章 建筑单体方案评审指引 38第九章 景观设计任务书编制要点 41第十章 施工图审查基本要求 44附：项目规划设计方案简评表 46施工图审查意见表 49第三部分 工程管理第一章 工程

2、管理组织 511.1管理组织机构 511.2项目经理部的组织管理 52第二章 经济合同管理2.1经济合同管理规定 552.2工程类合同编制要点 592.3标准格式合同内容要点 612.4对外合同及付款签批的意见 632.5合同付款管理程序 66附：经济合同审批表（500万元以上） 68经济合同审批表（500万元以下） 69经济合同付款审批表 70合同管理台帐 71第三章 采购与招标管理 723.1招标管理规定 723.2材料设备采购规定 783.3甲供材料设备采购操作要点 813.4乙供采购指定品牌及限价操作指引 83附：招标文件审批表 85中标通知书 86投标承诺函 87履约保证金保函 88

3、材料设备采购计划表 89零星（紧急）采购审批单 90限价（指定品牌）材料设备审批表 91乙供材料设备审定表 92第四章 工程进度管理 934.1工程进度管理规定 934.2施工进度控制流程 954.3施工进度控制指引 974.4进度计划内容编制要点 99第五章 工程质量与施工管理 1005.1项目施工管理规定 1005.2施工组织设计制度 1045.3技术交底及施工图会审制度 1085.4样板指路制度 1105.5工程质量现场检查内容与要求 1135.6材料设备质量技术要求管理规定 1155.7材料设备进场验收指引 1175.8质量保证资料检查要求 1195.9分部（项）专业工程验收检查要求

4、1215.10项目预验收检查要点 1225.11项目竣工验收检查要点 1245.12工程技术档案范围与建档要求 1265.13工程竣工总结编制指引 1325.14工程管理奖罚制度 135附：重点监管部位质量监管计划表 136材料设备质量监管计划表 137材料设备进场验收单 138甲供材料设备台帐 139第六章 工程造价管理 1406.1成本管理制度 1406.2工程设计变更管理规定 1436.3现场签证管理规定 1476.4项目成本核算与分析指引 1496.5工程结算控制指引 1516.6工程造价管理奖罚制度 154附： 设计变更审批表 155设计变更通知单 156现场变更签证通知单 157现

5、场变更签证费用审核单 158成本动态统计控制表 159现场签证统计台帐 161设计变更统计台帐 162合同统计台帐 163第七章 安全文明生产管理 1647.1安全文明生产管理制度 1647.2施工现场安全风险与环境因素识别指引 1687.3施工现场安全检查指引 1707.4施工现场文明生产管理要点 1727.5工程事故处理指引 173第四部分 营销管理第一章 组织架构与编制 175第二章 营销策划管理 1762.1 总则 1762.2 总体策划 1772.3阶段策划及实施 1782.4市场调查与前期策划 1792.5营销策划工作规范房地产全程策划标准 182第三章 现场销售工作管理 1923

6、.1销售准备 1923.2现场销售过程 193第四章 现场销售工作规范 1954.1销售准备工作 1954.2销售价格管理要点 1994.3销售合同范围与草拟注意事项 2014.4销售面积确定操作要点 2024.5销售工程设计装修注意事项 2044.6广告方案与实施操作 2064.7销售过程管理要点 2094.8房产价格折扣管理指引 2114.9销售收款指引 214第五章 客户服务工作规范 2175.1客户服务部职责 2175.2客户资料管理指引 2185.3退换房办理指引 2205.4更名办理指引 2225.5客户按揭代办指引 224第六章 营销费用制度 226第一部分 投资管理第一章 项目

7、投资管理制度1 总则1.1 为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。2 项目投资建议2.1计划配套部负责根据拟开发项目的情况，在公司范围内组织人员，进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。2.2计划配套部组织相关部门对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判断具备立项条件的

