公司制改革调研汇报稿（汇总）

1、（注意保密）机械院公司制改革调研工作汇报材料2004-5-16说 明1 机械院公司制改革调研工作小组主要成员有尤一平、王西峰、梁丰收、褚毅。另外，顾素琴、马俊萍后期参加了沈阳铸造所和哈尔滨焊接所两单位的调研工作。2 此次调研工作分两种形式：书面调查和走访调研。截至2004年4月20日，共收到改制调查表11份。走访调研工作从2004年4月12日至5月11日，历时1个月时间，走访调研单位8个，分别是：郑州机械所、武汉材保所、第一设计院、沈阳铸造所、哈尔滨焊接所、北京机电所、中机生产力中心、试验场。3 该汇报材料是在结合书面调查材料和走访调研掌握情况的基础上，经过调研小组讨论汇总而形成的。由于时间紧

2、、情况复杂，该汇报材料中涉及的数据未能认真核查，只能做到尽可能准确，其中汇总的问题、评价和建议，也难免会出现偏差，因此，该材料仅供各位领导讨论问题时参考。4 由于该材料中涉及很多机械院各单位的财务数据和许多评价性的不成熟意见，因此，请各位领导注意材料的保密，不要向外界散发，包括各直属单位。沈阳铸造研究所一、 基本情况（一）组织结构企业性质：全民所有制企业； 注册资金：3154万； 经营范围：主要从事铸造业用新材料、新工艺、新技术及相关设备的研究、开发、技术推广和产品生产。研究领域涉及金属材料、非金属材料、复合材料、精密成形、工艺技术、电子计算机应用技术、绿色铸造技术及优质铸件生产技术；法人代表

3、：娄延春； 人员合计：528人。生产管理部钛合金技术产业部沈 阳 铸 造 研 究 所技术开发体系职能管理部门行业服务体系科技产业体系后勤服务单位新技术研究中心财务中心经营管理部科技管理部质量管理部综合办公室行业中心检测中心中频电源技术产业部铝合金技术产业部铸造材料技术产业部机科发展分公司物业中心物业中心股份公司（二）人员构成部 门产业部门行业部门后勤部门管理部门其他人员研发人员总计人 数3515146462113528（三） 资产与收益情况1资产与负债资产总资产 98,459,741.37元其中：固定资产 38,133,323.67元 其中：在建工程 12,893,260.27元流动资产 57

4、,612,301.22元 其中：货币资金 19,898,977.35元无形及其他资产 2,361,096.99元 其中：土地使用权 1,348,216.00元长期股权投资 353,019.49元负债总负债 65,642,710.53元其中：长期负债 58,132.01元流动负债 65,584,578.52元其中：短期借款 9,560,000.00元权益所有者权益合计 32,817,030.84元其中：实收资本（股本） 15,710,000.00元资本公积 3,095,021.66元盈余公积 333,147.42元2、收入与利润主营业务收入 73,312,724.64元主营业务利润 13,821

5、,921.35元 其中减 管理费用 12,355,394.98元利润总额 3,667,339.79元净利润 3,666,420.87元可供分配利润 13,678,861.76元未分配利润 13,678,861.76元03年经营活动产生的现金流量净额 30,754,795.84元3、固定资产构成固定资产合计 2747万元 经营性资产 519万元非经营性资产 252万元闲置待处置资产 1402万元房产 351万元4、无形资产专利： 共3项有效专利;商标： SRIF，处于公告期;认证类：1999年8月通过质量体系认证证书（民品、军品）、2002年5月通过海军装备部认证证书;资质类：1989年10月获

6、取机械工业造型材料重要铸件产品质量监督检测中心资质。（四）经济情况1、 主营业务经营情况2003年主营业务收入实现情况主营业务类别（或产品类别）年销售收入年毛利润（上交部分）近三年发展态势（升/降）市场占有率%所属业务部门收入额（万元）占总收入%利润额占总利润%钛合金铸件127519.5%31219.4升20%钛部铝合金铸件312348%90856.5升30%铝部硼铸钢件6309.6%1519.4升100%新技术中心中频电炉4577.0%452.8升2%中频部铸造材料5588.5%111升1%铸造材料合计604392.6%14272004年经营计划目标部 门新增合同到款额销售收入利润行业部门4

