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文档简介

1、会议管理流程1. 管理范围会议管理主要包括：提交总裁审批公司职能部门和事业部提出的会议议题；筹备并 组织会议召开；进行会议记录，并存档；形成会议决议，下发，并监督执行。2. 涉及部门事业部拓展部企管部财务部人力资源部办公室总裁3. 主要控制点总裁对各职能部门和事业部的会议申请进行审批办公室根据会议要求初步确定会议展开组织范围、时间、地点等准备工作反馈给 参会部门征求意见，最终确定办公室及时反馈会议记录，对形成的决议，各部门及时反应执行情况，办公室进 行监督4. 会议管理流程图参见附件中的会议管理流程图。5.会议管理流程说明步骤涉及部门步骤说明1事业部、总部职能部门、总裁按照办公室会议申请表格式

2、填与会议申请，保送总裁2总裁审批会议申请，对于必要召开会议给办公室下达指令3办公室筹备并组织会议：包括确定会议范围、时间、地点、议程安 排等事项，并下发通知；4事业部、总部职能部门、总裁参会就会议主题讨论，最终形成决议；5办公室撰写会议纪要并及时下发给各参会部门及相关部门，本部门 存档；6事业部、总部职能部门、总裁按照会议形成的决议执行，并定期总结反馈，书面形式反馈给办公室；7办公室对执行情况检查监督，结合各部门执行反馈意见，做出总结 报告，提交总裁；8总裁审阅批示6.企业文化管理流程涉及的表单流转及职责分工文件名称编制部门编制人员提交部门提交频率会议申请表办公室会议申请人办公室临时会议纪要办公室办公室总裁，参会部门和相关部门会议后1天执行情况检查报告办公室办公室总裁，参会部门和相关部门每季度一次总裁确定 议题否审批企管部确定议题提出 申请财务部确定议题提出 申请会议管理流程图人力资源部确定议题提出 申请办公室确定议题提出 申请筹备并通知拓展部各事业部确定议题提出 申

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