8、，提出项目建议书。项目建议书的编制应符合项目建议书编制指引的规定。2.3项目建议书经总经理办公会批准后，计划配套部负责组织实施项目论证工作。3 项目投资论证3.1项目论证工作必须有计划地进行，计划配套部负责制定和实施项目论证阶段的工作计划。3.2项目论证阶段的工作内容包括，但不限于：1）宏观和微观投资环境分析；2）专项的市场调查，以及相关信息收集、整理和分析； 3）项目初步定位；4）资金来源计划及融资方案； 5）投资估算； 6）经营效益分析等。3.3项目论证形成的可行性研究报告必须符合项目可行性研究报告编制指引的规定要求，计划配套部在完成项目可行性研究报告后，报公司总经理办公会审查。3.4计划

9、配套部根据总经理办公会的审查意见进行必要的补充论证，进一步修订完善项目可行性研究报告，并为提交投资决策委员会审议做好资料准备。 3.5项目可行性研究报告由计划配套部组织编制，财务部、市场部、工程造价部和工程技术部等相关部门有责任予以积极配合。4 项目投资决策4.1开发项目的立项决策，首先必须通过总经理办公会的评审。4.2总经理办公会收到计划配套部提交的项目可行性研究报告后，由总经理确定召开评审会议。总经理办公会做出的评审决定包括三种：1）同意立项； 2）不同意立项； 3）推迟立项。4.3 总经理办公会要求补充论证的项目，由计划配套部在规定时间内完成补充论证，并再次提交总经理办公会审议。4.4总

10、经理办公会同意立项后，将项目可行性研究报告提交投资决策委员会审批。4.5投资决策委员会同意立项后，计划配套部负责跟进土地合同谈判和签订，按本手册“经济合同管理”的规定执行。5 项目并购及合资合作5.1项目并购及合资合作必须按上述第2、3、4条的规定执行项目建议、论证、决策程序。凡合资合作项目在人事、资金、技术、经营、销售等方面无控制权的，原则上不参与。5.2计划配套部负责项目兼并和合资合作的组织工作，提出项目运作策划方案，明确项目运作目标、各阶段工作内容、控制措施、时间进度和责任。项目运作策划方案由投资决策委员会审议批准。5.3在项目运作过程中，所有涉及对签订经济合同和付款的事项，必须按本手册

11、“经济合同管理”的规定执行。6 项目变更与调整6.1项目运作过程中发生的项目变更，包括但不限于：发展延伸、投资的增减或滚动使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报投资决策委员会通过。6.2投资项目变更时，由计划配套部负责人以书面形式将变更理由上报总经理办公会，总经理办公会经研究分析后编制项目变动报告上报投资决策委员会审批。第二章 项目投资管理工作流程图 第三章 项目建议书编制指引1 城市规划及发展简述2 项目决策背景及摘要 2.1外部环境1）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等；2）宗

12、地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位； 3）项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 2.2内部因素1）项目启动对公司未来几年发展战略的意义（一般3至5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；2）公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；3）从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。3 项目概况 3.1宗地位置 3.2宗地现状四至范围，地势比较，地面现状，现有居民情况，地下情况，土地的完整性，地质情况。3.3项目周边的社区配套 3.4项目周边环

13、境 3.5大市政配套 3.6规划控制要点总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积；住宅建筑面积、公建建筑面积；综合容积率、住宅容积率；建筑密度；控高；绿化率等。 3.7土地价格3.8土地升值潜力初步评估3.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。4 法律及政策性风险分析土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的政府文件；立项情况；规划用地用途、有关项目用地规划的政府文件；征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。5 市场分析区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势；各档次产品供应状况、各

14、档次产品的集合特征、区域内表现最好个案状况、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型、本案在区域市场内的机会；产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征；产品定位及建议。 6 主要经营指标分析开发建设期间计划分析；购置土地的资金来源计划分析；营销计划分析；成本、费用、税务分析；赢利能力分析。7 结论和建议第四章 项目可行性研究报告编制指引1 项目决策背景及分析 1.1外部环境1）城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等； 2）宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位

15、； 3）项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 1.2内部因素1）项目启动对公司未来几年发展战略的意义（一般3至5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；2）公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；3）从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。2 项目概况 2.1宗地位置宗地所处城市、行政区域、非行政区域经济开发区、商贸金融区等的地理位置。（附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物的相对位置和距离、地段的定性描述）。 2.2宗地现

16、状1）四至范围；2）地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较；3）地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；4）地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响；5）地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；6）土地的完整性，是否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；7）地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。 （附图：平面地形图