7、6046046065产业部门8920860094001580研发中心1300800900200合计106809860107601845备注：包含股份公司沈阳分公司经营目标2、2003年管理费用构成 管理费用支出： 1236万元，其中工资支出： 838万元，占67.8；折旧费： 78万元，占6.3%；养老保险： 32万元，占2.6%；（五）其他1、分配政策2000年第一次工资制度改革：在竞聘岗位的基础上实行岗位工资制。2003年第二次工资制度改革：改变原以部门为独立核算单位的承包模式，以项目管理为主线，实行全所科研、经营、生产统一管理，制定岗位工作标准、绩效计划、实施对部门、干部、员工的绩效考核

8、，考核结果与绩效分配挂钩。2、社保情况全所员工均已参加养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和大额补充医疗保险。3、劳动关系全所员工均已签订了劳动合同；工会主席代表员工与所长签订了集体合同；180名骨干员工与本所签订了保守商业秘密协议。二、改革改制工作进展及初步方案1、改革改制工作进展情况（1）成立了改革改制领导小组和工作小组。领导小组组长：娄延春；副组长：李宝东；成员：班子成员；工作小组负责人：黄景福；成员：职能部门负责人；（2）班子层面和中层干部对指导意见进行了宣贯、讨论、研究；（3）已形成初步改革改制方案（文字），在中层干部以上层面进行过讨论，但未收集意见和归纳修改。2、改革改制初步方案

9、（1）新设公司：钛合金、铝合金、特钢、电渣、新技术中心的核电室、AOD、计算机室等。存续：中频电源、铸造材料、行业、检测中心、物业中心等。公司注册资本：488万元；股权比例为52：48。骨干持股人数：高层管理者（4）、重要骨干（12）、一般骨干（30）。党委、工会的设置：新设和存续中分别设立党委和工会组织。（2）股份公司退出的影响，提出具体方案稍缓。3、提出的意愿原有无形资产的充分有效利用。院提出可操作性的指导文件。三、相关问题经济运行和生产管理基础好，控制力相对较强。改革动力不足。四、初步建议投资建厂问题和扩张模式应给与充分的关注和研究。哈尔滨焊接研究所二、 基本情况（一）组织结构企业性质：

10、全民所有制企业； 注册资金：1569万； 经营范围：主要机电工业新材料、新工艺、新技术及新产品的研制、开发、和产品销售。机械制造、材料工程的装备、成套技术的开发、销售；机械制造生产线的开发、工程承包；自动化技术及计算机硬件、软件开发、销售；机械、电子设备、精密零件的开发、销售；环保及资源利用的技术、设备开发、销售、工程承包；标准化及计量技术服务；质量检验；焊接期刊出版及相关技术信息咨询与服务。兼营物业管理。法人代表：张彦敏； 人员合计：341人。哈尔滨焊接研究所全资子公司控股子公司哈尔滨焊接切割质检所哈尔滨现代焊接技术发展中心威德焊接自动化系统工程公司威尔焊接公司高智焊业公司研发中心焊接杂志社

11、物业中心党群办公室行政办公室人事教育处计划财务处市场开发处职能管理部门 （原机构）哈尔滨焊接研究所切割质检中心焊材质检中心机器人部焊条焊剂部实芯焊丝部研发中心焊接杂志社物业中心党群办公室行政办公室人事教育处计划财务处市场开发部药芯焊丝部定型专机部金属材料试验室综合管理部发展中心物业中心股份公司 （现调整后模拟机构）全资子公司：（共2个）哈尔滨焊接切割产品质量监督检验所（事业单位） 注册资本240万，2000年成立，主要从事产品质量监督检验、仲裁检验与鉴定，生产许可检验。 哈尔滨现代焊接技术发展中心 注册资本1500万，2000年4月成立，主要从事焊接设备、材料的研究、开发及产品销售；焊接技术咨

12、询、技术服务、技术转让；销售机械设备、电子设备、五金交电、化工产品、建材。控股公司（共3个）哈尔滨威德焊接自动化系统工程有限责任公司 注册资本3000万，2000年成立，占50%股权，主要从事焊接设备、检测仪器、机电一体化设备制造、焊接自动化生产线及焊接软件开发、焊接技术的咨询服务。哈尔滨威尔焊接有限责任公司 注册资本200万，2001年成立，占72.35%股权，主要从事焊接技术方面的技术开发、技术服务，技术转让；焊接设备、焊接材料制造，焊接原材料销售。 哈尔滨高智焊业有限公司（待废业） 注册资本1000万，1999年成立，占76%股权，主要从事焊接设备、焊材、自动机械、焊接机具及零部件加工；

