xxx集团绩效管理办法

1、xxx 集团绩效管理办法为了建立健全公司的激励机制,充分调动员工的工作积极性,发 挥员工的工作潜能,提高员工的工作绩效,实现公司效益的最大化, 推动企业的持续发展,强化敬业精神、团队意识和服务意识,规范考 核,特制定本办法。第一条 考核原则(一实行客观公正、及时准确考核的原则。(二以员工的岗位职责为依据,科学设置考核指标,实行定量 指标和定性指标相结合的原则。(三实行考核结果与人力资源管理开发相联系,与员工的薪酬、 晋升、奖惩等相挂钩的原则。(四实行逐级考核,简便实用,易于操作,考核标准一致性的 原则。第二条 考核范围(一集团公司领导;(二公司机关职能部门、分公司(包括实体和独立法人单 位的在

2、册在岗的全体员工。第三条 考核周期(一 集团公司领导 实行每半年考核和年度考核;(二 分公司(含实体、法人单位负责人及副职 实行每半年和 年度考核。(三 公司机关各部门负责人 实行季度考核和年度考核;(四 分公司科室负责人 实行季度考核和年度考核。(五 项目经理 实行季度考核和年度考核。(六 公司机关、分公司机关员工 实行月度考核和年度考核。(七所有 项目管理人员 实行月度考核和年度考核。(八对公司 机关各部门 实行年度综合考核。第四条 考核机构公司成立绩效考核领导委员会,作为绩效考核的最高管理机构, 负责审定绩效考核办法和考核结果,审议被考核人的申诉反馈意见, 决定考核结果的运用及修订考核办

3、法等项工作。公司绩效考核领导委员会主任:集团公司董事长、总经理副主任:集团公司董事会成员、监事会主席成 员:集团公司经理层成员、 各部门负责人、 各分公司 (含实体、 独立法人单位 负责人公司绩效考核领导委员会下设绩效考核办公室,办公室设在企业 管理部。公司绩效考核办公室主任:集团公司工会主席副主任:集团公司企业管理部部长、人力资源部部长成 员:集团公司各职能部门负责人,各分公司负责人、企业管 理部和人力资源部主管绩效考核人员。公司绩效考核办公室在指导和落实全公司的绩效管理的同时具体 负责公司机关的绩效考核各分公司根据自身的情况,成立相应的考核机构,负责本单位的 绩效管理,并报公司绩效考核办公

4、室备案。第五条 考核程序一、集团公司正职和分公司负责人 考核按总公司和公司责任状考 核。二、集团公司领导副职 的半年工作总结和年度述职报告,由公司 绩效考核办公室于每个考核期的 15个工作日内收回。各分公司领导层人员需将半年工作总结和年度述职报告于每个考 核期的 15个工作日内交回其所在单位绩效考核办公室。述职应反映中指标的完成情况。二、 公司机关各职能部门、各分公司机关科室员工(一公司机关各职能部门、各分公司机关科室员工于每考核周 期的前 3个工作日(遇节假日顺延,以下同 ,将本考核期的个人工作 计划交部门(科室负责人; (见附表一于每考核周期的后 5个工作 日,将本考核期的个人工作完成情况

5、表(见附表二交部门(科室 负责人,未完成工作计划的员工需附书面说明并进行原因分析。部门 (科室负责人应参照(附表九的评分标准,并结合本部门(科室 员工互评情况对部门(科室员工进行综合考评。(二部门(科室负责人于每个考核期的前 5个工作日,将本 考核期部门(科室工作计划表(见附表三一份交所属层级的绩效 考核办公室;于每个考核期的后 3个工作日,将本考核期部门(科室 的工作完成考核表(见附表四和工作总结,及本部门(科室员工 的考核结果一份报绩效考核办公室。未完成工作计划的部门(科室 负责人需附书面说明并进行原因分析。(三各级绩效考核办公室在 2个工作日内将上述考核情况汇总 上报所属的绩效考核领导委

6、员会;各级绩效考核领导委员会在 2个工 作日内审议完毕,并将最终的考核结果通过各级绩效考核办公室反馈 各部门(科室 ,各部门(科室负责人以绩效面谈的方式反馈员工。 (四反馈 2日内无异议的,各级绩效考核办公室将考核结果回馈各单位的人力资源部门(或人力资源专管员作为发放本考核期绩 效工资的依据;有异议者,须在 2日内向所属的绩效考核领导委员会 进行书面申诉,接收申诉书的委员会在 2日内予以书面答复,答复结 果由所属绩效考核办公室反馈申诉者,无异议后,由各单位的绩效考 核办公室将最终的考核结果反馈回各单位的人力资源部门(或人力资 源专管员做为发放绩效工资的依据。(五由于考评者个人原因造成考核结果不