17、，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆、光缆等。） 2.3项目周边的社区配套1）周边3000米范围内的交通状况、教育、医院等级和医疗水平、大型购物中心、主要商业和菜市场、文化、体育、娱乐设施、公园、银行、邮局等设施状况。2）宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状。 2.4项目周边环境治安情况、空气状况、噪声情况、污染情况、危险源情况、周边景观、风水情况、近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心/超市的建设等。 2.5大市政配套周边道路现状及规划发展，供水、排

18、污、雨水、通讯、永久性供电和临时施工用电、燃气、供热及生活热水距宗地距离、成本、接入的可能性。 2.6规划控制要点1）总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积； 2）住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积；3）综合容积率、住宅容积率； 4）建筑密度；5）控高； 6）绿化率等。 2.7土地价格土地价格计算的方法，若有代征地要说明代征地价格。根据购买价格计算总地价、楼面地价。 2.8土地升值潜力初步评估从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。 2.9立即开发与作为土地储备优缺点分

19、析。3 法律及政策性风险分析征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。 1）项目用地取得土地使用权程序评估：取得土地使用权的程序描述、取得土地使用权需要的工作日、取得商品房用地土地使用权所需条件、取得土地使用权的风险及控制。2）项目用地土地性质变更的评估：土地性质变更的程序描述和理由、土地性质变更的政策支持或障碍、土地性质变更需要的工作日。3）政策性风险评估：政府资源利用的评估、政策变更对项目开发的影响。3.2合作方式及风险评估合作方基本情况：合作方名称，主要股东构成情况、资质等级、履约能力、注册资本、特殊背景等。合作方式、双方的主要权利义务描述、合作风险评估。 3.

20、3总体评价对各项法律手续和程序的可操作性、合法性，风险的可控性进行评价。如：签约合同中明显对我方不利的条款及其考虑；部分或全部条款存在的不确定性因素的控制；不利、不确定条款可能遭受的损失和对开发进度的影响等。4 市场分析4.1区域住宅市场成长状况区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年）、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势。 4.2区域内供应产品特征各档次产品供应状况、各档次产品的集合特征、区域内表现最好个案状况、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型、本案在区域市场内的机会点和威胁点。4.3区域市场目标客层研究和市场定位各档次产品目标客层特征及辐射商

21、圈范围、本案目标人群特征、确定目标客户、市场定位。4.4整体市场对本案有重大影响的因素产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征等。 4.5产品定位及建议户型类型、面积标准、不同类型产品的比例。5 规划设计初步分析 5.1规划设计的可行性分析规划设计的初步概念：设计概念、技术概念、可持续发展概念。6 工程及销售计划1）截至项目施工、取得销售许可证，报批报建分别需要的工作日。 2）工程计划：开竣工时间及工期计划、各期开工面积、开竣工时占当地城市市场和片区市场的占有率。3）销售计划：各期销售时间、价格、面积，预计销售各期的市场占有率，销售计划实现的可行性分析。7 投资收益分析 7.1成本预

22、测说明测算假设和主要运用指标，如产品类型假设、总建筑面积、住宅和非住宅面积、容积率、项目总投资等。 7.2税务分析营业税及附加、所得税、土地增值税。 7.3经济效益分析1）项目利润率、投资回报率及主要经济指标。 2）项目开发各期的利润体现。3）敏感性分析：成本变动各项经济指标的变化，售价变动各项经济指标的变化，容积率变动各项指标的变化。4）盈亏平衡点分析：保本售价、保本销售率。 7.4项目资金预测资金投入计划、资金回款计划、融资方案、启动资金及现金流量分析。8 综合分析与建议 8.1优势从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司一贯发展

23、思路等方面论述。 8.2劣势从品牌、设计、启动速度、产品品质和特性、市场竞争、营销、合作方式、大市政配套、生活配套、是否符合公司一贯发展思路等方面论述。8.3机会从市场机会、提高市场占有率、树立品牌形象、地区性优惠政策、城市发展规划、宗地所属区域土地价格趋势等方面论述。 8.4结论和建议附表1 开发成本测算 在指标不确定或多个可选择时，要将不同测算假设下的成本测算分别列示。附表2 投资收益分析 附表3 开发各期利润预测 第五章 项目立项评审决策指引1 项目可行性评审方式和要求1.1项目立项的评审经两步完成，包括总经理办公会的评审和投资决策委员会的评审。1.2总经理办公会的评审采用资料审查方式进

