#亚商-东阿阿胶集团—东阿阿胶项目运作全程计划表

1、东阿阿胶项目运作全程计划表日期，2000/4/17时间项目内容说明亚商小组工作职责东阿配合小组职责备注4/2-4/7市场驱动行营销管理培 训，2000销售策略探讨， 二次创业管理营销咨询 合作商谈，合作协议架构 提出。组织优秀老师培训，会 议讨论，销售策略建议， 二次创业合作项目框架 提出，协议草案拟定。组织参加人员，组织 参与讨论，评估2000 销售策略建议，商讨 双方合作协议，评估 双方的合作。4/10-4/14双方合作协议确定，分别 选派项目组成员，任务分 配，合作正式启动将会议记录整理传送至 东阿阿胶，成立以董事 长领衔的项目小组，任 务分派，规划项目推进 程序，排定行动计划。积极商讨

2、确认合作协 议，配合提供销售目 标与政策制定的相关 报告，提出东阿配合 小组名单和项目联络 人。4/17-4/21调研与诊断前的准备，项 目1调研与策划任务明确化，诊断方法 设计，市场调研策划与 行动设计，2000销售政 策评估报告与专家评 审，确认诊断具体时间 并告知东阿所需要的相 关资料与访谈人员。组建内部协作小组 （约20人）,派熟悉 营销与产品的人到沪 协助市场调研前期策 划2天。做好迎接亚 商小组下周全面诊断 工作的展开。4/24-4/28内部诊断与外部调研展 开，项目1报告提交亚冏计戈U 6 8人前去东 阿阿胶进行内部诊断， 二天时间，主要了解东 阿阿胶更详细的运作状 况，与章总等

3、项目小组 成员共同界定更具体的 项目内容，对东阿协作 小组进行为期半天的培 训，组织人员与时间配合 亚商小组的工作，提 供相关资料，安排相 应食宿，配合做好访 谈。5/8-5/12提出项目4、5、6、7框架方案，项目2进行中， 组织召开新闻发布会 （具 体时间另定）。根据诊断与东阿阿胶业 务与发展战略定位，策 划各个模块的框架，讨 论并取得东阿主要领导 的认可，并根据框架提 出下一阶段工作计划。策划新闻发布会，组织 召开与新闻发布。派员到沪参与亚商工 作小组的项目策划， 协助与东阿阿胶领导 沟通，及时评审认可。 参与新闻发布会策 戈主要负责新闻发 布。5/15-5/26市场调查结束，项目4组

4、织结构与主要岗位描述 结束，项目5、6、7设计 阶段，项目3、8启动， 营销公司组织结构讨论 疋位，广告公司开始参与 作业。各项目模块负责人积极 投入方案设计，外部市 场调查结束，开始三、 四季度促销策划，开始 品牌战略分析，评估广 告公司并确定，项目4第一阶段报告提交。派员到沪参与亚商工 作策划，根据亚商各 个模块任务的分配， 配合并担当执行性制 度与流程的设计，选 定广告公司，审核项 目4第一期报告。时间项目内容说明亚商小组工作职责东阿配合小组职责备注5/29-6/9项目4、5、6、7设计方 案初步完成，调研报告拟 写，促销策略初步拟定。内部评审项目4、5、6、7,指导东阿阿胶配合小 组的

5、支持性工作，联络 对项目4、5、6、7的评 审。参与促销策略的拟 定，参与品牌战略分 析，完成分担的制度 与流程设计工作。6/12-6/16项目4、5、6、7方案正 式提交评审，广告促销方 案正式提交。转入广告公 司和促销人员进行创意 与制作。向东阿阿胶提交项 4、5、6、7的项目方案，准备 参与评审。组织对项目4、5、6、7的方案评审，提交 所属设计的正式书面 材料，监督广告公司 的行动。6/19-6/23项目4、5、6、7评审，准备导入培训，准备报告材料，报告、 说明并参与评审。听取亚商工作小组报 告，评审，提出修改 意见，6/26-6/30项目4、5、6、7方案调 整，正式确定并提交正式

6、 报告，广告制作促销准备到位。 项目8策划转入文案制作 阶段。项目4、5、6、7正式报告的完成并提交，正式报告的分发，学 习，并排定时间进行 方案导入培训。7/3-7/7项目4、5、6、7导入培 训，机构调整到位，人员 开始配置。项目8文案工 作结束，准备报告，三、 四季度广告促销活动全 面展开。进行方案导入培训，协 助机构调整与人员配 置，协助新方案的头施。组织方案实施，机构 调整，人员配置。7/10-7/14项目8策划完毕，提交整 个项目工作报告。提交项目8报告，提交 整个项目工作报告评审，正式接受。准备全面实施。7/17-12/30整个方案实施，9月份组 织体系全部到位，10- 11 月

7、份产品革新到位，12月2001年经营计划并包 含未来五年发展规划到 位。2001年1月，集团组 织运作，营销组织运作和 新品牌战略营销全面进 入，东阿阿胶新五年计划 全面启动。依协议进行辅导与培 训，并参与制定2001年 经营计划和未来五年发 展计划。积极实施方案，强有 力地推动变革，招募 人员，鼓动士气，发 展资源，团结一心， 共创辉煌。备注1. ERP与电子商务的管理评审与管理协作，具体时间根据东阿阿胶的需要另行制定，亚 商将派专员为东阿阿胶提供必要的服务。2. 本计划表经“东阿”与“亚商”双方商讨认可后实施，以统筹整个项目小组行动，控 制整个项目进度与质量。3. 每一项设计，亚商都通过由

8、跨国公司管理营销专家组成的评审小组进行把关评审。4. 以上计划原则上不在变动，双方都应积极配合，共同达成项目工作的目标。5. 如因其他原因需要调整，需经双方商定同意，否则按原计划执行。6. 在具体执行过程中，亚商将每周提供更详细的时间表。7. 7月份，常年管理营销咨询服务正式启动。东阿阿胶项目小组工作计划时间项目内容结果责任人备注4/14 前项目协议确认协议确认，项目内 容确认，时间确认俞伯伟项目分派，项目推进计划任务分派到位，规 划项目计划表，李定勋，韦南个人时间表项目1提处单个模块 项目全程计划表李定勋、江涛、李小丽项目2、3韦南、任春项目4王丰、田黎项目5吴天佑项目6王喜国项目7吴江项目8韦南、蒋晓枫等项目9蒋晓枫等4/19下午三点讨论各项目诊断初 步设计方案各项目责任人提出 自己的书面诊断方 案并介绍诊断方 式，评审，修正意 见各项目责任人李定勋，韦南主