EPC总体项目职责及工作范围

1、EPC总体项目职责及工作范围123.1 联合体保证工程全生命周期建设管理的透明度，与发包人等各 方沟通有序高效。其主要职责如下：（1）批准联合体管理制度，根据工程总体目标，确保 资源供应。（2）与政府、发包人、监理等有关各方沟通，并获得 支持。（3）审定、签署、启动年度工作计划及单位工程项目。（4）监督、检查合同执行情况及筹集项目资金。（5）主要工程节点评审，全过程风险识别。（6）重大变更项目事项的决策和审定。（7）设计计划审定。（8）根据发包人满意度审定重大整改计划。（9） 任免项目经理部班子成员。1.2.3.2 设计负责人（1）对阶段的设计结果、重大设计方案进行咨询识别 并预测问题的部位和

2、不足，提出解决办法，以确保最终设计 成果满足质量要求。（2）对阶段施工方案进行咨询。（3）参加主要设备的设计联络会。（4）识别工程风险，提出防范措施。（5）新技术、新材料、新工艺、新方法的坪审。1.2.3.3 项目经理（1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管 理层合理设置部门，人员实行聘任制，业务管理有分工有集 中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰， 各工序间紧密衔接。（2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定 各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持 整个工程实施。（3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。 对施工进度、质量、安全等进行目标管理，

3、纵向到底、横向 到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段 上保证目标的实现。（4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通 过诚信劳动，积极为项目公司作贡献并获取个人合理收入。 即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标 连成一个有机整体。（5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相 互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方 式充分调动职工的积极性和主动性。（6）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目 标与方针。（7）负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、 工程总体进度、合同签订及变更等工作。（8）主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标 及

4、方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。（9）主持制定项目各阶段的设计工作、质量计划及总 体计划和年、季、月设计进度计划。（10）与发包人、监理单位保持经常性的接触，协调解 决施工过程中出现的各种问题。123.4 分管副经理（1）受项目经理领导，协助项目经理建立工程项目管 理体系、机构的建立与管理。协调好设计管理、施工管理、 技术管理、物资管理的关系。（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案 和施工安全、质量、技术方案，编制各项目工程进度计划及 人力、物力计划和用具、设备计划。（3）负责组织制订并完善项目公司施工管理、物资管 理制度和办法。（4）组织制订项目部对发包人和联合体的各类

5、生产计 划并负责组织实施、安排落实。（5）负责施工现场的指挥协调，建立并完善项目部的 生产指挥系统。协助做好项目组织机构的构成及人员配备， 协助项目经理制定各项规章制度，对项目进行规范管理。（6）协助项目经理与发包人工程管理部门、监理单位 保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境 。（7）参与制定重大工程项目的施工方案或施工组织设 计。（8） 负责协调设计、施工与各方面的关系，以确保项 目公司生产指挥系统的高效快速运作。（9）协助项目经理作好日常行政工作，项目经理不在 工地时，履行项目经理授权范围内的职责和权力，做好

6、项目 管理工作。1.2.3.5 总工程师（1）在项目经理的领导下，负责项目技术管理、科技管理和工程计量管理工作（2）主持项目技术管理体系的建立，并进行技术职能 分配，落实技术管理责任制。（3）全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定及 重大技术问题的决策、审核各项施工方案与措施、工艺，监 督实施与检查。（4）与发包人、设计、监理单位保持经常性沟通保证 相关要求与指令的贯彻实施。（5）负责项目科研攻关，进行新工艺、新技术的研究 和实施，确保对工程总工期的控制。（6）组织施工中重要工序的自检转序工作，质量控制 工作；做好开工前及施工中技术交底工作，做好工程计量的 复核以及业内组织检查工作。（7）组

7、织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进 行坪审。（8）负责安全技术编制、实施、监督检查。1.2.3.6 设计部（1）负责勘测设计工作；（2）受项目经理的领导，协助项目经理开展工作，负 责总承包项目部的整体工程技术、设计质量、进度保证、质 量保证、科技进步及业务建设等;（3）负责监督本部门工作实施的工程，负责与其他相关部门总的协调工作（3）负责工程阶段性验收、配合业主完工验收、竣工验收等工作，负责项目部设计竣工报告编写、设计竣工档案移交工作；（4）负责编制勘测设计工作大纲、科研试验工作大纲，按照业主、监理要求和进度计划要求提交设计工作计划，检 查设计成果（产品）计划执行，组织设计月例会、季度例

8、会、 半年会、年会、专题会等；（5）组织设计审查和设计交底，负责竣工图纸审核移 交工作。协调各专业组之间的设计工作。123.7采购管理部（1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断 完善。（3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做 好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额，来编制本部门的年、季、月度的工作目标和采购计划。（5）确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的正常运转，实现项

9、目部、联合体的管理目标。（6）严格执行物资采购控制程序，物资采购前对供 方进行评价，年底进行合格供方供货质量评定，建立合格供方档案。（7）负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中重要环境因素、重大危险源的控制。123.8 工程管理部（1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程的 组织和管理。（2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立各部 门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参 加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备，活动推 广应用新技术、新材料、新工艺。（4）对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责，负

10、责编制和实施年、季度、月进度计划，根据工程进度及形象部位建 立各种技术资料台怅。（5）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制， 现场各部门， 各工种、工序间的接口和交叉作业。（6） 负责向作业队作技术交底，并在施工过程中认真 检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。（7）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生 产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生 产任务，落实会议决定事宜。（8）适时组织质量大检查，对发现的问题及提出整改 意见；对轻微质量事故的调查、分析并提出处理意见。（9）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工 作的组织实施。（10）负责项目信息化工作的日常事务。（11）协同项目