企管中心绩效考核管理制度(修改版)

1、绩效考核管理制度1总则1.1目的为规范宁夏宝丰集团有限公司(以下简称集团公司绩效考评和管理工作,保障组织体系的顺畅运行,促进集团公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施,特制订本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司各部门及集团分管领导的绩效考核管理。1.3职责1.3.1企业管理研究中心1.3.1.1负责审核、汇总、计算、上报各部门绩效考核结果。1.3.1.2每月负责组织相关单位对各部门进行综合检查(经营、内控、安全、成本等,并进行考评。1.3.2干部管理中心负责根据考核结果计算各单位的工资总额、汇总分配结果及制作工资表。1.3.3财务管理中心1.3.3.1负责提供各部门成本/费用月报。

2、1.3.3.2负责提供成本/费用的标准。1.3.3.3负责各部门的年度预算执行管控。1.3.3.4负责提供薪资计算及时及准确率指标的数据。1.3.4行政管理中心1.3.4.1负责行政办公、行政资产管理、后勤管理、劳动纪律指标的考核。1.3.4.2负责对集团公司督办事项的执行结果进行考核。1.3.5其他部门根据本部门职责制订相关考核制度及细则,并实施考核。2管理内容2.1各部门考核指标及权重职能部门考核指标及权重(见附件2.2绩效工资计提办法2.2.1集团公司分管领导、各部门正职每月计提工资总额的30%为绩效工资。2.2.2各部门副职计提工资总额的20%为绩效工资,员工计提工资总额的10%为绩效

3、工资。2.3绩效工资兑现2.3.1各部门正副职及其集团分管领导绩效考核基准分为100分,当绩效考核成绩为100分时,全额兑现绩效工资;当绩效考核成绩为80分以下(含80分时,无绩效工资,80分以上,每增加1分,增加计提绩效工资的5%,;当月考核,当月兑现绩效工资的50%,预留50%年底兑现。2.3.2各部门员工绩效考核满分为100分,绩效考核成绩为95分,全额兑现绩效工资;每增加1分,奖励绩效工资总额的10%,绩效最高兑现比例为150%,每降低1分,扣减绩效工资总额的10%,绩效工资扣完为止,当月考核当月兑现(绩效考核成绩低于85分无绩效工资。2.3.3各部门正副职及其集团分管领导绩效考核成绩

4、连续两个月不能达到80分以上,自动免职;各部门员工绩效考核成绩连续两个月不能达到80分以上,自动离职。2.3.4集团分管领导绩效考核成绩以所分管单位的考核平均成绩为准。2.3.5集团公司各部门正副职、集团公司分管领导,年底不在册,预留绩效工资不予兑现。2.4其他规定2.4.1各职能部门进行的专项、日常检查的奖罚,纳入整体绩效考核范畴。2.4.2对于各单位有三违行为的,各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报三违行为,经确认属实的按罚款金额的100%奖励给举报人员(当时举报当时确认当时兑现,兑现资金由监察部支付。2.4.3对于各单位有质量问题的,各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报质

5、量行为,经确认属实的按罚款金额的100%奖励给举报人员(当时举报当时确认当时兑现,兑现资金由监察部支付。2.4.4各考核部门将月度绩效考核结果,于次月4日下班前提交企业管理研究中心。迟交一次或出现一次错误扣1分。2.4.5考核出现争议时,被考核部门提供证据,企业管理研究中心裁定争议,并执行。2.4.6各考核部门出现执法不公现象,一经落实属实,每次给予2-5倍的处罚。3考核操作流程及申诉流程(见附件4附则4.1本制度由企业管理研究中心负责解释。4.2本制度自2013年3月份执行。附件1、考核操作流程及申诉流程2、职能部门考核指标及权重附件1 考核操作流程及申诉流程 附件2 各部门考核指标及权重表

6、一行政管理中心关键绩效指标及考评办法 表二财务管理中心关键绩效指标及考评办法 表三干部管理中心关键绩效指标及考评办法 表四企业管理研究中心关键绩效指标及考评办法 表五生产技术研究中心关键绩效指标及考评办法 表六监察部关键绩效指标及考评办法 备注:每月对关键性岗位(基建、供销、采购中心进行一次过程及核算审计;其他生产单位每季度进行一次成本及管理的审计;每一季度对财务进行一次审计;对执法部门每两个月进行一次审计;对人力资源部每两个月进行一次审计。 表十文化宣传中心关键考核指标及考核办法 表十一工程质量管理部关键考核指标及考核办法 宁夏宝丰集团绩效考核管理制度 2012 年 10 月 表十二 牧场项目部关键绩效指标及考评办法 考核指标 计划完成率 规划工作完成 率 权重 60 评价内容