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文档简介

1、供应链环境下的延迟制造供应链环境下的延迟制造发言人：余婷发言人：余婷PPTPPT制造：张晨飞组长制造：张晨飞组长资料查找：徐彬滔、盛琼娴资料查找：徐彬滔、盛琼娴 目录目录 案例：惠普打印机案例：惠普打印机 没有延迟制造的结果没有延迟制造的结果 采用延迟制造的效果采用延迟制造的效果 延迟制造实施的条件延迟制造实施的条件 延迟战略实施的关键延迟战略实施的关键 总结总结案例：案例：HPHP喷墨系列打印机喷墨系列打印机 惠普公司(简称HP)成立于1939年。惠普台式喷墨打印机于1988年开场进入市场并成为惠普公司的主要胜利产品之一。惠普公司消费的台式喷墨打印机系列在全球打印机市场享有盛誉。HP打印机的

2、消费及客户化任务由温哥华的公司完成包括消费、配置电源、制造阐明书(这里需求留意的是：欧洲和亚洲地域对于打印机电源供应有110V与220V的区别：阐明书的言语有不同要求)等然后经过北美、欧洲和亚太地域的分销中心来完成销售任务。 1990年就销售了60万台，约4亿美圆随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充溢了喷墨系列打印机。没有延迟制造的没有延迟制造的HP打印机打印机高库存和高库存本钱高库存和高库存本钱客户称心度低客户称心度低浪费严重浪费严重采用延迟方案的效果采用延迟方案的效果 降低库存和库存本钱降低库存和库存本钱 提高供应链的柔性提高供应链的柔性 提高效力程度提高效力程度 本

3、地化物料可以当地采购，降低本钱本地化物料可以当地采购，降低本钱延迟制造实施的条件延迟制造实施的条件 产品可模块化消费产品可模块化消费 零部件可规范化、通用化零部件可规范化、通用化 经济上具有可行性经济上具有可行性 适当的交货提早期适当的交货提早期 需求难预测需求难预测 消费才干强消费才干强 延迟战略实施的关键延迟战略实施的关键 顾客需求切入点CODP是供应链中产品的消费从基于预测转向呼应客户需求的转机点。物流中心内进展的装配业务便是CODP的起点，装配之前的业务流程为推式流程，而装配流程及其之后的业务流程都始于呼应客户订单，为拉式流程。在供应链中，CODP的定位是延迟战略成败的关键，由于它直接影响到规模与变化的程度，假设CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济；而反之，假设CODP过于偏向供应链下游，差别化阶段也无法获得多样化的优势。 总结总结 延迟制造的根本思想：在供应链中，将产品的消费过程分为通用化阶段与差别化阶段，消费企业事先只消费中间产品或可模块化的部件，尽能够延迟

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