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文档简介

1、菲尔公司权责划分制度一、职务权限划分规章(一总经理办公室主任1 基本任务总经理办公室主任在组织上是总经理直属的助手。2 职责与权限总经理办公室主任的职责与权限如下表所列。(办公室主任表3-25 (二管理部长1 基本任务管理部长是公司经营要素人、财、物管理机构的责任者。他作为部门之长,负责与外部机构保持密切联系,为公司事业的不断扩大、筹措资金、培育人才,实施科学的有效管理,促进公司业务的发展,提高公司事务管理水平,以保证公司订货、利润、货款回收目标的实现。2 责任与权限(1管理部长对管理部所负责的责任事项及结果负责。但可以将部分责任及相应的权限委任于下属。(2管理部长在总经理授权和指令下,负责本

2、部业务计划的执行、预算的执行;拥有对全公司及各部门预算执行、计划实施及人事和资产的最终的和间接的统率权;并有向总经理报告各部和全公司业务的义务。(3管理部长的职务事项、权限与责任见下表所列:(管理部长表3-26 表3-28 表3-29 (三业务部长1 基本任务业务部和作为公司营销机构的最高管理者,必须与加工厂家、营业所长和相关部门保持密切联系,最大限度地节约材料,合理使用经费,科学地预算,为实现公司的订货、利润和回收目标作出最大的努力。2 责任与权限(1业务部长必须对本部门的业务运营及其结果负完全责任。但可以将其部分责任及与责任事项相适应的权限委任于下属。(2业务部长在部经理授权和领导下,拥有

3、实施业务部业务计划、执行预算和内部人事机关的各种权限,同时负有向总经理报告本部业务的义务。(3业务部长的职务内容、责任与权限如下表所列。(业务部长 (四营业部长1 基本任务营业部长是确保公司订货和获取基础情况的最高责任者,其任务是巩固老客户,开拓新客户,搜集和整理市场信息,策划和实施广告宣传活动,保证对公司的订货量不断扩大。2 责任与权限(1营业部长对本部业务运营及其后果负全部责任。但可以将部分责任及必要的权限委任于下属。(2营业部长在经理授权和领导下,拥有营业部业务计划组织实施、预算执行和人事管理的权限,同时有对公司总经理报告和说明业务状况的义务。(3营业部长的职务责任事项、权限与责任要项如

4、下表所列。(营业部长 1 基本任务技术研究室主任是作为本公司命脉的技术开发机构的最高责任者,负责新技术开发,现有技术改造,提高生产技术水平,确定技术标准和管理体制,统管公司相关技术业务和技术事务,以不断扩大公司市场需求,保证公司利润不断增长和技术水平不断提高为职责。2 责任与权限(1技术研究室主任对研究室业务运营及其后果负全部责任,但可以将部分责任及相应权限委任于下属。(2技术研究室主任在总经理授权和领导下,拥有组织实施业务计划、执行预算和内部人事管理的权限。同时有向总经理报告和说明本室业务的义务。(3技术研究室主任的职责事项、责任与权限要项如下表所列。(技术研究室主任 (六开发部长1 基本任务开发部长的职责以开发BR产品为核心,保持与营业部长、技术研究室主任和业务部长的联系与协调,依据公司的经

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