24、行，各评审委员对项目可行性研究报告提出书面评审意见，交由计划配套部修订完善项目可行性研究报告。 1.3投资决策委员会做出项目立项评审的最终决定。2 评审内容要点2.1项目可行性研究报告及相关附件资料的审查1）所用背景资料的可靠性；2）可行性论证分析的内容是否完整； 3）分析方法是否可行；4）是否存在先入为主的“假设”。 2.2拟开发项目与公司房地产发展战略的符合性1）所在地域选择； 2）开发产品的选择；3）项目品牌与企业品牌的协调性； 4）开发项目规模； 5）开发项目档次； 6）目标客户选择。 2.3投资收益及风险1）风险分析是否充分； 2）风险规避措施是否可行；3）潜在风险对公司经营策略的影

25、响； 4）投资收益测算的可信程度；5）投资收益是否满足要求。2.4项目策划的评价1）项目规划分析与公司业务策略的符合性；2）规划概念的创新；3）工程计划及销售计划是否可行。2.5资源能力评价1）开发项目对近期经营计划的影响；2）资金来源的可行性；3）项目开发管理能力；4）专业资源及解决途径的可行性。3 项目可行性评审决策会议3.1评审会计划应至少提前3天通知各与会人员，并随附项目可行性研究报告及相关资料。与会人员必须提前审查项目可行性研究报告及相关资料。3.2评审人员可先行与报告编写相关人员进行沟通，或在评审会上提出评审意见。评审会应保证充足的时间，以便问题的澄清和认可各位评审提出的问题、意见

26、和建议。3.3评审人员在会议最后做出书面的综合评估意见、开发建议和评审结论。3.4计划配套部在三天内综合分析各委员意见和评审结论，形成公司决策会议纪要，报投资决策委员会签发。4 评审决策结论评审结论分为三种：同意立项、反对立项、推迟立项。第二部分 规划设计管理第一章 项目设计管理制度1总则1.1项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。1.2全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。2 项目设计管理过程的一般

27、规定2.1项目设计管理内容1）编制、审查各阶段设计指导及设计任务书；2）选择符合资格要求的设计单位；3）配合成本控制、实施限额设计；4）参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审；5）组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果；6）组织各设计阶段的衔接、协调；7）明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行；8）项目完成后的设计总结、资料备案。2.2设计要求2.3设计过程跟进2.4设计成果3 规划、建筑、景观方案设计3.1规划设计指引必须按照规划设计指引编制要点进行编制，作为编制规划设计任务书的主要依据。规划设计任务书由总经理办公会审批。3.2规划设计方案必须执行规划方案设计作业流程及规

28、划方案评审指引的规定，形成的设计成果由总经理办公会审批。3.3建筑方案设计任务书编制完成后应报总经理办公会审批。3.4建筑方案设计必须执行建筑方案设计作业流程及建筑方案评审指引的规定，形成成果后报总经理办公会审批。3.5景观环境方案设计（概念方案及深入方案）4 修建性详规、修建性设计（总图）、建筑初步设计和施工图设计4.1修建性详规设计、初步设计由总工办负责委托设计，其相关设计任务书由工程副总审批，设计成果报总经理办公会审批。4.2修建设计（总图）、施工图设计由总工办负责委托设计，其相关设计任务书由工程副总审批。4.3景观环境深入方案审定后，由总工办编制施工图设计计划及组织景观施工图招标委托设

29、计。4.4出正式施工图前，总工办应组织相关业务部门进行施工图审查，并按施工图审查基本要求的规定执行。4.5景观环境施工图应报工程副总审批。4.6修建性详规设计、修建性设计（总图）、初步设计、施工图设计等的图纸资料及竣工图（非景观环境类），景观环境施工图及竣工图均应及时备案。4.7工程技术部应及时掌握景观环境施工进度及安排，并定期进行景观环境现场施工检查。5 其它设计5.1其它设计包括小区总体配套（建筑、景观、装修）设计，部分施工图设计完善工作等，由总工办负责组织完成，并必须执行前述“一般规定”。5.2卖场（包括与所有销售展示相关的建筑、景观、装修等）方案由市场部负责委托设计，报总经理办公会审批

