企业如何才能做好成本控制实现降本增效

1、企业如何才能做好本钱控制实现降本增效【摘 要】 降本增效是决定企业能否长期保持竞争力的重要因素，企业可以通过对本钱的控制与管理来实现降本增效。由于本钱控制的内容具有繁琐性，因此实现控制的手段也应多样化。企业在明确自身本钱缺点的前提下，针对自身的实际开展情况提出合理、有效的本钱控制之策。本文从本钱控制的重要性出发，对企业目前本钱控制存在的问题进展分析，并提出控制本钱实现企业增效的对策。【关键词】 企业 本钱控制 降本增效近年来，随着我国经济的快速开展，企业在市场竞争中承受的压力越来越大，因此，企业要想在市场经济中站稳脚跟，除了要努力提升自身的经济效益外，还要采取有效措施对本钱进展控制，使各个环节

2、的操作流程得以优化，从而保证企业的经济效益稳步提升。1 本钱控制对企业的重要性1.1 本钱是企业补偿消费的尺度作为市场经济的一份子，企业与其他市场组成有很大的不同，它是通过自己消费自己经营来实现经济效益的提升。换而言之，企业既是消费者又是经营者，它肩负着整个消费流程运作，也是进展自身补偿份额的衡量标准。通过对自身产品的销售来弥补本钱的消耗。企业只有通过这样的销售弥补，才能实现整个消费过程的正常进展与资金运转。由于企业的本钱是影响企业产品价格的关键性因素，企业的本钱并不仅仅是企业的效益负担，它还是企业生存的重要保障。因此，企业为了更好的生存，要首先明确企业开展的目的及方向，可以通过对自身本钱的降

3、低措施来实现经济效益的最大提升。换而言之，企业如假设正处于开展的瓶颈时期，在保证可以生存的前提下，通过对自身经营本钱适当的缩减，来进步消费经营的经济效益，这样不仅可以使企业利润得以提升，还能保证企业的稳步开展。1.3 本钱是影响企业决策的重要因素提升自身的经济效益与行业竞争力对企业能否在市场经济中稳步开展有着决定性作用。因此，企业在努力提升自身经济效益与行业竞争力的情况下，要首先考虑本钱对经济效益的影响，继而明确自身的开展目的，最后制定科学、有效的经营决策。也就是说，在企业产品价格无法更改的情况下，企业的本钱是影响企业经济效益的决定性因素。2 企业本钱控制中的问题2.1 企业本钱控制观念落后影

4、响企业经营本钱的重要因素是企业的本钱控制观念落后，由于企业对本钱控制的范围、手段及途径等方面的认识不够，使得企业对运营方面的本钱投入过多，导致企业的经营效益增长不明显。受传统意义上本钱控制的影响，企业对本钱控制的理解还停留在运转资金的节约层次上面，狭隘的认为本钱的控制就是对某些流程的资金缩减。在这种观念的影响下，导致企业对本钱进展盲目节约，使得企业的正常流程得不到运转，很大程度上的阻碍了企业本钱增效的正常开展。2.2 企业本钱控制措施不完善实现企业的本钱控制，不仅需要树立正确的控制观念，还需要进展制定有效的本钱控制措施。但在实际运行过程中，仍有很多企业因为本钱控制措施不到位，对企业的经济效益提

5、升造成很大影响。企业的本钱控制措施不完善主要表现为以下几个方面：一是企业没有建立相应的本钱预测部门，导致企业内部在进展本钱控制时，不能进展有效的控制与预防。二是企业制定的本钱控制制度执行力度不够，本钱控制工作仍停留在外表，不能进展有效的贯彻与执行。三是企业内部缺乏相应的监管部门。企业按照制定的本钱控制措施执行完成后，针对其中存在的问题出现无人管理的现象，这样既不能提升员工的积极性，也不能使企业的经济效益得到有效的施行。四是本钱控制措施不能满足深层次的运转分析。这是由于企业制定的本钱控制措施只能满足企业初级本钱核算与分析，并不能进展深层次的运作核算。这四个方面的本钱控制措施存在的问题，不仅不能使

