工程及材料设备供应商选择与管理流程

1、工程及材料设备供应商选择与管理流程招标采购部董事长项目经理指导组织单位,投标单位建议组织供方考察推荐入围推荐组织发标指导审批参与参与参与供方评估配合商务 标书编制提供招 标图纸材料设备米购 实施及验收制定项目 总体计划编制技术 要求或技 术标书组织招标文件编制制定招标采购专项计划询价、直接委托建议信息项目部研发设计人员项目部 成本管理人员招标采购管理委员会投标单位建:议参与组织现场勘踏指导指导指导评审收集” 评审评审组织答疑参与1组织开标提供标底组织商务、技术谈判组织资格预申，初 步确定入围单位 组织编制议标文 件*组织议标及谈判推荐中标单位合同签订参与会签评审审批关键活动描述1. 采购策划1

2、.1 工程类招标超过 20 万元、材料设备类招标超过 20 万元（钢材超过 50 万元）时， 采用邀请招标方式。工程类招标低于 20 万元、材料设备类招标低于 20 万元（钢 材低于 50 万元）时采用议标方式、直接委托方式或直接采购方式。1.2 采购范围初步划分：1）邀请招标；2）议标；3）直接委托：燃气、给水、电力等市政工程；因技术垄断而导致市场上的稀缺产品等；供货渠道单一的、不常用的材料或设备；4 ）钢材低于 50 万元时可以由招标采购部询价并报项目经理审批后直接采购，招标采购部须保存好询价、约谈记录等相关资料，供领导审阅。1.3 招标采购专项计划的制定与审批1）招标采购部组织项目成本管

3、理人员、 工程管理人员， 根据项目总体控制计划及施 工进度计划、项目材料设备进场计划统一编制承建商、供应商的招标采购专项 工作计划，包括时间安排、采购方式建议，然后报招标采购管理委员会评审。2）每月 25 日前，项目部应提交下月材料设备进场计划至招标采购部，由招标 采购部编制下个月的项目材料设备采购计划 ，经项目部确认后正式生效。2. 邀请招标流程2.1 招标公告1）所有招标均应在开始之前在公司内部网络上公布招标信息公告， 招标公告应注 明拟招标工程的性质、规模、地点、资格条件以及获取资格预审文件、招标文 件的办法等事项。2) 公司各部门可在招标公告截至时间之前向招标采购部推荐符合条件的承包商

4、 或供应商报名参加拟招标工程的资格预审。 招标采购部收集相关拟投标单位的 信息，并筛选后列出参加资格预审单位的名单。2.2 资格预审1) 投标人填写投标资格预审表和提交资质审核材料，各相关部门对投标人提 交的资质材料进行审核。2) 对于重要的施工及材料设备供货， 招标采购部应制定考察方案 (包括考察对象、 参加考察的人员、考察时间、考察路线、考察内容) ，组织对工程现场 / 工厂进 行考察。3) 招标采购部负责汇总各部门资质材料审核意见以及考察意见，编制投标资格 预审汇总表，并报招标采购管理委员会评审、董事长审批。2.3 招标文件内容要求1) 招标文件通常由技术标书和商务标书两部分组成： 商务

5、标书由招标采购部负责 编制，成本管理人员参与配合；技术标书由项目部负责编制或提交技术要求至 招标采购部， 招标采购部汇总编制招标文件， 并报至招标采购管理委员会评审。2) 招标采购部向投标人分发招标文件、设计图纸、技术资料及报价要求等文件资 料，并填写标书发放清单 。2.4 踏勘与答疑1)招标采购部组织投标单位参加招标答疑会议，项目部组织投标单位踏勘现场。 招标文件的修改、补充、答疑、通知等均采用书面形式。2.5 开标1) 邀请招标原则上会对投标人公开开标。2) 招标采购部在招标文件规定的日期、时间召开开标会议，读标人当众启封所有 投标文件，记录人逐项登记在招标开标记录中，由读标人、记录人和参

6、加 开标人员当场签字后，交招标采购部存档。3) 议标项目，由招标采购部和相关部门共同拆启议标报价书。2.6 评标及商务谈判评标 招标采购管理委员会进行评标， 根据评标讨论意见拟定中标人， 并确定与拟中标人 询标的要点。拟定中标人一般为三家，并报招标采购管理委员会评审。商务谈判如果有必要，由招标采购部组织商务谈判。2.7 定标1) 招标采购部负责将评标结果记录并汇报给董事长审批后确定中标单位。2) 定标原则上为经评审后的最低价中标法。根据经评审的最低投标价法，能够满 足招标文件的实质性要求、符合招标文件的技术要求和标准、 并且经评审的最 低投标价的报价单位应当中标。3 合同签署1) 工程及材料设备类合同由招标采购部负责经办。2) 签约之前，招标采购部必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资 质证书、产品检测报告及其技术指标等资料是否符合要求。4 供方管理规定4.1 招标采购部负责供应商 / 承建商管理工作。 招标采购部应当建立公司供应商 / 承建商名 录，建立并保存供应商 / 承建商的资料档案，分类分级管理。4.2 招标采购部应