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文档简介

1、创新赋能与核心竞争力培育1 面对“马粪危机”，不去寻找解决方案，而是尝试着制造汽车，并且制造出世界上第一辆汽车，他是（ ）· A爱迪生· B特斯拉· C卡尔·本茨· D本田宗一郎我的答案： C参考答案：C答案解析： 暂无2 Orangina主打混合果汁，希望喝前能够摇一摇，那么它采用的做法是（ ）· A瓶身上贴上醒目的标签· B把易拉罐环做到底部· C瓶身扫码查看小贴士· D邀请消费者参与互动答题我的答案： B参考答案：B答案解析： 暂无3 （ ）是指不断创造新的价值,通过将不同能力组

2、合在一起,能够实现每个单体实现不了的价值。· A共生· B互生· C再生· D新生我的答案： B参考答案：C答案解析： 暂无多选题（共3题，每题 10分）1 影响力的来源包括（ ）· A互惠、喜好· B承诺和一致· C社会认同· D权威、稀缺我的答案： ABCD参考答案：ABCD答案解析： 暂无2 在生态视角下，企业不断提升生态圈内伙伴的（ ），进而获取生态优势。· A异质性· B嵌入性· C互惠性· D互利性我的答案： CD参考答案：ABC答案解析：&#

3、160;暂无3 下列四个时代的代表性企业，对应正确的是（ ）· A生产力时代福特、波音· B分销时代沃尔玛、丰田· C信息时代微软、谷歌· D用户时代亚马逊、戴尔我的答案： BC参考答案：ABC答案解析： 暂无判断题（共4题，每题 10分）1 极致是移动互联网思维的核心特征，也是企业成功的关键要素。对      错我的答案： 对参考答案：对答案解析： 暂无2 洞察的目的是心智占位。对      错我的答案： 对参考答案：对答案解析： 暂无3 企业的优势来源并不局限于内部资源、能力的积累,外部资源的利用在新的情境条件下具有更重要的价值。对      错我的答案： 对参考答案：对答案解析： 暂无4 真正的生态圈不是简单的多元化,也不是与周边利益相关者形成简单联盟关系,而是企业内不同产业间,以及企业与外部客户、供应商等利益相关者形成共生、互生、再生的紧密关系。对 

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