13、焊接技术研究与开发。（二）人员构成各部门人员分布情况部门产业部门行业部门后勤部门管理部门其他研发人员总计人数13012392611717341（三） 资产与收益情况1、资产与负债资产总资产 160,893,921.63元其中：固定资产 93,620,596.20元 其中：在建工程 24,780,561.46元流动资产 39,464,040.79元其中：货币资金 10,100,878.21元无形与其他资产 2,281,052.76元 其中：土地使用权 691,550.51元长期股权投资 747,670.42元负债总负债 95,727,222.90元其中：长期负债 41,991,176.67元 其

14、中：长期借款 16,554,138.64元流动负债 53,736,046.23元其中：短期借款 4,700,000.00元权益所有者权益合计 48,040,813.94元其中：实收资本（股本） 1,114,063.00元资本公积 47,715,142.70元盈余公积 344,626.13元2、收入与利润主营业务收入 44,278,209.66元主营业务利润 10,846,992.11元 其中：减管理费用 15,276,189.27元利润总额 967,570.20元净利润 818,565.74元可供分配利润 -1,163,017.89元未分配利润 -1,163,017.89元03年经营活动产生的

15、现金流量净额 9,585,004.88元3、固定资产构成固定资产合计 9362万元 经营性资产 1411万元其中：主业资产 1316万元非经营性资产 532万元其中：公益性资产 92万元闲置待处置资产 3683万元房产 3736万元地产 69万元4、 无形资产商标： 1个，“哈焊”认证类：共3项。2001年威尔公司通过ISO90001-2000质量体系认证证书； 2002年技术发展中心通过ISO90001-2000质量体系认证证书；2004年威德公司通过ISO90001-2000质量体系认证证书。资质类：共8项资质。其中研究所获6项，主要包括进出口资格、出口退税、电子口岸用户入网资格、技术贸易

16、资格、高新企业资格、报关资格；威德与技术发展中心各获高新技术企业证共2项。（四）经济情况2、 主营业务经营情况2003年主营业务收入实现情况主营业务类别（或产品类别）年销售收入年毛利润（上交部分）近三年发展态势（升/降）所属业务部门收入额（万元）占总收入%利润额占总利润%焊接材料142432.246升产业公司焊接设备127328.855升产业公司质检2806.325升质检所杂志1603.610升杂志社企业技术服务2305.223升发展中心合计336776.11592004年经营计划目标（新增合同额）产业部门：3232万元；行业部门：468万元；研发中心：300万元；合计：4000万元。2、20

17、03年管理费用构成 管理费用支出： 1527.6万元；其中： 工资支出： 192.7万元，占12.61；折旧费： 281.8万元，占18.45%；劳动保险费： 341.8万元，占22.37%；技术开发费： 86.64万元，占5.67%；办公费： 50.48万元，占3.3%；水电费： 144.3万元，占9.44%；业务招待费： 35.1万元，占2.3%。（五）其他1、分配政策根据资历、岗位、绩效等确定岗位系数和绩效系数核定职工工资，薪酬实行动态管理，根据月、半年及年终考核结果进行调整。2、离退人员情况现有离退休人员352人，其中离休人员20，退休人员332人。99年已办理养老保险，2002加入医

18、疗保险。每年费用主要包括：养老保险金296万、离退休金463.6万、医疗保险及医药费77.3万、活动经费4.4万，总计841.3万。3、社保情况在册341人中，已有277人参加养老保险，已有274人参加医疗保险和大额医疗补充保险。4、劳动关系2000年入所人员均已签订了劳动合同，实行聘任制；原有职工未签订劳动合同。二、改革改制工作进展及初步方案1、改革改制工作进展情况（1）在支部范围和工会范围对指导意见进行了宣贯； （2）提出两套初步方案，班子会议论过，但没有形成正式意见；（3）中层对初步方案不了解。2、改革改制初步方案（1）提出两套方案：方案一：产业分立，组建新设公司，其余留在存续。方案二：

19、将后勤和物业部分剥离出来，其余部分整体改制组建公司。（2）方案一班子意见不统一，未形成一致意见；3、提出的意愿全员身份置换。三、相关问题1、 关于改革改制总体方案（1）方案一讨论焦点在于研发是否进入新设企业；（2）方案二由于资产规模大，不具备整体改革改制条件；（3）班子对于两套方案未提出倾向性意见。2、 关于改革改制基础和条件（1）观念认识对改革改制研究得不够。历史上频繁改革，造成员工对于改革的信心不足，有“改革疲劳症”倾向。（2）管理基础现有运行机制不完善，经济管理薄弱，管理基础较差。 （3）经济实力经济实力比较脆弱，所层面现金流短缺。（4）产权结构下属公司多，投资与产权结构混乱，有待于清理

