管理论文建筑工程管理中的信息技术运用-写手联盟

1、管理论文|建筑工程管理中的信息技术运用-写手联盟    来源:摘要: 进人二十一世纪以来，市场竞争口益激烈。只有建立先进、高效的管理系统，企业才能不断提升自己的管理能力，从容应对市场竞争的挑战。现在正处于一个非凡的信息时代，信息处理的方式和手段已成为衡量企业竟争力的重要标志。如果不善干掌握和运用现代信息技术，企业的一切将毫无优势可言、现代企业制度的建立和管理上的创新，迫切要求建立完善的信息管理系统，以提高企业的经济效益和管理水平: 管理信息化可以为企业管理决策提供支持，也是提高项目管理水平的一个有效的管理手段。写手联盟 专业代写代发表职称论文、专业论文，

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3、可以对设t 卜单位的人员、设计项目、设计过程信息和设计审核等进行系统化的管理:在施工管理中目前大部分企业采用的还是传统的信息管理方法，即信息从它的产生、整理、加工传递到检索和利用都是利用纸介质进行的，只有少数企业应用如P3、PROJ ECT 等软件进行现场管理，在整个过程中，信息以一种较为缓慢的速度流动:我国工程监理与设计施工比较，信息技术的应用起步较晚并相对薄弱。因此，总的来说我国建筑工程管理信息化还处于初级阶段，只是部分企业不同程度地、孤立地使用信息技术的某一部分，没有实现信息的共享、交流与互动.2 信息技术在建筑工程管理应用中的问题及成因2. 1 信息技术应用中存在的问题利用信息技术的工

4、程管理是科学的工程管理方法，但其在我国施上管理中的应用并不乐观。在计算机信息应用中主要存在以下问题:2 .1.1 建筑企业信息应用范围较狭窄建筑行业信息化范围应用狭窄，主要集中在项目施工的前期，如招标、投标、工程造价预算、工程设计，而施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的较少。首先是项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，按目前要求是很不科学，跟不上当前信息化的管理体制，其次是建筑行业应用计算机主要以应用单机版软件为主，单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递，利用效率较低。第二是目前建筑企业应用信息技术的整体水平较低。未能充分利用计算机实现材料采购，招标，项目管理，信息交换，信

5、息发布等，也就是没有真正开展计算机信息电子商务。第四是目前工程信息网络开发的少，不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工程信息工具类网络软件，缺少信息互动。软件开发利用率不高，缺乏统筹规划。2. 1.2 建筑企业自身素质的制约一是施工中传统工作方式的障碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的。施工单位对实施网络计划管理的必要性认识不足，拒绝网络计划，认为它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。二是施下管理中没有完全实行网络化、规范化，施下管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工

6、、分析、识别能力差. 没有专项管理人员负责等。三是高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。2.2 信息技术应用中存在的问题的成因造成信息技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。2 ，2 . 1 外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、下程进度付款没有与信急技术紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业应接不暇，无法

7、使用网络计划实行施工管理，有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理;工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也从客观上减弱了企业应用网络计划的贵任感。另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。2 .2 .2 企业自身素质的制约( 1) 传统工作方式的阻碍。(2) 施工管理粗放.( 3) 高素质管理人员缺乏。共享和利用。3 2 各有关方面要协调行动起率各部门要通过不断加快建设电子政务，建立建筑工程企业管理信息系统通用平台，提供规范简便的信息化应

8、用操作人机界面。同时还要加大科技投人，开发和推广软件工程的高科技产品，鼓励优秀软件的开发和优秀软件企业的发展。3.3 要突破认识上的误区特别是要克服“信息化就是买点硬件和软件，开发点软件仰这种认识上的误区，而要真正使各种信息技术和管理方法结合，提高企业信息化应用水平，加速行业和企业信息化建设进程，运用信息技术改造和提升建筑业竞争力。3，4 以建筑工程项目管理为核心建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理。没有项目管理的信息化，就没有企业的信息化。工程项目管理信息化是根据实际需要而设计的信息化管理系统，包括:计划统计、合同预算、材料管理、机械管理、施工管理、质量管理、安全管理、流程管理、系

9、统维护等方面。它为工程项目管理提供一个相互协同工作的软件平台，实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全的目标控制.加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理从传统的粗放型管理向集约化管理转变。3.5 实事求是，与时俱进在推进信息化的过程中，不同类型企业必须从自己的实际需求出发，确定本企业的信息化主线、突破日切不可盲目照搬。目前，大部分企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的单项应用软件，系统集成水平低，信息化的总体水平不高。今后，企业一方面要继续推进和完善已有的信息化工作成果.推进专业业务系统的流程优化与再造: 同时结合公司新的发展战略，展开具有前瞻性的信息化墓础工作。另一方面能够充分享受政府及社会的公共资源，参与社会电子认证体系、现代金融支付系统和信用系统、网络公共服务系统.3 完善信息技术在建筑工程管理中应用的策略3. 1确定建