联合库存管理及VMI优缺点对比

1、供给商库存管理和联合库存管理比拟1 、供给商库存管理 VMI 传统的多级库存控制是基于本钱为目标的库存优化， 主要考虑的是生产 VMI ，是一种供给链集成化运作的决策代理模式，而联合库存管理那么是一种风险分担的库存管理模式。 地区分销中心就是一种联合库存管理思想的表达， 它既是一个商品的联合库存中心又是需求信息的交互中心。 联合库存管理是解决供给链系统中由于节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象， 提高供给链的同步化程度的一种有效的方法， 他强调供需双方同时参与、 共同制订库存方案，任何相邻接点需求确实立都是双方协调的结果， 库存管理不再是企业各自为政的独立运作过程， 而是供需双方连

2、接的纽带和协调中心， 他表达了供给链企业问的战略合作伙伴关系。VMI 应用的优点VMI 在国目前的应用中，优点主要集中在以下几点：以消除长鞭效应，提高效劳水平和库存周转。一般来说，零售商供给商伙伴关系的巨大优点是供给商对订货批量有清楚的认识，有能力控制长鞭效应。当然，不同类型的伙伴关系，情况也不一样。例如， 在快速反响战略中， 供给商的认识通过客户需求信息的传达来实现，使其可以减少提前期，而在。供给商管理库存中，零售商提供需求信息， 供给商作出订货决策并完全控制订货批量的变化。 影响供给商的认识可以减少系统整体本钱并改善整个系统的效劳水平。 更高的效劳水平对供给商的好处是，管理费用和库存本钱都

3、明显下降。供给商能够减少预测的不确定性， 更好地协调生产与配送， 讲得更具体些，预测不确定性的减少导致平安库存的减少，存储与发货本钱的 减少，从而提高效劳水平。对于空调行业据业统计数据，全国厂商估计有 700万台空调库存。 长期以来， 美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少57 天的零部件库存和几十万台的成品库存。 VMI以后，美的零部件库存周转率在2002 年上升到七十至八十次每年。零部件库存也由原来平均的 5 天至 7 天存货水平， 大幅降低为 3 天左右， 而且这 3 天的库存也是由供给商管理并承当相应本钱。 库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标也随之“由阴转晴，资金占用降低、资

4、金利用效率提高、资金风险下降、库存本钱直线下降、原材料本钱也相应降低对分销商功能的推动 中国分销渠道的开展过程中，生产商和分销商的关系根本上是一种以契约为根底的交易关系， 分销商是一个以低买高卖来赚取差价的经营者。 在这种关系构造中， 分销商自行掌握库存， 这是他们与供给商和零售商打交道的重要祛码。 分销商对库存的管理侧重于优化单一的库存本钱， 从存储本钱和可能的销售损失出发确定库存规模。 从单一的库存角度看， 这种库存管理方法有一定的适应性，但放在整个供给链中来看，它显然是不经济的。正因为如此，随着供给链管理的开展，分销商的角色扮演开场发生着巨大的变革。一些跨国公司的经营实践说明， 他们正试

5、图将现有的以赚取买卖差价为特征的传统分销商网络改造成以提供效劳获取效劳佣金的战略合作伙伴，共同为目标顾客效劳。此时，分销商利润的主要来源将不再是产品， 而是为产品提供的效劳。 分销商网络向效劳提供商网络转型的过程中， VMI 将产生巨大的推动作用。 作为效劳合作网络中的一员，分销商将享受到来自生产商的巨大支持。 生产商协助分销机构管理部的商品库存， 通过对库存商品平安水平的动态控制使分销商投入同样的运营资金而实现更大 的销售额；分销商不再掌握仓库和管理库存，这使他们以前用于库存管理上所投入的精力和风险可以更有效地用于承当市场覆盖等效劳功能，双方密切合作，使供给链的完整而顺畅。分销商手中不再直接

6、掌握库存的另一个象征意义在于： 手中无货的状况标志着传统分销商的终结，这将从事实上推动着分销商向效劳提供商转变。降低存货，把资金用于核心业务。供给商管理库存，就可以把用户从库存陷阱中挽救出来。用户不需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一些列的工作，能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力。减少供给商数目， 加强与供给商的伙伴关系。 实施供给商库存之后，供给商的数目大大减少，因而，供给商的忠诚度大大加强，用户和供给商之间可以建立战略伙伴关系并保持长期合作， 供给商不再为如何将商品推销给用户而大伤脑筋， 而是将更多精力集中在完善供给商物流软硬件设施、 提高物流水平上、 加强与供给