30、。销售卖场及样板房的设计应注意规避法律与市场风险。6设计更改6.1所有变更申请及变更方案的审查，均必须包括该变更可能对质量、工期、成本的影响。6.2在施工图设计及施工过程中，所有涉及规划、建筑单体方案的原则性变更（调整），应事先告知有关的工程、造价和营销管理部门，并且报工程副总审批。6.3在景观环境概念方案或深入方案确定后，由于特殊原因需进行的局部设计调整或更改，统一由总工办组织提出设计申请，并注明修改原因及拟修改方向，一并报工程副总审批。6.4除上述规定外的施工图变更外，其余变更由项目经理部根据工程设计变更管理规定进行处理，包括：1）识别变更需要，并予以评审；2）形成设计变更书面文件；3）审

31、查设计变更文件；4）发布、执行变更文件。6.5最终批准的施工图变更文件，总工办必须于施工图变更文件生效7日以内，复制变更文件，通知有关的现场施工、工程造价和营销管理部门，并做好变更文件的讲解工作。 第二章 规划方案设计作业流程 第三章 建筑方案设计作业流程 第四章 景观环境设计作业流程 第五章 规划设计指引编制要点1 设计意向部分 1.1总体开发设想表达要求：表达要求：表达要求：表达要求：表达要求：纯步行系统分布（是否考虑绝对禁止机动车穿行的地段，该地段应具备的区域特点）、无障碍步行系统（是否考虑针对残疾人、老人的无障碍环境设计及步行系统到达范围的要求）。表达要求：表达要求：表达要求：对生态环

32、境的利用与保护的要求，根据各地区差异对雨水、太阳能及其他自然资源的利用设想。 1.3建筑设计细则表达要求：以城市背景与项目用地的分析报告为基础资料，对档次定位、主体风格、主力户型、环保节能和智能系统的实施加以说明，对建筑材料、部件产品的使用设想。建筑造型、间距、朝向、群体空间。 1.4项目综合评价、规划方向及问题剖析表达要求：对项目的各地块开发价值、开发内容安排计划、规划风格进行总体分析、提出项目需要处理的重要问题及操作难点。 2 客观资料部分（说明：本部分为设计工作提供客观理性的背景资料。） 2.1城市背景分析（说明：节录项目可行性研究报告之相关内容。）表达方式：分析方式以形成不同生活层次和

33、生活习惯的内在因素为主，搞清楚当地居民的日常生活模式，避免设计师想当然。2.2 项目用地状况分析表达要求：资料来源于当地城市统计信息年鉴和气象局网络资料。风向、气温、降水、云雾和日照、空气湿度、气压等。表达要求：资料来源于当地城市统计信息年鉴和环保局数据资料，实地踏勘的上风空气污染情况。表达要求：噪声模拟测试分析报告，内容不少于：测试分析报告、模拟样本、测点定位图。表达要求：资料来源于地质资料报告和相关政府机构的水文、地质资料。1）地下水位（关系到地下、半地下建筑、下沉广场的设计）2）地热资源（关系到会所能够配备的服务项目，小区采暖热源等问题）3）用地内以及用地毗邻河流、泄洪沟、湖泊等水系的水

34、量变化规律、水质资料（关系到小区的环境质量、防涝设施，对水系资源的利用方式）4）城市给排水管网与城市管网连接点管径、坐标、标高、材料、压力等表达要求：资料来源于规划国土部门提供的地形图与控规图纸资料及现场踏勘。1）等高（等深）线地形图、土壤土质2）保护保留植被、树木明细与定位图3）保留保护古迹、建筑明细与定位图4）地质构造及地层、地层稳定性和地震烈度等级表达要求：资料来源于相关规划文件，需现场核实。1）空中高压走廊、微波通道确认2）地下光纤通讯、电信电缆确认3）泄洪沟、涵洞等城市资料确认4）市政“三通”、“七通”情况（说明：重点为居民出行可达性分析。）表达要求：资料来源于规划国土部门的城市规划