7、符合实际的,由所属 的绩效考核领导委员会认定其相应责任。三、项目管理人员各项目部员工于每考核周期的前 3个工作日(遇节假日顺延,以 下同 ,将本考核期的个人工作计划交项目经理; (见附表一于每考 核周期的后 5个工作日,将本考核期的个人工作完成情况表(见附表 二交项目经理,未完成工作计划的员工需附书面说明并进行原因分 析。项目经理根据员工的工作计划完成情况,工作能力和工作态度按 照附表(十七二十四进行综合考评。各分公司绩效考核办公室负责对所属各项目经理的绩效考核,各 项目经理在每个考核周期的前 5个工作日将本项目的工作计划所属单 位绩效考核办公室,与每个考核周期的后 3个工作日将其项目工作完

8、成情况报所属单位绩效考核办公室,由所在单位绩效考核办公室按照 (附表十六对其进行综合考核。各实体、独立法人单位的其他员工由其所在单位根据自身情况确 定自己的绩效考核办法。并报公司绩效考核办公室。四、公司绩效考核办公室组织公司各基层单位参加对公司机关职 能部门的年度评议,评议应参照(附表十一 ,评议结果于本年度的前5个工作日交公司绩效考核办公室。各分公司(实体、独立法人单位 绩效考核办公室组织所属各项目部对其所属科室进行年度综合评价, 评议应参照(附表十一 。五、年度考核结果中涉及到相关职能部门(科室年度指标的完 成情况,以公司财务报表的报出时间为准进行考核。涉及到有关职能部门的季度考核指标可按

9、其年度指标划分出季度 的工作目标和工作量。第六条 考核层级和考核内容(一考核层级1、 集团公司领导 的考核参照公司法人治理结构组织架构的对应层 级进行考核。2、 分公司(含实体、法人单位负责人 由公司考核绩效考核委员 会对其进行考核; 分公司副职 由其所在单位进行考核,并将考核结果 报公司绩效考核委员会。3、 公司机关职能部门及部门负责人 、由其主管领导并报公司绩效 考核领导委员会进行考核;4、 分公司(含实体、法人单位机关科室及科室负责人和项目经 理 ,由其主管领导并报所属绩效考核领导委员会进行考核。5、 公司机关职能部门员工 由其部门负责人并报其主管领导进行考 核。分公司(含实体、法人单位

10、机关科室员工 由其科室负责人并报 其主管领导进行考核。6、 各项目部人员 由其所在项目部的项目经理进行考核。(二考核内容1、 集团公司领导 考核内容(1集团公司正职的年度考核内容1山西建工(集团总公司下达的工作目标指标完成情况,权 重占 80%;2基层各单位的评议结果,权重占 20%。(2集团公司副职的考核内容1集团公司副职考核年初公司职代会下达的工作目标指标完成 情况,权重占(半年考核占 80%,年度考核占 60% ;2集团公司正职对副职的评议结果,权重(半年考核占 20%,年 度考核占 20% ;3基层各单位的年度评议结果,权重占 20%。2、 部门(科室负责人 考核内容(1年初公司职代会

11、下达到部门(岗位的工作目标指标完成情 况(定量指标可分解到各季度 ,权重占 30%;分公司(含实体、法人 单位职代会或工作会下达到各科室(岗位的工作目标指标完成情 况(定量指标可分解到各季度 ,权重占 30%;(2每季度部门负责人会议下达到部门(岗位的工作目标和任 务完成情况,权重占 30%;分公司(含实体、法人单位科室季度工作 目标完成情况,权重占 30%。(3部门(科室主管领导对部门(科室负责人的考核,权重 占 20%;(4 部门 (科室 员工对部门 (科室 负责人的评议, 权重占 20%。 3、 项目经理 考核内容(1项目经理每季 度的工作目标和任务完成情况,权重占 60%;(2分公司每

12、季度的考核,权重占 40%。4、 部门(科室员工 考核内容(1员工工作计划完成情况,权重占 50%;(2部门(科室负责人考评,权重占 30%;(3部门(科室员工互评,权重占 20%。5、 部门(科室负责人,部门(科室员工年度 综合考核内容(1全年管理(岗位目标指标完成情况,权重占 60%;(2各考核期的考核结果加权平均值,权重占 20%;(3基层单位对公司机关部门负责人及部门员工的评议结果,权 重占 20%; 各项目部对分公司机关科室负责人及科室员工的评议, 权重 占 20%。6、基层单位评议人员由各职能部门的基层对口科室人员的 5%组 成;各分公司评议人员由各项目部选派人员组成。7、 公司机