7、链下游企业的联系和沟通、提升自身的物流管理能力、提高客户效劳水平等方面。缺点：VMI 是比拟先进的库存管理策略。 VMI 的实施可以起到降低库存、减少本钱， 改善缺货、 提高效劳水平、 缩短提前期、 提高库存周转率、提高需求预测的准确度、配送最正确化的作用。但VMI 也有以下局限性： 1 VMI 中供给商和零售商协作水平有限； 2 VMI 对于企业间的信任要求较高： 3 VMI 中的框架协议虽然是双方协定，但供给商处于主导地位，决策过程中缺乏足够的协商，难免造成失误； 4 VMI 的实施减少了库存总费用，但在VMI 系统中，库存费用、运输费用和意外损失（如物品毁坏）不是由用户承当，而是由供给商

8、承当。由此可见， VMI 实际是“责任倒置后的一种库存管理方法，这无疑加大了供给商的风险。 5财务方案在销售和生产之前完成，风险较大；供给链没有实现真正的集成，使得库存水平较高，订单落实速度慢；促销和库存补给工程没有协调起来； 当发现供给出现问题时留给供给商进展解决的时间非常有限；VMI 的适用围结合 VMI 的优缺点可以看出适用于如下情况： 供给商经济实力雄厚，有较强的库存存储和货物运输、配送能力，以及稳定、可靠的信息来源：批发商的库存设施有限，自己难以有效地管理库存：供给商与批发商的合作关系密切等.VMI 是单行的过程，整体协作水平有限，企业间缺乏信任，合作意识不强，决策过程中2、联合库存

9、管理JMI VMI 是一种供给链集成化运作的决策代理模式， 而联合库存管理那么是一种风险分担的库存管理模式。 地区分销中心就是一种联合库存管理思想的表达， 它既是一个商品的联合库存中心又是需求信息的交互中心。 联合库存管理是解决供给链系统中由于节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象， 提高供给链的同步化程度的一种有效的方法，他强调供需双方同时参与、共同制订库存方案，任何相邻接点需求确实立都是双方协调的结果， 库存管理不再是企业各自为政的独立运作过程， 而是供需双方连接的纽带和协调中心， 他表达了供给链企业问的战略合作伙伴关系。实施联合库存的根底实施联合库存，需要建立供需双方的协调管理

10、机制，主要是；(1)本着互惠互利的原那么，建立双方的合作目标；(2)建立协调控制方法，明确确定库存优化方法，即库存如何在多个需求商之间调节与分配、 库存最大量和最小量、 平安库存量以及库存预测等；(3)建立信息交互系统，只有保证供给链上供求信息和库存信息的一致性、及时性等，才能增强预测的准确性；(4)建立利益分配和鼓励机制，防止一致性、 及时性等， 才能增强预测的准确性；联合库存的优势：JMI 能够给企业库存管理带来的优势如下：. 可修编 .(1)信息优势。信息是企业的一项重要资源，而缺乏信息沟通也是上述库存管理中出现问题的主要原因。JMI 通过在上下游企业之间建立起一种战略性的合作伙伴关系，

11、实现了企业间库存管理上的信息共享。这样既保证供给链上游企业可以 通过下游企业及时准确地获得市场需求信息，又可以使各个企业的一切活动都围 绕着顾客需求的变化而开展。(2)本钱优势JMI 实现了从分销商到制造商到供给商之间在库存管理方面的一体化，可以让三方都能够实现准时采购 (即：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量采购恰当的物品 ) 。准时采购不仅可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短定货和交货提前期，从而降低企业的采购本钱。(3)物流优势。在传统的库存管理中存在着各自为政的弊端， 上下游企业之间都是各自管理自己的库存， 这就不可防止地会出现需求预测扭曲现象， 产生的“牛鞭效应极大地降低

12、了企业的运作效率并增加了企业的本钱。JMI 那么打破了传统的各自为政的库存管理局面，表达了供给链的一体化管理思想。 JMI 强调各方的同时参与，共同制定库存方案，共同分担风险，能够有效的消除库存过高以及“牛鞭效应。(4)战略联盟的优势JMI 的实施是以各方的充分信任与合作为根底展开的， JMI 要想顺利有效运行，对于分销商、制造商和供给商而畜缺一不可，所有企业都是利益共享、损失共担。因此， JMI 的有效实施既加强了企业间的联系与合作， 又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业间的合作模式不会轻易地被竞争者模仿，为企业带来竞争优势。劣势：联合管理库存(JMI)类似于VMI ,供需双方在共享库存信息的根底上，加强相互间的信息交换与协调， 改善供给链的运作效率、 降低本钱与风险，改善客户效劳水平。但它也存在一些缺陷：(1)建立和协调本钱较