35、发展图则。表达要求：1）基地与城市节点的出行便利性2）经过本地块的城市捷运系统的服务强度3）地块周边市政道路等级、高峰时间交通流向流量与拥挤分析4）用地范围内的规划市政路现状及其交通量调查表达要求：1）周边土地利用现状调查与未来规划远景图则确认（确认周边土地正在或者将要发展的物业的性质用途；确认周边市政设施的远景规划情况是否有立交桥、封闭快速路、道路拓宽、市政管线等工程设施的建设情况。）2）周边建筑调研（确认建筑性质、使用年限、改造变更用途的可能性；确认周边建筑物对本地块的影响，包括：遮挡、噪音、污染、交通、服务等方面。）3）周边楼盘概况表达要求：（重点为交通、配套资源分析）1）可以方便享有的

36、资源：步行5分钟，半径400米范围内2）居民可以利用的资源：步行5-10分钟，半径400-800米之间范围内表达要求：在可达距离范围内的交通方式、站点、服务时间、连接区域、与重要城市节点的交通时间。表达要求：在可达距离范围内的城市商业服务配套资源的种类、规模、服务能力，以及缺欠配套项目明细。表达要求：在可达距离范围内的城市公共绿地、自然景观、河流山坡等，视觉可达的自然景观，以及利用方式。第六章 规划设计任务书编制要点1 城市背景分析（详见规划设计指引）1）城市房地产市场现状分析2）主要销售对象与需求人群分析3）市场潜力与隐性商机分析4）当地风俗与人文分析5）市民居住模式和出行方式分析6）建筑文

37、脉分析2 项目用地概况（详见规划设计指引）1）自然环境调查报告 空气质量 噪声水平 水文情况 地形地貌分析 基地内市政设施2）项目用地城市区位价值分析 项目所处地段等级 出行可达性分析 周边土地与建筑3）可利用资源分析 交通资源 城市配套服务 景观与生态资源4）用地原有构筑物、建筑物情况3 项目开发目标及经营要求3.1开发目标（如：项目初步定位、风格主题、项目类型等）1）客户主流及档次定位2）产品构成（高、中、低层比例）3）户型配置4）分期开发的安排3.2经营要求（如：功能区域配置及划分）4 规划设计指导原则及要求4.1指导原则1）符合城市规划原则2）符合项目初步定位原则3）生态与可持续发展原

38、则4）整体规划原则（与项目周边环境的协调和融合）5）尊重和利用当地人文、历史、地理的原则6）经济性原则7）有利于物业管理的原则4.2具体要求（分概念规划和详细规划）1）整个小区空间形态顺应主导风向，充分考虑住宅群体通风与防风措施。2）住宅组团的组织范围，组团空间的层次要求。3）多层与小高层日照、间距满足规范要求。1）关于公建的配套设计和功能分配是整个规划的核心与关键，商业街的规模与尺度应体现出与众不同，创造性的特色。公建配套发展应与住宅建设同步进行。2）公建配套的分类、面积指标、设置位置。1）路网形式及出入口规划2）人车方式3）停车位、各种停车方式的分配比例4）步行系统规划要求1）对现有自然资

39、源的保护与利用2）与总体规划、建筑风格的协调统一3）主要景观与次要景观的合理划分5 设计依据由甲方提供或政府政策文件。6成果要求成果类型及规格。7成果提交时间、地点及联系方式。第七章 项目规划方案评审指引1 适用范围适用于规划设计阶段项目规划设计方案的评审。1）评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要；2）初步选择规划设计方案。2 评审方式及要求2.1项目规划方案评审采用会议评审的方式进行，总工办负责制定评审会议的计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。2.2评审会一般由总工程师负责主持，并指定专业人员进行记录，总经理办公会成员至少三分之二以上人员参加，以及工程技术部相关人员、工

40、程造价部相关人员及邀请的有关专家。2.3规划方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。2.4评审会议所需资料由总工办负责准备，包括：1）项目可行性研究报告2）项目开发计划书3）项目调研报告4）规划设计指引5）规划设计方案（至少三家设计单位提供）6）规划设计招标文件7）规划设计任务书8）地形模块（需要时）9）周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划10）其它资料3 评审议程及结论3.1由总工办对项目规划设计指引进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。（此时投标单位应不在会场）3.

