改善课题管理规定

1、兰州宇通客车有限公司LZYT/ LZYT/A4G-38-2008改善课题管理规定版本：A/0一般信息作者文件名称/位置改善课题管理规定检查/复核批准修改记录文件名称/位置改善课题管理规定姓名部门职责/角色张志强生产供应处生产管理主管姓名部门职责/角色何林波生产供应处:处长助理丁王正彬生产供应处处长姓名部门职责/角色赵成恩公司办常务副总版本修改原因生效日期A/0创建2007.03.14兰州宇通客车有限公司LZYT/ LZYT/A4G-38-2008改善课题管理规定版本：A/01目的生产系统改善提案活动的大力推行，为员工改善参与提供了平台，生产现场问 题得到有效处理。但仍存在部分涉及车间年度指标，

2、长期困扰车间的问题，很难得到解决，这类问题通常涉及面比较广，解决周期比较长，参与人员比较多，依 靠员工能力无法彻底进行解决。为解决此类问题，特制定改善课题管理规定。2改善课题定义指“以改善课题小组为组织，以彻底解决问题为目的，利用IE手法，通过PDCA的过程分析解决问题，并形成可执行的标准化措施”的过程。3改善课题的选择3.1课题来源：车间主任年度绩效记分卡分解；年度项目分解；长期困扰车间亟 待解决的问题；单个工段难以解决，需与多个部门协调的问题。3.2课题命名原则：可清晰直观的表示出要解决的问题。4改善课题管理4.1建立改善课题台帐，台帐格式如下序 号编号名称立项时间计划完成 时间实际完成

3、时间奖励备注1KT- 08-0001*2007-12-12008-1-102008-1-10500水平推展4.1.1建立统一的改善课题进度看板，并以双周为节点进行进度展示。进度内容 包含PDCA四个关键节点。4.1.2需要经过申报、审核、批准方可立项并登记台帐。4.2改善课题流程4.2.1改善课题立项与备案课题申报人选定课题后，需填写改善课题申报及计划，并向所在部门的精益生产（LP）负责人提交报告申请，经部门领导批准后提交生产供应处（每月 12 日前汇总）进行备案。4.2.2改善课题的具体要求：4.2.2.1目标设定：准确定义问题解决所要达到的质量、安全、成本、时间、以 及等量化的指标或相关的

4、标准规范。4.2.2.2制定计划：课题改善周期为季度，制订计划要求按照PDCA的流程制兰州宇通客车有限公司LZYT/ LZYT/A4G-38-2008改善课题管理规定版本：A/0订。422.3课题小组必须有一名组长，控制课题的日常进度，并进行课题汇报与总 结。依据改善课题的内容，小组须包含质量、工艺技术、设备、精益生产等方 面人员。4.2.3改善课题计划执行 4.2.3.1改善课题经过批准备案后，要求在2个工作日内成立改善课题小组，并严 格按照改善课题报告及计划中的时间节点开展工作。4.2.3.2在改善课题计划执行过程中，可以根据改善内容对改善计划进行适当的 修订，并及时上报部门LP负责人，同

5、时在生产供应处备案。4.2.3改善课题中期监控方案一: 每月20日，生产供应处组织课题进度汇报会， 各课题负责人对其进度进行汇报 生产供应处对所有课题进度进行汇总，并展示在课题进度看板上。每季度第二个月最后一周，生产供应处组织课题进度汇报会，各课题负责人对其 进度进行汇报。生产供应处对所有课题进度进行汇总，并展示在课题进度看板上 方案二: 在改善课题D (Do)阶段结束时，课题负责人进行汇报。汇报会以月度为周期, 生产供应处根据课题计划的时间节点安排汇报会。1. 改善课题报告提交改善课题完成后，须编写改善课题报告，部门主管审核批准后，提交生产供 应处办备案，并准备参与评估。2. 改善成果评审公

6、司统一管理，进行定期评审和奖励。4.3改善课题成果评估4.3.1改善课题初评改善课题成果初评由部门精益生产小组进行，评估小组组长由部门主管担任。初评成绩提交精益生产项目组，申请终评。4.3.2改善课题终评终评由精益生产项目组进行。每月2030日，生产供应处组织质量、技术、设备、安全、精益生产等方面相关人员对当期课题改善成果进行终评。4.3.3评估标准兰州宇通客车有限公司LZYT/ LZYT/A4G-38-2008改善课题管理规定版本：A/0课题评审表.xls4.3.4评审方法4.3.41评审由初评和终评两部分组成4.3.4.2评审分为现场评审和课题报告评审两部分4.3.4.3评审得分二现场评审

7、得分+课题报告评审得分4.3.4.3终评由精益生产项目组参考初评进行。4.3.4.4课题项目等级由项目组参考终评得分和实际效果评定。4.3.4.5评审人员有精益生产项目组全体成员组成6激励管理6.1根据改善课评价等级以及实际效果，根据奖励标准实施现金奖励得分> 19117119014217012014190119等级特级A类B类C类D类奖金10008005003002006.2根据课题项目评价等级以及实际效果，对课题小组给予116分的积分提案评价等级QC课题评价等级分值备注特等奖特等奖16参与人员得分-评价等级对应 得分值/参与人数一等奖A类8二等奖B类4三等奖C类2鼓励奖D类16.3生产系统每季度召开一次课题发布会，展示优秀课题。评选优秀