6、企业的本钱预算得到很好的控制，还对企业的经济效益带来一定的损失。2.3 企业本钱核算内容不全面企业本钱核算的内容包括很多方面，如企业的房产资源、产品资源等。由于这些资源的计算不具有精准性，且并没有在资产负债表上得以充分反映，如假设企业在核算过程中对这些资源未能进展充分计算，就会使得本钱核算内容不全面。企业的核算内容除了包括类似房产资源的物质资源外，还包括现代经济背景下的知识资源，知识资源作为企业消费经济的重要影响因素，使得企业的财会知识资源归入管理本钱中，而不是归入产品本钱中。这样就使得企业在进展核算时漏掉财会本钱，造成企业对人工核算本钱的不完好，也就不能发挥本钱控制的有效性。2.4 企业财务

7、人员的素质有待进步随着市场经济的不断开展，本钱作为影响企业开展的重要因素，对企业市场竞争力有着重要的影响。企业为了提升自身的经济效益与行业竞争力，通常会对从事本钱控制的财会人员的素质有所要求，但仍存在着一些企业财会人员的素质较低的现象。由于这些财会人员的文化程度较低，对财会专业的知识不理解，并缺乏相应的组织与管理协调才能，使得企业对本钱控制的监视作用大大降低，也导致了企业的经济效益得不到提升，使得企业不具备行业竞争力，对企业的生存开展造成严重的威胁。因此，企业的财会人员需要努力地提升自身的专业知识与综合素质，使得自身的才能在企业得到应用，为企业的经济效益提升奉献自己的力量。2.5 存货流程不完

8、善，导致资金停滞采购本钱管理对企业经济效益提升发挥着重要的作用。目前仍有一些企业在日常运行管理过程中，对企业的采购本钱管理不到位，也没有进展相应的本钱预算监管。众所周知，所谓的预算监管就是指企业通过对决策的目的及资源进展合理的规划，从而保证企业对目的及规划的正常有效运行。但由于很多企业内部的财会人员、采购人员及仓管人员不能进展有效的积极配合，从而导致采购的本钱在不断增大，使得企业出现资金运转困难甚至出现运营停滞的现象，对企业的生存开展带来严重的威胁。 3 企业实现本钱增效的策略分析3.1 增强本钱节约的意识随着现代化市场经济竞争的日益剧烈，企业为了提升自身的行业竞争力，要把市场需求作为自身管理

9、的开展方向。同时企业还要对自身的产品与效劳进展最大化的质量提升，这样不仅可以满足市场的需求，还能提升企业的经济效益。本钱效益观念是企业进展本钱控制管理的指导性观念，它要求企业从产品的投入与收入两方面的比照来衡量本钱投入的必要性。因此，企业在保证自身产品与效劳质量的前提下，要尽可能的缩减本钱的投入，以保证收入利润的最大化。3.2 加强本钱控制的宣传力度企业可以通过对本钱运营控制管理的有利条件入手，进展深化的研究与分析，在考虑影响企业本钱因素的前提下，进展本钱运营强化管理，保证每个员工都对企业的本钱控制有所理解。企业还可以通过对员工进展本钱控制的宣传，使得企业内部的员工对本钱控制都能进展管控与把关

10、，这样不仅可以调动企业员工工作的积极性，还能增强企业员工之间的凝聚力，使企业形成全体敬业的群体。通过对员工进展本钱控制的宣传，不仅可以使企业的本钱控制现状得到有效的改善，还能增强员工的本钱控制意识，使得企业的行业竞争力及经济效益得到稳步提升。3.3 完善企业运营的管理控制对企业的运营本钱控制可以分为以下四个方面。一是企业要加强物资管理制度，可以包括材料的完善制度、物品的领用制度及仓库的物资存放制度。二是企业要根据市场的真实运作，建立企业内部的市场模拟机制，并在以企业本钱为核心的目的前提下，实现对企业内部及经营运作本钱的有效控制管理。三是建立科学的产品检验制度。为了保证企业的产品及效劳的质量，企

11、业要加强对自身产品的管理检验，建立有效、合理的检验制度，同时要保证制度的有效执行，严格按照企业的规章制度进展操作。四是加强对设备的管理与保养，企业产品及效劳的运转经营很大程度上受企业设备的影响，因此企业要加强对设备的维护与保养，提升企业设备的运作效率，保证企业经济效益的稳步提升。例如某煤业集团，对企业的本钱控制就做的较好，通过加大对信息化管理制度的投入，对员工的后勤缴费系统进展深化研发，充分发挥网络平台的功能，实现现代化的自助缴费，从而替代食堂的收费人员，对企业的本钱进展有效的节约。由于该项系统不仅具有较高的稳定性及平安性，还能帮助实现企业的预期建立目的。因此具有较为广阔的应用前景。3.4 树