41、2由各投标单位分别介绍方案，并留出20分钟左右的提问时间。3.3与会者就投标方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于项目规划设计方案简评表中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。3.4方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行，规划设计方案简评表中每一单项满分为10分，由投票人分别就每一方案给出各项得分。4 评审纪要4.1评审会结束后三天内，总工办应做好规划方案评审会纪要，总结分析对各规划方案的评审意见及评分，一并报集团公司审批。4.2规划方案通过后，由总工办负责发出通知，知会规划设计单位。4.3未能通过集团公司审批时，应重新组织规划方案设计和评审。第八章 建筑单体方案评审指引1 适用

42、范围适用于建筑方案设计阶段项目建筑方案的评审，确认设计单位提交建筑方案是否符合公司要求，以及识别方案需要改进的方面。2 方案评审方式及要求2.1项目建筑方案评审采用会议评审的方式进行，总工办负责制订评审会议计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。2.2评审会一般由总工程师负责主持，并指定专业人员进行记录，总经理办公会成员至少三分之二以上人员参加，以及工程技术部相关人员、工程造价部相关人员及邀请的有关专家。2.3建筑方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。2.4评审会议所需资料由总工办负责准备，包括：1）项目可行性研究报告2）规

43、划设计方案及经济技术指标3）项目调研报告4）建筑方案（建筑的平、立、剖面图、建筑效果图；经济技术指标；设计说明书；用地红线图）5）其它资料3 评审控制要点3.1由总工办对建筑方案设计背景进行介绍，重点回顾规划设计方案要点、公司对项目建筑方案的要求等。3.2由设计单位介绍建筑方案，并回答评委提问。3.3 与会者就建筑方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于建筑方案评审要点中所列的条款，以利充分识别建筑方案完善的需要。4 建筑方案评审控制点4.1检查方案是否符合国家的现行规范、法规、法律、标准。4.2与规划设计是否一致，若不一致要说明其相对的优缺点，以供评委评审。4.3是否符合美观、实用及便于

44、实施的原则。4.4流线设计1）建筑单体入口与道路关系的合理性；2）电梯厅与楼梯间位置的合理性；3）人流、车流组织的是否顺畅，是否相互干扰。4.5平面设计1）每种户型的类型、面积是否合理；2）户型设计能否适应与市场需求；3）平面设计是否经济合理；4）是否符合现行的相关建筑规范几法规（特别应该重点审查消防、人防是否符合国家、地方的相关规定）。4.6立面设计1）立面形式与整个城市建筑、文化的大背景的关系；2）立面的风格；3）立面形式的比例、尺度；4）建筑外立面的细部设计；5）立面形式与市场需求之间的关系。4.7剖面设计1）高层建筑的地下室的层高的确定；2）多层建筑若底层架空，其层高的确定；3）标准层

45、的层高确定；4）顶层的层高的确定及其利用。4.8结构设计重点审查建筑方案在结构设计上是否可行、经济、合理。4.9新技术、新材料的运用是否利用已经经过验证较成熟又经济实用的新技术、新材料。5 评审结论5.1指定记录人在会后三天内应做好建筑方案评审会纪要，总结分析对建筑方案的评审意见。5.2总工办经办设计人员，将评审意见以设计修改通知单的形式通知设计单位。5.3设计单位在修改后经总工程师认可后，报总经理办公会审批。第九章 景观设计任务书编制要点1 项目概况（引用规划设计指引内容）1）项目背景资料2）项目基本定位3）项目环境资料2 设计范围、内容及深度2.1设计范围根据总体规划和开发要求确定设计范围。2.2设计内容详细景观范围，如主题公园、组团绿地等。2.3设计深度根据开发要求确定设计深度（概念设计、方案设计、扩初设计、设施图设计）。 3设计要求3.1总体构思要求仅提供方向性设想，应要求景观设计师就下述各项作细致说明：1）对项目的各地块开发价值、开发内容安排计划、规划风格进行总体分析、提出项目需要处理的重要问题及操作难点。2）提出