20、和整合。（5）资产状况资产盘子大，非经营性资产和闲置资产多。四、初步建议（1）现行国债项目的验收应予以高度重视，直接影响主业的整合以及资产处置；（2）现有公司的产权清理是改革改制的基础条件；（3）改革与战略相结合，首先应明确发展战略和定位，诊断阻碍经济发展的主要矛盾。郑州机械研究所三、 基本情况（一）组织结构工程咨询部行业中心齿轮检测中心对外贸易处分公司科研经营处条件资产处综合办公室管理部门党群办公室财务处龙湖办公室郑州机械研究所物业及服务部门保安公司物业公司非法人独立核算单位齿轮技术工程中心焊接技术工程中心铸造研究室锻压研究室成套装备中心故障诊断中心参股公司郑州海特模具公司 股权比例30%郑

21、州机械研究所龙湖分所（二）人员构成部门产业部门行业部门后勤部门管理部门其他人员合计人数38433546167599（三）、资产与收益情况1、资产与负债资产总资产 281,670,585.50元其中：固定资产 21,375,037.86元 其中：在建工程 43,577,659.77元流动资产 214,085,001.97元其中：货币资金 107,710,736.89元无形及其他资产（土地使用权） 2,016,666,65元长期股权投资 616,219.25元负债总负债 225,828,879.11元其中：长期负债 122,836,634.61元流动负债 102,992,244.50元其中：短期借

22、款 10,000,000.00元权益所有者权益合计 55,841,706.39元其中：实收资本（股本） 19,550,000.00元资本公积 2,285,430.29元盈余公积 416,676.82元2、收入与利润主营业务收入 150,429,485.63元主营业务利润 23,490,166.93元 其中： 减管理费用 18,611,791.56元利润总额 8,558,743.42元净利润 8,558,743.42元可供分配利润 33,589,599.28元未分配利润 33,589,599.28元03年经营活动产生的现金流量净额 7,554,751.73元3、固定资产构成固定资产合计 2392

23、万元 经营性资产（主业资产） 1395万元非经营性资产 180万元其中：公益性资产 79 万元闲置待处置资产 337万元房产 480万元5、 无形资产专利： 共3项有效专利认证类： 2003年10月通过ISO90001：2000质量体系认证。（四）经济情况1、主营业务经营情况2003年主营业务实现情况主营业务类别（或产品类别）年销售收入年毛利润（上交部分）近三年发展态势（升/降）所属业务部门收入额（万元）占总收入%利润额占总利润%高参数齿轮、齿轮箱、齿轮泵等812754%62656%升齿轮焊接材料及装备398326%21619%升焊接玻壳模具、叶轮等铸件150810%817%升铸造精密成型锻件

24、6494%413.7%升锻压2004年经营计划目标部 门新增合同到款额主营业务收入毛利润产业部门15640136401352行业部门16016036其他200200100合计16000130001100014882、2003年管理费用构成 管理费用支出： 18,611,791.56元其中：劳动保险费 5,650,626.55元（五）其他1、 分配政策对核算单位，各部门按项目核算毛利，并结合资金流上缴所毛利，所按各部门上缴毛利数的50%返成薪酬。所每年下达上缴毛利指标。超额上缴毛利，按超缴毛利总额的15%给予奖励。对管理部门，采取以一定的比例与核算部门的工资挂钩浮动。对服务部门，采取工资总额包干

25、的办法。2、 离退人员情况离休21人，退休366人。离休人员医疗费由所承担，每年30万元左右。99前离退休人员养老金、社保承担410元/人月，其余由所事业费列支。3、 参加社保情况按照郑州市有关规定，对全体员工办理了养老、失业、医疗保险与住房公积金；准备申报工伤保险。4、 劳动合同情况2002年1月按照所全员劳动合同制实施方案，所长与全体员工签订了劳动合同。二、改革改制工作进展及初步方案1、改革改制工作进展情况（1）成立了改革改制领导小组和工作小组。领导小组组长：王长明，张廷健具体负责；工作小组负责人：蒋民（2）在班子层面和中层干部会议上多次召开研讨会，学习文件，统一思想，宣贯院指导意见；对有