12、立战略本钱观念企业树立战略产品意识是指企业管理人通过对本钱的控制与管理进展合理的宣传，使得企业的员工都具备本钱管理控制的监管意识。但企业的这种战略思想的树立更需要得到企业管理层的重视，详细可以分为以下三个方面。一是企业要加强对自身账务的管理，最重要的是加大对账务的收款管理，防止坏账对企业的经济造成影响。二是加强对物流的管理。企业可以根据市场对产品的需求变化，改善自身产品的存货比例，对产品的物流进展合理安排，尽可能的提升企业的产品周转率。三是强化企业资金的周转性能。企业要尽可能的减少内部运营资金的占用，采用统一的预结算方式对资金进展合理的调转，从而使企业的资金本钱有所降低，增强企业本钱的可调控性

13、。4 实现本钱增效的详细措施4.1 加强资金管理、进步产品的利用率企业可以通过对内部资金管理体系的完善，发挥资金的监管效力，减少企业不必要的资金开支，来实现对本钱的有效控制。企业在对市场经济的开展形势进展全面的理解后，根据自身的开展情况，建立相应的预算管理制度，在保证经营资金合理运转的前提下，加强对各个阶段的资金预算管理，同时还要加强对临时性支护资金的控制，尽可能的减少预算资金的调整，维护企业资金的正常运行。企业还要建立相应的资金风险措施，对内部的资金进展严格的控制与管理，对银行与企业之间的大额资金往来进展严格把关，保证企业的资金周转记录清楚。还要做好相应的资金风险预测及评估工作，防止在资金运

14、转过程中，出现不可改变的资金风险对企业的经济造成影响。如可以利用下面的表1实现对本钱的有效核算与控制。4.2 加强对采购价格的管理企业可以通过对市场信息的全方面的比较与分析，来实现对企业采购本钱的控制。其详细措施为通过制定对物资的招投标管理制度，采用多种采购方式实现对采购价格的控制。但在实际操作过程中，要注意以下几点：一是企业要加强对非招标物资的审批管理，通过对采购点的严格控制，并制定相应的产品供货制度，实现对物资价格的控制。二是营造产品竞争态势。企业可以通过对多家供应商反响的市场信息进展比较分析，通过利用丰富的网络资源及采用会谈、竞争等方式，实现对产品价格的横向控制。三是采用创新的会谈方式。

15、如企业可以将产品的技术参数及性能等，通过 或网络会议会谈，与供应商达成协议。这样不仅节省了进展面谈的各种费用，也间接的实现了对企业的本钱的控制。还可以通过引进新的材料产品，提升采购的物资及设备的性价比，从而从根本上降低产品的采购本钱。4.3 依靠先进的技术进展管理企业的开展离不开先进的科学技术，因此，企业在提升自身的经济效益的同时，可以通过采用先进的技术对本钱进展有效的控制与管理。企业在自身的开展过程中，不仅要提升技术管理措施，实现与市场经济的开展相接轨。还要通过利用先进的技术管理理念及形式，实现降本增效。详细可以分为以下几个方面：一是企业可以通过引进先进的技术，来提升企业的管理程度;二是通过对企业管理人员的人才培养，加强与相关的科研单位的合作，为企业提供专业的技术人才，实现企业的经济快速开展;三是利用企业内部已有的资源，进展专利工程的研究，并加强专利工程的保护工作;四是制定相应的技术创新奖励政策，不仅提升员工进展技术创新的积极性，还能为企业的降本增效提供有力的保障。5 结语综上所述，企业为了适应当前市场经济的开展变化，对企业本钱进展控制是实现企业经济效益提升的重要措施。因此，企业在对自身本钱的控制过程中，要注意对企业本钱的控制方法及控制内容进展系统、科学的分析，同时还要制定针对控制本钱的管理制度，并实在保证其发挥自身的作用。降本增效是企业实现可持续开展的动力支持，在企业不断的