企管部岗位职责

1、企管部岗位职责一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的 协调统2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标 准进行修订。三、后勤管理工作1 '负责公司办公用品、设备、设施的统一

2、调配、维修、更换工作；2、负责公司零星材料、办公用品、设备、食堂原材料等的采购工作；3、负责公司车辆的管理工作；4、负责公司食堂的运行管理工作；四、各部门日常工作考核1、负责公司各部门工作计划的收集工作；2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执 行情况进行考核3、根据考核的结果，要求相尖部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。五、负责对质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证1 '根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻

3、执行。3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。4、经常深入各车间倍E门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。6、协助管理者代表组织管理评审工作。7、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。六、提出组织机构设立和调整的建议、方案1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方 案。2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。七、综合管理1 '对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。3、对公司内的好人好事、技术革

4、新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违 章违纪现象按公司规定予以绩效考核。4、负责公司级会议的召集、组织、记录工作；5、负责公司级文件的发放和回收工作。6、公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查。八、负责公司领导交办的其他专项工作。企管部经理岗位职责1'向公司分管副总经理负责，统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方 资源，确保部门各项职能的实现。2、遵守公司各项规章制度。3、领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订 和完善。4、负责编写、审核各部门岗位职责、工作标准、操作规程。5、负责拟制企管部各岗职责、共同守则、基本要求、奖励与处罚细则， 经总经理批

5、准后贯彻实施，并指导企管部人员贯彻执行。6、负责企管人员的招聘、考察了解、面试、培训上岗。7、负责企管部各岗位人员配备和管理工作。8、矢心基层建设，做到选好苗，培训好，使用好，管理好，经常指导他们工 作，帮助他们解决实际困难，定期组织他们学习理论知识，不断提高他们的组织能 力和解决问题的方法及政策水平。9、负责审核企管部的各种费用预算和费用报销。10、主持本部门的办公会议，对本部门工作进行协调和督导，布置和检查及 直管部门的工作。11、完成上级领导临时交办的其他工作。企管部副经理岗位职责1、向部门经理负责，辅助部门经理完成各项工作，主持监督本部门内分管的 工作；2 、部门经理不在公司时，代行部

6、门经理的工作职责，暂时统筹领导部 门内的各项工作，保证本部门的正常运转；3 、组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的 基础上，以报告的形式提交有尖领导，供决策使用；4 、遵守公司各项规章制度；5 、组织协调好公司与政府职能有尖部门的尖系，搞好与新闻单位的矢 系；6 、协助部门经理并协调其他有尖职能部门共同完成对各部门的工作业 绩考核等工作；对照下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、 公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；7 、组织、参加各部门协调、业务会议，并做好相尖会议记录；8 、调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；9 、协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要 求；10 、完成上级领导交办的其他事项1、向部门分管经理负责，遵守公司各项规章制度。2、负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发、打印、分送、整理、编号、管理和存档工作。3、负责来访客人的接待、基本咨询和引见工作，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。4、负责公司的办公用品的管理和发放工作。5、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议