26、关负责人员进行培训；到兄弟单位调研学习；寻求中介机构的帮助和指导。（3）召开四次党政联席会专题讨论和研究，已形成初步改革改制方案，班子层面基本达成一致意见。2、改革改制初步方案（1） 全员职工的身份置换实现机制的彻底转换；解决员工出资的资金来源；减少国有资产规模，公司股权比例合理。（2） 机构设置：两级改革改制模式定位：二级公司为资本管理中心、决策中心、管理中心、研发中心；三级公司为利润中心、经营中心。二级业务为成套设备、强度、自控系统等，股比为51：49。三级业务为焊接、齿轮、铸锻，股比为30：70。（3） 改革改制步骤：先成立有限责任公司，后改制为股份有限公司（上市）。（4） 目标：2-3

27、年内合同额达到5亿，3-5年内合同额达到8-10亿。3、改革改制关注的重点问题（1）结合院所企业特点，提出：改革的目的：富民强企；改革的指导思想：提高企业的经济实力、竞争力、凝聚力；改革的基础：稳定骨干，协调好各方面关系。（2）国有资产较大，员工的出资能力有限，资金来源如何解决？（3）改革前后，以现行分配制度为依据进行清算了断，经济承受能力的问题。（4）股权设置是个难题。（5）关于改革改制的时间：（税收优惠期结束为2005年）“先搬迁，后改革”；等待试点，汲取经验。三、相关问题1、 关于改革改制方案（1）二级为“空壳”，改革改制重点在三级；（2）全员持股、身份置换的设想有待于研究；（3）股权设

28、置中的若干问题有待于关注，包括：同股不同权；骨干人员的划分；资金来源。2、 关于改革改制基础和条件（1）观念认识所班子和一线骨干员工对于改革的理解和认识比较清晰，进行了深入的研究，政策的理解很透彻，方案准备比较充分。（2）改革改制条件管理基础相对薄弱。与现行分配制度比照，改革后员工收入下降。搬迁形成大量新增资产，主业分立后将形成高运行成本以及保值增值的巨大压力。分配政策的清算和了断，所经济承受能力不足。四、初步建议1、院提出三级公司设置的原则性意见；2、股权设置方案需提出实施细则予以指导；3、全员身份置换需要进一步研究；3、 大量新增资产的合理处置。武汉材料保护研究所所长办公室职 能 管 理

29、部 门人事教育处财务处科研生产计划处质量部企业策划部资产基建管理处保卫处纪委监察审计处党委办公室工会、团委四、 基本情况（一）组织结构全 资 子 公 司科技器材公司武汉材料保护研究所科技有限公司海通表面处理有限公司天宇涂料涂装技术有限公司电镀生产力促进中心武汉表面工程技术成套公司特润宝化工有限公司非 法 人 经 济 独 立 核 算 单 位设计室分析检测中心光正腐蚀与防护技术公司化学热处理公司环境腐蚀室激光公司军工组科特公司热处理公司热喷涂工程部喷涂公司威尔公司三奇公司项目组阴极防腐公司宝丰材料厂武汉材料保护研究所控股公司武汉新立高科技发展有限公司武汉捷瑞达新材料科技有限公司参股公司湖北昊为工贸

30、有限公司 18.18%武汉永泰和金属防腐技术有限公司物业及其他运输部物业公司医务室打印中心杂志社全资子公司：（共7个）海通表面处理有限公司特润宝化工有限公司科技器材公司（近3年未运作）武汉材料保护研究所科技有限公司（空壳公司）天宇涂料涂装技术有限公司电镀生产力促进中心武汉表面工程技术成套公司控股公司（共2个）武汉捷瑞达新材料科技有限公司 注册资本50万， 30%股权；武汉新立高科技发展有限公司 注册资本50万， 51%股权；参股企业情况（共2个）武汉永泰和金属防腐技术有限公司（因合资方撤资，处于停顿状态）注册资本40万， 占30%股权；湖北昊为工贸有限公司 注册资本110万， 18.18%股权

31、。（二）人员构成部门产业部门行业部门后勤部门管理部门其他人员总计人数17033395229323（三） 资产情况1、资产与负债资产总资产 47,576,053.09元其中：固定资产 15,057,161.04元 其中：在建工程 2,309,873.36元流动资产 29,865,238.63元 其中：货币资金 13,555,462.81元无形及其他资产 3,053,771.44元 其中：土地使用权 3,007,144.80元长期投资 718,044.85元 其中：长期股权投资 658,153.05元负债总负债 41,576,442.03元其中：长期负债 5,370,855.51元 其中：长期借款