13、关各职能部门年度 考核内容采取部门之间互评(见附表五 、基层单位考评(见附表六和公 司领导评分(见附表七的办法相结合进行考核。年度考评总分=公司领导考核平均分40%+基层单位考评平均 分30%+机关部门互评平均分30%各分公司机关各职能科室年度考核内容参照本条执行。(注:机关部门互评和基层单位考评得分为去掉一个最高分和一 个最低分后的平均分。 第七条 考核结果及其运用(一考核结果的分类1、考评满分为 100分,考核结果分 ABC 三类。考核分为 90分以上(含 90分的属 A 类,指能完成自己岗位的工作目标指标,达到且 超过制定的关键绩效指标标准; 考核分为 80 90分 (含 80分 的属

14、B 类,指能完成制定的工作目标,达到制定的关键绩效指标标准;考核 分为 80分以下的属 C 类, 指未较好完成或未完成制定的工作目标指标。 2、员工未完成工作计划的,属于客观原因的可以顺延;属于主观 原因的,本考核期员工本人的岗位工资下浮 5%,且本考核期内不得评 为 A 类员工。(二考核结果的运用1、 (1月度考核结果属 A 类的员工,绩效工资按考核期效益工资 分值的 20%发放; 考核结果属 B 类的员工, 绩效工资按效益工资分值的 10%发放;考核结果属 C 类的不发放绩效工资。(2季度考核结果属 A 类的部门(科室负责人,绩效工资按考 核期效益工资分值的 20%发放; 考核结果属 B

15、类的部门 (科室 负责人, 绩效工资按考核期效益工资分值的 10%发放;考核结果属 C 类的部门 (科室负责人不发放绩效工资。(3年度考核结果属 A 类的部门(科室和 A 类的员工,按年终 奖基数的 120%发放;年度考核结果属 B 类的部门(科室和 A 类的员 工或者年度考核结果属 A 类的部门(科室和 B 类的员工按年终奖基 数的 110%发放;年度考核结果属 B 类的部门(科室和 B 类的员工按 年终奖基数的 105%发放;年度考核结果为 C 类的部门(科室和员工 年终奖按基数发放。(4各项目部对考核结果的运用,由所在分公司根据各项目管理 形式的不同,制定相应办法。2、年度考核结果为 C

16、 类的集团公司领导,经理层成员、董事、监事由公司董事长、 总经理与其进行面谈; 年度考核为 C 类的分公司 (含 实体、法人单位经理由公司董事长、总经理与其进行面谈;年度考 核为 C 类的分公司(含实体、法人单位副职由其所在单位负责人进 行面谈;年度考核结果为 C 类的部门(科室负责人,由其主管领导 与部门(科室负责人进行绩效面谈;年度考核结果为 C 类的项目经 理由所在单位的负责人进行面谈;年度考核结果为 C 类的员工,由部 门(科室负责人、项目经理与员工进行绩效面谈。面谈者要做好面 谈记录,指出员工的问题和不足,今后工作的发展方向和努力目标, 员工也可提出个人发展计划,做为培训、转岗等的依

17、据;3、连续三次考核结果属 C 类的部门(科室负责人、项目经理及 员工,属于不胜任本岗工作,应自动辞职或调离现岗位,进入公司内 部人才市场,由公司发放三个月的待岗工资。三个月后没有新的工作 岗位且不服从公司安排的其他工作的,由公司解除劳动合同并按国家 规定给予相应的经济补偿。空缺的岗位在全公司范围内竞聘。4、 本办法中绩效工资和年终奖的上下浮动均是指在相应基数的基 础上进行的调整。5、公司绩效考核办公室要于每年元月 15日前将公司机关员工上 年度各考核周期的考核结果备案,做为员工今后薪酬、晋升、奖励、 培训、福利等的依据;分公司(含实体、法人单位绩效考核办公室 要于每年元月 15日前将本单位员

18、工上年度各考核周期的考核结果备 案,做为员工今后薪酬、晋升、奖励、培训、福利等的依据;对于表 现特别优秀的员工上报公司绩效考核办公室。第八条 经各级考核领导委员会认定有以下情形之一的,考核结 果为 C 级。(一因工作失误,给公司造成恶劣影响的;(二个人行为不端,造成恶劣影响的;(三假公济私,虽未构成违法乱纪,但群众反映强烈的;(四违反劳动纪律,经教育仍不悔改的。第九条 人员调动考核(一被考核者因工作需要在公司内部调动的,以调动日期为准, 属于本考核周期的,按原工作岗位进行考核;属于下一考核周期的, 按新工作岗位进行考核;本考核周期计薪工作天数不足 10天的,不发 放当期绩效工资。(二离职和调出公司人员不参加当期季度考核,也不参