员工能力素质及岗位匹配度评估模型

1、员工能力素质及岗位匹配度】评估模型被评估员工姓名：岗位名称：所属部门： .入职时间：权重0分2分4分6分8分10 分12 分自评 复评审订备注岗位经验要求基本要求 未达到 岗基本要求 部分达到 基本要求部分 达到 基本要求 完全达到 基本要求完全达到 基本要求完全达到 位要求；岗位经验、 岗位要求；岗位经 岗位要求；岗位经验 岗位要求；岗位经验 岗位要求； 岗位经验 基本要求完全达到 行业经验和工作经 验、行业经验和工作 达到 要求，行业经 达到 要求，行业经 和行业经验达到要 验均欠缺 。 经验均欠缺 。 验和工作经验欠缺。 验和工作经验欠缺。 求，工作经验欠缺。岗位要求；经验完全 达到岗位

2、要求。基本要求完全达到 岗位要求；经验超过 岗位要求。岗位综合知识岗位 综合 技能员工职业素养员工工作 2业绩合计基本要求中，重点 考虑 岗位经验 和 行 业经验。岗位知识掌握非常 对该岗位有少量的 欠缺，完全不熟悉该 知识掌握和片面的 岗位工作。 认知。具备了胜任该岗位 基本具备了胜任该 具备了胜任该岗位 完全具备了胜任该 所要求的一部分知岗位所要求的大部 所要求的绝大部分 岗位所要求的各方 识，还有部分知识待 分的知识，但都处于 的知识，而且有些方 面的知识，而且非常 进一步学习和提高。 普通状态。面已经比较出色。出色。所掌握知识已经远 远超过了本岗位要 求，在实际工作中能 指导其它岗位开

3、展 工作。足 1/5 的知识项 近 1/5 的知识项目 近 2/5 的知识项目 近 3/5 的知识项目 近 4/5 的知识项目 全部知识项目都能 达到要求 达到要求 达到要求 达到要求目达到要求达到要求全部知识项目都能 达到要求，部分项目 超过岗位要求岗位任职资格中， 专业知识 为必须达 到项 ，如必须达成 项低于相应等级 时，按下一级套算。基本掌握了胜任该 掌握了胜任该岗位 完全掌握了胜任该 以卓越的技能和优 岗位所要求的大部 所要求的绝大部分 岗位所要求的各方 秀的成果给企业带 分的技能，但都处于 的技能，而且有些方 面的技能，而且非常 来了直接的经济效 普通状态。 面已经比较出色。 优秀

4、。 益。足 1/5 的技能项 近 1/5 的技能项目 近 2/5 的技能项目 近 3/5 的技能项目 近 4/5 的技能项目 全部技能项目都能 全部技能项目都能 达到要求 达到要求 达到要求 达到要求 达到要求 超达过到要岗求位，要求部分项目技能非常差， 完全不 掌握了最简单的几 能独立完成该项工 项技能，但还不能有 作。 效胜任该项工作。掌握了胜任该岗位 所要求的部分技能， 还有部分技能待进 一步提高。岗位任职资格中， 专业技能 为 必须达 到项 ，如必须达成 项低于相应等级不目达到要求时，按下一级套算。职业素养非常差， 其职业素养偏低，自我 职业素养一般，比较 职业素养处于普通 具备了良好

5、的职业 具备优秀的职业素 以优秀的人格魅力 行为、理念完全背离 控制力较弱，经常有 自我，需要进一步提 要状求态实，基现本自能我按控公制司 素养，经常得到他人 养，以榜样影响身边 影响着公司的每个 高。 和要求管理实。现自我控制 称赞。 的人。 人。了公司的价值观。出现背离公司要求 的行为。全部素养项目都能 不足 1/5 的素养项 近 1/5 的素养项目 不足 2/5 的素养项 不足 3/5 的素养项 不足 4/5 的素养项 全部素养项目都能 全部素养项目都能 达到要求 目达到要求 目达到要求 目达到要求 达到要求目达到要求达到要求，部分项目 超过岗位要求根据全部素养项目 综合测算。1. 团队

6、精神2. 敬业精神3. 全局意识4. 主动性 / 责任心5. 进取心等无法完成工作所需 只能实现岗位的初 要的最低业绩标准。 步业绩要求。的基于本业提高绩上要。能求实，现岗但位有待 能要实求现，表岗现位的一般业绩。岗比位较业良好绩要的实求。现了于提高。出色地完成了岗位 超额完成了岗位的 的业绩要求。 业绩要求。注：公司级保密资料，严禁外传（最高 84分）第 1页共 2 页关注 过去半年来 的 综合业绩表现，入 职未满 6 个月员 工，最大评 8 分。员工力素质及岗位匹配度】评估记录表 （ 续表 ）员工能力评价结果（直接上级填写）、未达到岗位任职要求的 岗位经验 项目有：（其它补充说明） 无、未达到岗位任职要求的 岗位知识 项目有：三、未达到岗位任职要求的 岗位技能 项目有：四、未达到岗位任职要求的 职业素养 项目有：该员工过去半年关键业绩点描述（直接上级填写） 该员工未来 1 年急需提升改善的关键点描述（直接上级填写）签名：签名：员工能力素质及岗位匹配度评估结果建议（评估小组组长填写）评估结论