32、 900, 000.00元流动负债 36,205,586.52元其中：短期借款 1,700,000.00元权益所有者权益合计 5,999,593.06元其中：实收资本（股本） 6,090,000.00元资本公积 2,775,948.91元盈余公积 456,926.53元2、收入与利润主营业务收入 51,410,932.74元 其中：减管理费用 11,563,932.00元利润总额 98,332.18元净利润 96,486.19元可供分配利润 -3,28,072.18元未分配利润 -3,323,282.38元03年经营活动产生的现金流量净额 462,970.70元3、无形资产专利： 共6项有效专

33、利；商标： 共用“材保”名称一个， 4个商标；认证类： 1999年、2003年海通公司和电镀生产力中心分别通过ISO9001质量体系认证；资质类： 3个资质。分别为：防腐施工资质、表面处理设计资质和电镀废水处理环保资质。（四）经济情况3、 主营业务经营情况（2003年）主营业务类别（或产品类别）年销售收入年毛利润（上交部分）近三年发展态势（升/降）收入额（万元）占总收入%利润额占总利润%表面成套工程公司3921升天宇公司7131升电镀生产力中心51069升特润宝142-0.6新力高公司682.6升海通公司205-3升新科公司-25 2、2003年管理费用构成 管理费用支出： 1040万元；其中

34、：劳动保险费 475万元，占45.67%；工资支出 226万元，占21.73；养老保险费 32万元，占3.07%；办公费 151万元，占14.52%；职工福利 26万元，占2.5。（五）其他1、分配政策工资采取职务工资+活动工资+岗位工资+绩效工资，奖金按年终上缴利润总额分档比例提取。2、离退人员情况离休人员17人，转制前退休人员202人，过渡期退休人员55人。离退休近几年均医疗总费用约60万元，其他费用10万元。3、社保情况1999年：参加失业保险人数415人；2003年1月：在职人员392和退休人员209人参加医疗保险人数；2004年4月：在职人员411人、离休人员17人、改制前退休人员2

35、02人和过渡期退休人员55人参加养老保险。4、劳动关系暂时未执行劳动合同制。二、改革改制工作进展及初步方案1、改革改制工作进展情况1） 成立了改革改制领导小组，指定了具体负责的职能部门。领导小组组长：高万振；副组长：李新立、顾卡丽；成员：班子成员；具体负责部门：企划部、产业化处；2） 中层和骨干层面做过改制宣传； 3） 新设公司有初步思路，但未经过班子会讨论，方案的操作性如何尚待考虑。2改革改制初步方案（个人意见）（1）新设企业拟借壳“武汉材保所科技有限公司”改制设立；注册资本增加到800万元，国有股60%；（2）对现有独立核算单位、公司等进行清理和整合，组建新设公司，形成：4个事业部：高性能

36、涂料事业部、表面保护精细化工事业部、再制造工程和涂覆层事业部、化学热处理和高能束真空处理事业部；1个行业服务部门：表面工程技术行业和信息部；1个技术研发中心：（承担纵向课题）；3个三级公司：依托磷化专业组组建的有限公司、依托电镀生产力中心组建的有限公司、依托“武汉表面工程成套技术开发公司”组建的有限公司；（3）存续部分：经营物业为主的三产公司；（4）股权比例：经理层按照院规定；一线骨干按改制基准日原账面是否有可供分配利润为持股条件，持股比例按照99年以来的上缴利润核算。3、提出的意愿（1）存续部分作为辅业改制，进行身份置换。（2）管理层股权预留。三、相关问题1、 关于改革改制总体方案（1）资源

37、整合为首要任务，提出以改革改制为契机，进行整合改制的思路，方案具有合理性，但可操作性方面难度很大。（2）借壳改革改制，未考虑税收因素。（3）初步方案未经班子研究。2、 关于改革改制基础和条件（1）认识和理解尚未到位。（2）现有的管理基础差，机制不完善，呈现“散、乱、小”的“军阀混战”局面。（3）分配政策的清算和了断问题比较突出，具有一定的难度。（4）员工对于改革改制比较漠然，积极性不高。（5）二线和行政后勤部门冗员太多。四、初步建议1、身份置换有待于研究；2、股权设置方案需要提出实施细则；3、对土地置换工作应给予充分的重视和研究；4、加强思想工作，加大指导力度。北京机电研究所五、 基本情况（一）组织结构企业性质：全民所有制企业； 注册资金：3076万元； 经营范围：本企业及成员企业自产产品及技术出口业务；本企业及成员企业所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务；经营进料加工和“三来一补”业务，工程总承包等业务