EPC工程项目建设管理机构及权力职责

1、EPC工程项目建设管理机构及权力职责、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构业主代表工程项目管理组织机构项目监理部1r项目监理部1总包项目经理部项目监理部总包项目经理部总包项目经理部供 应 商供 应 商供 应 商（二）项目管理组织机构策划决策阶段管理项目机构管理负责人设计决策阶段管理施工阶段管理J 专项管理组* 专项管理组4 专项管理组（三）监理组织机构注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况 安全监理工程师可兼职。（四）设计采购施工总承包（EPC组织机构项目经理二东部 二西部 匸北部现场经理1111设计经理施工经理商务经理控制经理安全经理1 1专业设计 工程师综合管理采购管理分包

2、管理安全管理专业工程师费控管理进度控制环保管理仓库管理材料/设备临时设施管理材料设备管理信息管理二、工程建设项目管理权力（一）建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2 、设计任务书的检查、决策权；3 、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4 、扩初设计的决策权；5 、工程项目建设概算的决策权6 、设计方案评审的检查、决策权；7 、资金使用计划的决策权8 、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决 策权；9 、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、 决策权；10 、提供施工现场“三通一平”,具备开工建设的执行、决策权；11 、对已批准的工期计划的检查、决策权；12 、投资控制

3、的检查、决策权；13 、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行 权；14 、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15 、设计和施工工期的改变的决策权；16 、工程竣工验收的检查、执行权；17 、竣工决策执行情况的检查权；18 、遗留问题处理的决策权。（二）项目管理单位权力1、根据合同文件约定和建设单位授权行使对工程建设项 目的管理权；2 、项目建设的信息收集、执行、检查、初步决策权；3 、编制设计任务书的执行、检查、初步决策权；4 、设计方案竞赛和设计招标、检查和初步决策权；5 、扩初设计的执行、检查和初步决策权；6 、工程项目建设概算的检查权；7 、设计方案评审的执行、检查和初步决策

4、权；8 、施工图设计预算的检查权；9 、资金使用计划的执行、检查和初步决策权；10 、甲供设备、材料、构配件和招标的检查、初步决策 权；11 、对招投标文件审查的检查、初步决策权；12 、办理开工前各种手续、进驻施工现场执行、检查、 初步决策权；13 、施工现场“三通一平”，具备开工建设初步决策权;14 、对已批准的工期计划的执行、检查、初步决策权；15 、投资控制的执行、初步决策权；16 、审核工程形象进度的检查权；17 、设计和施工工期改变的检查、初步决策权；18、现场组织协调与管理的执行、检查权；19 、项目管理组织内部信息及合同管理的执行、检查和 初步决策权；20 、对监理工作质量、工

5、程施工质量监督的执行、初步 决策权；21 、组织竣工预检验、工程竣工、交付验收的执行、检 查权；（三）监理单位权力1、根据监理合同文件约定和建设单位授权，在工程实施过程中行使监理单位管理权力，履行监理义务;2 、根据工程建设项目准备条件适时发布开工令，根据 工程存在问题的程度下发暂停令；3 、对承包单位驻工地代表有建议撤换权，对分包单位、 指定分包单位资格的确认权；4 、用于工程中的材料、设备、构配件的见证确认、否 决权；5 、工程检验批次现场监督、检验、否决权；6 、分部、分项工程质量检验评定的确认权；7 、建设（项目管理）单位、项目管理单位合理指令执 行权；8 、现场工程量的见证签认权；9 、现场总承包单位、分包单位的组织协调管理权；10、审查施工组织设计、审批单项施工方案；11 、审查总进度计划、审批月及周进度计划；12、对建设单位投资控制有建议权；13 、现场“三通一平”的检查、确认权；14、安全生产的管理、检查、否决权，根据工程安全问